Qu'est-ce que le travail hybride à distance?

Hybridetravail à distancepèche le fossé entretravail à distanceet travail de bureau. Il offre aux employés la possibilité de travailler dans un environnement qui leur convient et a un impact substantiel sur la performance globale et la productivité. Malgré les petites discussions liées aux intempéries, de nombreuses personnes veulent encore être avec leurs collègues. Et si les entreprises ne sont pas trop désireuses de retourner aux heures à temps plein sur place pour tous les employés à nouveau, il existe une solution moins noire et blanche.

Dans cet article, nous fournirons une vue d'ensemble des fonctions de travail à distance hybride et de la raison pour laquelle elle pourrait profiter aux entreprises qui l'emploient.

Qu'est-ce qu'un modèle de travail à distance hybride?

Un environnement de travail hybride comprend des employés intégrés et distants. Cet arrangement permet aux employés detravail à domiciletout en maintenant un bureau physique. La combinaison des deux modèles de travail présente des avantages majeurs pour un certain nombre de groupes vulnérables, y compris des femmes, des personnes handicapées, des parents de jeunes enfants, des millénaires et des employés de la génération z.

Si cela ne suffit pas pour piquer votre intérêt, le modèle de travail à distance hybride semble également être plus productif etCoût- Stratégie effective pour tout le monde. Il y a beaucoup de sociétés qui poussent encore l'enveloppe en ce qui concerne les conditions de travail. Mais beaucoup commencent à se rendre compte qu'ils ont besoin de s'occuper davantage de la façon dont leurs employés reçoivent les choses et où elles doivent être de le faire.

Ce Mindset axé sur les résultatsest la force motrice de nombreuses décisions pour passer à un modèle de travail à distance hybride.

En ce qui concerne les aspects pratiques quotidiens de cette approche, il peut varier considérablement. En général,Lieux de travail hybrideBesoin de salles de conférence, au moins un grand espace d'utilisation générale et un outil en ligne robuste pour une transition réussie. Cela peut sauver les entreprises de l'espace immobilier et des dépenses de bureau qui ne sont que quelques exemples de nombreux avantages du travail à distance hybride.

Quels sont les avantages du travail à distance hybride?

AprèsTravailler à distancePendant la pandémie, de nombreux employés ont hâte de retourner à leurs bureaux. Mais malgré l'enthousiasme des espaces de travail partagés, de nombreuses entreprises sont toujours réticentes à revenir au cadre de bureau traditionnel. C'est là que le travail à distance hybride est entré dans.

Plus facilePlanification

Les entreprises peuvent collaborer avec des employés pour créer des horaires que tout le monde championnera. Par exemple, au lieu detravaillant de la maisonChaque semaine, chaque semaine, un employé ou un membre de l'équipe viendra au bureau convenu à la place. Cela élimine la nécessité d'un responsable de bureau de planifier des réunions et des événements pour des heures de bureau.

Smarterla gestion des ressources

Un gestionnaire peut ensuite personnaliser son horaire de travail en fonction d'une entreprise spécifiqueprojet. Par exemple, tous les membres de la même équipe peuvent travailler du même bureau, puis alterner avec une autre équipe la semaine suivante.

Plus de flexibilité

Sinon, les entreprises peuvent choisir de donner aux employés la liberté d'aller au bureau chaque fois qu'ils le souhaitent avec la mise en garde qu'ils le fassent un nombre minimum de fois par semaine. Entièrementhoraire flexiblePermet aux employés de personnaliser leurs calendriers de travail pour répondre à leurs besoins personnels. Ce concept est idéal pour les personnes qui travaillent à domicile pour des raisons liées à l'invalidité ou sont sur une date limite serrée.

Employés plus heureux

Beaucoup d'entre nous savons de l'expérience maintenant que le travail flexible peutBoost Satisfaction des employés. C'est aussi un excellent moyen de réduire le chiffre d'affaires et peut être un point de vente majeur pour le recrutement.

Quels sont les défis du travail à distance hybride?

La journée de travail traditionnelle n'est plus une exigence pour de nombreux travailleurs. Au lieu de cela, ils attendent plus d'eux-mêmes et sont plus concentrés sur les tâches axées sur les résultats. En fait, des études ont montré qu'il y avait unlien entre le sentiment de contenu avec le travail et être productif. Pour les employés, cette attente présente divers défis que les employeurs doivent envisager.

Ces défis incluent mais ne sont pas limités à:

Microgestionest l'un des plus grands défis des deuxtravail à distance et un travail à distance hybride. Cela peut être contre-productif et peut même conduire à un ressentiment parmi les employés si pris à une extrême. Par exemple, devoir vérifier constamment ou toujours être en ligne tout en travaillant à la maison (même après les heures) peut conduire à une diminution suffisamment importante du moral que les employés choisissent d'arrêter de fumer.

D'autre part, la création d'une culture d'autonomie peut aider les employés à se sentir sécurisés et responsables.

Conseil: une formation de gestion de travail à distance forte et un grandgestion de projetLa plate-forme peut aider les cadres surveiller les équipes de manière plus productive.

L'un des autres plus grands défis du travail à distance hybride consiste à trouver des moyens de relier les personnes à temps partiel. Mettez simplement, vous ne pouvez pas forcer la culture d'équipe. Au lieu d'assumer des équipes, les gestionnaires devraient essayer de créer un espace à la fois en ligne et en personne où tout le monde ressent le bienvenu. Cela peut créer un environnement plus intime dans lequel les gens peuvent se connecter et discuter de leurs préoccupations.

Une autre question clé est la communication. Les employés doivent être capables de communiquer les uns avec les autres partout où ils sont sans avoir à se rendre à un bureau physique. En créant un plan de communication en ligne, vous pouvez facilement intégrer les applications et les plates-formes de messagerie dans vos systèmes existants.

Considérations pour aller à distance hybride

Pour certaines entreprises, la passation d'un modèle de travail à distance hybride peut être un choix irréalisable ou impossible. Bien que ce soit une excellente alternative à une équipe entièrement distante, elle nécessite plus d'efforts et un investissement de temps pour mettre en œuvre. Cela est particulièrement vrai lorsque vous envisagez comment la commutation des modèles de travail affecte votre entreprise de manière holistique.

Quand il s'agit d'aller à distance hybride, la liaison de l'équipe est plus importante que jamais. Ce n'est pas parce que vous n'êtes pas au même endroit que vous ne pouvez pas faire des activités de collage d'équipes.

Créez des activités d'équipe distantes qui sont à la fois amusantes et professionnelles. Des vacances aux annonces d'entreprise, il existe des possibilités infinies.

L'objectif est demontrer à vos employés qu'ils sont évaluéset traité le même quel que soit leur lieu de travail. Cela les aidera également à se sentir inclus dans l'équipe même s'ils sont dans un fuseau horaire entièrement différent.

Vous devriez également envisager de prendre une vérification de la température (pas de jeu de mots) de votreCulture d'entreprise post-Covid. Les employés à la maison sont généralement plus productifs, moins susceptibles de fumer et généralement plus heureux que leurs homologues en bureaux. Après plusieurs mois detélétravailVous constaterez peut-être que votre groupe spécifique est mieux adapté à un modèle sur un autre.

Un autre point de considération important est votre style de votre équipe de direction. Lorsque les gestionnaires sont utilisés pour être autour de leurs employés, ils peuvent ne pas savoirComment gérer une équipe distante, Beaucoup moins d'une partie en personne, pièce à distance de la partie. Il peut y avoir des courbes d'apprentissage au fil du temps.

L'un des autres facteurs importants que les entreprises devraient envisager est que le nombre de jours de travail peut travailler en office. Encore une fois, la flexibilité est la clé. Les entreprises ne devraient pas faire des règles strictes autour d'un nombre minimum de jours en immobilier à moins que ces règles ne soient directement liées aux buts et aux projets.

Conseils pour gérer une équipe éloignée hybride

Comment soutenir les équipes isolées hybrides avecGestionnaire de tâches UDN

Lorsque le travail à distance n'est plus nécessaire, que se passe-t-il lorsque les employés choisissent de travailler à la maison? Pour de nombreuses entreprises, il s'agit de leur première étape dans un modèle de travail hybride. Ils doivent se préparer à cette transition pour la mettre en œuvre avec succès. Voici commentGestionnaire de tâches UDNpeut aider.

Gestionnaire de tâches UDNest un hybridelogiciel de travail à distanceCela vous permet de travailler de manière transparente sur les fuseaux horaires, les espaces et les équipes.

Gestionnaire de tâches UDNAide à rationaliser votre collaboration en permettant à tous à tous l'équipe d'enregistrer, de modifier et de partager des documents liés au projet en temps réel. Avoir un espace de stockage centralisé permet également d'examiner, d'approuver et d'imprimer des documents également.

Gestionnaire de tâches UDNmet également en place des préoccupations de microgestion pour se reposer via des visuelsgestion des tâchesoutils. Avec une vue dégagée des tâches de votre équipe, vous pouvez voir qui travaille sur quoi, qui est disponible, qui n'est pas et quel est le statut de chaque composant de projet actif. Construire la confiance dans votre équipe de cette manière est une nécessité absolue de maintenir les choses en douceur.

Dans la même veine,Gestionnaire de tâches UDN'S Tableau de bord Donnez à votre équipe de gestion Autour de suffire à votre équipe de direction avant, pendant et après la transition vers une télécommande hybride. Essentiellement, ils fournissent une vue à vol d'oiseau des projets et la capacité de creuser plus profondément si nécessaire.

Avec des tableaux de bord personnalisés, vous pouvez voir l'état de tous les travaux de votre équipe, ainsi que la charge de travail de l'individu.Notre outil de collaborationLe rend incroyablement simple de garder une trace de toutes vos réunions et mises à jour de statut. En outre, cela vous permet de décrire l'ordre du jour et des notes d'enregistrement dans le même dossier.

En utilisantGestionnaire de tâches UDNaidera à la fois vos équipes éloignées et en personne à du temps aussi. Des outils AT-A-Glance tels que ceux-ci empêchent les employés de devoir envoyer ou recevoir des mises à jour de statut à l'ensemble de l'équipe par courrier électronique ou messager toute la journée.

Et en faisant des plans de projet ettâchemissions visibles à tout le monde dansGestionnaire de tâches UDNLes membres de l'équipe comprennent mieux les rôles et les responsabilités des autres. Non seulement cela augmente sa visibilité, mais cela sert également de rappel constant de ce qu'ils travaillent. Cela peut même les aider à se sentir responsables pour eux-mêmes et l'équipe.

Gestionnaire de tâches UDNpeut même aider à simplifier et à rationaliser le modèle distant hybridePlanificationtraiter. La fonction de calendrier personnalisé est un excellent moyen de garder une trace des arrangements de travail flexibles et à distance dans un endroit.

La promesse d'un avenir où le travail à distance hybride est la norme est passionnante. AvecGestionnaire de tâches UDNL'aide, votre équipe peut facilement faire l'expérience des nombreux avantages du modèle de travail à distance hybride pour eux-mêmes. Commencez votreessai gratuitaujourd'hui.