Az Agile Epics végső útmutatója
Udn Webber
Író
Ha úgy gondolja, hogy az Agile Epics a legújabb YouTube Trend Showcasing Epic meghibásodik azokat az összeállítást, ahol az emberek agilikusabbak, mint valaha ... meg kell engednünk. 😝
Valójában ez az ellenkezője. Az EPICS valójában a csapatoknak egy módot adnak A nagy projektek kezelése nélkül hiányában .
Agile Epics segítségével rendszeresen lebonthatja a munkáját kisebb feladatokra és a hajó értékére.
De pontosan mi az a agilis epikus , és ami még fontosabb, hogyan illeszkedik az Agile-be projektmenedzsment ?
Ebben a cikkben lefedjük, hogy milyen agilis epikusok vannak, Hogyan illeszkednek az agilis keretbe és Hogyan hozhat létre egyet . Azt is megvitatjuk Hogyan mérheti az epikát és a előnyök használják őket.
Szerezd meg felhasználói történet Elindult!
Mi az Agile Epics?
Az EPICS nagy munkaszámok, amelyek kisebb, kezelhetőbb felhasználói történetekbe (feladatok) bonthatók le. Az epikusok létfontosságúak, mert segítenek a csapatoknak prioritásként termek elmaradas.
De pontosan mi az epikus?
Az EPIC lehet új funkció, egy adott ügyfélkérés, termék elindítása vagy bármely más nagy törekvés.
Az üzleti EPICS általában az ügyfelek és a végfelhasználók igényei alapján történik. Az EPICS azonban a közelgő üzleti vagy műszaki követelményekre összpontosít.
Az EPICS is szuper rugalmas. 🤸♀️
Mit értünk?
Ahogy a csapat azon dolgozik, az epikus, megkapják az ügyfelek visszajelzéseit és végig egy elmaradás finomítási eljárás. Ha a felhasználói történet nem szükséges többé, a csapat húzhat egy régi kapcsolószoftzót, és távolítsa el a hátlány elemet a termék visszaillesztéséből.
Hogyan illeszkedik az agilis epikus az Agile Project Managementbe?
Mielőtt merülnénk, vegyünk egy rövid pillantást, hogy mi a agilis módszertan mindent:
Az agilis módszertan arra ösztönzi a csapatokat, hogy kezeljék a projekteket fázisok.
Ennek eredményeként Agile projektmenedzsment olyan projektmenedzsment megközelítés, amely arra ösztönzi a csapatokat, hogy végrehajtsák a projekteket, ha megszakítják őket a munkaszámok (Sprints).
És mint a yoda, agilis csapatok elkötelezettek a tanulás iránt, mivel a korábbi Sprints által megtudott tanulságokat használják, hogy javuljanak a jövőben.
Miközben egy konkrét munkamunka felé dolgozik, nyomon követheti az előrehaladást, beépíti az ügyfelek visszajelzését, és módosíthatja a projekt változását.
Az epikus a dulakodás Munka hierarchia az agilis csapatok számára.
Az EPICS hatékony módja a feladatok megszervezéséhez és fenntartásához munkahelyi agilitás E feladatok végrehajtása közben.
Az Epic azonban csak egy darab az agilis puzzle.
Ahhoz, hogy jobban megértsük az EPICS-t, tudnia kell, hogy az EPICS csatlakozik a puzzle többi darabjához. 🧩
Íme néhány más alkatrész a agilis szerkezet:
A. Termék ütemterv
Roadmapping Segít a csapatoknak létrehozni egy cselekvési tervet, hogy segítsen nekik megjeleníteni, hogy egy termék vagy projekt idővel fejlődjön. 🗺
Az ütemtervek általában olyan kezdeményezésekkel vagy mérföldkövekkel rendelkeznek, amelyeket egy csapatnak egy adott határidőn belül kell elérnie. Ezek a feladatok jellemzően megtalálhatók a termék visszavásárlásában.
Gondolhatsz az ütemtervekre, mint puzzle doboz, amelynek képe a befejezett termékről. A képen nézve a csapatok világos képet kapnak a felelősségükről és a projekt céljukról.
B. Témák
A téma hosszú távú szervezeti cél, amelyet a csapatok inspirációként fognak használni az epikusok és kezdeményezések megteremtésekor.
Témák alapvetően miért akarja befejezni a puzzle, például a weboldal forgalmának növelése.
Egy adott téma segíti a csapatok megértését, hogy projektjeik és feladataik hogyan kapcsolódnak az általános vállalati célhoz.
C. Kezdeményezések
Kezdeményezések a keresztfunkcionális csapat A termék ütemtervének idővonala mentén található célok.
Azt is gondolhatsz, mint egy olyan epikuscsoport, amely ugyanazon célra összpontosít. Miután befejeződött egy sor epikus, a csapat is befejezi a kezdeményezést.
D. EPICS
Miután a csapat kisebb feladatokba kezdeményez, ezek a feladatok epicské válnak.
Az epikusok alapvetően az építőelemek témái és kezdeményezései. Miután minden epikus a helyén van, a puzzle kis része befejeződött, és a csapat konkrét kezdeményezést ér el.
E. Felhasználói történetek
Amint a termék tulajdonosa lebontja egy epikus, vagy egy nagy felhasználói történet még kisebb feladatok, azok a rövid távú feladatokat, melyek belül le lehet zárni egy sprint vált felhasználói történeteket.
Felhasználói történetek az átruházott feladatok, hogy segítünk a csapat tervet, és végrehajtja a puzzle! Például az összes puzzle-darab felfelé fordítása a projekt megkezdése előtt.
Egy Agile szoftverfejlesztés A nézőpontok, a felhasználói történetek a végfelhasználó által készített követelmények vagy kérések. Másrészt az Enabler Stories olyan feladatok, amelyek előnyben részesítik az agilis csapatot, nem pedig a végfelhasználót.
Agile epikus példa
Íme egy példa egy agilis epikus téma / kezdeményezésre:
A harmadik negyedév végére 30% -kal növelje az e-kereskedelmi értékesítést.
EPICS:
Felhasználói történetek (új weboldal elindításához):
Miután a fenti felhasználói történetek befejeződtek, webhelye készen áll a felszállásra! 🚀
Hogyan hozzunk létre egy agile epikus
Itt hét lépésben kell követnie a hatékony agilis epikum létrehozásához:
1. Lásd a negyedéves céljait és az okrs-t
Az epikusok létrehozása a meglévő vállalati célkitűzések alapján biztosítja, hogy az EPIC releváns, és hozzájáruljon a szervezet általános céljához.
Ha nem állít be megfelelő EPICS-t, akkor a csapatnak nehéz megérteni, hogy az erőfeszítéseik hogyan kapcsolódnak az általános vállalati célkitűzéshez.
Kiváló módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a csapat a céljaik felé dolgozik, a Célkövető eszköz tetszik UDN feladatkezelő .
Célpontok UDN feladatkezelő segíthet a célok beállításában, és nyomon követheti az előrehaladást bármely termék visszaadási tétel felé mérhető Célok és valós idejű haladás nyomon követése.
És mivel az agilis csapatok az átláthatóságra és az együttműködésre támaszkodnak, UDN feladatkezelő Heti eredménymutatói Hagyja, hogy átlátható célokat állítson be (több felhasználói történet) a héten.
Minden csapat tag láthatja a Heti célok és biztosítsák, hogy minden cél hozzájáruljon az általános célkitűzéshez (EPIC). ⭐️
2. Felszerelje a specifikációkat
Miután kiválasztott néhány célhoz kapcsolódó epikát, részletes lebontást kell adnia az Agile csapatából elvárható.
Íme egy példa az Agile Fejlesztési csapat néhány specifikációjára:
Anélkül, részletes specifikációk, a csapat is eltarthat hivatkozások és a végén nyilvánított egy szörnyű terméket!
Homer, talán is vágott A veszteségeit most és kövesse az utasításokat. ✂
3. bevonja az egész csapatot
Bár a termékvezetők felelősek az epikusok írásáért és szemmel tartva a specifikációkat, nem tudsz befejezni egy epikusot, mint egy ember sávot.
Nos, lehet, de kétlem, hogy az ügyfelek élveznék a show-t.
Miért?
Az EPICS több csapatban van, és együttműködnie kell a csapattársaival, ha hűséges fanbase-t szeretne biztosítani.
Mivel a termék menedzser, akkor együtt kell működniük a mérnöki, tervezési, ügyfélszolgálat, és a marketing csapat írásakor fel a szemüveg. Így minden csapat részt vesz, és megérti az epikus célkitűzését.
Íme néhány út UDN feladatkezelő segíthetné csapat együttműködés:
4. Állítsa be az időkeretet
Minden sprintnek becsült időkeretet igényel.
Anélkül, hogy egy, a csapat végtelenül megszűnik.
De ez is, ahol az agilis csapatok különböznek a hagyományos projektmenedzsment csapatoktól.
A projektcsapatok általában konkrét dátumokat állítanak be projektjeikre, míg az agilis csapatok a becslési keretekre támaszkodnak. A Sprints azonban általában egy héten belül befejeződik.
De hogyan lehet megbizonyosodnia róla agilis csapat ragaszkodik a becsült időkeretekhez?
Végtére is, az agilis csapatok nem fokozott emlékekkel rendelkeznek szuperhősökkel. 🧠
Miért ne próbálja ki UDN feladatkezelő Idő becslései?
UDN feladatkezelő lehetővé teszi, hogy hozzáadod Időbecslések Bármely felhasználói történethez, hogy világos idővonalat hozzon létre az EPICS számára, és hatékonyan kezelje az erőforrásokat. Ez a funkció segít abban, hogy jobb előrejelzéseket tegyen a jövőbeli sprintek számára.
5. Válasszon ki egy metrikát az epikus számára
Természetesen az EPICS-nek mutatja a mutatókat!
Epic beállításakor el kell döntenie, hogy melyik Üzleti mutatók Szeretne nyomon követni és javítani.
A Metrics Súgó csapatok átalakítják a homályos ügyfélkérelmeket mérhető célokra. Így a csapatok könnyedén mérhetik az epikusok felé irányuló előrehaladását.
Ezen felül a releváns mutatók felé való munkavégzés megtartja a csapatot motiválva, és minden érdekelt tájékoztatást kapott.
Itt van két példa Agile Metrics :
6. Keresse meg a haladás megjelenítésének módját
A munkafolyamat-vizualizáció segíthet az Agile Team nyomon követése nyomon követése, spot szűk keresztmetszetek, mielőtt késleltetnének, és javítja a csapat együttműködését.
Az előrehaladás megjelenítésének egyszerű módja Kanban táblák használata .
A kanban tábla a Lean Project Management eszköz, amely áramlik Agile munkafolyamatok a szabványosított feladati sorok révén, mint a "to", "a folyamatban" és "megtörtént".
Szerencsére, UDN feladatkezelő Már vizualizált Milyen agilis csapat szükséges.
Az Agilis tábla Kilátás ban ben UDN feladatkezelő A tökéletes hely a csapatok számára a munka megjelenítéséhez, a prioritások kiigazításához és a csapat kapacitásának figyelemmel kíséréséhez.
És nincs okod, hogy ne lépjünk be tábla mivel UDN feladatkezelő S Kanban Táblák Szuper könnyen használható. Az Multitask eszköztár Lehetővé teszi, hogy frissítse a feladatokat ömlesztve, és a drag-and-drop funkció lehetővé teszi, hogy könnyedén mozgassa feladatokat.
7. Határozza meg a blokkolókat
Miután az EPICS véglegesítették, azonosítania kell azon tényezőket, amelyek késleltethetik a csapat fejlődését.
Íme néhány példa a haladás blokkolókra:
De csak azonosítja a blokkolókat, hogy ne menjenek el őket.
Mi fog működni UDN feladatkezelő Gantt-diagramok és Feladatfüggegségek .
Val vel Gantt diagramok , Csapatod feladatokat ütemezni, lépést tartani a projekt előrehaladásának, kezelheti a határidőket, és a nyél szűk.
De néha a csapatok rossz sorrendben végzik ütemezési feladatokat. Például a csapat úgy dönt, hogy új funkciót hoz létre és indít, mielőtt több ügyfélhibajelentést kezelne.
A probléma?
Új funkció indítása, míg az alkalmazásnak tonna hibái csak több hibajelentéshez és boldogtalan ügyfelekhez vezetnek!
Szerencsére a termékvezetők világos sorrendet állíthatnak be Feladatfüggegségek . Így a csapat mindig tudja, hogy mit kell dolgozni az első.
De ahogy mindannyian tudjuk, nehéz megtenni a dolgokat, ha folyamatban van a hibákba! A hibák használata UDN feladatkezelő Integrációi JIRA , Gitlab, Bugsnag , és több.
Az Agile Epics mérése
Az Agilis EPICS mérhető, mint az égési grafikonok, a sebességdiagramok és a kumulatív áramlási diagramok.
Itt van egy bontás mindegyike:
Ezen jelentési eszközök használatával a csapatok láthatják, milyen közel vannak a célok eléréséhez. Ezenkívül a csapatok használhatják ezeket a mutatókat, hogy azonosítsák a blokkolókat, és győződjenek meg, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen.
Itt van egy összefoglaló arról, hogyan UDN feladatkezelő segíthet nyomon követni agile epics:
A Lista nézetből adja hozzá, állítsa be, vagy távolítsa el a kezdő és esedékes dátumokat
3 Agile Epics használatának fő előnyei
Itt három epikus előnye az Agile Epics használatának:
1. Segít a csapatoknak a nagy projektek kezelésében
Mivel az agilis epikát kisebb fázisokba bontják, segíthetnek a nagy, összetett ötletek és projektek kezelésében.
A projektben a szakaszok kezelése lehetővé teszi, hogy minden egyes fázis akár par, és segít felkészíteni a csapatot a következő fázisban.
Ez különösen hasznos olyan projektekhez, amelyek többszörös, időigényes feladattal rendelkeznek.
2. megtartja a csapatot a kulcsfontosságú célokra
Ne feledje, amikor megvitattuk témák ?
A témák a nagy célok a csapat termék ütemterv, és a történetek azok a feladatok, amelyeket meg kell tenni, hogy elérjék azokat a szervezeti célok.
Az Agile EPICS segíthet a csapatoknak a szervezeti célok (témák) és a tényleges munka (történetek) közötti kapcsolatot. Epics nélkül, a csapatod nem lehet bizonytalan, hogy miért csinálják, amit csinálnak:
3. javítja a projektet és sprint tervezés
Ha egy termék tulajdonosa történetet hoz létre, akkor is hozzá kell rendelniük történési pontok minden történethez.
A történetpont egy agilis metrika, amely segít a termék tulajdonosának becslésében, hogy mennyi erőfeszítésre van szükség a sprint backlog . Az agilis csapatok inkább egy kisebb felhasználói történetre való összpontosítást preferálják, mivel a kisebb történetek rugalmasabbak.
Miután az összes pont hozzáadódik, a termékcsapat betekintést kap az idő, erőfeszítések és források összege. Így nincs feladata későn, és a fejlesztő nem hagyja ki az unalom gyógyítását!
Epikus vége a történetnek
Míg az Agile EPICS valójában nem vicces YouTube-videó, akkor találja meg magának egyfajta hibaüzenetet, ha manuálisan próbálja kezelni őket. 👀
Szerencsére, mint egy szerszám UDN feladatkezelő , könnyedén kezelheti az agilis történetek minden oldalát.
Akár segítségre van szüksége, hogy bármilyen Agile szoftverfejlesztési életciklus , nyomon követheti a fejlesztési csapat fejlődését , vagy bármi más, amely a projektmenedzsmenthez kapcsolódik, UDN feladatkezelő A legjobb alkalmazás, hogy ezt tegye, a történet vége.
És ellentétben a történetekről, UDN feladatkezelő S szabad terv soha nem végződik!
Kap UDN feladatkezelő mert ingyenes Ma, hogy javítsa a csapat termelékenységét epikusan!
