La guida definitiva ad Agile Epics

Erica Golightly.

scrittore

Se pensi che Agile Epics siano le ultime tendenze YouTube che mostrano Epic fallisce le compilation in cui le persone sono più agili che mai ... Dovresti deluderti. 😝.

In effetti, è proprio il contrario. Le EPICS danno in realtà le squadre un modo perAffrontare grandi progettisenzafallimento .

Con Agile Epics, puoi abbattere il tuo lavoro in compiti più piccoli e il valore della nave ai tuoi clienti regolarmente.

Ma cosa è esattamente un Epico agile. , e soprattutto, come si adatta a agile gestione di progetto ?

In questo articolo, copriremo ciò che sono Agile EPICS,Come si adattano al quadro agile, eCome puoi crearne uno. Discuteremo ancheCome puoi misurare le epopee ilbeneficidi usarli.

Prendiamo il tuo storia dell'utente iniziato!

Cosa sono epopi in agile?

Le EPICS sono grandi pezzi di lavoro che possono essere suddivisi in storie utente più piccole e più gestibili (attività). Le epope sono vitale perché aiutano le squadre a dare la priorità al loroBacklog del prodotto.

Ma cos'è esattamente un'epica?

Un'epica può essere una nuova funzionalità, una richiesta specifica del cliente, un lancio di prodotti o qualsiasi altro sforzo principale.

Le epics aziendali sono solitamente basate sulle esigenze dei clienti e degli utenti finali. Tuttavia, Enabler Epics si concentra sulla prossima attività commerciale o sui requisiti tecnici.

Anche le EPICS sono super flessibili. 🤸♀️.

Cosa intendiamo?

Poiché la tua squadra lavora verso l'epica, riceveranno un feedback dei clienti e passeranno attraverso un processo di raffinatezza del backlog. Se una storia dell'utente non è più necessaria, il tuo team può tirare un vecchio switchero e rimuovere quell'elemento backlog dal backlog del prodotto.

In che modo un'epica agile si adatta alla gestione del progetto agile?

Prima di immergeremo, prendiamo un breve sguardo a ciò che il Metodologia agile È tutto basato su:

La metodologia Agile incoraggia i team a gestire progetti infasi.

Di conseguenza,Gestione del progetto Agile.È un approccio di gestione dei progetti che incoraggia i team a eseguire progetti rompendoli in pezzi gestibili da lavoro (sprint).

E come Yoda,squadre agiliSi impegnano ad imparare poiché usano le lezioni apprese da precedenti sprint per migliorare quelli futuri.

Mentre stai lavorando verso uno specifico pezzo di lavoro, puoi tenere traccia dei progressi, incorporare il feedback dei clienti e apportare modifiche al progetto.

Un'epica è il top-livello delmischiaGerarchia di lavoro per team agile.

EPICS fornisce ai team agile con un modo efficace per organizzare compiti e mantenereagilità sul posto di lavoromentre esegue quei compiti.

Tuttavia, un epico è solo un pezzo del puzzle agile.

Per capire meglio le epope, dovrai sapere come le epope si connettono con gli altri pezzi del puzzle. 🧩.

Ecco alcuni altri componenti del agile struttura:

A. Roadmap del prodotto

Roadmapping.Aiuta i team a creare un piano d'azione per aiutarli a visualizzare come un prodotto o un progetto si evolverà nel tempo. 🗺.

Le roadmap di solito hanno iniziative o pietra miliari che una squadra deve essere raggiunta entro un determinato periodo di tempo. Queste attività si trovano in genere nel backlog del prodotto.

Puoi pensare alle roadmap come box puzzle con un'immagine del prodotto completato. Guardando l'immagine, le squadre ottengono una chiara visione delle loro responsabilità e dell'obiettivo del progetto.

B. Temi

Un tema è un obiettivo organizzativo a lungo termine che le squadre useranno come ispirazione durante la creazione di epope e iniziative.

I temi sono fondamentalmente perché la tua squadra vuole completare il puzzle, ad esempio, aumentando il traffico del sito web.

Avere un tema specifico aiuta i team a capire come i loro progetti e compiti si connettono all'obiettivo generale della società.

C. Iniziatives.

Le iniziative sono The.team interfunzionaleObiettivi che si trovano lungo la timeline del prodotto Roadmap.

Puoi anche pensare alle iniziative come gruppo di epope che si concentrano sullo stesso obiettivo. Una volta completata una serie di epope, il team completa anche l'iniziativa.

D. EPICS.

Una volta che una squadra rompe un'iniziativa in compiti più piccoli, quei compiti diventano epici.

Le EPICS sono fondamentalmente gli edifici di temi e iniziative. Una volta che ogni epica è in atto, è completata una piccola sezione del puzzle e il team raggiunge un'iniziativa specifica.

E. Storie utente.

Una volta che il proprietario del prodotto scompare un'epica o una grande storia di utenti in compiti ancora più piccoli, tali compiti a breve termine, che possono essere completati all'interno di un singolo sprint, diventano storie degli utenti.

Le storie degli utenti sono le attività delegate che aiuteranno il tuo piano a team per ed eseguire il puzzle! Ad esempio, girando tutti i pezzi di puzzle a faccia in su prima di iniziare il progetto.

Da unSviluppo software AgilePunto di vista, le storie degli utenti sono requisiti o richieste effettuate dall'utente finale. D'altra parte, le storie di Enabler sono attività che beneficiano del team Agile anziché l'utente finale.

Un esempio epico agile

Ecco un esempio di un tema / iniziativa di Epic Agile:

Aumenta le nostre vendite di e-commerce del 30% entro la fine del terzo trimestre.

EPICS:

Storie utente (per il lancio di un nuovo sito Web):

Una volta completate le storie degli utenti di cui sopra, il tuo sito sarà pronto per il decollo! 🚀.

Come creare un epico agile

Ecco sette passaggi che dovresti seguire per creare efficaci epici agili:

1. Fare riferimento ai tuoi obiettivi trimestrali e okrs

La creazione di epope basata sugli obiettivi della società esistenti garantisce che l'epopea sia pertinente e contribuisca all'obiettivo generale dell'organizzazione.

Se non si impostano le EPICS rilevanti, il tuo team avrà difficoltà a capire come i loro sforzi sono collegati all'obiettivo aziendale complessivo.

Un modo eccellente per assicurarsi che il tuo team stia lavorando per i loro obiettivi è usando unStrumento di tracciamento degli obiettivipiace UDN Task Manager. .

Obiettivi inUDN Task Manager. può aiutarti a impostare gli obiettivi e monitorare i tuoi progressi verso qualsiasi elemento del backlog del prodotto con misurabileObiettivie il monitoraggio dei progressi in tempo reale.

E poiché i team agili si basano sulla trasparenza e sulla collaborazione, UDN Task Manager.'S Scorecard settimanaliConsentiti di impostare obiettivi trasparenti (più storie utente) per la settimana.

Ogni membro del team può vedere ilobiettivi settimanalie assicurarsi che ogni obiettivo contribuisca all'obiettivo generale (epico). ⭐️.

2. Struttura le specifiche

Una volta che hai scelto alcune epiche correlate agli obiettivi, devi dare una ripartizione dettagliata di ciò che ti aspetti dal tuo team Agile.

Ecco un esempio di alcune specifiche per un team di sviluppo agile:

Senza specifiche dettagliate, il tuo team potrebbe prendere scorciatoie e finisci per fornire un prodotto terribile!

Homer, potresti anche tu taglio Le tue perdite ora e seguono le istruzioni. ✂.

3. Coinvolgere l'intera squadra

Sebbene i manager dei prodotti siano responsabili della scrittura di epope e di tenere d'occhio le specifiche, non è possibile completare un'epica come una band one-man.🥁

Bene, potresti, ma dubitiamo che i tuoi clienti apprezzino lo spettacolo.

Come mai?

Pascolo epici su più squadre, e dovrai collaborare con i tuoi compagni di squadra se vuoi assicurare un fangose ​​fedeli.

Come manager di prodotti, dovresti collaborare con il tuo ingegneria, la progettazione, il supporto clienti e il team di marketing quando scrivendo le specifiche. In questo modo, ogni squadra è coinvolta e comprende l'obiettivo dell'epica.

Ecco alcuni modiUDN Task Manager.può aiutarti a potenziare squadra collaborazione:

4. Impostare un periodo di tempo

Ogni sprint ha bisogno di un periodo di tempo stimato.

Senza uno, la tua squadra finirà per sprrimere all'infinito.

Ma questo è anche dove le squadre agili differiscono dai tradizionali team di gestione dei progetti.

I team di progetto solitamente fissano le date specifiche per i loro progetti, mentre le squadre agili si basano sui quadri di stima. Tuttavia, gli sprint sono generalmente completati entro una settimana o due.

Ma come puoi assicurarti che il tuo Team Agile Si attacca a quei cornici temporali?

Dopotutto, le squadre agili non sono supereroi con memorie migliorate. 🧠.

Perché non provare UDN Task Manager.Stime del tempo?

UDN Task Manager.Ti consente di aggiungere. Stime del tempo A qualsiasi storia di utenti in modo da poter creare tempi limpidi per le tue epicy e gestire le risorse in modo efficiente. Questa funzione ti aiuta anche a fare previsioni migliori per gli sprint futuri.

5. Seleziona una metrica per l'epopea

Ovviamente, le EPICS hanno bisogno di metriche!

Quando si imposta un'epica, dovrai decidere qualeMetriche di business.vorresti tracciare e migliorare.

Le team di aiuto delle metriche trasformano le vaghe richieste dei clienti in obiettivi misurabili. In questo modo, le squadre possono facilmente misurare i loro progressi verso EPICS.

Inoltre, lavorare per le metriche pertinenti manterrà la squadra motivata e ogni partita informativa informata.

Ecco due esempi diMetriche agili :

6. Trova un modo per visualizzare i progressi

La visualizzazione del flusso di lavoro può aiutare il tuo team Agile a tenere traccia dei progressi, spot bottlenecks prima che si trasformino in ritardi e migliorano la collaborazione del team.

Un modo semplice per visualizzare il progresso è dausando tavole Kanban. .

Un bordo di Kanban è unGestione dei progetti magraStrumento che semplificaflussi di lavoro agiliattraverso le composte commissioni standardizzate come "fare", "" in corso "e" fatto ".

Fortunatamente,UDN Task Manager.GIÀ GIÀvisualizzatoCiò ha bisogno di ogni team agile.

Il Commissione agile Visualizza in UDN Task Manager.è il luogo perfetto per i team per visualizzare il lavoro, regolare le priorità e monitorare la capacità del team.

E non hai motivo di non andare avantiasse da UDN Task Manager. 'S Kanban. Tavole sono anche super facili da usare. Il Barra degli strumenti multitask. Consente di aggiornare le attività in massa e la funzionalità Drag-and-Drop consente di spostare le attività in giro con facilità.

7. Identifica qualsiasi bloccatrice

Una volta che i tuoi EPICS sono stati finalizzati, avrai bisogno di identificare i fattori che potrebbero ritardare i progressi del tuo team.

Ecco alcuni esempi di bloccanti di progresso:

Ma solo identificare i bloccanti non li farà andare via.

Cosa funzionerà UDN Task Manager.I grafici di Gantt e Dipendenze del compito .

Insieme a Gants Gant. , il tuo team può pianificare attività, tenere il passo con il progresso del progetto, gestire le scadenze e gestire i colli di bottiglia.

Ma a volte, le squadre finiscono per la pianificazione dei compiti nell'ordine sbagliato. Ad esempio, il tuo team decide di creare e avviare una nuova funzione prima di affrontare più rapporti di bug cliente.

Il problema?

Avvio di una nuova funzionalità Mentre la tua app ha tonnellate di bugs per portare a più rapporti di bug e clienti infelici!

Fortunatamente, i gestori di prodotti possono impostare un chiaro ordine di operazioni conDipendenze del compito. In questo modo, la tua squadra sa sempre cosa lavorare per primo.

Ma come tutti sappiamo, è difficile ottenere le cose quando continui a correre in bug! Squash quei bug usandoUDN Task Manager.Integrazioni conJira. , Gitlab, Bugsnag.e altro ancora.

Come misurare l'agile epope

L'Agile EPICS può essere misurata utilizzando report come grafici burndown, grafici di velocità e diagrammi di flusso cumulativo.

Ecco una rottura di ciascuno di essi:

Usando questi strumenti di reporting, le squadre possono vedere quanto siano vicine a raggiungere i loro obiettivi. Inoltre, le squadre possono utilizzare queste metriche per identificare i bloccanti e assicurati che tutti siano sulla stessa pagina.

Ecco un riassunto di comeUDN Task Manager.può aiutarti a tenere traccia del tuo EPICS AGILE:

Aggiungi, regolare o rimuovere i date di avvio e scadenza direttamente dalla vista elenco

3 principali benefici dell'utilizzo di Agile EPICS

Ecco tre vantaggi epici dell'utilizzo di Agile EPICS:

1. Aiuta i team Affrontare grandi progetti

Poiché Agile EPics sono suddivise in fasi più piccole, possono aiutare qualsiasi squadra affrontando idee e progetti grandi e complessi.

Gestire un progetto in fasi ti consente di garantire che ogni fase sia all'altezza, e ti aiuta a preparare la tua squadra per la fase successiva.

Ciò è particolarmente utile per i progetti che hanno più compiti che richiedono tempo.

2. Mantiene la squadra focalizzata sugli obiettivi chiave

Ricorda quando abbiamo discussotemi ?

I temi sono i grandi obiettivi sulla roadmap di prodotti di una squadra e le storie sono i compiti che devono essere fatti per raggiungere quegli obiettivi organizzativi.

Agile EPICS può aiutare le squadre a vedere la connessione tra obiettivi organizzativi (temi) e il lavoro effettivo che viene fatto (storie). Senza EPICS, la tua squadra potrebbe non essere sicura del perché stanno facendo quello che stanno facendo:

3. Migliora il progetto ePianificazione di sprint

Quando un proprietario del prodotto crea storie, devono anche assegnarePunti della storiaad ogni storia.

Un punto story è una metrica agile che aiuta un proprietario del prodotto stimare quanto sforzo è necessario per completare ilSprint Backlog.. Le squadre agili preferiscono concentrarsi su una storia utente più piccola poiché le storie più piccole sono più flessibili.

Una volta che tutti i punti vengono sommati, il tuo team di prodotto avrà approfondimento della quantità di tempo, sforzi e risorse necessarie. In questo modo, nessun compito viene consegnato in ritardo, e nessun sviluppatore è lasciato a sviluppare una cura per la noia!

Un'estremità epica alla storia

Mentre Agile Epics non è in realtà una serie di video di YouTube divertenti, potresti trovarti con una sorta di tipo di errore se si tenta di gestirli manualmente. 👀.

Fortunatamente, con uno strumento comeUDN Task Manager., puoi gestire ogni pagina delle tue storie agili con facilità.

Se hai bisogno di aiuto per springere qualsiasiCiclo di vita di sviluppo software agile , Tieni traccia dei progressi del team di sviluppoo qualsiasi altra cosa correlata alla gestione del progetto,UDN Task Manager.è la migliore app per farlo, fine della storia.

E a differenza delle storie, UDN Task Manager. 'S piano gratuito Non finisce mai!

OttenereUDN Task Manager.perliberoOggi per migliorare la produttività della tua squadra Epicamente!