6 Projektové řízení trendy očekávat v roce 2022

Projektový managementpodstoupí významné změny tohoto nadcházejícího roku. Celosvětové fyzické a kulturní akce tvoří každý novýprojektSpráva trendu se děje v průmyslu. Mohou dokonce transformovat celou disciplínu projektové řízení. Pokračujte v čtení, abyste zůstali v oboru o některých nejpozoruhodnějších změnách, spolu s našimi předpovědi za to, co očekávat v blízké budoucnosti.

Jaké jsou současné trendy v projektovém řízení?

Zatímco všichni chceme vidět do budoucnosti trendů projektového managementu, tyto současné nápady na průmysl jsou jisti ovlivňovat projektové manažerské týmy po dobu měsíců, jak přijít:

Efektivní komunikační dovednosti jsou povinny zůstat motivovány během a po pandemii. To znamená, že mají potřebné nástroje a odborné znalosti na dálku. DnešníProjektové manažeřise musí naučit používat systémy, které překonávají výzvypracování z domova. Nejenže zlepšuje komunikaci zvýšení produktivity, ale může také zlepšitduševní zdraví na pracovišti po pandemii .

I poté, co globální pandemie ustoupil, bude hybridní pracovní model stále základem podnikání vpřed. Existuje mnoho výhod, které mají tváří v tvář interakci se zaměstnanci. Tato interakce však bude vyžadovat použití nových technologií a strategií, které by ji správně spravovaly.

V roce 2022 budou muset společnosti zajistit, aby jejich týmy bylyAgilnía rychle se pohybující. Místo toho, aby měly jednorázové-záchvaty - všechny rámce, týmy budou muset mít znalosti a zkušenosti nezbytné pro výběr strategických rámců, které vyhovují jejich potřebám.

Během uplynulého roku začaly používat více společnostíAgilní metodyzlepšit jejich.Procesy řízení projektů. Očekáváme, že budou v následujících letech zvýšit jejich využití.

Predikce budoucích trendů v projektovém řízení

Na základě našich zkušeností a výzkumu věříme, že následující budoucí trendy v projektovém řízení stojí za poznáním. Použijte každého, kdo lépe porozumět vašim cílům pro nadcházející rok a to, co může průmysl vypadat za několik měsíců.

Nástup pandemie koronavirů nucené mnoho organizací přehodnotit jejichPracovní politiky práce. Výsledkem je, že mnoho pracovníků v USA se posunulo na práci z domova plného nebo částečného času. To znamená, že projektový management již není omezen na typickou kancelář.

Některé úkoly jsou snadněji prováděny, když jsou členové týmu umístěny blízko sebe. Například,Týmová budova cvičeníjsou méně časově náročné při provádění tváří v tvář. Navzdory výzvám,vzdálená práceMá mnoho výhod, které mohou organizace pomoci přilákat a udržet horní talent. Umožňuje například zaměstnancům pracovat odkudkoliv na světě.

Spolu s tím, že zaměstnanci na plný úvazek stále více pracují jako členové rozptýlených, globálních týmů, komunikace a koordinaci prostřednictvím online softwaru a aplikací. Technologie hraje v tom obrovskou roli. Setkání se konají prostřednictvím zoomu, úkoly jsou sledovány v nástroji pro správu projektů a plány jsou rozvíjeny a doručovány členům týmu úplně online.

Vzhledem k tomu, že vzestup vzdálené práce bude pokračovat, budou pokračovat, projektoví manažeři potřebují najít způsoby, jak snížit tření a učinit jejich práci efektivnější. Takže otázka, která se má ptát sami, je: Můžete zlepšit své projektyPřinesení na volné noze nebo vzdálené pracovníky? Pokud je odpověď ano, nedržte se z důvodu technologických komplikací - pravá technik existuje na podporu vás.

Projektový management byl vždy nástrojem pro provádění cílů a správyriziko. V průběhu let je však jehorozsahrozšířil, aby zahrnoval širokou škálu činností a iniciativ.

Nástroje pro správu projektůOrganizace pomoci provádějí svou strategii, ale mohou být také použity k řízeníportfolioa různé úkoly související s touto strategií. Tak jim pomůže učinit jim více informovanějších rozhodnutí a zlepšit pokrok jejich organizací v klíčových cílech při poskytování vícehodnota .

Existují externí projektové řízení ovlivňující naši závislost na těchto nástrojích. Jak se svět změní kvůli vzestupuUmělá inteligence a strojní učeníProjektový management bude ovlivněn potřebou shromažďovat a analyzovat obrovské množství dat. Přesně tak, jak to bude hrát, je obtížné předvídat, ale většina odborníků souhlasí s tím, že bude nevyhnutelné.

Skutečná digitální transformace projektového řízení by mělo být dokončeno do konce roku 2022. S odkazem na to, že se spoléháme na online nástroje pro spolupráci a koordinaci mezi týmy, a ne jen složité back-and-front e-mailové výměny.

Nové vzdálené, hybridní a flexibilní pracovní možnosti umožňují zaměstnancům pracovat všude, kde chtějí, zatímco zaměstnavatelé těží z vyššíchkvalitnísvých pracovníků. Navzdory výhodám distribuovaných týmů může být velmi náročné na podporu spolupráce mezi zaměstnanci.

Ve snaze vyřešit tento problém, mnoho společností začalo implementovat online nástroje pro správu projektů. Například některé týmy používají multimediální konference, takže vzdálené pracovníci se mohou stále setkat a komunikovat se svými in-house protějšky. Jiní používají software pro správu projektů, jako je napříkladSprávce úloh UDNplánovat, harmonogram a sledovat pokrok ve všech aktivních iniciativách.

Bez ohledu na to, které nástroje, které se rozhodnete použít v roce 2022, jedna věc je jasná: naučit se dobře pracovat s ostatními navzdory fyzickým překážkám bude i nadále nezbytné, protože budeme pokračovat v řešení globální pandemie.

Projektové manažeři obvykle potřebují určitou úroveň odborných znalostí v různých oblastech operací, aby byli úspěšní v jejich rolích. Bez správné kombinace měkkých dovedností však nemusí být schopni účinně řídit lidi a přinést nejlepší výsledky.

První a především, schopnostsdělit očekávánía dobře pracovat se všemi zúčastněnými stranami je velmi důležité. Proto jsou měkké dovednosti, jako je empatie, rozhodování a vedení kritické pro úspěch projektu. Projektový manažer, který tyto schopnosti hraje kritickou úlohu při zlepšování výkonnosti celého týmu jako model chování a nastavení tónu pro kulturu na pracovišti.

Vzhledem k tomu, že na konci dne bude projektový manažer určí úroveň spolupráce mezi členy týmu, dokud nebude projekt dokončen.

Přemýšlíte, jak zůstat před křivkou a zlepšit své vlastní měkké dovednosti? Zde jsou některé tipy na praxi:

V roce 2022 předpovídáme, že budete více zpochybňováni vývojem zaměstnanců než uchovávání zaměstnanců, který vyžaduje, aby vaše nové členy týmu se vypořádali v rychlejší s optimalizovanými vzdělávacími programy a práce delegovány do nových členů týmu dříve. Vyhnout se fyzickému a duševním stresu bude velká část udržení zaměstnanců šťastný, zdravý a ve vašem týmu.

Nesmíte si to uvědomit, ale existuje mnoho způsobů, jak můžete udělat práci pro celý tým. Zde je návod

Agilní vývoj je soubor principů, které umožňuje vývojářům začít s projekty, aniž by se museli naučit, jak zvládnout tradiční úkoly a procesy. S agilními, týmy mohou snadno rozebrat projekt do několika fází, což jim umožňují bezproblémovou práci. To také umožňuje efektivněji spolupracovat se zúčastněnými stranami projektu.

Není to nejen adaptabilnější - A MUSÍ Nyní, když vidíme obnovený význam na vzdálenou pružnost práce a zvýšila pozornost, jak spolupracujeme - ale je také zcela přizpůsobitelný.

JakSprávce úloh UDNPomůže s projektovým řízením v roce 2022

Správce úloh UDN je Nástroj pro správu projektůPostaven tak, aby se týmy do budoucnosti práce s veškerou podporou, kterou potřebují dostat se před novými trendy projektového řízení. To zahrnuje řízení komplexních fází projektu, komunikace napříč týmy a odděleními a bezproblémově spolupracuje.

PoužitíSprávce úloh UDNVytvoření digitálního pracovního prostoru, který je organizován a bezpečný v oblaku. Naše platforma pro správu projektů je ideální pro bezpečné uložení všech vašich souborů a detailů s individuální nastavení oprávnění.

Týmy mohou pracovat efektivněji s ostatnímiSprávce úloh UDNFormuláře a nástroje na zakázku.Správce úloh UDNNástroje pro vás také pomohou snížit e-maily a učinit návrhy v reálném čase.

Získejte skok-startu na vašem serveru projektu 2022Správce úloh UDNDvoutýdennízkušební verze zdarma .