Führung hat einen sehr breiten Geltungsbereich, wenn wir über Führungsstile-Beispiele sprechen. Sie sind alle sehr unterschiedlich in dem Sinne, dass seit der Führung eine große Vielfalt dieser Fellows vorhanden ist. Es gibt über zehn verschiedene Leadership-Stile, und ein Stil passt nicht zu einer bestimmten Organisation. Führung in diesem Sinne ist komplex. Manchmal wissen "Führer" nicht, dass sie in der Kapazität einer verantwortungsvollen Rolle führen.
17 Führungsstile Beispiele, die Sie wissen müssen
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Führung hat einen sehr breiten Geltungsbereich, wenn wir über Führungsstile-Beispiele sprechen. Sie sind alle sehr unterschiedlich in dem Sinne, dass seit der Führung eine große Vielfalt dieser Fellows vorhanden ist. Es gibt über zehn verschiedene Leadership-Stile, und ein Stil passt nicht zu einer bestimmten Organisation. Führung in diesem Sinne ist komplex. Manchmal wissen "Führer" nicht, dass sie in der Kapazität einer verantwortungsvollen Rolle führen.
In anderen Situationen weisen wenige Führungsstile-Beispiele auf Leute auf, die nach Transaktionen führen. Sie belohnen Sie erst nach dem Sie[fünfzehn]erfüllte eine bestimmte Frist
. Nehmen wir also an, Sie befinden sich in einem Büro. Jemand hat einen Urlaub oder ein wichtiges persönliches Engagement, das der Transaktionsstil des Anführers sicherstellen wird, dass die betroffene Person den Meilenstein erreicht, bevor er dieses Urlaubsende bekommt.
Irgendwann in Ihrem beruflichen Leben erleben Sie diese entweder[fünfzehn]Führungsverantwortung
oder Zeugen solcher Führer. Es ist eine Frage der Zeit und der Perspektive. Einen guten Anführer zu haben, ist ein Segen. Ein schlechtes Anführer zu haben ist ein Fluch. Es ist nur, dass Sie mit beiden tun müssen, um die gewünschten Ziele vs. Erwartungen der Erwartungen zu erfüllen.
Führungsstile Beispiele:
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Die meisten Führer in der heutigen Branche passen die Führungsrolle an, wenn sie passen. In dieser Reihenfolge gibt es keine spezifische Formel, die einen bestimmten Führungsstil vorbestimmt oder einen Führer für diese Angelegenheit. Es tut jedoch nicht tut, dass es niemandem tut, um ein oder zwei Dinge über die Führung zu kennen, bevor sie diese Rolle in jeder Kapazität tatsächlich ausführt.
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Das Folgende ist das gemeinsame[fünfzehn]Führungsstile Beispiele
dass Sie schließlich Zeugnis ertragen werden. Denken Sie daran, dass, wenn Sie sich jemals in den Schuhen eines Führers befinden, nicht vergessen, sich zu verbessern. Menschen mögen eine Person, die ein Diener ist, durchsetzungsfähig und fürsorglich ist.
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Bisher in Führungsstil-Beispiele haben wir keine Base mit visionären Führern berührt. Sie dürfen nicht an der Nahrungskette positioniert werden, aber die visionäre Führung ist wesentlich für das Wachstum.
Wie der Name vermuten lässt, sind diese Anführer durch das Endergebnis motiviert. Sie stellen sich vor, ein blühendes Geschäft, viele Arbeitskräfte und alles, was mit dem Erfolg des höchsten Echelons zu tun hat. Denken wir nicht alle so, wenn wir in der Branche etwas Neues anfangen? Natürlich machen wir das.
Visionäre Führer haben jedoch die Hartnäckigkeit, wenn die Zeiten rau sind. Sie konzentrieren sich auf das große Bild, aber sie sind auch mit Konsistenz gesegnet. Genau hier scheitern die meisten "regulären Visionäre".
Es wäre nicht falsch zu sagen, dass Millennials in diesen Tagen Menschen mit robusten Ideen, aber für eine sehr kurze Zeit ausmachen.[fünfzehn]Millennials wollen schnell erreichen
. Sie haben eine kurze Aufmerksamkeitsspanne; Jedes YouTube-Video aus einem Make-Glauben NEXT-GEN-MILLISTAIRE reicht aus, um diese Leute von den Füßen zu schwenken.
Deshalb versagen viele Menschen, visionäre Führer zu sein.
Es gibt keinen Schaden, sich auf das große Bild zu konzentrieren. Wenn Sie dabei sind, stellen Sie sicher, dass Sie sich der Rückschläge bewusst sind,[fünfzehn]unvorhergesehene Umstände
und Widrigkeiten. Am wichtigsten ist, dass Sie die Industrie kennen müssen, in der Sie sich vorstellen möchten.
Ein visionärer Führungsstil kann CEOs, erfolgreiche Manager und das gesamte Los errichten, das mit langfristigem Erfolg umgehen muss.
Diese Führer stammen aus demütigen Anfängen. Nimm das Beispiel von[fünfzehn]Sara blakelely.
. Sie ist ein führender Name im persönlichen Wohlbefindenmarkt. Sara blakelely ist der Gründer und der CEO von[fünfzehn]Spanx
. Das Unternehmen ist dafür verantwortlich, Produkte für Gewichtsabnahme, persönliche Pflege, Wohlbefinden usw. zu vergeben.
Bevor Sie 'spanx' gefunden haben, wurde Sara, um Faxgeräte und Fotokopierer zu verkaufen. Die Tür-zu-Tür-Verkaufserfahrung lehrte ihr die Kunst der Konsistenz und Marketing. Sie kannte ihre Kunden lange, bis sie ihre erste Strumpfhose schneidet. Darum geht es um visionäre Führung.
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Die bürokratische Führung Ein erstaunlicher Führungsstil, der in der Bedingung läuft, dass jeder "vom Buch" spielt.
Der Fokus der Führer, die diesen Führungsstil unter Verwendung dieses Führungsstils unternehmen, ist auf den Rollen innerhalb der Ränge des Unternehmens und stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter des Unternehmens feste Rollen und Verantwortlichkeiten hat.
Und diese Regeln und Rollen könnten vor Jahrzehnten festgelegt worden sein, aber als echter bürokratischer Führer folgen Sie den Beispielen Ihrer Vorgänger, da sie mit diesen Regeln erfolgreich waren.
Dieser Führungsstil kann in den Bereichen verwendet werden, in denen wenig vorhanden ist[fünfzehn]Raum für Flexibilität
Und es gibt viel auf dem Spiel, wenn alles schlecht geht.
Mit dieser Führung können Sie also die Situation vom ersten Tag enthalten und führen Sie Ihr Team ohne Hindernisse, ohne den Fortschritt zu blockieren. Sie können diesen Führungsstil in Abteilungen wie Gesundheitswesen, Regierung und Finanzen nutzen.
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Der Richtungs-Führungsstil ist wie das[fünfzehn]Wasserfall-Projektmanagement-Methodik
Was Sie auf dem Weg bleiben, wenn alles entschieden wurde, und es gibt keinen Raum für Flexibilität.
Die Führer, die diesen Führungsstil verwenden, führen ihr Team täglich mit einer großen Menge Vertrauen und Gewissheit, da sie ihre perfektioniert haben[fünfzehn]Vision für das Projekt
Und alles, was mit dem Bau des Projekts zusammenhängt, wurde einstimmig von allen mit dem Projekt verbundenen Interessengruppen vereinbart.
Dieser Führungsstil wird meistens in einer Situation eingesetzt, in der das Entwicklungsteam nicht erfahren ist, und sie brauchen jemanden, der sie ständig überwacht[fünfzehn]alle Entscheidungen treffen
während sie ihnen den Weg zum Erfolg zeigen.
Der Anführer macht das, indem die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder definiert werden und ständig ihre Aktivitäten überwacht, damit sie nicht verwirrt werden und ihren Weg verlieren.
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Der Begriff: Vaternal bezieht sich auf eine männliche Figur in einer Führungsposition. Mütterlich bedeutet weibliche Führer. Die Behörde kommt mit ihrer Fähigkeit, sowohl väterliche als auch / oder mütterliche Rollen zu spielen. Oft sehen Untergebenen ihren Anführer als führender "vaterly" oder "mütterlicher" Figur in einem Unternehmen.
Dieses Konzept gilt hauptsächlich für Familienunternehmen, die im Laufe der Zeit weiterer Übergang zur Öffentlichkeit in der Öffentlichkeit umgehen. Unabhängig davon konzentriert sich dieser Führungsstil mehr auf praktische und bodengestützte Arbeit. Es ermöglicht auch die Möglichkeit, den Menschen in einem Unternehmen widmacht zu lassen; Was auch immer ihre Empfehlungen und[fünfzehn]Feedback
sind.
Die paternalistische und maternalistische Führung ist in Ländern, in denen wir ein gemeinsames Familiensystem haben, sehr progressiv und erfolgreich. Da dieser Führungsstil nutzen kann, kann man unter unterschiedlichen Bedingungen gegen ungerade Formen der Widrigkeiten überlebt, um solche Führer zu erwarten, dass sie zu "Blei" zu "führen" und lange dauern.
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Situationsleiter haben eine sehr starke Intuition. Einige nennen es ein Bauchgefühl. Aber sobald es mit langjähriger Erfahrung einmischt,[fünfzehn]Situationsleiter können leicht anpassen
und improvisieren nach wechselnden Umständen in einem schwierigen Wettbewerbsmarkt.
Wählen Sie den richtigen Stil aus, um die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen, und nur in der Lage zu sein, den Moment zu ergreifen zu sein, ist das, was die Situation leistet leistet.
In derselben Note ist dieser Stil der Führung sehr berechtigt. Wenn Sie als Student unter der Tutelage eines solchen Führers arbeiten können, gehen Sie dafür. Lernen Sie von ihm / sie und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, um Ihnen zu helfen, eine bessere Version von sich selbst auf dem Markt zu werden.
Insgesamt ist es ein sehr dynamischer Führungsstil, da Sie Ihr Verhalten ändern müssen, die Adresssituationen anders ändern und zur richtigen Zeit Entscheidungen treffen.
[fünfzehn]Ein Minute-Manager und 6 Apps, um die Selbstführung aufzubauen
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Diese Art von Führungsstil ist auch bekannt als "[fünfzehn]Erleichterte Führung.
". Führer in dieser Kategorie führen nicht nur, sondern bieten auch gleiche Partizipationsmöglichkeiten an Delegierten und Untergebenen. Viele MNCs folgen partizipativen Führungsmethoden, um einen Vorgeschmack auf diversifizierte Ideen zu erhalten, sobald jedes Problem im Gange ist.
Privatisierung und Dezentralisierung ist das größte Beispiel für diese Art von Führung. Diese Form der Führung vertreibt den Menschen mehr Macht, indem sie ihnen eine Plattform für die Erstellung ihrer Meinung anbietet.
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Transformationsführerin treten normalerweise die Leiter auf, sobald sie in einer kleinen Position eingesetzt werden. Möglicherweise haben Sie ein oder zwei Personen in der Firma gesehen, die die Verantwortlichkeiten eines Abteilungsleiters, eines Managers oder eines anderen Senior-Niveau-Beitrags befördert haben. Diese Leute sind Transformationsführer.
Es gibt jedoch auch ein Element "braun-nosing". Wir nennen es auch den Favoritismus, in dem ein bestimmter Mitarbeiter dazu neigt, sich zu kleben, wenn das leitende Management hereingeht. Sei nicht der Kerl. Niemand mag diese Art von Person.
Ihre Mitarbeiterin werden hinter Ihrem Rücken sprechen, und schließlich werden Sie rausgießen. Wenn Sie die Sprossen auf diese Weise steigen, werden Sie nur ein selbsternerer Transformationsleiter sein. Niemand sonst wird Sie in dieser Kapazität betrachten.
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Die Transaktionsführerschaft wurde bereits in diesem Wert bereits erwähnt. Dies ist die Art von Führer, der in einer Organisation ein Anstrengungs-Vs.-Rewards-Kriterium setzt. Normalerweise sind Transaktionsführer gut, aber sie können auch auf die Nerven kommen, wenn sie[fünfzehn]Beginnen Sie mit der Bestrafung der Menschen
zum Underperforming.
Die schlimmste Art von Transaktionsführer ist eine Person, die Mitarbeiter gegen ihren Willen hält, um eine Einreichung einzuschalten oder eine Frist für den Nutzen des oberen Managements zu erfüllen. Das Gute an diesem Stil der Führung ist ihre Hartnäckigkeit, um die Arbeit zu erledigen. Sie setzen Anreize und Mitarbeiter fühlen sich motiviert, um ihr Bestes zu geben.
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Dienerführer sind demütig. Sie führen zum Beispiel und neigen dazu, ihre Firma und den Anforderungen der Mitarbeiter vor persönlichen Agendas zu setzen. Diese Arten von Führungskräften sind selten, da sie den Stromversorgung der Autoritätsmodi üben. Ein Dienerführer wird Sie auf neue Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und umgekehrt - d. H. Wenn er / sie das Potenzial in Ihnen sieht, schreibt.
In extremen Fällen werden Dienerführer oft als fehlende Autorität angesehen. Wir glauben, dass dieser Stil der Führung am besten ist, weil Sie mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern verbunden sind. Im Gegenzug ragen Ihre Fellows hin, indem sie Loyalität zeigen. Es gibt jedoch eine dünne Linie, in der diensthabende Führungskräfte aufgrund von Interessenkonflikten häufig von den Mitarbeitern untergraben werden.
Wenn Sie vermeiden möchten, dass Mitarbeiter "überschritten", stellen Sie sicher, dass Sie die Autorität behaupten und anstellen. Sie müssen wissen, dass Sie immer noch ein leitender Manager sind, der ein Protokoll hält.
[fünfzehn]@johnedeades.
[fünfzehn]
"Tolle Führer verstehen, dass der Weg zu einer effektiven Führung mit Demut gepflastert ist, nicht stolz."
Dienerführerschaft ist der mechanische Stil der Führung, um heute am Arbeitsplatz wirksam zu sein. Der Grund ist einfach, ein Anführer ist jemand, der inspiriert, empört und dient, um andere zu erheben. Es ist dabei, die Bedürfnisse der Anforderungen an die Bedürfnisse anderer zu bedienen. Während das nicht immer einfach ist, gibt es Zeiten, in denen Menschen harte Liebe brauchen, und andere Zeiten, in denen sie einen ermutigenden Trainer brauchen.
[fünfzehn]
:
John Eades, CEO von[fünfzehn]Lernenloft.
und Autor von[fünfzehn]Das Beste aufbauen
.
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Diese Führung ist ein wesentlicher Bestandteil der Beispiele der Führungsstil. Autokratische Führer konzentrieren sich auf einen ergebnisorientierten Ansatz. Sie treffen meistens allein Entscheidungen. Sie vertrauen jedem nicht leicht, und sie erwarten auch, dass andere nur so viel leidenschaftlich an der Arbeit sind, wie sie sind. Autokratische Führer sind außergewöhnliche militärische Kommandeure.
Diese Art von Führer wird jedoch in dem Geschäftsbereich selten gesehen. Der Grund wird auf verschiedene Umwelt-Setup- und Organisationsstrukturen zurückgeführt, in denen alte schulische autokratische Führungsmethoden nicht direkt angewendet werden können. Da alle Mitarbeiter als Zivilisten arbeiten, sind sie nicht verpflichtet, "Bestellungen" wie in einem militärischen Setup zu folgen.
Ein autokratischer Führer eignet sich am besten für eine Organisation, in der Richtlinien streng sind. In solchen Unternehmen sind Kreativität und Initiative jederzeit niedrig. Jeder arbeitet wie ein Roboter in einem System. Wenn Sie Teil eines solchen Unternehmens sind, empfehlen wir Ihnen, sich weiterzumachen - es sei denn, und bis Sie ein autokratischer Führer selbst sind!
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Häufig genannt Laissez-Faire, Handelsführer sind ein wichtiger Teil von Führungsstilen. Hast du jemals von dem Ausdruck gehört: "
Ich lasse das dir in deinen fähigen Händen?
"LAISSEZ-FAIRE-Führer delegieren einfach Aufgaben und erwarten, dass ihre Untergebenen diese Aufgaben nach besten Kräften vervollständigen. Daher entstand der Ausdruck "Handelsführer". Diese Führer sind gut in dem Sinne, dass sie nicht sehr streng auf Richtlinien sind. Arbeiter definieren ihre Arbeitsstunden, solange sie ihre Aktivitäten absolvieren und die gewünschte Kontingente erfüllen.
LAISSEZ-FAIRE-LEADERER ERKENNEN AUCH DIESE MITARBEITER, die überliefert - und belohnen sie entsprechend. Diese Mitarbeiter, die unter Mindestaufsicht arbeiten können, reichen am besten unter den Flügeln eines LAISSEZ-FAIRE-Führers.
[fünfzehn]So verbessern Sie die Teamarbeit bei den Mitarbeitern
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Ein weiteres wichtiges Element der Führungsstile-Beispiele ist der demokratische Führer. Sie alle wissen, was Demokratie bedeutet; was es auf der staatlichen Ebene steht. Wenden Sie das gleiche Konzept in einem Geschäftsumfeld an, und Sie betrachten eine Mischung aus autocratischen Führern und Freisprechanführern.
Wir sind uns dessen bewusst, dass ein autokratischer Anführer Sie krankig macht. Aber zumindest ist er besser als ein narcissististischer Führer, weil er alles mit Klarheit bringt. Ein narcissististischer Führer stechen Sie in den Rücken, wenn Sie es am wenigsten erwarten.
Trotzdem fördern demokratische Führer die Diskussion, Teilnahme und[fünfzehn]unterschiedliche kreative Taktiken
. Da sie nicht völlig autokratisch sind, ermutigen sie ihre Mitarbeitern-Mitglieder, Initiative und übertreffen, wo immer dies möglich ist.
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Die Führung des Busstils ist eine wirksame Methode, um Ihr Team nach vorne zu nehmen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass ein Trainer-Leader auf der identifizierenden Tiefe konzentriert und[fünfzehn]die Stärken pflegen.
von jedem Mitglied ihres Teams, anstatt jedem den gleichen Bestellungen zu geben.
Diese Strategie ermöglicht es dem Team, durch ihre eigenen individuellen Stärken zusammenzuarbeiten, anstatt zu versuchen, etwas zu tun, mit dem sie sich nicht wohl fühlen. Die Führung des Busstils ist sehr ähnlich der strategischen und demokratischen Führung, aber der Kernfokus dieser Strategie ist es, das Wachstum und den Erfolg jedes einzelnen Angestellten zu steigern.
Wenn die Mitarbeiter mit dieser Strategie gepflegt und nicht gezwungen sind, sich auf ähnliche Fähigkeiten und Ziele zu konzentrieren, wird ein wirksames Team gebildet, in dem jeder Mitarbeiter ein einzigartiges Fachwissen oder ein einzigartiges Fachkenntnis hat, das leicht sein kann[fünfzehn]in verschiedenen Projekten verwendet
, wie der Führer fit sieht.
Ein Manager wie dieser wird dem Unternehmen davon profitieren und den Mitarbeitern auch dabei helfen, ihre individuellen Stärken zu verbessern, indem sie ihnen neue Aufgaben geben, ihnen Anleitungen anbieten, oder sie erfüllen, um Probleme zu diskutieren und wertvolle konstruktive Kritik zu diskutieren.
Um es zusammenzufassen, ist Coaching-Führungsstil um bestimmte Schlüsselmerkmale. Einige von ihnen sind unten angehängt:
Der Coaching-Führungsstil ist Teil der "Arten der Führungsstile" -Hierarchie. Diese Führer sind geduldig, weil sie wissen, dass die Ergebnisse nicht über Nacht erreicht werden. Coaching-Führer sind Realisten, da sie sich der Unsicherheit und der Widrigkeiten bewusst sind. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie bereit sind, diese Rückschläge zu überwinden, um anderen während des Projekts Workflow zu helfen.
[fünfzehn]6 Wege-Mitarbeiter können sich auf Fusion und Erwerb vorbereiten
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Entsprechend[fünfzehn]Wikipedia.
"Strategische Führung ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, um freiwillig Entscheidungen treffen, die die Aussichten für den langfristigen Erfolg der Organisation verbessern."
In den Begriffenen von Laien ist die strategische Führung ein Manager oder die Fähigkeit eines Teammitglieds, eine Vision für das Team und das Unternehmen zu chartern. Wenn sie die Strategie vorstellen, würden sie die anderen Teammitglieder leicht überzeugen, die gleiche Strategie mit Hilfe der richtigen Strategien und Werkzeuge zu verfolgen.
Mit dieser Führungstechnik können den Managern ein Team erstellen, das voller Skill-Vielfalt, außergewöhnlich ausgebildete und gut ausgestattete Personen ist, die dem Unternehmen in einer normalen oder Notfallsituation helfen.
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[fünfzehn]Laissez-faire.
ist ein französisches Wort, das bedeutet, dass "sie tun lassen" und wenn Sie es ins Englische übersetzen wollen, ist es "lass es sein". Aus diesen Bedeutungen können Sie daraus schließen, dass in diesem Führungsstil die Führungskräfte oder das Team die Verantwortung der tatsächlichen Menschen arbeiten oder die Teammitglieder delegieren.
Dies hilft dem Team, die Arbeit ohne Interferenzen so schnell wie möglich auf ihre eigenen Bedingungen zu erhalten.
LAISSEZ-FAIRE-Führung ist der einzige Stil, in dem das Team den Höchstbetrag der Flexibilität und den Umfang der Innovation erhält. Dieser Stil der Führung eignet sich hervorragend für Teams, die Teammitglieder enthalten, die kein Team leisten, lässt sich über sie lässt.
Dieser Führungsstil hängt ausschließlich von dem Führer ab. Die Menge an Charisma, die er / sie hat, wird das Volk mehr inspirieren, und sie arbeiten eher effektiv, um ihren Führer zu gefallen und das Unternehmen zu nutzen.
Führer wie diese inspirieren, energisieren und[fünfzehn]motivieren Sie die Menschen
Arbeiten unter ihnen, und diese Technik ist so erfolgreich, dass das Zentrum für die Verbandsführerschaft gesteht, dass dieser Stil tatsächlich die Moral des Teams erhöht und sie zum Erfolg schiebt.
Nicht jeder ist natürlich charismatisch, aber Sie können lernen, motivierend und inspirierend zu sein, was den Menschen nicht nur in Ihrem Arbeitsleben, sondern auch in Ihrem persönlichen Leben helfen wird.
PACE-SETTER-Führung ist derjenige, in dem die Arbeit speziellen orientiert ist. Der Anführer schiebt das Team, um die Ergebnisse schnell zu erhalten. Wir sehen diesen Führungsstil in[fünfzehn]Agile Arbeitsumgebungen
Wenn die Arbeits- und Zeitfristen nicht definiert sind und viele verschiedene Elemente in Echtzeit geändert werden müssen.
Wir wissen, dass dies einer der Führungsstile ist, an dem die Menschen gegrillt werden, um mehr und mehr Arbeit ohne Anerkennung zu erledigen. Nicht wahr. Paceetters drängen ihre Mitarbeiter, aber sie tun dies auf eine Weise, in der die Mitarbeiter inspiriert sind, um mehr Arbeit zu erledigen. Dies verbessert tatsächlich die Leistung und die individuellen Energieniveaus und nicht mehr als verringern.
Paceetters Leadership-Stil arbeitet in den Aktienmärkten und vertriebsbezogenen Organisationen recht gut, in denen Zahlen viel und schnelle Maßnahmen ergeben, um die Situation zu diffundieren.
Wahl des richtigen Führungsstils
Nachdem Sie jeden Führungsstil überfahren, müssen Sie jetzt entscheiden, welcher Stil für Sie geeignet ist.
Dies ist eine wichtige Entscheidung zu treffen. Der Stil, den Sie zum Adoptieren, können sich nicht nur beeinflussen, wie sich Ihre Gruppe aufrechterhält, sondern auch, wie er seine Ziele erreicht.
Sie müssen daran denken, dass Sie bei der Entscheidung nicht, wenn Sie Ihrer Meinung nach Ihrem Stil glauben, sondern wie Ihr Team es wahrnimmt, das ist wichtig.
Mehrere Faktoren beeinflussen Ihre Entscheidung in dem Stil, den Sie annehmen können. Einige dieser Faktoren umfassen:
Robert House, ein Psychologe, entwickelte eine Führungsstheorie.[fünfzehn]Pfadzieltheorie
. Die Theorie konzentriert sich auf die Ermutigung von Führungskräften, Führungsstile an die einzigartigen Bedürfnisse jedes Teammitglieds anzupassen.
Laut Haus sollten Sie in Ihrem Ansatz flexibel sein, anstatt einen einzigen Führungsstil zu übernehmen. Dadurch können Sie Ihren Stil entsprechend den Bedürfnissen der Person anpassen und damit den Fortschritt erfahren.
Was für ein Anführer bist du?
Am Ende ist die wichtige Frage, welche Art von Anführer Sie sind? Haben Sie jemals als Führer in Ihrem Unternehmen aufgeführt? Wenn ja, würden wir gerne Ihre Gedanken dazu hören. Teile deine Erfahrungen über den Abschnitt Kommentare unten.
Dieser Artikel über Führungsstile ist übrigens noch nicht abgeschlossen. Es gibt viele andere Arten von Führungsstilen, die wir noch nicht erwähnt haben. Leokmarkieren Sie diesen Beitrag daher und überprüfen Sie später später. Wir werden es sehr bald mit einigen sehr interessanten Beispielen für Führungsstile aktualisieren.
