แนวทางที่ดีที่สุดสำหรับ Epics Agile

Erica คร่ำครวญ

นักเขียน

หากคุณคิดว่า Epics Agile เป็นแนวโน้มล่าสุดของ YouTube ที่จัดแสดงมหากาพย์ล้มเหลวในการรวบรวมที่ผู้คนมีความว่องไวมากกว่าที่เคย ... เราจะต้องทำให้คุณผิดหวัง 😝

ในความเป็นจริงมันค่อนข้างตรงกันข้าม ตอนต้นของ Epics ให้วิธีการที่ทีมจัดการกับโครงการขนาดใหญ่ปราศจากล้มเหลว .

ด้วย Epics Agile คุณสามารถทำลายงานของคุณให้เป็นงานที่เล็กลงและมูลค่าเรือให้กับลูกค้าของคุณเป็นประจำ

แต่อะไรคือสิ่งที่แน่นอน มหากาพย์ที่คล่องแคล่ว และที่สำคัญกว่านั้นมันเข้ากับว่องไวได้อย่างไร การจัดการโครงการ ?

ในบทความนี้เราจะครอบคลุมสิ่งที่ Epics Epics คืออะไรวิธีที่พวกเขาพอดีกับกรอบว่องไว, และคุณสามารถสร้างได้อย่างไร. เราจะพูดคุยกันคุณสามารถวัดมหากาพย์ได้อย่างไรและประโยชน์ของการใช้พวกเขา

มารับของคุณกันดีกว่า เรื่องราวของผู้ใช้ เริ่ม!

มหากาพย์ในว่องไวคืออะไร?

มหากาพย์เป็นชิ้นงานขนาดใหญ่ที่สามารถย่อยสลายเป็นเรื่องราวของผู้ใช้ที่มีขนาดเล็กและจัดการได้มากขึ้น (งาน) มหากาพย์มีความสำคัญเพราะพวกเขาช่วยให้ทีมจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาสินค้าค้าง

แต่มหากาพย์อะไรคืออะไร?

มหากาพย์สามารถเป็นคุณสมบัติใหม่คำขอของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือความพยายามที่สำคัญอื่น ๆ

มหากาพย์ทางธุรกิจมักจะขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้ปลายทาง อย่างไรก็ตาม Epabler Epics มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหรือข้อกำหนดทางเทคนิคที่กำลังจะมาถึง

มหากาพย์ยังมีความยืดหยุ่นอย่างยิ่ง 🤸♀️

เราหมายถึงอะไร

ในขณะที่ทีมงานของคุณทำงานต่อมหากาพย์พวกเขาจะได้รับข้อเสนอแนะของลูกค้าและผ่านกระบวนการปรับแต่งในมือ หากไม่จำเป็นต้องใช้เรื่องราวของผู้ใช้อีกต่อไปทีมของคุณสามารถดึง Switcheroo เก่าและลบรายการ Backlog ได้จาก Backlog ของผลิตภัณฑ์

มหากาพย์ที่คล่องแคล่วพอดีกับการจัดการโครงการ Agile อย่างไร

ก่อนที่เราจะดำน้ำมาดูสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ ระเบียบวิธีว่องไว เป็นเรื่องเกี่ยวกับ:

ระเบียบวิธีการที่ว่องไวส่งเสริมให้ทีมจัดการโครงการในขั้นตอน

ผลที่ตามมา,การจัดการโครงการ Agileเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ส่งเสริมให้ทีมดำเนินโครงการโดยทำลายพวกเขาลงในชิ้นงานที่จัดการได้ (Sprints)

และเหมือนโยดาทีมว่องไวมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้ตั้งแต่พวกเขาใช้บทเรียนที่เรียนรู้จากการวิ่งก่อนหน้านี้เพื่อปรับปรุงในอนาคต

ในขณะที่คุณกำลังทำงานกับชิ้นงานที่เฉพาะเจาะจงคุณสามารถติดตามความคืบหน้ารวมความคิดเห็นของลูกค้าและทำการเปลี่ยนแปลงโครงการ

มหากาพย์เป็นชั้นบนสุดของการต่อสู้ลำดับชั้นการทำงานสำหรับทีมว่องไว

EPICS ให้ทีม Agile ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบงานและบำรุงรักษาความคล่องแคล่วในที่ทำงานในขณะที่ดำเนินงานเหล่านั้น

อย่างไรก็ตามมหากาพย์เป็นเพียงหนึ่งชิ้นของปริศนาที่คล่องตัว

เพื่อให้เข้าใจว่าตอนจบดีกว่าคุณจะต้องรู้ว่า Epics เชื่อมต่อกับชิ้นส่วนอื่น ๆ ของปริศนา 🧩

นี่คือส่วนประกอบอื่น ๆ ของ ว่องไว โครงสร้าง:

A. แผนงานผลิตภัณฑ์

การทำซ้ำช่วยให้ทีมสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นภาพว่าผลิตภัณฑ์หรือโครงการจะพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป 🗺

Roadmaps มักจะมีความคิดริเริ่มหรือเหตุการณ์สำคัญที่ทีมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จภายในระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจง งานเหล่านี้มักจะพบในงาน Backlog ของผลิตภัณฑ์

คุณสามารถนึกถึง Roadmaps เป็นกล่องตัวต่อที่มีภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ โดยการดูภาพทีมรับมุมมองที่ชัดเจนของความรับผิดชอบและเป้าหมายโครงการ

B. ธีม

ธีมเป็นเป้าหมายขององค์กรในระยะยาวที่ทีมจะใช้เป็นแรงบันดาลใจเมื่อสร้างมหากาพย์และความคิดริเริ่ม

ธีมโดยทั่วไปทำไมทีมของคุณต้องการไขปริศนาให้สมบูรณ์เช่นการเพิ่มปริมาณการใช้งานเว็บไซต์

การมีธีมเฉพาะช่วยให้ทีมเข้าใจว่าโครงการและภารกิจของพวกเขาเชื่อมต่อกับเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมอย่างไร

C. ความคิดริเริ่ม

ความคิดริเริ่มคือทีมข้ามฟังก์ชั่นเป้าหมายที่พบตามเส้นเวลาของ Roadmap ของผลิตภัณฑ์

นอกจากนี้คุณยังสามารถนึกถึงความคิดริเริ่มในฐานะกลุ่มของมหากาพย์ที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเดียวกัน เมื่อชุดของ Epics เสร็จสมบูรณ์แล้วทีมก็เสร็จสิ้นการริเริ่ม

D. Epics

เมื่อทีมหยุดความคิดริเริ่มเป็นงานที่เล็กลงงานเหล่านั้นกลายเป็น Epics

มหากาพย์เป็นตึกกิ่งธีมและความคิดริเริ่ม เมื่อทุกครั้งที่ Epic อยู่ในสถานที่ส่วนเล็ก ๆ ของปริศนาเสร็จสมบูรณ์และทีมจะบรรลุความคิดริเริ่มที่เฉพาะเจาะจง

E. เรื่องราวของผู้ใช้

เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์แบ่งเป็นมหากาพย์หรือเรื่องราวผู้ใช้ขนาดใหญ่เป็นงานที่เล็กลงงานระยะสั้นเหล่านั้นซึ่งสามารถทำให้เสร็จภายใน Sprint เดี่ยวกลายเป็นเรื่องราวของผู้ใช้

เรื่องราวของผู้ใช้เป็นงานที่ได้รับมอบหมายที่จะช่วยวางแผนทีมของคุณและดำเนินการปริศนา! ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนชิ้นส่วนปริศนาทั้งหมดหงายหน้าขึ้นก่อนเริ่มโครงการ

จากการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agileมุมมองของผู้ใช้เป็นข้อกำหนดหรือคำขอที่ทำโดยผู้ใช้ปลายทาง ในทางกลับกันเรื่องราวของ Enabler เป็นงานที่เป็นประโยชน์ต่อทีมว่องไวมากกว่าผู้ใช้ปลายทาง

ตัวอย่างมหากาพย์ที่คล่องแคล่ว

นี่คือตัวอย่างของชุดรูปแบบ / ความคิดริเริ่มอันงดงามของว่องไว:

เพิ่มยอดขายอีคอมเมิร์ซของเรา 30% ภายในสิ้นไตรมาสที่สาม

ตอนที่:

เรื่องราวของผู้ใช้ (สำหรับการเปิดตัวเว็บไซต์ใหม่):

เมื่อเรื่องราวของผู้ใช้ดังกล่าวเสร็จสมบูรณ์เว็บไซต์ของคุณจะพร้อมสำหรับการรับ! 🚀

วิธีการสร้างมหากาพย์ที่คล่องแคล่ว

ต่อไปนี้เป็นเจ็ดขั้นตอนที่คุณควรปฏิบัติตามเพื่อสร้างมหากาพย์ที่มีประสิทธิภาพ:

1. อ้างถึงเป้าหมายประจำไตรมาสและ OKRS ของคุณ

การสร้าง Epics ตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่มีอยู่ทำให้มั่นใจได้ว่ามหากาพย์มีความเกี่ยวข้องและมีส่วนร่วมในเป้าหมายโดยรวมขององค์กร

หากคุณไม่ได้ตั้งค่า EPICS ที่เกี่ยวข้องทีมงานของคุณจะมีความเข้าใจที่ยากลำบากเพียงใดความพยายามของพวกเขาเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยรวม

วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้แน่ใจว่าทีมงานของคุณทำงานต่อเป้าหมายของพวกเขาคือการใช้เครื่องมือติดตามเป้าหมายชอบ ผู้จัดการงาน UDN .

เป้าหมายในผู้จัดการงาน UDN สามารถช่วยคุณกำหนดเป้าหมายและติดตามความคืบหน้าของคุณไปยังรายการงานในมือของผลิตภัณฑ์ที่วัดได้เป้าหมายและการติดตามความคืบหน้าแบบเรียลไทม์

และตั้งแต่ทีม Agile พึ่งพาความโปร่งใสและความร่วมมือ ผู้จัดการงาน UDNดัชนีชี้วัดรายสัปดาห์ให้คุณตั้งเป้าหมายที่โปร่งใส (เรื่องราวของผู้ใช้หลายคน) สำหรับสัปดาห์

สมาชิกทุกคนสามารถดูเป้าหมายรายสัปดาห์และให้แน่ใจว่าทุกเป้าหมายมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์โดยรวม (มหากาพย์) ⭐️

2. โครงสร้างข้อมูลจำเพาะ

เมื่อคุณเลือก Epics ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายแล้วคุณต้องให้รายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากทีม Agile ของคุณ

นี่คือตัวอย่างของบางรายละเอียดสำหรับทีมพัฒนาที่คล่องตัว:

โดยไม่มีรายละเอียดรายละเอียดทีมของคุณอาจใช้ทางลัดและจบลงด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่น่ากลัว!

โฮเมอร์คุณอาจเช่นกัน ตัด การสูญเสียของคุณตอนนี้และทำตามคำแนะนำ ✂

3. เกี่ยวข้องกับทีมทั้งหมด

แม้ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความรับผิดชอบในการเขียนมหากาพย์และรักษาตาในรายละเอียดที่คุณไม่สามารถจบมหากาพย์เป็นband.🥁คนเดียว

ดีที่คุณสามารถทำได้ แต่เราสงสัยลูกค้าของคุณจะเพลิดเพลินกับการแสดง

ทำไม?

มหากาพย์ช่วงข้ามหลายทีมและคุณจะต้องทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมทีมของคุณถ้าคุณต้องการที่จะรักษาความปลอดภัยของฐานแฟนซื่อสัตย์

ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่คุณควรจะทำงานร่วมกันกับวิศวกรรมการออกแบบของคุณสนับสนุนลูกค้าและทีมงานการตลาดเมื่อเขียนถึงรายละเอียด วิธีนี้ทีมงานทุกคนมีส่วนร่วมและความเข้าใจในวัตถุประสงค์ของมหากาพย์

นี่คือวิธีการบางอย่างอยู่ผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยให้คุณเพิ่ม ทีม การทำงานร่วมกัน:

4. ตั้งกรอบเวลา

วิ่งทุกความต้องการระยะเวลาประมาณ

โดยไม่ต้องหนึ่งทีมงานของคุณจะสิ้นสุดการวิ่งอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

แต่ตอนนี้ยังเป็นที่ที่เปรียวทีมแตกต่างจากทีมบริหารโครงการแบบดั้งเดิม

ทีมงานของโครงการมักจะตั้งเฉพาะวันครบกำหนดสำหรับโครงการของพวกเขาในขณะที่ทีมเปรียวพึ่งพากรอบการประมาณค่า แต่ลมพัดจะเสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไปภายในหนึ่งหรือสองสัปดาห์

แต่วิธีการที่คุณสามารถตรวจสอบของคุณ ทีมว่องไว เกาะติดกรอบเวลาที่ผู้ประเมินอย่างไร

หลังจากที่ทุกทีมเปรียวฮีโร่ไม่ได้มีความทรงจำที่เพิ่มขึ้น 🧠

ทำไมไม่ลอง ผู้จัดการงาน UDN‘s ประมาณการเวลา?

ผู้จัดการงาน UDNช่วยให้คุณสามารถเพิ่ม ประมาณการเวลา เรื่องราวของผู้ใช้ใด ๆ เพื่อให้คุณสามารถสร้างระยะเวลาที่ชัดเจนสำหรับมหากาพย์ของคุณและการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ คุณลักษณะนี้ยังช่วยให้คุณสามารถทำให้การคาดการณ์ที่ดีกว่าสำหรับ sprints อนาคต

5. เลือกตัวชี้วัดสำหรับมหากาพย์

แน่นอนต้องขับขานตัวชี้วัด!

เมื่อตั้งค่ามหากาพย์คุณจะต้องตัดสินใจว่าตัวชี้วัดทางธุรกิจคุณต้องการที่จะติดตามและปรับปรุง

ตัวชี้วัดที่ช่วยให้ทีมงานเปลี่ยนการร้องขอของลูกค้าคลุมเครือเข้าสู่เป้าหมายที่วัด วิธีนี้ทีมงานสามารถวัดความก้าวหน้าของพวกเขาที่มีต่อมหากาพย์

ด้านบนของที่ทำงานที่มีต่อตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องจะทำให้ทีมมีแรงจูงใจและทุกผู้มีส่วนได้เสียทราบ

ที่นี่สองตัวอย่างของการเป็นตัวชี้วัดที่เปรียว :

6. หาวิธีที่จะเห็นภาพความคืบหน้า

เวิร์กโฟลว์การสร้างภาพสามารถช่วยติดตามทีมเก็บเปรียวของคุณของความคืบหน้าคอขวดจุดก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็นความล่าช้าและการปรับปรุงการทำงานร่วมกันของทีม

เป็นวิธีที่ง่ายที่จะเห็นภาพความคืบหน้าโดยโดยใช้ผ้า Kanban .

คณะกรรมการ Kanban เป็นการบริหารจัดการโครงการยันเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวขั้นตอนการทำงานคล่องตัวผ่านมาตรฐานคิวงานเช่น“จะทำ”“ในความคืบหน้า” และ“ทำ.”

โชคดีผู้จัดการงาน UDN‘s แล้วVisualizedสิ่งที่ทุกทีมต้องการความคล่องตัว

ที่ คณะเปรียว ดู ใน ผู้จัดการงาน UDNเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมที่จะเห็นภาพการทำงานปรับลำดับความสำคัญและความสามารถในการตรวจสอบของทีม

และคุณมีเหตุผลที่จะไม่ได้รับในไม่มีกระดานเนื่องจาก ผู้จัดการงาน UDNแล้ว ภาษาคณาตา บอร์ด นอกจากนี้ยังมีซูเปอร์ง่ายต่อการใช้งาน ที่ แถบเครื่องมือมัลติทาสก์ ช่วยให้คุณปรับปรุงงานในกลุ่มและฟังก์ชั่นการลากและวางช่วยให้คุณสามารถย้ายงานไปรอบ ๆ ได้อย่างง่ายดาย

7. ระบุอัพใด ๆ

เมื่อมหากาพย์ของคุณได้รับการสรุปคุณจะต้องระบุปัจจัยที่อาจล่าช้าความคืบหน้าของทีม

นี่คือตัวอย่างบางส่วนของความคืบหน้าอัพคือ:

แต่อัพเพียงแค่ระบุจะไม่ทำให้พวกเขาหายไป

สิ่งที่จะทำงานเป็น ผู้จัดการงาน UDN‘s แผนภูมิแกนต์ และ การอ้างอิงงาน .

กับ แผนภูมิ Gantt ทีมงานของคุณสามารถกำหนดเวลางานให้ทันกับความคืบหน้าของโครงการจัดการกำหนดเวลาและคอขวดที่จับ

แต่บางครั้งทีมจบการกำหนดเวลางานในลำดับที่ไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นทีมของคุณตัดสินใจที่จะสร้างและเปิดใช้งานคุณสมบัติใหม่ก่อนที่จะกล่าวถึงรายงานข้อผิดพลาดของลูกค้าหลายรายการ

ปัญหา?

การเปิดตัวคุณสมบัติใหม่ในขณะที่แอปของคุณมีข้อบกพร่องมากมายที่จะนำไปสู่รายงานข้อผิดพลาดและลูกค้าที่ไม่มีความสุขมากขึ้นเท่านั้น!

โชคดีที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถกำหนดลำดับการดำเนินงานที่ชัดเจนด้วยการอ้างอิงงาน. ด้วยวิธีนี้ทีมของคุณมักจะรู้ว่าต้องทำงานอะไรก่อนเสมอ

แต่อย่างที่เราทุกคนรู้ว่ามันยากที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำเมื่อคุณทำงานต่อไปเรื่อย ๆ ! สควอชบั๊กเหล่านั้นโดยใช้ผู้จัดการงาน UDNการรวมเข้ากับจีรา , gitlab, bugsnag, และอื่น ๆ.

วิธีการวัด Epics Agile

Epics Agile สามารถวัดได้โดยใช้รายงานเช่นแผนภูมิ Burndown แผนภูมิความเร็วและไดอะแกรมการไหลสะสม

นี่คือการสลายของแต่ละคน:

ด้วยการใช้เครื่องมือการรายงานเหล่านี้ทีมสามารถดูว่าพวกเขาอยู่ใกล้กับเป้าหมายของพวกเขาได้อย่างไร นอกจากนี้ทีมสามารถใช้เมทริกเหล่านี้เพื่อระบุตัวบล็อกและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

นี่คือบทสรุปของวิธีการผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยคุณติดตามของคุณ Epics Epics:

เพิ่มปรับหรือลบวันที่เริ่มต้นและครบกำหนดโดยตรงจากมุมมองรายการ

3 ประโยชน์หลักของการใช้ Epics Epics

นี่คือสามประโยชน์มหากาพย์ของการใช้ Epics Epics:

1. ช่วยให้ทีมจัดการโครงการขนาดใหญ่

เนื่องจาก Epics Epics ถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่เล็กลงพวกเขาสามารถช่วยให้ทีมใด ๆ จัดการกับความคิดและโครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อน

การจัดการโครงการในขั้นตอนช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าแต่ละเฟสจะสูงถึง PAR และช่วยให้คุณเตรียมทีมงานของคุณสำหรับเฟสต่อไป

สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับโครงการที่มีงานหลายงานที่ใช้เวลานาน

2. ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสำคัญ

จำได้เมื่อเราพูดถึงธีม ?

ธีมเป็นเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ในแผนงานผลิตภัณฑ์ของทีมและเรื่องราวเป็นงานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเหล่านั้น

Epics Epics ช่วยให้ทีมเห็นการเชื่อมต่อระหว่างเป้าหมายขององค์กร (ธีม) และงานจริงที่ทำ (เรื่องราว) โดยไม่มี EPICS ทีมของคุณอาจไม่แน่ใจว่าทำไมพวกเขาถึงทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำ:

3. ปรับปรุงโครงการและการวางแผนการวิ่ง

เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์สร้างเรื่องราวพวกเขายังต้องกำหนดคะแนนเรื่องราวสำหรับแต่ละเรื่อง

จุดเรื่องราวเป็นตัวชี้วัดที่คล่องตัวที่ช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ประเมินความพยายามมากเพียงใดในการทำSprint Backlog. ทีมว่องไวชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่เรื่องราวของผู้ใช้ขนาดเล็กเนื่องจากเรื่องราวที่เล็กกว่ามีความยืดหยุ่นมากขึ้น

เมื่อมีการเพิ่มคะแนนทั้งหมดแล้วทีมงานของคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับระยะเวลาความพยายามและทรัพยากรที่จำเป็น ด้วยวิธีนี้ไม่มีการส่งมอบงานล่าช้าและไม่มีนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เหลือการพัฒนารักษาความเบื่อหน่าย!

จุดจบของเรื่องมหากาพย์

ในขณะที่ Epics Epics ไม่ได้เป็นชุดของวิดีโอ YouTube ตลก ๆ คุณอาจพบว่าตัวเองมีวิดีโอล้มเหลวบางประเภทหากคุณพยายามจัดการด้วยตนเอง 👀

โชคดีที่มีเครื่องมือเช่นผู้จัดการงาน UDNคุณสามารถจัดการทุกหน้าของเรื่องราวที่คล่องแคล่วของคุณได้อย่างง่ายดาย

ไม่ว่าคุณต้องการความช่วยเหลือในการวิ่งผ่านใด ๆวัฏจักรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ว่องไว , ติดตามความคืบหน้าของทีมพัฒนาของคุณหรือสิ่งอื่นใดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการผู้จัดการงาน UDNเป็นแอพที่ดีที่สุดที่จะทำมันจบเรื่อง

และแตกต่างจากเรื่อง ผู้จัดการงาน UDNแล้วแผนฟรี ไม่สิ้นสุด!

รับผู้จัดการงาน UDNสำหรับฟรีวันนี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณอย่างแพร่หลาย!