Lopullinen opas Agile Epics
Udn Webber
Kirjailija
Jos luulet, että Agile Epics ovat uusin YouTube Trend, joka esittelee Epic epäonnistuu kokoelmia, joissa ihmiset ovat ketterää kuin koskaan ... Meidän on annettava sinulle alas. 😝
Itse asiassa se on aivan päinvastoin. Epics todella antaa joukkueet tiellä Käsittele suuria hankkeita ilman epäonnistuminen .
Agile Epics -ohjelmalla voit irtisanoa työsi pienempiin tehtäviin ja alusten arvoon asiakkaillemme säännöllisesti.
Mutta mikä on Agile Epic ja tärkeämpää, miten se sopii ketterään Projektinhallinta ?
Tässä artikkelissa kattaamme mitä ketterä epics ovat, Miten ne sopivat ketterään ja Miten voit luoda yhden . Keskustelemme myös Miten voit mitata epicsia ja edut käyttää niitä.
Saat sinun Käyttäjän tarina Aloitettu!
Mitkä ovat epics in Agile?
Epics ovat suuria töitä, jotka voidaan jakaa pienempiin, hallittaviin käyttäjän tarinoihin (tehtävät). Epics ovat elintärkeitä, koska ne auttavat tiimiä etusijalle Tuoteohjain.
Mutta mikä on eeppinen?
Epic voi olla uusi ominaisuus, erityinen asiakaspyyntö, tuotteen lanseeraus tai mikä tahansa muu tärkeä pyrkimys.
Liiketoiminta perustuu yleensä asiakkaiden ja loppukäyttäjien tarpeisiin. Enics keskittyy kuitenkin tuleviin liiketoimintoihin tai teknisiin vaatimuksiin.
Epics ovat myös erittäin joustavia. 🤸♀️
Mitä tarkoitamme?
Kun tiimi toimii eeppiin, he saavat asiakaspalautetta ja käydä läpi takaisinkokousprosessin. Jos käyttäjän tarina ei enää tarvita, tiimi voi vetää vanhan kytkentä ja poistaa tämän takauskohdan tuotteen peruslokerosta.
Miten ketterä EPIC sopii ketterään projektinhallintaan?
Ennen kuin sukeltamme, otamme lyhyen tarkastelun, mitä Agile-menetelmä on kyse:
Agile-menetelmä rohkaisee joukkueita hallitsemaan hankkeita vaiheita.
Tuloksena, Agile-projektinhallinta Onko projektinhallinta lähestymistapa, joka kannustaa tiukkuuksia toteuttamaan hankkeita rikkomalla heidät hallittaville töille (Sprints).
Ja kuten Yoda, Agile-joukkueet ovat sitoutuneet oppimaan, koska he käyttävät aiempien sprinttien oppiaan parantamaan tulevia.
Kun työskentelet tiettyyn työhön, voit seurata edistystä, sisällyttää asiakaspalaute ja tehdä projektin muutokset.
Epic on huipputason scrum Työskentele hierarkiaa ketterille joukkueille.
Epics tarjoaa ketterät joukkueet tehokkaalla tavalla järjestämään tehtäviä ja ylläpitämään Työpaikan ketteryys Kun suoritetaan nämä tehtävät.
Epic on kuitenkin vain yksi ketterä palapeli.
Ymmärtää epics paremmin, sinun on tiedettävä, miten epics liittyy muihin palapelin kappaleisiin. 🧩
Seuraavassa on muutamia muita ketterä rakenne:
A. Tuotteen etenemissuunnitelma
Tie Auttaa joukkueita luomaan toimintasuunnitelman, jonka avulla he voivat visualisoida, miten tuote tai projekti kehittyy ajan myötä. 🗺
Etenemissuunnitelmissa on yleensä aloitteita tai virstanpylväitä, joita tiimin on saavutettava tiettynä aikataulussa. Nämä tehtävät löytyvät tyypillisesti tuoteryhmässä.
Voit ajatella etenemissuunnitelmia palapelikotelona, jossa on kuvattu tuote. Tarkastelemalla kuvaa, joukkueet saavat selkeän kuvan velvollisuuksistaan ja hankkeen tavoitteesta.
B. Teemat
Teema on pitkän aikavälin organisatorinen tavoite, jota joukkueet käyttävät inspiraationa, kun luodaan eepoksia ja aloitteita.
Teemat ovat pohjimmiltaan, miksi tiimi haluaa suorittaa palapelin, esimerkiksi kasvattaa verkkosivujen liikennettä.
Erityinen teema auttaa joukkueita ymmärtämään, miten niiden hankkeet ja tehtävät liittyvät yhteen yrityksen tavoitteeseen.
C. aloitteet
Aloitteet ovat monialainen ryhmä Tavoitteet, jotka löytyvät tuotteen etenemissuunnitelman aikajanalle.
Voit myös ajatella aloitteita epicsin ryhmänä, joka keskittyy samaan tavoitteeseen. Kun joukko epics on valmis, tiimi täydentää myös aloitteen.
D. Epics
Kun tiimi hajottaa aloitteen pienempiin tehtäviin, nämä tehtävät tulevat epiciksi.
Epics ovat pohjimmiltaan teemoja ja aloitteita. Kun jokainen Epic on paikallaan, pieni osa palapeliä valmistuu, ja tiimi saavuttaa erityisen aloitteen.
E. Käyttäjän tarinat
Kun tuotteen omistaja hajoaa eeppisen tai suuren käyttäjän tarinan vielä pienempiin tehtäviin, kyseiset lyhytaikaiset tehtävät, jotka voidaan suorittaa yhdellä Sprint, tulevat käyttäjän tarinoiksi.
Käyttäjän tarinat ovat delegoituja tehtäviä, jotka auttavat tiimisuunnitelmaa ja suorittamaan palapelin! Esimerkiksi kaikki palapelit kääntyvät ylöspäin ennen projektin käynnistämistä.
Peräisin Agile-ohjelmistokehitys Näkymäkohta, käyttäjän tarinat ovat loppukäyttäjän vaatimuksia tai pyyntöjä. Toisaalta Enabler-tarinat ovat tehtäviä, jotka hyödyttävät ketterää tiimiä eikä loppukäyttäjää.
Agile eeppinen esimerkki
Tässä on esimerkki ketterästä eeppisestä teemasta / aloitteesta:
Tehosta verkkokauppasi myyntiä 30 prosenttia kolmannen vuosineljänneksen loppuun mennessä.
Epics:
Käyttäjän tarinat (uuden verkkosivuston käynnistäminen):
Kun edellä mainitut käyttäjätarinat on suoritettu, sivustosi on valmis lentoonlähtöön! 🚀
Miten luoda ketterä eeppinen
Tässä on seitsemän vaihetta, jotka sinun pitäisi seurata luoda tehokas ketterä Epics:
1. Katso neljännesvuosittaiset tavoitteet ja Okrs
Nykyisten yritystavoitteiden perusteella perustuvien epicien luominen varmistaa, että EPIC on merkityksellinen ja edistää organisaation yleistä tavoitetta.
Jos et aseta asiaankuuluvia epics, tiimisi on vaikea ymmärtää, miten heidän ponnistelunsa ovat yhteydessä koko yrityksen tavoitteeseen.
Erinomainen tapa varmistaa, että tiimisi pyrkii tavoitteisiinsa käyttämällä a Tavoitteen seurantatyökalu Kuten UDN-tehtävähallinta .
Tavoitteet UDN-tehtävähallinta voi auttaa asettamaan tavoitteita ja seurata edistymistäsi mitattavissa olevaan tuoteryhmään Tavoitteet ja reaaliaikainen edistymisseuranta.
Ja koska ketterät ryhmät luottavat avoimuuden ja yhteistyön, UDN-tehtävähallinta Viikoittaiset tuloskortit Voit asettaa läpinäkyviä tavoitteita (useita käyttäjän tarinoita) viikolle.
Jokainen joukkueen jäsen voi nähdä Viikoittaiset tavoitteet ja varmistettava, että jokainen tavoite edistää yleistä tavoitetta (EPIC). ⭐️
2. Rakenne tiedot
Kun olet valinnut joitakin tavoitteita liittyviä epics, sinun on annettava yksityiskohtainen jakautuminen siitä, mitä odotat ketteräksestäsi.
Tässä on esimerkki joistakin laitoksista agile-kehitystiimille:
Ilman yksityiskohtaisia tietoja tiimisi saattaa ottaa pikakuvakkeita ja päätyä toimittamaan kauhean tuotteen!
Homer, voit myös leikata Sinun tappiot nyt ja noudata ohjeita. ✂
3. Ota koko tiimi
Vaikka tuote johtajat vastaavat kirjoittamista eeposten ja pitää silmällä silmälasit, et voi lopettaa eeppinen kuin yhden miehen band.🥁
Voisit, mutta epäilemme asiakkaasi nauttivat esityksestä.
Miksi?
Eepokset ulottuvat useille useita joukkueita, ja sinun tehdä yhteistyötä joukkuetovereiden jos haluat varmistaa uskollinen fanbase.
Tuotepäällikkönä, kannattaa tehdä yhteistyötä heidän kanssaan suunnittelu, muotoilu, asiakastukea, ja markkinointi joukkue, kun kirjoittaminen silmälasit. Näin jokainen joukkue on mukana ja ymmärtää tavoite eepoksen.
Seuraavassa muutamia tapoja UDN-tehtävähallinta voi auttaa lisäämään tiimi yhteistyö:
4. Aseta aikataulu
Jokainen Sprint tarvitsee arviolta aikataulussa.
Ilman sitä, tiimisi päätyvät sprinting loputtomasti.
Mutta tämä on myös silloin, ketterä joukkueet eroavat perinteisistä projektityöryhmät.
Projektiryhmät yleensä asetettu erityisiä eräpäivät hankkeilleen, kun taas ketterä joukkueet luottavat arvion puitteissa. Kuitenkin sprintissä yleensä päätökseen viikon tai kaksi.
Mutta miten voit varmistaa, että Agile-tiimi tarttuu niihin arvioitua kehyksiä?
Onhan ketterä joukkueet eivät ole supersankareita tiiviimmän muistoja. 🧠
Miksi ei kokeilla UDN-tehtävähallinta Aika arviot?
UDN-tehtävähallinta voit lisätä aika Arviot kaikille käyttäjille tarinan niin, että voit luoda selkeän aikataulun oman eeposten ja hallita resursseja tehokkaasti. Tämä ominaisuus auttaa myös tekemään parempia ennusteita tulevaisuuden sprintissä.
5. Valitse tiedon eeppinen
Tietenkin eepokset tarvitsevat mittareita!
Kun asetat eeppinen, sinun on päätettävä, mitkä Liiketoimintamittarit et haluaisi seurata ja parantaa.
Lukujen avulla tiimit muuttavat epämääräinen asiakas pyytää osaksi mitattavat tavoitteet. Näin joukkueet voivat helposti mitata edistymistä eepokset.
Päälle, että, pyrkii olennaisiin muuttujiin pitää joukkue motivoitunut, ja kaikki asianosaiset tasalla.
Tässä on kaksi esimerkkiä ketterä mittarit :
6. Etsi tapa visualisoida edistystä
Työnkulun visualisointi voi auttaa ketterä joukkue seurata edistymistä, spot pullonkaulat ennen ne muuttuvat viiveitä ja parantaa tiimin yhteistyötä.
Helppo tapa visualisoida edistystä tapahtuu käyttäen kanban levyt .
Kanban hallitus on Lean Project Management työkalu, joka tehostaa ketterä työnkulkuja standardiliitännöillä tehtäväjonot kuten ”tehdä”, ”In Progress” ja ”Valmis.”
Onneksi, UDN-tehtävähallinta ’S jo Visualized mitä jokainen ketterä joukkue tarvitsee.
The ketterä Board näkymä sisään UDN-tehtävähallinta on täydellinen paikka joukkueet visualisoida työtä, mukauttaa painopisteitä ja seurata joukkueen kapasiteettia.
Ja sinulla ei ole mitään syytä päästä lauta siitä asti kun UDN-tehtävähallinta "S Kanban levyt on myös erittäin helppo käyttää. The multitask Toolbar voit päivittää tehtäviä irtotavarana ja vedä ja pudota -toiminnon avulla voit siirtää tehtäviä ympäri helposti.
7. Tunnista tahansa salpaajat
Kun eepokset on viimeistelty, sinun täytyy tunnistaa tekijöitä, jotka saattavat viivästyttää joukkueen edistymistä.
Tässä muutamia esimerkkejä edistymisestä salpaajat:
Mutta vain tunnistamalla salpaajia ei aio tehdä niitä uudestaan sen.
Mikä toimii on UDN-tehtävähallinta ’S Gantt kaavioita ja Tehtävän riippuvuudet .
Kanssa Gantt Charts , Tiimisi voi ajastaa tehtäviä, pysyä projektin etenemistä, hallita määräajat, ja kahva pullonkauloja.
Mutta joskus joukkueet päätyvät aikataulutustehtäviin väärässä järjestyksessä. Esimerkiksi tiimi päättää luoda ja käynnistää uuden ominaisuuden ennen useiden asiakasvirheiden raporttien käsittelyä.
Ongelma?
Uuden ominaisuuden käynnistäminen Kun sovellus on tonnia vikoja vain johtaa enemmän virheilmoituksia ja onneton asiakkaita!
Onneksi tuotepäälliköt voivat asettaa selkeän toiminnan järjestyksen Tehtävän riippuvuudet . Näin tiimisi aina tietää, mitä ensin työskennellä.
Mutta kuten me kaikki tiedämme, on vaikea saada asioita, kun jatkat vikoja! Squash ne vikoja käyttämällä UDN-tehtävähallinta Integraatiot Jira , Gitlab, Bugsnag , ja enemmän.
Agile Epicsin mitataan
Agile Epics voidaan mitata raporttien avulla, kuten polttamiskaaviot, nopeuskaaviot ja kumulatiiviset vuokaaviot.
Tässä on jokaisen jakautuminen:
Käyttämällä näitä raportointityökaluja joukkueet voivat nähdä, kuinka lähellä he ovat saavuttaneet tavoitteensa. Lisäksi joukkueet voivat käyttää näitä tietoja tunnistamaan estäjät ja varmista, että kaikki ovat samalla sivulla.
Tässä on yhteenveto siitä, miten UDN-tehtävähallinta voi auttaa sinua seuraamaan Agile Epics:
Lisää, säädä tai poista alku ja päivämäärät suoraan listanäkymästä
3 suurta hyötyä Agile Epicsin käytöstä
Tässä on kolme eeppistä hyötyä Agile Epicsin käytöstä:
1. Auttaa joukkueet puuttuvat suuriin projekteihin
Koska Agile Epics hajoaa pienempiin vaiheisiin, he voivat auttaa joukkueen ratkaisemaan suuria, monimutkaisia ideoita ja projekteja.
Hankkeen hallinta vaiheittain voit varmistaa, että jokainen vaihe on jopa par, ja se auttaa sinua valmistamaan tiimisi seuraavaan vaiheeseen.
Tämä on erityisen hyödyllinen hankkeille, joilla on useita, aikaa vieviä tehtäviä.
2. Pitää tiimi keskittynyt keskeisiin tavoitteisiin
Muista, kun keskustelimme teemat ?
Teemat ovat suuret tavoitteet tiimin tuotteen etenemissuunnitelmassa, ja tarinat ovat tehtävät, jotka on tehtävä näiden organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Agile Epics voi auttaa joukkueita näkemään organisaation tavoitteiden (teemat) ja todellisen työn (tarinoita) välisen yhteyden. Ilman epics, joukkueesi saattaa olla epävarma siitä, miksi he tekevät mitä he tekevät:
3. Parantaa hanketta ja Sprintin suunnittelu
Kun tuotteen omistaja luo tarinoita, niiden on myös määritettävä tarinapisteet jokaiselle tarinalle.
Tarinapiste on ketterä metriikka, joka auttaa tuotteen omistajaa arvioimaan, kuinka paljon työtä tarvitaan Sprint-backlog . Agile-joukkueet haluavat keskittyä pienempään käyttäjän tarinaan, koska pienemmät tarinat ovat joustavampia.
Kun kaikki pisteet lisätään, tuotteen tiimi saa tietoa tarvittavaksi aikaa, vaivaa ja resursseja. Tällä tavoin mitään tehtävää ei toimiteta myöhään, eikä kehittäjä ei ole kehitetty kauhistuttavaksi ikävystyneeksi!
Epic pää tarina
Vaikka Agile Epics ei todellakaan ole hauskoja YouTube-videoita, saatat löytää itsesi jonkinlaisessa vikavideossa, jos yrität hallita niitä manuaalisesti. 👀
Onneksi, jossa on työkalu UDN-tehtävähallinta , voit hallita ketterä tarinasi sivua helposti.
Onko tarvitset apua sprintin kautta Agile-ohjelmistokehitys elinkaari , Seuraa kehitysryhmän edistymistä tai mikä tahansa muu, joka liittyy projektinhallintaan, UDN-tehtävähallinta Onko paras sovellus tehdä se, tarinan loppu.
Ja toisin kuin tarinat, UDN-tehtävähallinta "S vapaa suunnitelma ei lopu koskaan!
Saada UDN-tehtävähallinta varten vapaa Tänään parantaa tiimisi tuottavuutta kohtaan!
