6 тенденций управления проектами для ожидания в 2022 году

Управление проектомбудет претерпеть значительные изменения в этот наступающий год. Всемирные физические и культурные мероприятия формируют каждый новыйпроектТенденция управления происходит в отрасли. Они могут даже преобразовывать всю дисциплину по управлению проектами. Продолжайте читать, чтобы остаться в том, чтобы узнать о некоторых из наиболее заметных изменений, наряду с нашими прогнозами для чего ожидать в ближайшем будущем.

Каковы текущие тенденции в управлении проектами?

Хотя мы все хотим видеть в будущем тенденций управления проектами, эти текущие идеи отрасли обязательно повлияют на команды управления проектами в течение нескольких месяцев, чтобы прийти:

Эффективные навыки общения необходимы для мотивации во время и после пандемии. Это означает иметь необходимые инструменты и опыт для удаленного работы. СегодняшнийРуководители проектадолжен научиться использовать системы, которые преодолевают проблемыработаю из домаОтказ Не только улучшает производительность улучшения связи, но он также может улучшитьпсихическое здоровье на рабочем месте после пандемииОтказ

Даже после того, как глобальная пандемия утихла, модель гибридной работы по-прежнему будет степлением бизнеса, движущегося вперед. Существует много преимуществ, чтобы иметь лицом к личному взаимодействию с сотрудниками. Однако это взаимодействие потребует использования новых технологий и стратегий, чтобы правильно управлять им.

В 2022 году компании должны будут гарантировать, что их командыГибкийи быстро движутся. Вместо того, чтобы наличие единых помещений - все каркасные команды должны будут иметь знания и опыт, необходимые для выбора стратегических рамх, которые соответствуют их потребностям.

За прошедший год больше компаний начали использоватьМетоды Agile.улучшить ихПроцессы управления проектамиОтказ Мы ожидаем, что они увеличит их использование в ближайшие годы.

Предсказание будущих тенденций в управлении проектами

Основываясь на нашем опыте и исследованиях, мы считаем, что следующие будущие тенденции в управлении проектами стоит изучить. Используйте каждого, чтобы лучше понять ваши цели на предстоящий год и то, что отрасль может выглядеть как в течение нескольких месяцев.

Начало пандемии Коронавируса заставило многих организаций переосмыслить ихполитика в домашних условияхОтказ В результате многие работники в США перешли на работу из дома полный или неполный рабочий день. Это означает, что управление проектами больше не ограничивается типичным офисом.

Некоторые задачи легче проводится, когда члены команды расположены рядом друг с другом. Например,Упражнения здания командыменее трудоемки, когда сделано лицом к лицу. Несмотря на проблемы,Удаленная работаИмеет много преимуществ, которые могут помочь организациям привлекать и сохранять топ-талант. Например, это позволяет сотрудникам работать из любой точки мира.

Наряду с этим, штатные сотрудники все чаще работают членами диспергированных, глобальных команд, общение и координацию через онлайн-программное обеспечение и приложения. Технология играет огромную роль в этом. Встречи проводятся через зум, задачи отслеживаются в инструменте управления проектом, а графики разработаны и доставляются в членов команды полностью в Интернете.

Поскольку повышение удаленной работы, вероятно, будет продолжаться, менеджеры проекта должны найти способы уменьшить трение и сделать свою работу более эффективной. Так что вопрос, чтобы спросить себя: Можете ли вы улучшить свои проектыприносят фрилансеров или отдаленных работников? Если ответ да, не удерживайте возвращающиеся из-за осложнений технологий - правильный Tech существует для поддержки вас.

Управление проектами всегда было инструментом для проведения целей и управлениярискОтказ Однако за эти годы егообъемрасширился, чтобы охватить широкий спектр мероприятий и инициатив.

Инструменты управления проектамиПомогите организациям выполнить их стратегию, но они также могут быть использованы для управленияпортфолиои различные задачи, связанные с этой стратегией. Это поможет им принять более информированные решения и улучшить прогресс своих организаций на ключевых целях при оказании болеестоимостьОтказ

Существуют внешние тенденции управления проектами, влияющие на нашу зависимость от этих инструментов тоже. Как мир меняется из-за ростаискусственный интеллект и машинное обучениеУправление проектом будет затронуто необходимость для сбора и анализа огромных объемов данных. Как именно это будет играть трудно предсказать, но большинство экспертов согласны с тем, что оно будет неизбежно.

Истинное цифровая трансформация управления проектами должна быть завершена к концу 2022 года. Мы имеем в виду полагаясь на онлайн-инструменты для сотрудничества и координации между командами, а не просто сложными обратно-частыми электронными биржами.

Новые пульты дистанционного, гибрида и гибких вариантов работы позволяют сотрудникам работать, где они хотят, в то время как работодатели получают выгоду от вышекачественныйвывод своих работников. Несмотря на преимущества распределенных команд, это может быть очень сложно содействовать сотрудничеству между сотрудниками.

При попытке решить эту проблему, многие компании начали реализовывать инструменты управления онлайн-проектами. Например, некоторые команды используют мультимедийную конференцию, чтобы удаленные рабочие все еще могли встретиться и общаться со своими собственными коллегами. Другие используют программное обеспечение для управления проектами, напримерДиспетчер задач UDNДля планирования, графика и мониторинга прогресса во всех активных инициативах.

Независимо от того, какие инструменты вы решите использовать в 2022 году, одно понятно: изучение того, как хорошо работать с другими, несмотря на физические барьеры, будут оставаться необходимыми, поскольку мы продолжим борьбу с глобальной пандемией.

Менеджеры проекта обычно нуждаются в определенном уровне опыта в различных областях операций, чтобы добиться успеха в своих ролях. Однако без правильной комбинации мягких навыков они могут не сможеть эффективно управлять людьми и производить лучшие результаты.

В первую очередь, способностьсообщать ожиданияИ хорошо работать со всеми вовлеченными сторонами очень важны. Вот почему мягкие навыки, такие как сочувствие, принятие решений и руководство, имеют решающее значение для успеха проекта. Менеджер проекта, у которого эти способности играет важную роль в улучшении производительности всей команды как модель для поведения, так и установки тона для культуры на рабочем месте.

Потому что в конце дня руководитель проекта определит уровень сотрудничества между членами команды до тех пор, пока проект не будет завершен.

Удивительно, как оставаться впереди кривой и улучшить свои собственные мягкие навыки? Вот несколько советов на практике:

В 2022 году мы предсказываем, что вы будете более оспорить разработкой сотрудника, чем удержание сотрудников, требуя от своих новых членов команды на более быстрее с оптимизированными учебными программами, а работа, делегированные на новые члены команды раньше. Предотвращение физического и психического стресса будет большим частью сотрудников счастливым, здоровым и в вашей команде.

Вы можете не осознавать это, но есть много способов сделать работу более гладкой для вашей команды. Вот как:

Agile Development - это набор принципов, которые позволяют разработчикам начать работу с проектами без необходимости научиться управлять традиционными задачами и процессами. С Agile Teams может легко сломать проект на несколько этапов, позволяя им беспрепятственно управлять работой. Это также позволяет им более эффективно сотрудничать с заинтересованными сторонами проекта.

Это не только более адаптируемый - а теперь, когда мы видим возобновленное значение для гибкости удаленной работы и повышению внимания на том, как мы сотрудничаем - но это также полностью настраивается.

КакДиспетчер задач UDNпоможет с управлением проектами в 2022 году

Диспетчер задач UDNэтоИнструмент управления проектамиПостроен, чтобы принести команды в будущее работы со всей поддержкой, им нужно опередить новые тенденции управления проектами. Это включает в себя управляющие сложные проектные фазы, общение через команды и отделы, и совместно сотрудничают.

ИспользоватьДиспетчер задач UDNЧтобы создать цифровое рабочее пространство, которое организовано и безопасно в облаке. Наша платформа управления проектами идеально подходит для безопасного хранения всех ваших файлов и деталей с помощью индивидуальных настроек разрешений.

Команды могут работать более эффективно с другими черезДиспетчер задач UDNПользовательские формы и инструменты запроса на заказ.Диспетчер задач UDNИнструменты также помогут вам сократить электронные письма и делать предложения в режиме реального времени.

Получите начало прыжка на вашем управлении проектом 2022 сДиспетчер задач UDNДве неделибесплатная пробная версияОтказ