Co je to hybridní dálkové ovládání?

HybridníDálkový ovladačmosty mezery mezivzdálená prácea kancelářské práce. Nabízí zaměstnancům možnost pracovat v prostředí, které jim vyhovuje a má podstatný dopad na celkovou výkonnost a produktivitu. I přes malý rozhovor související s počasí, mnoho lidí stále chce být s jejich spolupracovníky. A pokud společnosti nejsou příliš dychtivé vrátit se na plný úvazek na místě pro všechny zaměstnance znovu, existuje řešení, které je méně černé a bílé.

V tomto článku poskytneme přehled o tom, jak hybridní vzdálené pracovní funkce a proč by mohlo prospět společností, které ji využívají.

Co je hybridní vzdálený pracovní model?

Hybridní pracovní prostředí zahrnuje jak v kanceláři, tak i vzdálené zaměstnance. Toto uspořádání umožňuje zaměstnancůmpráce z domovapři zachování fyzické kanceláře. Kombinace dvou pracovních modelů má velké výhody pro řadu zranitelných skupin, včetně žen, lidí, kteří mají postižení, rodiče mladých dětí, tisíciletí a zaměstnanců generace z.

Pokud to nestačí k tomu, aby váš zájem zajistil, zdá se, že hybridní vzdálený pracovní model se také zdá být produktivnější anáklady-Effective strategie pro každého. Existuje spousta společností stále tlačí obálku, pokud jde o pracovní podmínky. Ale mnozí začínají si uvědomit, že je třeba se starat o to, jak jejich zaměstnanci dostávají věci, a kde musí to udělat.

TentoKonečná myšlení orientované na výsledkyJe hnací silou mnoha rozhodnutí přepnout na hybridní vzdálený pracovní model.

Pokud jde o každodenní praktičnost tohoto přístupu, může se široce lišit. Obecně,Hybridní pracovištěPotřebujete konferenční místnosti, alespoň jeden velký obecný prostor, a robustní online nástroj pro úspěšný přechod. To může ušetřit firmy Realitní prostory a kancelářské výdaje, které jsou jen pár příkladů mnoha výhod hybridního dálkového ovladače.

Jaké jsou výhody hybridního dálkového ovladače?

Po pracovat na dálkuBěhem pandemie, mnoho zaměstnanců dychtivých se vrátí do svých stolů. Navzdory nadšení pro sdílené pracovní prostory se však mnohé společnosti stále zdráhají vrátit se do tradičního nastavení kanceláře. To je místo, kde přichází hybridní vzdálená práce.

Snadnějiplánování

Společnosti mohou spolupracovat se zaměstnanci k vytváření plány, které každý bude šampión. Například místopracování z domovaVe stejných dnech každý týden, zaměstnanec nebo člen týmu přijde do kanceláře na dohodnutém místě místo toho. To eliminuje potřebu správce kanceláře plánovat schůzky a události pro úřední hodiny.

ChytřejšíSpráva zdrojů

Manažer pak může přizpůsobit svůj pracovní plán tak, aby vyhovoval konkrétní společnostiprojekt. Všichni členové stejného týmu mohou například pracovat ze stejného kanceláře, pak se střídají s jiným týmem následující týden.

Více flexibility

Alternativně mohou společnosti rozhodnout poskytnout zaměstnancům svobodu jít do kanceláře, kdykoli chtějí s upozorněním, že to dělají minimální počet časů týdně. Úplněflexibilní plánUmožňuje zaměstnancům přizpůsobit své pracovní plány tak, aby odpovídaly jejich osobním potřebám. Tento koncept je ideální pro lidi, kteří pracují z domova pro postižené důvody nebo jsou na pevném termínu.

Šťastnější zaměstnance

Mnozí z nás znáte ze zkušenosti, že flexibilní práce můžeZvyšte spokojenost zaměstnanců. Je také skvělý způsob, jak snížit obrat a může být významným prodejním bodem pro nábor.

Jaké jsou výzvy hybridního dálkového ovladače?

Tradiční pracovní den již není požadavkem mnoha pracovníků. Místo toho očekávají více od sebe a jsou více zaměřeny na úkoly orientované na výsledky. Studie ve skutečnosti ukázaly, že existujeSpojení mezi pocitem obsahu s prací a být produktivní. Pro zaměstnance představuje toto očekávání různé výzvy, které musí zaměstnavatelé zvážit.

Tyto výzvy zahrnují, ale nejsou omezeny na:

Mikromanagementje jedním z největších problémů obouDálkový ovladač a hybridní práce na dálku. To může být kontraproduktivní a může dokonce vést k nelibosti mezi zaměstnanci vezmou-li se do extrému. Například, museli zkontrolovat trvale nebo vždy on-line při práci z domova (a to i po několika hodinách) může vést k dostatečně velkému poklesu morálky, že zaměstnanci rozhodnou ukončit.

Na druhou stranu, vytvářet kulturu autonomie může pomoci zaměstnancům pocit bezpečí a zodpovědné.

Tip: Silný školení pro vzdálenou správu práce a velkýprojektový managementplatforma může pomoci manažeři sledovat týmy v produktivnějších způsobů.

Jednou z dalších největších výzev hybridní dálkové práce je najít způsoby, jak spojit lidi na částečný úvazek. Jednoduše řečeno, nelze vynutit týmovou kulturu. Místo toho, aby za předpokladu, že týmy sejdou sociálně samy o sobě, měli manažeři se snaží vytvořit prostor a to jak on-line a in-osoba, kde se každý cítí vítán. To může vytvořit intimnější prostředí, kde se lidé mohou připojit a diskutovat o své obavy.

Dalším klíčovým problémem je komunikace. Zaměstnanci musí být schopni komunikovat mezi sebou, ať jsou kdekoli, aniž by museli cestovat do fyzického kanceláře. Vytvořením online komunikační plán, můžete snadno integrovat aplikace a platformy pro zasílání zpráv do vašich stávajících systémů.

Důležité informace týkající se hybridní dálkové

Pro některé podniky, přechod na hybridní vzdáleného pracovního modelu může být nepraktické nebo nemožné volba. I když je to skvělá alternativa ke zcela vzdálený tým, to vyžaduje více úsilí a investice času na realizaci. To platí zejména, když si uvědomíte, jak přepínání pracovních modelů ovlivňuje firmu holisticky.

Pokud jde o jít hybrid dálkový, tým lepení je důležitější než kdy jindy. Jen proto, že nejste ve stejném místě, neznamená, že nemůžete udělat tým lepení aktivity.

Vytvoření vzdálené týmové aktivity, které jsou zábavné a profesionální. Od rekreační strany firemní oznámení, tam jsou nekonečné možnosti.

Cílem je, abyukázat svým zaměstnancům, že jsou oceňoványa zachází stejně bez ohledu na to, kde pracují. Bude také jim pomohou cítit součástí týmu, i když jsou v úplně jiném časovém pásmu.

Měli byste také zvážit kontrolu teploty (ne slovní hříčka určena) vašichpost-COVID firemní kultura. At-home zaměstnanci jsou obvykle více produktivní, méně pravděpodobné, že přestat kouřit, a obecně spokojenější než jejich protějšky v-office. Po mnoha měsícíchtelekomunikace, Možná zjistíte, že vaše konkrétní skupina je vhodnější pro jeden model před druhým.

Dalším důležitým bodem uvažování je váš manažerský tým styl. Jsou-li manažeři zvyklá pohybovat se mezi své zaměstnance, nemusí vědět,Jak ke správě vzdáleného tým, Natož part in-osoba, která je součástí dálkové team. Tam může být učení křivky v průběhu času.

Jednou z dalších důležitých faktorů, které podniky by měly zvážit, je počet dní, zaměstnanci mohou pracovat v ordinaci. Opět platí, že flexibilita je klíčem. Firmy by neměla mít přísná pravidla kolem minimálnímu počtu dnů, v ordinaci, pokud tato pravidla jsou přímo vázány na cíle a projekty.

Tipy pro správu hybridní dálkové tým

Jak podpořit hybridní vzdálené týmySprávce úloh UDN

Kdy již není zapotřebí dálkové práce, co se stane, když zaměstnanci rozhodnou pracovat z domova? Pro mnoho společností je to jejich první krok do hybridního pracovního modelu. Musí se připravit na tento přechod ji úspěšně realizovat. Tady je How.Správce úloh UDNmůže pomoct.

Správce úloh UDNje hybridvzdálená pracovní softwarekterý umožňuje bezproblémově pracovat napříč časovými pásmy, mezer a týmy.

Správce úloh UDNpomáhá zefektivnit spolupráci tím, že umožňuje každému v týmu, aby ukládat, upravovat a dokumenty související s projekty sdílení v reálném čase. Mající centralizovaný úložný prostor usnadňuje kontroly, schvalovat a tisknout dokumenty taky.

Správce úloh UDNtaké klade micromanagement obavy k odpočinku přes vizuálníSpráva úlohnástroje. S jasným výhledem na úkoly vašeho týmu, můžete vidět, kdo pracuje, co je k dispozici, kdo není, a jaký je stav každého aktivního složky projektu. Budování důvěry ve vašem týmu tímto způsobem je absolutní nutností udržet věci hladce běží.

V téže žíle,Správce úloh UDNDashboards Dashboards Dávejte před, během a po přechodu na hybridní vzdálenou práci. V podstatě poskytují ptačí pohled na projekty a schopnost kopat hlouběji v případě potřeby.

S vlastním řídicím panely můžete vidět stav práce všech členů vašeho týmu, stejně jako pracovní zátěž jednotlivce.Naše nástroj pro spolupráciDává to neuvěřitelně jednoduché sledovat všechny vaše schůzky a aktualizace stavu. Také vám umožní nastínit pořad jednání a záznam poznámek ve stejném souboru.

PoužitímSprávce úloh UDNPomůže také vaše dálkové i v osobě týmy. AT-A-GLANCE nástroje, jako jsou tyto, které zabraňují zaměstnancům, aby museli odesílat nebo přijímat aktualizace stavu do celého týmu prostřednictvím e-mailu nebo messenger po celý den.

A tím, že projektové plány aúkolPřiřazení viditelné pro každého uvnitřSprávce úloh UDNČlenové týmu budou lépe porozumět rolím a povinnostem druhých. Nejenže zvyšuje jejich viditelnost, ale také slouží jako neustálá připomínka toho, co pracují. Může jim dokonce pomoci pocit odpovědnosti a týmu.

Správce úloh UDNmůže dokonce pomoci zjednodušit a zefektivnit hybridní vzdálený modelplánováníproces. Vlastní funkce kalendáře je skvělý způsob, jak sledovat flexibilní a vzdálené pracovní uspořádání na jednom místě.

Slib budoucnosti, kde hybridní dálkové ovládání je norma je vzrušující. SSprávce úloh UDNNápověda, váš tým může snadno zažít mnoho výhod hybridního dálkového pracovního modelu pro sebe. Začněte svůjzkušební verze zdarmadnes.