Leadership: le chiavi per instillare autonomia, padronanza e amplificatore; Scopo nella tua squadra

Nel 2012, un assistente assistente informatico della Georgetown University Professore denominato Cal Newport ha pubblicato il suo terzo libro, intitolatoCosì bene che non possono ignorarti, che ha offerto una prospettiva unica per quanto riguarda il consiglio di carriera. Newport lo ha sostenuto"Segui la tua passione" è ilpeggiore consulenza di carriera Puoi mai iscriverti a. Eppure, è probabilmente una delle più pervasive pepite della saggezza del lavoro in giro. Anche Steve Jobs è stato un credente:

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- Shayan Feroz (@ shayanf110)10 febbraio 2017

Nel suo libro, Newport sostiene che la passione viene dopo la padronanza, quell'amore per il lavoro avviene dopo aver commesso di imparare tutto ciò che puoi su di esso. Si stende comeLe carriere soddisfacenti sono costruite solo facendo lavori rari e preziosi, che può essere fatto solo se hai padroneggiato competenze rare e preziose - e queste sono acquisite attraverso la pratica deliberata del tuo mestiere. Il miglior consiglio quindi, riassume, è quello di adottare amentalità artigianale: uno in cui hai deliberatamente messo in Malcolm Gladwell's teorizzato "10.000 ore" (Anche se la ricerca sostiene che è meno) Per imparare e padroneggiare un'abilità. Solo quando padroneggia il tuo mestiere puoi acquisire il necessario "capitale della carriera", che può quindi essere scambiato per più autonomia (controllo su come realizza il tuo lavoro) o per una missione (trovare un significato più alto nelle tue attività quotidiane), entrambi che portano a una carriera appagante.

Di seguito, Cal Newport dà un discorso alla Conferenza di Behance che supera i punti chiave nel suo libro:

Rimane un punto di vista contraria, specialmente quando si posiziona il suo libro fianco a fianco con altri titoli di consulenza di carriera comeMatch di carriera: collegando chi sei con ciò che amerai fare, oQual è il prossimo? Segui la tua passione e trova il tuo lavoro da sogno. Ma al suo nucleo è l'idea che invece di cercare un lavoro che possa dare qualcosa a te, perché non cercare un lavoro in cui è possibile consegnare valore padroneggiando un'abilità che ti affascina?

Il libro di Newport è stato scritto per il singolo lavoratore, per coloro che saltano da un lavoro all'altro alla ricerca della misura "giusta" oquelli che cercano di capire la loro chiamata in modo che possano abbinare la loro chiamata con un lavoro. Anche se il libro non è stato scritto per i manager che devono guidare squadre, o per le imprese che stanno lottando per attirare e mantenere talento,Così bene che non possono ignorartiDoles di qualche preziosa saggezza se sei disposto a invertire il consiglio di Newport.

Supponendo naturalmente che offri già salari e benefici che sono alla pari con gli attuali standard del settore, in che altro modo puoi creare una società che offre ai dipendenti il ​​lavoro soddisfacente e carriere fruttuose? La risposta, come si scopre, coinvolge l'input da un altro autore: Daniel Pink.

Nel suo libro critico sulla motivazione e sulla neuroscienza,Guidare, Il rosa indica tre cose che funzionano meglio delle carote e dei bastoni quando si tratta di motivazione, vale a dire:Mastery, Autonomia e Scopo .

Fonte:Cortegrexicity.

Non puoi avere padronanza senza una cultura dello sviluppo

Dipendenti che sono in grado dipadroneggiare un'abilità rara e preziosasono quelli che sperimentano la maggior soddisfazione nelle loro carriere. E non importa nemmeno quale settore o abilità esatte quelle sono. In uno studio guardandoSoddisfazione del lavoro tra gli assistenti amministrativi del college, C'era una correlazione tra il numero di anni che un assistente aveva trascorso a fare il lavoro e la quantità di soddisfazione che l'assistente ha ottenuto dal lavoro. Quelli con più posti avevano l'esperienza e le abilità necessarie per essere di un servizio migliore per le persone con cui hanno interagito. Guardarono il loro lavoro come "chiamando" e hanno vissuto una maggiore soddisfazione del lavoro perché avevano messo in volta e diventavano esperti al loro lavoro.

Il problema è: come si ottiene il tuo popolo a Hunker in basso e padroneggia i loro talenti di lavoro specifici? Come si infondere un desiderio, un prurito, per migliorare le loro abilità? Devicreare una cultura dello sviluppo dei talenti :

Peter Drucker, autore e rinomato consulente di gestione, scritto in aArticolo di revisione aziendale di HarvardA proposito di quanto sia critico per coltivare talento in un'organizzazione:

"Lo sviluppo del talento è il più importante degli affaricompito- il Sine Quana non della concorrenza in un'economia della conoscenza. Se per i rapporti dei dipendenti off-loading, anche le organizzazioni perdono la loro capacità di sviluppare persone, avranno effettivamente reso l'affare del diavolo. "

Dare autonomia indietro ai lavoratori

AutonomiaTraduce in.Avere più controllo sulle decisioni legate al lavoro: come i lavoratori realizzano compiti, come pianificano il loro giorno, come sono risorse di budget, ecc. - Entro i parametri ben definiti, come ad esempioLavorare dalle regole domestiche, Certo. La gestione tradizionale è ottima se vuoi la conformità; L'auto-direzione è migliore quando vuoi fidanzamento. In effetti, è l'opposto polare di micromognizione, che è il controllo assoluto (spesso, asfissiante).

Laszlo Bock., ex Vicepresidente senior delle persone Operazioni di Google Inc., scrive di ciò che serve per concedere l'autonomia nel suo libroRegole di lavoro! Approfondimenti dall'interno di Google che trasformano come vivi e conduci :

"Tutto ciò che serve è una convinzione che le persone siano fondamentalmente buoni - e abbastanza coraggio per trattare il tuo popolo come i proprietari invece di macchine. Le macchine fanno il loro lavoro; I proprietari fanno tutto ciò che è necessario per realizzare le loro aziende e le loro squadre. "

La dichiarazione di Bock è sottolinea una realtà umana di base: sei più impegnato quando sei "possiedi" cosa stai lavorando.

Fonte:GALLUP.

PrendereQuesto studio di Taiwan, che è stato condotto tra 1.380 lavoratori in 230 centri sanitari comunitari. I lavoratori hanno ricevuto l'autonomia per decidere cosa fare in diverse aree riguardanti la gestione del centro sanitario, tra cui:

Il risultato? L'autonomia del lavoro ha comportatouna maggiore soddisfazione del lavoro per i lavoratori e meno intenzione di lasciare o trasferiredal centro sanitario in cui hanno lavorato. In breve, dando loro il controllo della schiena sul loro lavoro ha portato a dipendenti impegnati emaggiore ritenzione dei dipendentiin un colpo solo.

Ascolta questo episodio di "il cervello nascosto", un podcast NPR, con Guest Laszlo Bock (26 minuti a lungo). Parla di come Google autorizza i suoi lavoratori a "possedere" il loro lavoro, il che si traduce sia in felicità che di eccellenza:

Qual è lo scopo del nostro lavoro, davvero?

Nel 2014, Deloitte ha esaminato oltre 1.000 dirigenti e dipendenti riguardo all'importanza della cultura aziendale, credenze fondamentali, valori escopo. Lo studio, intitolato, "Cultura dello scopo: un imperativo aziendale"Contiene due risultati che sono poignanti a questa discussione:

Fonte:Deloitte.

Avere una missione che risuona con i tuoi dipendenti influenza la tua linea di fondo! Non è solo fluff. Porta a una maggiore soddisfazione del lavoro - più di qualsiasi perk che puoi frustare. Quando una compagnia puòInstilli un senso di missione nel suo lavoro, i compiti cessano di essere oneroso. Un dipendente trova uno scopo più profondo anche nelle azioni più mondane perché fa la differenza per gli altri.

Laszlo Bock scrive inRegole di lavoro!: "Avere lavoratori incontrano le persone che stanno aiutando è il più grande motivatore, anche se si incontrano solo per alcuni minuti. Imbata il proprio lavoro con un significato che trascende il carrierismo o il denaro."

Trovare il significato nel lavoro di un individuo dipende da alcuni fattori: la tua cultura, il tuo stato socioeconomico, il modo in cui vedi il mondo. Secondo Michael G. Pratt, PhD, un professore di gestione e organizzazione al Boston College, tre punti di vista sono particolarmente probabili per fornire un significato ai lavoratori: ilArtigianato, servizio e orientamenti di parentela. Queste sono persone che trovano significato nel lavoro:

Quindi come si infastidisce un senso di scopo nella tua organizzazione?

Identifica i tuoi valori:Per cosa stai? Se non vi è alcun set globale di valori o credenze fondamentali, allora è imperativo che chiedi al tuo popolo cosa pensano che tu stia per. I valori aziendali saranno la base di qualsiasi dichiarazione di missione o visione.

Reframe La tua lingua:Non si tratta di te. Quindi trova un modo per riformulare i tuoi obiettivi da, per esempio, "Vendiamo 1 milione di telefoni" a "Aiutare 1 milione di aziende che comunicano in modo più efficiente". In tal modo, hai refocò con successo la tua attenzione da ciò che vuoi realizzare come la tua organizzazione può fare la differenza.

Comunicare il tuo scopo:Una volta risolti i tuoi valori, lo scopo e il linguaggio, diffonderlo in lungo e in largo per l'azienda. Chiedi a tutti di memorizzarlo. Organizzare incentivi o bonus peer in su come i dipendenti incarnano i valori condivisi. Includi i valori nelle revisioni delle prestazioni. Fai sapere a tutti come intendi rendere l'universo un posto migliore.

Diventare un posto dove le persone vogliono lavorare

Concentrandosi su questi tre fattori e innestandoli nel modo in cui la tua azienda pensa e agisce, costruirai un posto di lavoro che Top talento si affollerà.

Non sarà per i tuoi pranzi liberi o i tuoi tavoli da pingpong (come sono piacevoli come quelli sono). Non sarà solo perché stai offrendo azioni (o no). Sarà perché i tuoi attuali dipendenti vedranno il loro lavoro come significativo e evangelizza la tua missione alle loro reti. Sarà perché i candidati di lavoro vedranno la capacità di auto-diretta come respiro di aria fresca. Sarà perché gli estranei vorranno lavorare insieme ai tuoi esperti - quei lavoratori che in un'altra età sarebbero considerati "artigiani" - per imparare da loro, e lottare con loro. Sarà perché, nonostante le carenze e le imperfezioni della tua organizzazione, le persone lo guarderanno e dicono: "Sembra un posto fantastico al lavoro. Iscriviti!"

Note a piè di pagina: Newport Defines.un'abilità rara e preziosaCome uno che non può essere facilmente replicato da qualcuno con meno competenze di te. Ad esempio: Pubblicazione degli aggiornamenti di Facebook è un compito che chiunque può fare facilmente e non è quindi un'abilità rara e preziosa. D'altra parte, creando una strategia per i social media che porterà a risultati misurabili è un'abilità che non può fare in quanto richiede competenze e formazione specifiche e uniche.