Ce funcționează la distanță hibridă?

HibridLucrări de la distanțăPuneți decalajul dintremunca la distanțăși munca de birou. Oferă angajaților posibilitatea de a lucra într-un mediu care le convine și are un impact substanțial atât asupra performanței generale, cât și asupra productivității. În ciuda discuțiilor mici legate de vreme, mulți oameni încă mai doresc să fie cu colegii lor. Și dacă companiile nu sunt prea dornici să se întoarcă la orele cu normă întreagă la fața locului pentru toți angajații din nou, există o soluție mai puțin alb-negru.

În acest articol, vom oferi o imagine de ansamblu asupra modului în care funcționează funcțiile de lucru la distanță și de ce ar putea aduce beneficii companiilor care o folosesc.

Ce este un model hibrid de lucru la distanță?

Un mediu de lucru hibrid include atât angajații în birou cât și la distanță. Acest aranjament permite angajaților sălucru de acasăîn timp ce încă mențin un birou fizic. Combinarea celor două modele de lucru are beneficii majore pentru un număr de grupuri vulnerabile, inclusiv femei, persoane care au dizabilități, părinți de copii mici, milenii și generarea z angajați.

Dacă acest lucru nu este suficient pentru a vă interesa interesul, modelul de lucru la distanță hibrid pare a fi, de asemenea, mai productiv șicost- Strategie eficientă pentru toată lumea. Există o mulțime de companii care încă împingând plicul atunci când vine vorba de condiții de muncă. Dar mulți încep să-și dea seama că trebuie să aibă grijă de modul în care angajații lor primesc lucruri și unde trebuie să fie să o facă.

AcestMindut orientat spre rezultateEste forța motrice din spatele multor decizii pentru a trece la un model hibrid de lucru la distanță.

Când vine vorba de practicile de zi cu zi ale acestei abordări, acesta poate varia foarte mult. În general,Locurile de muncă hibrideAveți nevoie de săli de conferințe, cel puțin un spațiu mare de utilizare generală și un instrument online robust pentru o tranziție de succes. Acest lucru poate salva companiile imobiliare spațiu și cheltuieli de birou care sunt doar câteva exemple de numeroase beneficii de lucru hibrid la distanță.

Care sunt avantajele lucrărilor de la distanță hibride?

DupăLucrul de la distanțăÎn timpul pandemiei, mulți angajați sunt dornici să se întoarcă la birourile lor. Dar, în ciuda entuziasmului pentru spațiile de lucru comune, multe companii sunt încă reticente să se întoarcă la setarea tradițională a biroului. Acolo vine lucrul la distanță hibrid.

Mai ușorplanificare

Companiile pot lucra împreună cu angajații pentru a crea orare pe care toată lumea o va campiona. De exemplu, în loc delucrand de acasaÎn aceleași zile în fiecare săptămână, un angajat sau un membru al echipei va veni la birou la momentele convenite în schimb. Acest lucru elimină necesitatea unui manager de birouri să planifice întâlniri și evenimente pentru orele în funcțiune.

mai inteligentmanagementul resurselor

Un manager poate personaliza apoi programul de lucru pentru a se potrivi unei companii specificeproiect. De exemplu, toți membrii aceleiași echipe pot lucra de la același birou, apoi se alternează cu o altă echipă în săptămâna următoare.

Mai multă flexibilitate

În mod alternativ, companiile pot alege să ofere angajaților libertatea de a intra în birou ori de câte ori doresc cu avertismentul că o fac un număr minim de ori pe săptămână. Un întregprogram flexibilpermite angajaților să-și personalizeze programele de lucru pentru a se potrivi nevoilor lor personale. Acest concept este ideal pentru persoanele care lucrează de la domiciliu pentru motive legate de invaliditate sau sunt pe termen scurt.

Angajați mai fericiți

Mulți dintre noi știu din experiența acum că o muncă flexibilă poatestimularea satisfacției angajaților. Este, de asemenea, o modalitate excelentă de a reduce cifra de afaceri și poate fi un punct de vânzare major pentru recrutare.

Care sunt provocările muncii hibride?

Ziua tradițională de lucru nu mai este o cerință pentru mulți lucrători. În schimb, se așteaptă mai mult de la ei înșiși și se concentrează mai mult pe sarcinile orientate spre rezultate. De fapt, studiile au arătat că există aLink între senzația de conținut cu munca și a fi productiv. Pentru angajați, această așteptare prezintă diverse provocări pe care angajatorii trebuie să le ia în considerare.

Aceste provocări includ, dar nu se limitează la:

Micromanagementeste una dintre cele mai mari provocări ale ambelorLucrări de la distanță și lucrul la distanță hibrid. Acest lucru poate fi contraproductiv și poate duce chiar la resentimente între angajați, dacă este luată la o extremă. De exemplu, trebuie să verificați în mod constant sau să fiți întotdeauna online în timp ce lucrați de la domiciliu (chiar și după ore) poate duce la o scădere suficientă a lui Morale pe care angajații aleg să renunțe.

Pe de altă parte, crearea unei culturi a autonomiei poate ajuta angajații să se simtă în siguranță și responsabili.

Sfat: o pregătire puternică de gestionare a muncii și o maremanagement de proiectPlatforma poate ajuta directorii să monitorizeze echipele în moduri mai productive.

Una dintre celelalte mari provocări ale lucrărilor hibride de la distanță este găsirea modalităților de a conecta oamenii cu jumătate de normă. Pur și simplu puneți, nu puteți forța cultura echipei. În loc să presupun că echipele se vor reuni social pe cont propriu, managerii ar trebui să încerce să creeze un spațiu atât online cât și în persoană în care toată lumea se simte binevenită. Acest lucru poate crea un mediu mai intim în care oamenii se pot conecta și discuta preocupările lor.

O altă problemă cheie este comunicarea. Angajații trebuie să poată comunica unul cu celălalt oriunde au nevoie să călătorească la un birou fizic. Prin crearea unui plan de comunicare online, puteți integra cu ușurință aplicațiile și platformele de mesagerie în sistemele existente.

Considerații pentru accesarea telecomenzii hibride

Pentru unele întreprinderi, trecerea la un model hibrid de lucru la distanță poate fi o alegere nepractică sau imposibilă. Deși este o mare alternativă la o echipă complet îndepărtată, aceasta necesită mai mult efort și o investiție de timp pentru implementare. Acest lucru este valabil mai ales atunci când luați în considerare modul în care modelele de lucru care activează afectează compania dvs. holistic.

Când vine vorba de a merge la telecomanda hibridă, legătura echipei este mai importantă decât oricând. Doar pentru că nu sunteți în aceeași locație nu înseamnă că nu puteți face activități de îmbinare a echipei.

Creați activități de echipă la distanță care sunt distractive și profesionale. De la petreceri de vacanță la anunțuri corporative, există posibilități nesfârșite.

Scopul este de aArătați-vă angajații că sunt evaluațiși tratați la fel, indiferent de locul în care lucrează. Se va ajuta, de asemenea, să se simtă incluse în echipă, chiar dacă se află într-o timezon complet diferită.

De asemenea, ar trebui să luați în considerare luarea unei verificări a temperaturii (fără intenția de intenție) a dvs.Cultura companiei post-covide. Angajații la domiciliu sunt de obicei mai productivi, mai puțin probabil să renunțe, și, în general, mai fericiți decât omologii lor în funcțiune. După multe luni de luniTelecommuting, puteți constata că grupul dvs. specific este mai potrivit pentru un model peste altul.

Un alt punct important al importanței este stilul echipei de management. Când managerii sunt obișnuiți să fie în jurul angajaților lor, ei nu știuCum de a gestiona o echipă la distanță, mult mai puțin o parte în persoană, o parte la distanță. Pot exista curbe de învățare în timp.

Unul dintre ceilalți factori importanți pe care companiile ar trebui să-l ia în considerare este numărul de zile angajații pot lucra în birou. Din nou, flexibilitatea este esențială. Companiile nu ar trebui să facă reguli stricte în jurul unui număr minim de zile în funcțiune, cu excepția cazului în care aceste norme sunt legate direct de obiective și proiecte.

Sfaturi pentru gestionarea unei echipe hibride la distanță

Cum să sprijiniți echipele hibride la distanță cuManager de sarcini UDN.

Când munca la distanță nu mai este necesară, ce se întâmplă atunci când angajații aleg să lucreze de acasă? Pentru multe companii, acesta este primul lor pas într-un model de lucru hibrid. Ei trebuie să se pregătească pentru această tranziție pentru ao implementa cu succes. Iată cumManager de sarcini UDN.poate ajuta.

Manager de sarcini UDN.este un hibridSoftware de lucru la distanțăAsta vă permite să lucrați fără probleme în zonele, spațiile și echipele de timp.

Manager de sarcini UDN.Ajută la simplificarea colaborării dvs., permițând tuturor celor din echipă să salveze, să editeze și să împărtășească documente legate de proiect în timp real. Având un spațiu centralizat de stocare facilitează revizuirea, aprobarea și imprimarea documentelor.

Manager de sarcini UDN.de asemenea, pune preocupările de micromanagement pentru a se odihni prin vizualManagementul sarcinilor.Instrumente. Cu o viziune clară a sarcinilor echipei dvs., puteți vedea cine lucrează ce, care este disponibil, care nu este, și ce este statutul de component al proiectului activ. Crearea încrederii în echipa dvs. în acest fel este o necesitate absolută de a menține lucrurile care rulează fără probleme.

În aceeași venă,Manager de sarcini UDN.Bordurile de bord oferă echipei dvs. de management suport amplu înainte, în timpul și după trecerea la lucrările de la distanță hibride. În esență, ele oferă o viziune ocară a proiectelor și abilitatea de a săpa mai adânc atunci când este necesar.

Cu tablouri de bord personalizate, puteți vedea starea tuturor lucrărilor membrilor echipei, precum și volumul de muncă al individului.Instrumentul nostru de colaborareo face incredibil de simplă pentru a urmări toate întâlnirile și actualizările de stare. De asemenea, vă permite să evidențiați agenda și să înregistrați note în același fișier.

Folosind.Manager de sarcini UDN.va ajuta atât echipele dvs. la distanță cât și în persoană la timp. Instrumentele de atracție, cum ar fi aceștia împiedicați angajații să trebuiască să trimită sau să primească actualizări de stare a întregii echipe prin e-mail sau mesager pe tot parcursul zilei.

Și făcând planuri de proiect șisarcinăAtribuțiile vizibile pentru toată lumea din interiorManager de sarcini UDN., membrii echipei vor înțelege mai bine rolurile și responsabilitățile altora. Nu numai că crește vizibilitatea lor, dar servește și ca o amintire constantă a ceea ce lucrează. Poate chiar să-i ajute să se simtă răspunzători față de ei înșiși și de echipa.

Manager de sarcini UDN.poate chiar ajuta să simplificați și simplificați modelul de la distanță hibridprogramareproces. Caracteristica Calendar personalizată este o modalitate excelentă de a urmări aranjamentele de lucru flexibile și la distanță într-un singur loc.

Promisiunea unui viitor în care lucrul la distanță hibrid este norma este interesantă. CuManager de sarcini UDN.Ajutorul dvs., echipa dvs. poate experimenta cu ușurință numeroasele beneficii ale modelului de lucru la distanță hibrid pentru ei înșiși. Începeți-văîncercare gratuităazi.