Konečným průvodcem pro agilní epice

Erica golightly.

Spisovatel

Pokud si myslíte, že agilní eposy jsou nejnovější youtube trend ukazatele epic selže kompilace, kde jsou lidé více agilní než kdy ... budeme vás muset pustit. 😝.

Ve skutečnosti je to docela opak. Epics vlastně dává týmům cestuřešit velké projektybezselhání .

S agilní Epics, můžete pravidelně rozdělit svou práci do menších úkolů a hodnotu lodi svým zákazníkům.

Ale co přesně je agilní epos A co je důležitější, jak se vejde do agilních projektový management ?

V tomto článku se zabýváme, jaké jsou agilní epice,Jak se hodí do agilní rámce, aJak můžete vytvořit. Diskutujeme takéJak můžete měřit EPO a. výhodypoužívání.

Pojďme uživatelský příběh Začal!

Jaké jsou epice v agildi?

Epice jsou velké kousky práce, které mohou být rozděleny na menší, zvládnutelné uživatelské příběhy (úkoly). EPOS jsou nezbytné, protože pomáhají týmům upřednostňovat jejichBacklog produktu.

Ale co přesně je epický?

Epic může být nová funkce, konkrétní požadavek zákazníka, spuštění produktu nebo jakýkoli jiný významný úsilí.

Obchodní eposy jsou obvykle založeny na potřebách zákazníků a koncových uživatelů. Epics ENABLER se však zaměřuje na nadcházející obchodní nebo technické požadavky.

Epics jsou také super flexibilní. 🤸♀️.

Co tím myslíme?

Vzhledem k tomu, že váš tým pracuje směrem k epickému, dostanou zpětnou vazbu zákazníků a projdou procesu zušlechťování v nevyváženosti. Pokud uživatel již není potřeba, váš tým může vytáhnout starý switcheroo a odstranit tuto položku Backlog z produktu Backlog.

Jak se agilní epos zapadá do agilní projektové řízení?

Než se ponoříme, pojďme se podívat na to, co agilní metodika Je vše o:

Agilní metodika podporuje týmy pro řízení projektůfáze.

Jako výsledek,Agilní projektový managementje přístup pro řízení projektů, který podporuje týmy k provádění projektů tím, že je rozkládají do zvládnutelných kousků práce (sprinty).

A jako yoda,agilní týmyse odjíždí k učení, protože používají poučení z předchozích sprintů ke zlepšení budoucích.

Zatímco pracujete na konkrétním kusu práce, můžete sledovat pokrok, začlenit zpětnou vazbu zákazníků a provádět změny projektu.

Epic je top-vrstvaskrumážPráce hierarchie pro agilní týmy.

Epics poskytuje agilní týmy efektivní způsob, jak organizovat úkoly a udržovatAgility na pracovištipři provádění těchto úkolů.

Epic je však jen jeden kus agilní puzzle.

Chcete-li pochopit epiky lépe, budete potřebovat vědět, jak se epika spojuje s ostatními kousky puzzle. 🧩.

Zde je několik dalších složek agilní struktura:

A. Produkt Roadmap.

RoadMapping.Pomáhá týmům vytvořit akční plán, který vám pomůže představit, jak se produkt nebo projekt bude vyvíjet časem. 🗺.

Roadmapy mají obvykle iniciativy nebo milníky, které tým musí dosáhnout v určitém časovém rámci. Tyto úkoly se obvykle nacházejí v produktu Backlog.

Můžete si myslet na silnicích jako puzzle box s obrázkem dokončeného produktu. Při pohledu na obrázek získávají týmy jasný výhled na své povinnosti a cíl projektu.

B. Témata

Tématem je dlouhodobý organizační cíl, že týmy budou používat jako inspiraci při vytváření eposu a iniciativ.

Témata jsou v podstatě důvod, proč váš tým chce dokončit puzzle, například zvyšování provozu webových stránek.

Mít konkrétní téma pomáhá týmům pochopit, jak se jejich projekty a úkoly připojují k celkovému cíli společnosti.

C. iniciativy

Iniciativy jsouCross-Funkční týmCíle, které se nacházejí podél časové osy produktu Roadmap.

Můžete také myslet na iniciativy jako skupina eposu, které se zaměřují na stejný cíl. Jakmile byl soubor eposu dokončen, tým také dokončí iniciativu.

D. Epics.

Jakmile se tým rozdělí iniciativu na menší úkoly, tyto úkoly se stávají eposy.

Epics jsou v podstatě stavební bloky témat a iniciativ. Jakmile je každý epos na místě, je dokončena malá část puzzle a tým dosahuje konkrétní iniciativy.

E. Uživatelské příběhy

Jakmile vlastníka produktu rozdělí epický nebo velký uživatelský příběh do ještě menších úkolů, tyto krátkodobé úkoly, které mohou být dokončeny v rámci jediného sprintu, se stávají uživatelskými příběhy.

Uživatelské příběhy jsou delegované úkoly, které pomáhají váš týmový plán pro a provádět puzzle! Například otočení všech dílů puzzle lícem nahoru před zahájením projektu.

Z An.Vývoj agilního softwaruPohledy, uživatelské příběhy jsou požadavky nebo požadavky provedené koncovým uživatelem. Na druhé straně jsou příběhy Enabler úkoly, které béjí agilní tým spíše než koncového uživatele.

Agilní epický příklad

Zde je příklad agilního epického motivu / iniciativy:

Do konce třetího čtvrtletí zvýšit prodej eCommerce o 30%.

EPOS:

Uživatelské příběhy (pro spuštění nové webové stránky):

Jakmile budou výše uvedené uživatelské příběhy dokončeny, vaše stránky budou připraveny k vzletu! 🚀.

Jak vytvořit agilní epos

Zde je sedm kroků, které byste měli následovat, abyste vytvořili efektivní agilní epice:

1. Viz čtvrtletní cíle a OKRS

Vytváření eposu založených na existujících cílech společnosti zajišťuje, že EPIC je relevantní a přispívá k celkovému cíli organizace.

Pokud nezastavíte relevantní eposy, váš tým bude mít těžké pochopit, jak jejich úsilí souvisí s celkovým cílem společnosti.

Vynikající způsob, jak se ujistit, že váš tým pracuje na jejich cíli, je použitímnástroj sledování cílůjako Správce úloh UDN .

CílůSprávce úloh UDN vám může pomoci nastavit cíle a sledovat váš pokrok směrem k žádné položce produktu Backlog položky s měřitelnýmCílea sledování pokroku v reálném čase.

A protože agilní týmy spoléhají na transparentnost a spolupráci, Správce úloh UDNTýdenní scorecardsChcete-li nastavit transparentní cíle (více uživatelských příběhů) pro týden.

Každý člen týmu může vidětTýdenní cílea zajistit, aby každý cíl přispívá k celkovému cíli (EPIC). ⭐️.

2. Struktura specifikace

Jakmile si vybrali nějakou epiku související s cíli, musíte poskytnout podrobný členění toho, co očekáváte od svého agilního týmu.

Zde je příklad některých specifikací pro agilní vývojový tým:

Bez podrobných specifikací, váš tým může mít zástupce a skončit doručování hrozného produktu!

Homer, možná to bude také střih Vaše ztráty nyní a postupujte podle pokynů. ✂.

3. Zapojte celý tým

Ačkoli produkční manažeři jsou zodpovědní za psaní eposy a udržují oko na specifikacích, nemůžete dokončit epickou jako skupinu jednoho muže.🥁

Mohl bys, ale pochybujeme, že vaši zákazníci budou mít show.

Proč?

Epics rozpětí napříč více týmy a budete muset spolupracovat se svými spoluhráči, pokud chcete zabezpečit loajální fanbase.

Jako produktový manažer byste měli spolupracovat se svým inženýrstvím, designem, zákaznickou podporu a marketingovým týmem při psaní specifikace. Tímto způsobem se každý tým zapojuje a rozumí cíle Epic.

Zde jsou některé způsobySprávce úloh UDNvám může pomoci zvýšit tým spolupráce:

4. Nastavte časový rámec

Každý sprint potřebuje odhadovaný časový rámec.

Bez jednoho, váš tým skončí nekonečně sprintovat.

Ale to je také tam, kde se agilní týmy liší od tradičních projektových týmů.

Projektové týmy obvykle stanoví specifické splatné termíny pro své projekty, zatímco agilní týmy spoléhají na odhad rámců. Nicméně, sprinty jsou obecně dokončeny během týdne nebo dva.

Ale jak se můžete ujistit agilní tým drží se k těmto odhadovaným časovým rámečím?

Koneckonců, agilní týmy nejsou superhrdinové se zvýšenými vzpomínkami. 🧠.

Proč nezkusit Správce úloh UDNOdhady času?

Správce úloh UDNUmožňuje přidat Časové odhady Pro jakýkoli uživatelský příběh, abyste mohli efektivně vytvořit jasné časové lhůty pro vaše epiky a efektivně spravovat zdroje. Tato funkce také pomáhá učinit lepší předpovědi pro budoucí sprinty.

5. Vyberte metriku pro EPIC

Samozřejmě, že Epics potřebuje metriky!

Při nastavení eposu budete muset rozhodnout, kterýobchodní metrikychcete sledovat a zlepšovat.

Metrics Help Teams transformují vágní požadavky zákazníků na měřitelné cíle. Tímto způsobem mohou týmy snadno měřit jejich pokrok směrem k epice.

Kromě toho, že pracuje na relevantních metrikách udržovat motivovaný tým a každý zúčastněný strana informoval.

Zde jsou dva příkladyagilní metriky :

6. Najděte způsob, jak vizualizovat pokrok

Vizualizace pracovního postupu může pomoci vašemu agilním týmu sledovat pokrok, bodové úzké místo, než se změní na zpoždění a zlepšují spolupráci týmu.

Snadný způsob, jak vizualizovat pokrok je podlepomocí kananských desek .

Kanban Board je aLean Project Management.nástroj, který zjednodušujeagilní pracovní postupyProstřednictvím standardizovaných úkolů úkolů jako "dělat" "probíhají" a "Hotovo".

Naštěstí,Správce úloh UDNUž jevizualizovánoco každý agilní potřeby týmu.

. \ T Agilní board Pohled v Správce úloh UDNJe ideálním místem pro týmy vizualizovat práci, upravovat priority a monitorovat týmovou kapacitu.

A nemáte důvod, proč se dostatprknood té doby Správce úloh UDN"S. Kanban. Desky jsou také super snadno použitelné. . \ T Multitask Toolbar. Umožňuje aktualizovat úkoly hromadně a funkce přetažení umožňuje přesunout úkoly s lehkostí.

7. Identifikujte všechny blokátory

Jakmile vaše epice dokončila, budete muset identifikovat faktory, které by mohly zpozdit pokrok vašeho týmu.

Zde jsou některé příklady blokátorů pokroku:

Ale jen identifikační blokatele nebude odejít.

Co bude fungovat Správce úloh UDNGanttové grafy a Závislosti úloh .

S Gantt grafy , váš tým může naplánovat úkoly, držet krok s pokrokem projektu, spravovat termíny a zpracovat úzká místa.

Ale někdy týmy skončí plánování úkolů ve špatném pořadí. Například váš tým se rozhodne vytvořit a spustit novou funkci před adresováním více zpráv o chybách zákazníků.

Problém?

Spuštění nové funkce, zatímco vaše aplikace má tuny chyb, které budou jen vést k více chyb chyb a nešťastných zákazníků!

Product Managers mohou naštěstí nastavit jasný pořadí operacíZávislosti úloh. Tímto způsobem váš tým vždy ví, co pracovat první.

Ale jak všichni víme, je těžké se dostat věci, když budete běžet do chyb! Squash tyto chyby pomocíSprávce úloh UDNIntegrace s integracíJira , Gitlab, Bugsnag., a více.

Jak měřit agilní eposy

Agile Epics může být měřena pomocí zpráv, jako jsou grafy pálení, grafy rychlosti a kumulativní diagramy toku.

Zde je členění každého z nich:

Použitím těchto nástrojů pro hlášení mohou týmy vidět, jak blízké jsou dosažení svých cílů. Kromě toho týmy mohou tyto metriky používat k identifikaci blokátorů a ujistěte se, že každý je na stejné stránce.

Zde je shrnutí toho, jakSprávce úloh UDNvám může pomoci sledovat své Agile Epics:

Přidat, upravit nebo odebrat datum spuštění a splatnosti přímo z zobrazení seznamu

3 hlavní výhody používání agilní epice

Zde jsou tři epické výhody použití agilní epice:

1. Pomáhá týmům řešit velké projekty

Vzhledem k tomu, že agilní epice jsou rozděleny do menších fází, mohou pomoci jakémukoli týmu řešit velké, komplexní myšlenky a projekty.

Správa projektu ve fázích umožňuje zajistit, aby každá fáze byla na par, a pomáhá vám připravit svůj tým pro další fázi.

To je zvláště užitečné pro projekty, které mají více, časově náročné úkoly.

2. Udržuje tým zaměřený na klíčové cíle

Pamatujte si, kdy jsme diskutovalitémata ?

Témata jsou velké cíle na výrobním plánu týmu a příběhy jsou úkoly, které je třeba udělat pro dosažení těchto organizačních cílů.

Agile Epics může pomoci týmům vidět spojení mezi organizačními cíli (motivy) a skutečnou práci, která se děje (příběhy). Bez eposu by váš tým si jistý, proč dělají to, co dělají:

3. Zlepšuje projekt aPlánování Sprint

Když vlastník produktu vytváří příběhy, musí také přiřaditStory Points.každému příběhu.

Story Point je agilní metrika, která pomáhá vlastníkovi produktu odhadováno, kolik úsilí je nutné k dokončenísprint backlog.. Agilní týmy dávají přednost zaměřením na menší uživatelský příběh, protože menší příběhy jsou flexibilnější.

Po přidání všech bodů se váš produktový tým dostane vhled do množství času, úsilí a potřebných zdrojů. Tímto způsobem není dodán žádný úkol a žádný vývojář nezůstane rozvíjet lék na nudu!

Epický konec příběhu

Zatímco agilní epice nejsou vlastně sada vtipných videí YouTube, můžete se ocitnout v nějakém druhu selhání videa, pokud se pokusíte je spravovat ručně. 👀.

Naštěstí s nástrojemSprávce úloh UDN, můžete spravovat každou stránku vašich agilních příběhů s lehkostí.

Ať už potřebujete pomoc sprintovatAgilní vývojový cyklus vývoje softwaru , Sledujte pokrok svého vývojového týmunebo cokoliv jiného týkající se řízení projektů,Správce úloh UDNje nejlepší aplikací, která to udělá, konec příběhu.

A na rozdíl od příběhů, Správce úloh UDN"S.volný plán není nikdy končící!

DostatSprávce úloh UDNprovolný, uvolnitDnes zlepšovat produktivitu vašeho týmu Epsky!