Liderança: as chaves para instilar autonomia, domínio, & amp; Propósito em sua equipe

Em 2012, uma professora de assistente de ciência da computação da Universidade Georgetown chamada Cal Newport publicou seu terceiro livro, intituladoTão bom que eles não podem ignorar você, que ofereceu uma perspectiva única sobre conselhos de carreira. Newport argumentou isso"Siga sua paixão" é oPior conselho de carreira Você pode se inscrever. E, no entanto, é provavelmente uma das pepitas mais difundidas da sabedoria de trabalho. Até mesmo Steve Jobs era um crente:

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- Shayan Feroz (@ Shayanf110)10 de fevereiro de 2017

Em seu livro, Newport argumenta que a paixão vem depois da maestria, que o amor pelo trabalho acontece depois de se comprometer a aprender tudo o que puder. Ele estabelece comoCarreiras satisfatórias são construídas apenas fazendo trabalho raro e valioso, o que só pode ser feito se você dominou habilidades raras e valiosas - e estas são adquiridas através da prática deliberada do seu ofício. O melhor conselho então, ele resume, é adotar ummentalidade do artesão: um em que você deliberadamente colocou em "10.000 horas" de Malcolm Gladwell (10.000 horas)Embora a pesquisa argumentasse é menos) aprender e dominar uma habilidade. Somente quando você domina sua artesanato você pode adquirir a "capital de carreira" necessária, que pode então ser trocada por mais autonomia (controle sobre como você realiza seu trabalho) ou para uma missão (encontrar um significado maior em suas tarefas diárias), ambos que levam a uma carreira gratificante.

Abaixo, Cal Newport dá uma palestra na Conferência Behance que passa por pontos-chave em seu livro:

Continua sendo um ponto de vista contrariano, especialmente quando você coloca seu livro lado a lado com outros títulos de consultoria de carreira, comoCorrespondência de carreira: conectando quem você está com o que você vai adorar fazer, ouQual é o próximo? Siga sua paixão e encontre seu emprego dos sonhos. Mas no seu núcleo é a ideia de que, em vez de procurar um trabalho que possa dar algo para você, por que não procurar um emprego onde você pode entregar valor, dominando uma habilidade que apela a você?

O livro de Newport foi escrito para o trabalhador individual - para aqueles que pulam de um emprego para outro em busca do ajuste "direito", ouaqueles que tentam descobrir o chamado para que eles possam corresponder ao seu chamado com um emprego. Mesmo que o livro não tenha sido escrito para gerentes que tenham que liderar equipes, ou para empresas que estão lutando para atrair e reter talentos,Tão bom que eles não podem ignorar vocêDoles para fora alguma sabedoria valiosa se você estiver disposto a reverter-engineer conselho de Newport.

Assumindo, é claro, que você já oferece salários e benefícios que estão a par com os padrões atuais da indústria, como mais você pode criar uma empresa que dá aos funcionários satisfazendo trabalho e carreiras frutíferas? A resposta, como acontece, envolve a entrada de outro Autor: Daniel Pink.

Em seu livro crítico sobre motivação e neurociência,Dirigir, Rosa aponta três coisas que funcionam melhor que cenouras e varas quando se trata de motivação, a saber:maestria, autonomia e propósito .

Fonte:Cortexcity.

Você não pode ter maestria sem cultura de desenvolvimento

Funcionários que são capazes deMestre uma habilidade rara e valiosasão aqueles que experimentam a maior satisfação em suas carreiras. E nem importa qual setor ou habilidades exatas são. Em um estudo olhandoSatisfação no trabalho entre assistentes administrativos da faculdadeHavia uma correlação entre o número de anos que um assistente passou fazendo o trabalho e a quantidade de satisfação que o assistente conseguiu do trabalho. Aqueles com mais posse tiveram a experiência necessária e habilidades para ser de melhor serviço às pessoas que interagiram. Eles olharam para o seu trabalho como "chamando", e experimentaram maior satisfação no trabalho porque eles haviam colocado no tempo e se tornassem especialistas em seu trabalho.

O problema é: como você consegue seu povo para se aprofundar e dominar seus talentos específicos de trabalho? Como você incutula um desejo, uma coceira, melhorar suas habilidades? Você precisacriar uma cultura de desenvolvimento de talentos :

Peter Drucker, autor e renomado consultor de gestão, escreveu em umArtigo de revisão de negócios de Harvardsobre como é crítico para nutrir talento em uma organização:

"O desenvolvimento de talentos é o mais importante dos negóciostarefa- o seno qua não de competição em uma economia de conhecimento. Se por carregar relações de funcionários, as organizações também perderão sua capacidade de desenvolver as pessoas, elas terão feito a barganha de um diabo. "

Dando autonomia de volta aos trabalhadores

Autonomiatraduz paraTer mais controle sobre decisões relacionadas ao trabalho: Como os trabalhadores realizam tarefas, como eles agendam seu dia, como os recursos orçamentários, etc. - dentro de parâmetros bem definidos, comoTrabalhando de regras de casa, claro. A gestão tradicional é ótima se você quiser conformidade; auto-direção é melhor quando você quer engajamento. Na verdade, é o oposto polar da micreminação, que é sobre controle absoluto (muitas vezes, asfixiante).

Laszlo Bock., ex-vice-presidente sênior de operações de pessoas no Google Inc., escreve sobre o que é preciso para conceder autonomia em seu livroRegras de trabalho! Insights de dentro do Google que transformarão como você vive e lidera :

"Tudo o que é preciso é uma crença de que as pessoas são fundamentalmente boas - e coragem suficiente para tratar o seu povo, como proprietários, em vez de máquinas. Máquinas fazem seus empregos; Os proprietários fazem o que for necessário para tornar suas empresas e equipes bem-sucedidas ".

A declaração do Bock ressalta uma realidade humana básica: você está mais envolvido quando "possui" o que você está trabalhando.

Fonte:Gallup

LevarEste estudo de Taiwan, que foi realizado entre 1.380 trabalhadores em 230 centros de saúde comunitária. Os trabalhadores receberam a autonomia para decidir o que fazer em várias áreas relativas à gestão do centro de saúde, incluindo:

O resultado? A autonomia de emprego resultou emmaior satisfação no trabalho para os trabalhadores e menos intenções de sair ou transferirdo centro de saúde em que trabalharam. Em suma, dando-lhes o controle de volta sobre seu trabalho resultou em funcionários envolvidos emaior retenção de funcionáriosDe uma só vez.

Ouça este episódio de "o cérebro oculto", um podcast NPR, com convidado Laszlo Bock (26 minutos de comprimento). Ele fala sobre como Google capacita seus trabalhadores para "possuir" seu trabalho, o que resulta em felicidade e excelência:

Qual é o propósito do nosso trabalho, realmente?

Em 2014, Deloitte pesquisou mais de 1.000 executivos e funcionários em relação à importância da cultura corporativa, crenças principais, valores eobjetivo. O estudo, intitulado "Cultura do propósito: um imperativo comercial"Contém duas descobertas que são pungentes para esta discussão:

Fonte:Deloitte.

Ter uma missão que ressoa com seus funcionários afeta sua linha de fundo! Não é apenas fluff. Isso leva a uma maior satisfação no trabalho - mais do que qualquer perk que você pode arrancar. Quando uma empresa podeInstilar um senso de missão em seu trabalho, as tarefas deixam de ser onerígenas. Um funcionário encontra um propósito mais profundo nas ações mais mundanas, porque faz diferença para os outros.

Laszlo Bock escreve emRegras de trabalho!: "Ter trabalhadores encontram as pessoas que estão ajudando é o maior motivador, mesmo que se encontrem apenas por alguns minutos. Imbui o trabalho com um significado que transcende carcerismo ou dinheiro".

Encontrar significado no trabalho de um indivíduo depende de certos fatores: sua cultura, seu status socioeconômico, a maneira como você vê o mundo. De acordo com Michael G. Pratt, PhD, professor de gestão e organização da Boston College, três pontos de vista são especialmente prováveis ​​de fornecer significado aos trabalhadores:Organizações de artesanato, serviço e parentesco. Estas são pessoas que encontram significado no trabalho:

Então, como você instiga um senso de propósito em sua organização?

Identifique seus valores:O que você representa? Se não houver um conjunto abrangente de valores ou crenças principais, é imperativo que você faça o seu povo o que eles acham que você representa. Os valores corporativos serão o sustentamento de qualquer declaração de missão ou visão.

Reframe seu idioma:Não é sobre você. Então, encontre uma maneira de reformular seus objetivos, digamos: "Vender 1 milhão de telefones" para "ajudar 1 milhão de empresas a se comunicar de forma mais eficiente". Ao fazê-lo, você refocaliza sua atenção com sucesso do que deseja realizar como sua organização pode fazer a diferença.

Comunique seu propósito:Depois de ter seus valores, propósito e linguagem resolvidos, espalhe-o longe e largo para a empresa. Peça a todos que a memorizem. Organize incentivos ou bônus de pares em torno de como os funcionários incorporam seus valores compartilhados. Inclua os valores em revisões de desempenho. Deixe todo mundo saber como você pretende fazer o universo um lugar melhor.

Tornando-se um lugar onde as pessoas querem trabalhar

Concentrando-se nesses três fatores e enxertando-os na forma como sua empresa pensa e atua, você vai construir um local de trabalho que o talento superior será rebanho.

Não será para seus almoços grátis ou suas mesas de pingpong (tão agradáveis ​​quanto essas). Não será apenas porque você está oferecendo estoque (ou não). Será porque seus funcionários atuais verão seu trabalho tão significativo e evangelizarão sua missão para suas redes. Será porque os candidatos ao trabalho verão a capacidade de auto-direcionar como um sopro de ar fresco. Será porque os estranhos vão querer trabalhar ao lado de seus especialistas - aqueles trabalhadores que em outra idade seriam considerados "artesãos" - a fim de aprender com eles e se esforçar com eles. Será porque, apesar das deficiências e das imperfeições da sua organização, as pessoas vão olhar para isso e dizer: "Isso soa como um lugar incrível para trabalhar. Ligue-me!"

Notas de rodapé: Newport define.uma habilidade rara e valiosaComo aquele que não pode ser facilmente replicado por alguém com menos conhecimento do que você. Por exemplo: Postar atualizações do Facebook é uma tarefa que qualquer pessoa possa fazer facilmente e, portanto, não é uma habilidade rara e valiosa. Por outro lado, criar uma estratégia para mídias sociais que levarão a resultados mensuráveis ​​é uma habilidade que nem ninguém pode fazer, pois requer experiência e treinamento específicas e exclusivas.