6 Trendy zarządzania projektami spodziewać się w 2022 roku

Zarządzanie projektamiprzejdzie znaczącą zmianę tego nadchodzącego roku. Światowe wydarzenia fizyczne i kulturalne kształtują każdy nowyprojektTrend zarządzania dzieje się w branży. Mogą nawet przekształcić całą dyscyplinę zarządzania projektami. Czytaj dalej, aby pozostać w opinii o niektórych z najbardziej znalnych zmian, obok naszych prognoz, czego można oczekiwać w najbliższej przyszłości.

Jakie są obecne trendy w zarządzaniu projektami?

Chociaż wszyscy chcemy zobaczyć przyszłość trendów zarządzania projektami, te obecne pomysły branżowe z pewnością wpłynęły na zespoły zarządzające projektami przez miesiące:

Skuteczne umiejętności komunikacyjne są wymagane, aby pozostać zmotywowani podczas i po pandemii. Oznacza to, że niezbędne narzędzia i wiedza specjalistyczna do pracy zdalnie. Dzisiejszymenadżerowie projektuMusi dowiedzieć się, jak korzystać z systemów, które przezwyciężyć wyzwaniaPraca z domu. Nie tylko poprawia komunikację zwiększa wydajność, ale może również poprawićZdrowie psychiczne w miejscu pracy po pandemii .

Nawet po ustaleniu globalnej pandemii, model pracy hybrydowy będzie nadal zszywką działalności ruchu do przodu. Istnieje wiele zalet, aby mieć interakcję twarzą w twarz z pracownikami. Jednak ta interakcja będzie wymagała korzystania z nowej technologii i strategii, aby poprawnie zarządzać go.

W 2022 r. Firmy będą musiały zapewnić, że ich zespoły sąZręcznyi szybki ruch. Zamiast mieć jednorazowe fits-wszystkie ramy, zespoły będą musiały mieć wiedzę i doświadczenie niezbędne do wyboru ram strategicznych, które pasują do ich potrzeb.

W ciągu ostatniego roku zaczęło się więcej firmMetody zwinnepoprawić ichProcesy zarządzania projektami. Oczekujemy, że zwiększymy swoje użycie w nadchodzących latach.

Przewidywanie przyszłych trendów w zarządzaniu projektami

W oparciu o nasze doświadczenia i badania wierzymy, że warto odkrywać następujące przyszłe trendy w zarządzaniu projektami. Używaj każdego, aby lepiej zrozumieć swoje cele do nadchodzącego roku i co branża może wyglądać za kilka miesięcy.

Początek pandemii CoronaVirus zmusił wiele organizacji do przemyślenia ichPolityka pracy. W rezultacie wielu pracowników w USA przesunęło się do pracy z domu pełnego lub w niepełnym wymiarze godzin. Oznacza to, że zarządzanie projektami nie ogranicza się już do typowego biura.

Niektóre zadania są łatwiej wykonywane, gdy członkowie zespołu znajdują się blisko siebie. Na przykład,ćwiczenia budynku zespołu.są mniej czasochłonne po zakończeniu twarzą w twarz. Pomimo wyzwań,Praca zdalnaMa wiele zalet, które mogą pomóc organizacjom przyciągnąć i zachować górny talent. Na przykład pozwala pracownikom pracować z dowolnego miejsca na świecie.

Obok tego, że pracownicy w pełnym wymiarze godzin coraz częściej pracują jako członkowie rozproszonych, globalnych zespołów, komunikujących się i koordynujących za pośrednictwem oprogramowania online i aplikacji. Technologia odgrywa w tym ogromną rolę. Spotkania odbywają się za pomocą zoomu, zadania są śledzone w narzędziu do zarządzania projektami, a harmonogramy są rozwijane i dostarczane do członków zespołu całkowicie online.

Ponieważ wzrost działań zdalnych prawdopodobnie będzie kontynuowany, kierownicy projektów muszą znaleźć sposoby na zmniejszenie tarcia i sprawiają, że ich praca jest bardziej wydajna. Więc pytanie o zadawanie się jest: Czy możesz poprawić swoje projektyPrzywracanie freelancerów lub pracowników zdalnych? Jeśli odpowiedź brzmi tak, nie powstrzymaj się z powodu komplikacji technologicznych - właściwy technika istnieje, aby cię wspierać.

Zarządzanie projektami zawsze było narzędziem do przeprowadzania celów i zarządzaniaryzyko. Jednak na przestrzeni latzakresposzerzył, aby obejmować szeroką gamę działań i inicjatyw.

Narzędzia do zarządzania projektamiorganizacje pomocy wykonują swoją strategię, ale mogą być również używane do zarządzaniateczkaoraz różne zadania związane z tą strategią. Pomoże im podjąć bardziej świadome decyzje i poprawić postępy organizacji w kluczowych celach, zapewniając jednocześnie więcejwartość .

Są też zewnętrzne trendy zarządzania projektami wpływającymi również na naszą zależność od tych narzędzi. Jak świat się zmienia ze względu na wzrostsztuczna inteligencja i uczenie maszyn, zarządzanie projektem zostanie dotknięte koniecznością zbierania i analizowania ogromnych ilości danych. Dokładnie jak to się rozgrywa jest trudne do przewidzenia, ale większość ekspertów zgadza się, że będzie to nieuniknione.

Prawdziwa cyfrowa transformacja zarządzania projektami powinna być zakończona do końca 2022. Odnosząmy się do polegania na narzędziach online do współpracy i koordynacji między zespołami, a nie tylko skomplikowanymi wymianami e-mail z tyłu i napisu.

Nowe zdalne, hybrydowe i elastyczne opcje robocze umożliwiają pracownikom do pracy, gdzie chcą, podczas gdy pracodawcy korzystają z wyższychjakośćwyjście ich pracowników. Pomimo zalet zespołów rozproszonych, może to być bardzo trudne, aby promować współpracę między pracownikami.

W celu rozwiązania tego problemu wiele firm rozpoczęło wdrażanie narzędzi zarządzania projektami online. Na przykład niektóre zespoły wykorzystują konferencje multimedialne, aby pilnie pracownicy mogli nadal spełniać i komunikować się z ich kontrahentami wewnętrznymi. Inni używają oprogramowania do zarządzania projektami, takimi jakMenedżer zadań UDN.Aby zaplanować, zaplanować i monitorować postęp we wszystkich aktywnych inicjatywach.

Bez względu na to, które narzędzia wybierasz do użycia w 2022 r. Jedną rzeczą jest jasne: Uczenie się, jak dobrze pracować z innymi pomimo barier fizycznych, nadal będą istotne, gdy nadal zajmujemy się globalną pandemią.

Zarządzający projektami zazwyczaj potrzebują pewnego poziomu wiedzy w różnych dziedzinach operacji, aby odnieść sukces w swoich rolach. Jednak bez odpowiedniej kombinacji umiejętności miękkich, mogą nie być w stanie skutecznie zarządzać ludźmi i produkować najlepsze wyniki.

Przede wszystkim zdolność doprzekazują oczekiwaniaI działa dobrze ze wszystkimi zaangażowanymi stronami jest bardzo ważne. Dlatego umiejętności miękkie, takie jak empatia, podejmowanie decyzji i przywództwo, mają kluczowe znaczenie dla sukcesu projektu. Kierownik projektu, który ma te zdolności odgrywać kluczową rolę w poprawie wydajności całego zespołu jako modelu do zachowania i ustawiania tonu do kultury pracy.

Ponieważ pod koniec dnia kierownik projektu określi poziom współpracy między członkami zespołu do czasu zakończenia projektu.

Zastanawiając się, jak wyprzedzić krzywą i poprawić własne umiejętności miękkie? Oto kilka wskazówek, aby ćwiczyć:

W 2022 r. Przewidujemy, że będziemy bardziej zakwestionowani przez rozwój pracowników niż retencję pracowników, wymagającym, aby nowi członkowie zespołu osiedlili się szybciej z zoptymalizowanymi programami szkoleniowymi i pracą delegowaną do nowych członków zespołu wcześniej. Unikanie stresu fizycznego i psychicznego będzie dużą częścią utrzymywania pracowników szczęśliwych, zdrowych i twoich zespołu.

Nie możesz tego zrozumieć, ale jest wiele sposobów, aby pracować płynniej dla całego zespołu. Oto jak:

Rozwój zwinny jest zestawem zasad, które umożliwia programistom rozpoczęcie rozpoczęcia projektów bez konieczności nauki sposobu zarządzania tradycyjnymi zadaniami i procesami. Z zwinnymi zespołami mogą łatwo rozbić projekt na wiele etapów, pozwalając im bezproblemowo zarządzać pracą. Pozwala im również bardziej skuteczniej współpracować z interesariuszami projektowymi.

Nie tylko jest to bardziej adaptacyjne - musi teraz, że widzimy odnowione znaczenie na odległej elastyczności pracy i zwiększonej uwagi na tym, jak współpracujemy - ale jest również całkowicie konfigurowalny.

W jaki sposóbMenedżer zadań UDN.pomoże w zarządzaniu projektami w 2022 r

Menedżer zadań UDN.jestNarzędzie do zarządzania projektamiZbudowany, aby przynieść zespoły w przyszłość pracy ze wszystkimi wsparciem, które muszą wyprzedzić nowe trendy zarządzania projektami. Obejmuje to zarządzanie złożonymi fazami projektu, komunikując się z zespołów i działów i bezproblemowo współpracować.

StosowanieMenedżer zadań UDN.Aby utworzyć cyfrowy obszar roboczy zorganizowany i bezpieczny w chmurze. Nasza platforma zarządzania projektami jest idealna do bezpiecznego przechowywania wszystkich plików i szczegółów z zindywidualizowanymi ustawieniami uprawnień.

Zespoły mogą pracować bardziej efektywnie z innymiMenedżer zadań UDN."S Formularze i narzędzia Custom-Field.Menedżer zadań UDN.Narzędzia pomogą również zmniejszyć na e-maile i sugestie w czasie rzeczywistym.

Uzyskaj kombinację na swoim zarządzaniu projektami 2022Menedżer zadań UDN.Jest dwa tygodniebezpłatna wersja próbna .