¿Cuál es el trabajo híbrido remoto?

Híbrido trabajo remoto puente la brecha entre trabajo remoto y trabajo de oficina. Ofrece a los empleados la oportunidad de trabajar en un entorno que se adapte a ellos y tiene un impacto sustancial tanto en el desempeño general como en la productividad. A pesar de la pequeña charla relacionada con el clima, muchas personas todavía quieren estar con sus compañeros de trabajo. Y si las empresas no están demasiado ansias por volver a las horas de tiempo completo en el sitio para todos los empleados nuevamente, hay una solución que es menos en blanco y negro.

En este artículo, proporcionaremos una descripción general de cómo funcionan las funciones de trabajo híbridas y por qué podría beneficiar a las empresas que lo emplean.

¿Qué es un modelo de trabajo híbrido remoto?

Un entorno de trabajo híbrido incluye tanto en la oficina como en los empleados remotos. Este arreglo permite a los empleados trabajar desde casa Mientras aún mantiene una oficina física. La combinación de los dos modelos de trabajo tiene grandes beneficios para varios grupos vulnerables, incluidas las mujeres, las personas que tienen discapacidades, los padres de los niños pequeños, los milenarios y los empleados de la generación.

Si eso no es suficiente para picar su interés, el modelo de trabajo híbrido remoto también parece ser más productivo y costo -El estrategia efectiva para todos. Hay muchas empresas que siguen presionando el sobre cuando se trata de condiciones de trabajo. Pero muchos están empezando a darse cuenta de que deben preocuparse más por cómo se hacen sus empleados y donde tienen que ser para hacerlo.

Esta Mentalidad orientada a los resultados es la fuerza motriz detrás de muchas decisiones para cambiar a un modelo de trabajo híbrido remoto.

Cuando se trata de los practicidades del día a día de este enfoque, puede variar ampliamente. En general, Lugares híbridos Necesita salas de conferencias, al menos un gran espacio de uso general y una herramienta en línea robusta para una transición exitosa. Esto puede ahorrar a las compañías espacio de bienes raíces y gastos de oficina que son solo un par de ejemplos de los muchos beneficios del trabajo híbrido remoto.

¿Cuáles son los beneficios del trabajo híbrido remoto?

Después trabajando de forma remota Durante la pandemia, muchos empleados están ansiosos por regresar a sus escritorios. Pero a pesar del entusiasmo por los espacios de trabajo compartidos, muchas empresas aún se muestran reacias a regresar al entorno de la oficina tradicional. Ahí es donde entra el trabajo remoto híbrido.

Las empresas pueden trabajar junto con los empleados para crear horarios que todos defenderán. Por ejemplo, en lugar de trabajando desde casa En los mismos días cada semana, un miembro de un empleado o equipo llegará a la Oficina en tiempos acordados en su lugar. Esto elimina la necesidad de que un administrador de oficina planifique las reuniones y los eventos para las horas de oficina.

Un gerente puede entonces personalizar su horario de trabajo para adaptarse a una empresa específica proyecto . Por ejemplo, todos los miembros del mismo equipo pueden trabajar desde la misma oficina, luego alternan con otro equipo la semana siguiente.

Alternativamente, las empresas pueden optar por otorgar a los empleados la libertad de ingresar a la oficina cuando lo deseen con la advertencia que lo hacen un número mínimo de veces por semana. Un enteramente horario flexible Permite a los empleados personalizar sus horarios de trabajo para satisfacer sus necesidades personales. Este concepto es ideal para las personas que trabajan desde el hogar por razones relacionadas con la discapacidad o están en una fecha límite cerrada.

Muchos de nosotros sabemos de la experiencia ahora que el trabajo flexible puede Aumentar la satisfacción del empleado . También es una excelente manera de reducir la facturación y puede ser un punto de venta importante para el reclutamiento.

¿Cuáles son los desafíos del trabajo híbrido remoto?

El día laboral tradicional ya no es un requisito para muchos trabajadores. En su lugar, esperan más de sí mismos y están más centrados en las tareas orientadas a los resultados. De hecho, los estudios han demostrado que hay un Vincular entre sentirse contenido con trabajo y ser productivo. . Para los empleados, esta expectativa presenta diversos desafíos que los empleadores tienen que considerar.

Micromanificación es uno de los mayores desafíos de ambos trabajo remoto y trabajando híbrido. Esto puede ser contraproducente e incluso puede llevar al resentimiento entre los empleados si se lleva a un extremo. Por ejemplo, tener que registrarse constantemente o siempre estar en línea mientras trabaja desde su casa (incluso después de las horas) puede llevar a una disminución lo suficientemente grande en la moral que los empleados eligen renunciar.

Por otro lado, crear una cultura de autonomía puede ayudar a los empleados a sentirse seguros y responsables.

Consejo: Formación de gestión de trabajo remoto fuerte y un gran gestión de proyectos La plataforma puede ayudar a los ejecutivos a monitorear equipos de manera más productiva.

Uno de los otros mayores desafíos del trabajo híbrido remoto es encontrar formas de conectar a las personas a tiempo parcial. En pocas palabras, no puedes forzar la cultura del equipo. En lugar de asumir que los equipos se unirán socialmente por su cuenta, los gerentes deben intentar crear un espacio tanto en línea como en persona donde todos se sientan bienvenidos. Esto puede crear un entorno más íntimo donde las personas pueden conectarse y discutir sus inquietudes.

Otro tema clave es la comunicación. Los empleados deben poder comunicarse entre sí, dondequiera que estén sin tener que viajar a una oficina física. Al crear un plan de comunicación en línea, puede integrar fácilmente las aplicaciones y las plataformas de mensajería en sus sistemas existentes.

Consideraciones para ir híbrido remoto

Para algunas empresas, la conmutación a un modelo de trabajo híbrido remoto puede ser una opción impráctica o imposible. Si bien es una excelente alternativa a un equipo completamente remoto, requiere más esfuerzo y una inversión de tiempo para implementar. Esto es especialmente cierto cuando considera cómo los modelos de trabajo de conmutación afectan a su empresa de manera holística.

Cuando se trata de ir híbrido remoto, la unión del equipo es más importante que nunca. Solo porque no estás en la misma ubicación, no significa que no pueda hacer actividades de unión en equipo.

Crea actividades remotas de equipo que sean divertidas y profesionales. Desde fiestas de vacaciones hasta anuncios corporativos, hay infinitas posibilidades.

La meta es Muestra a tus empleados que son valorados. y trató lo mismo, independientemente de dónde funcionen. También les ayudará a sentirse incluido en el equipo, incluso si están en una zona horaria completamente diferente.

También debe considerar tomar un cheque de temperatura (sin juego de palabras) de su Cultura de la empresa post-covid . Los empleados en el hogar suelen ser más productivos, menos propensos a renunciar, y en general más felices que sus contrapartes en la oficina. Despues de muchos meses de teletrabajo ¡Es posible que su grupo específico se adapte mejor a un modelo sobre otro.

Otro punto de consideración importante es el estilo de su equipo de administración. Cuando los gerentes se utilizan para estar cerca de sus empleados, es posible que no sepa Cómo administrar un equipo remoto , mucho menos una parte en persona, parte del equipo remoto. Puede haber curvas de aprendizaje con el tiempo.

Uno de los otros factores importantes que las empresas deberían considerar es el número de días de empleados que pueden trabajar en el cargo. Una vez más, la flexibilidad es la clave. Las empresas no deben hacer reglas estrictas alrededor de un número mínimo de días de oficina a menos que esas reglas estén directamente relacionadas con objetivos y proyectos.

Consejos para la gestión de un equipo remoto híbrido.

Cómo apoyar a los equipos remotos híbridos con Gestor de tareas UDN

Cuando el trabajo remoto ya no es necesario, ¿qué sucede cuando los empleados eligen trabajar desde casa? Para muchas empresas, este es su primer paso en un modelo de trabajo híbrido. Necesitan prepararse para esta transición para implementarlo con éxito. Así es cómo Gestor de tareas UDN poder ayudar.

Gestor de tareas UDN es un híbrido Software de trabajo remoto Eso le permite trabajar a la perfección a través de zonas, espacios y equipos en el tiempo.

Gestor de tareas UDN Ayuda a agilizar su colaboración al permitir que todos en el equipo ahorre, edite y compartan documentos relacionados con el proyecto en tiempo real. Tener un espacio de almacenamiento centralizado hace que sea más fácil revisar, aprobar e imprimir documentos también.

Gestor de tareas UDN También pone las preocupaciones de Micromomanaged para descansar a través de Visual administración de tareas herramientas. Con una vista clara de las tareas de su equipo, puede ver quién está trabajando qué, quién está disponible, quién no es, y cuál es el estado de cada componente de proyecto activo. La creación de confianza dentro de su equipo de esta manera es una necesidad absoluta de mantener las cosas funcionando sin problemas.

En esa misma vena, Gestor de tareas UDN Los tableros de controles le dan a su equipo de administración Amplio apoyo antes, durante, y después de la transición al trabajo remoto híbrido. Esencialmente, proporcionan una visión de los proyectos de un pájaro y la capacidad de cavar más profundo cuando sea necesario.

Con los mandos personalizados, puede ver el estado de todos los trabajos de los miembros del equipo, así como la carga de trabajo del individuo. Nuestra herramienta de colaboración lo hace increíblemente simple de realizar un seguimiento de todas sus reuniones y actualizaciones de estado. Además, le permite alinear la agenda y registrar notas en el mismo archivo.

Utilizando Gestor de tareas UDN Ayudará a sus equipos remotos y en persona a tiempo también. Herramientas de un vistazo a estos Evitan que los empleados tengan que enviar o recibir actualizaciones de estado a todo el equipo por correo electrónico o mensajero durante todo el día.

Y al hacer planes de proyecto y tarea Asignaciones visibles para todos dentro de Gestor de tareas UDN , los miembros del equipo comprenderán mejor los roles y responsabilidades de los demás. No solo aumenta su visibilidad, sino que también sirve como un recordatorio constante de lo que están trabajando. Incluso puede ayudarlos a sentirse responsables ante sí mismos y al equipo.

Gestor de tareas UDN Incluso puede ayudar a simplificar y agilizar el modelo remoto híbrido. Planificación proceso. La función de calendario personalizado es una excelente manera de realizar un seguimiento de los arreglos de trabajo flexibles y remotos, todos en un solo lugar.

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