17 Contoh gaya kepemimpinan yang perlu Anda ketahui
Kepemimpinan memiliki ruang lingkup yang sangat luas ketika kita berbicara tentang contoh gaya kepemimpinan. Mereka semua sangat berbeda dalam arti bahwa ada berbagai macam rekan-rekan ini sejak kepemimpinan dianggap. Ada lebih dari sepuluh gaya kepemimpinan yang berbeda, dan satu gaya tidak sesuai dengan organisasi tertentu. Kepemimpinan dalam arti itu kompleks. Kadang-kadang "pemimpin" tidak tahu bahwa mereka memimpin dalam kapasitas peran yang bertanggung jawab.
Dalam situasi lain, beberapa gaya kepemimpinan contoh menunjukkan kepada orang-orang yang memimpin dengan transaksi. Mereka menghargai Anda hanya setelah Anda memilikinyaMemenuhi batas waktu tertentu. Jadi, katakanlah, Anda berada di kantor dan seseorang memiliki liburan atau komitmen pribadi yang penting, gaya transaksional pemimpin akan memastikan bahwa orang yang bersangkutan mencapai tonggak sejarah sebelum ia mendapatkan hal liburan itu.
Pada titik tertentu dalam kehidupan profesional Anda, Anda akan mengalami iniTanggung Jawab Kepemimpinanatau menyaksikan para pemimpin seperti itu. Ini masalah waktu dan perspektif. Memiliki pemimpin yang baik adalah berkah. Memiliki pemimpin yang buruk adalah kutukan. Hanya saja Anda harus melakukan hubungan dengan keduanya untuk memenuhi tujuan yang diinginkan vs Braket ekspektasi.
Contoh gaya kepemimpinan:
Sebagian besar pemimpin dalam industri saat ini mengadaptasi peran kepemimpinan seperti yang mereka inginkan. Dalam urutan itu, tidak ada formula spesifik yang mendefinisikan gaya kepemimpinan tertentu, atau jenis pemimpin dalam hal ini. Namun, tidak menyakiti siapa pun untuk mengetahui sesuatu atau dua tentang kepemimpinan sebelum benar-benar melakukan peran itu dalam kapasitas apa pun.
Berikut ini adalah yang umumContoh Gaya Kepemimpinanbahwa Anda akhirnya akan bersaksi. Perlu diingat bahwa jika Anda pernah menemukan diri Anda dalam posisi seorang pemimpin, jangan lupa untuk berimprovisasi. Orang-orang seperti seseorang yang merupakan hamba, asertif, dan peduli.
Sejauh ini dalam contoh gaya kepemimpinan, kami belum menyentuh basis dengan para pemimpin visioner. Mereka mungkin tidak diposisikan di atas rantai makanan, tetapi kepemimpinan visioner sangat penting untuk pertumbuhan.
Seperti namanya, para pemimpin ini termotivasi oleh hasil akhir. Mereka membayangkan bisnis yang berkembang, banyak tenaga kerja, dan apa pun yang berkaitan dengan kesuksesan eselon tertinggi. Bukankah kita semua berpikir seperti itu ketika kita memulai sesuatu yang baru di industri ini? Tentu saja kita lakukan.
Namun, para pemimpin visioner memiliki keuletan untuk mendorong melalui waktu itu kasar. Mereka fokus pada gambaran besar, tetapi mereka juga diberkati dengan konsistensi. Di situlah sebagian besar "visionaris reguler" gagal.
Tidak akan salah untuk mengatakan bahwa milenial hari ini menebus orang-orang dengan ide-ide yang kuat, tetapi untuk waktu yang sangat singkat.Milenium ingin mencapai cepat. Mereka memiliki rentang perhatian yang pendek; Setiap video YouTube dari Make-Belief Next-Gen Millionaire sudah cukup untuk mengayunkan orang-orang ini dari kaki mereka.
Itu sebabnya banyak orang gagal menjadi pemimpin visioner.
Tidak ada salahnya fokus pada gambaran besar. Saat Anda melakukannya, pastikan Anda mengetahui kemunduran,keadaan yang tak terduga, dan kesulitan. Yang paling penting, Anda perlu mengetahui industri di mana Anda akan memperkenalkan diri.
Gaya kepemimpinan visioner dapat menampung CEO, manajer yang sukses, dan seluruh lot yang harus berurusan dengan kesuksesan jangka panjang.
Para pemimpin ini berasal dari awal yang rendah hati. Mengambil contohSara Blakely. Dia adalah nama terkemuka di pasar kesejahteraan pribadi. Sara Blakely adalah pendiri dan CEOSpanx.. Perusahaan bertanggung jawab untuk merilis produk untuk menurunkan berat badan, perawatan pribadi, kesejahteraan, dll.
Sebelum mendirikan 'Spanx', Sara digunakan untuk menjual mesin faks dan mesin fotokopi. Pengalaman penjualan door-to-door mengajarinya seni konsistensi dan pemasaran. Dia tahu pelanggannya jauh sebelum dia memotong pantyhose pertamanya. Itulah yang dimaksud dengan kepemimpinan visioner.
Kepemimpinan birokrasi gaya kepemimpinan yang luar biasa yang berjalan dengan syarat yang dimainkan semua orang "oleh buku".
Fokus para pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan ini adalah pada peran dalam jajaran perusahaan dan memastikan bahwa setiap karyawan Perusahaan memiliki peran dan tanggung jawab tetap.
Dan peraturan dan peran ini mungkin telah ditetapkan beberapa dekade yang lalu, tetapi sebagai pemimpin birokrasi sejati, Anda pasti mengikuti contoh-contoh pendahulu Anda, karena mereka berhasil menggunakan aturan-aturan ini.
Gaya kepemimpinan ini dapat digunakan di area di mana ada sedikitruang untuk fleksibilitasDan ada banyak yang dipertaruhkan ketika sesuatu menjadi buruk.
Jadi, dengan menggunakan kepemimpinan ini Anda dapat berisi situasi sejak hari pertama dan memimpin tim Anda tanpa hambatan yang memblokir kemajuan. Anda dapat menggunakan gaya kepemimpinan ini di departemen seperti perawatan kesehatan, pemerintah, dan keuangan.
Gaya kepemimpinan mengarahkan sama sepertiMetodologi Manajemen Proyek Air TerjunYang membuat Anda tetap di jalur ketika semuanya telah diputuskan dan tidak ada ruang untuk fleksibilitas.
Para pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan ini memandu tim mereka setiap hari dengan banyak kepercayaan dan kepastian karena mereka telah menyempurnakan merekaVisi untuk proyek, dan segala sesuatu yang terkait dengan pembangunan proyek telah dengan suara bulat disepakati oleh semua pemangku kepentingan yang terhubung dengan proyek.
Gaya kepemimpinan ini sebagian besar digunakan dalam situasi di mana tim pembangunan tidak berpengalaman dan mereka membutuhkan seseorang untuk terus mengawasi mereka danmembuat semua keputusansambil menunjukkan kepada mereka cara sukses.
Pemimpin melakukan itu dengan mendefinisikan peran dan tanggung jawab anggota tim, dan terus-menerus memonitor kegiatan mereka sehingga mereka tidak bingung dan kehilangan jalan mereka.
Istilah: Paterny mengacu pada tokoh laki-laki dalam posisi kepemimpinan. Ibu menunjukkan pemimpin perempuan. Otoritas datang dengan kemampuan mereka untuk memainkan peran ayah dan / atau ibu. Seringkali, bawahan membayangkan pemimpin mereka sebagai tokoh 'kebencian' atau 'keibuan' di sebuah perusahaan.
Konsep ini sebagian besar berlaku untuk bisnis keluarga yang semakin transisi ke IPO publik dari waktu ke waktu. Bagaimanapun, gaya kepemimpinan ini lebih berfokus pada pekerjaan praktis dan berbasis darat. Ini juga memungkinkan para pemimpin untuk memperhatikan orang-orang di sebuah perusahaan; apa pun rekomendasi mereka, danmasukanadalah.
Kepemimpinan paternalistik dan ibu sangat progresif dan sukses di negara-negara di mana kami memiliki sistem keluarga bersama. Karena gaya kepemimpinan ini dapat memanfaatkan dan bertahan dalam berbagai kondisi terhadap bentuk-bentuk kekerasan ganjil, Anda dapat mengharapkan para pemimpin tersebut untuk "memimpin" dan berlangsung lama.
Para pemimpin situasional memiliki intuisi yang sangat kuat. Beberapa menyebutnya perasaan usus. Tapi begitu ajaib dengan pengalaman bertahun-tahun,Para pemimpin situasional dapat dengan mudah beradaptasidan berimprovisasi sesuai dengan perubahan keadaan di pasar kompetitif yang tangguh.
Memilih gaya yang tepat, membuat keputusan yang tepat pada waktu yang tepat, dan hanya bisa memanfaatkan momen inilah yang membuat kepemimpinan situasi berlangsung lama.
Pada catatan yang sama, gaya kepemimpinan ini sangat menilai. Sebagai seorang siswa, jika Anda dapat bekerja di bawah pengawasan satu pemimpin seperti itu, lakukanlah. Belajarlah darinya dan mengasah keterampilan Anda untuk membantu Anda menjadi versi diri Anda yang lebih baik di pasar.
Secara keseluruhan, ini adalah gaya kepemimpinan yang sangat dinamis karena Anda harus mengubah perilaku Anda, mengatasi situasi secara berbeda, dan membuat keputusan pada waktu yang tepat.
Manajer satu menit dan 6 aplikasi untuk membangun kepemimpinan diri
Gaya kepemimpinan semacam ini juga dikenal sebagai "Kepemimpinan fasilitatif.". Para pemimpin dalam kategori ini tidak hanya memimpin, tetapi mereka juga menawarkan peluang partisipasi yang setara untuk mendelegasikan dan bawahan. Banyak MNC mengikuti metode kepemimpinan partisipatif untuk mendapatkan rasa beragam ide setelah masalah sedang berlangsung.
Privatisasi dan desentralisasi adalah contoh terbesar dari kepemimpinan semacam ini. Bentuk kepemimpinan ini mendistribusikan lebih banyak kekuatan kepada orang-orang dengan menawarkan kepada mereka platform untuk menyuarakan pendapat mereka.
Para pemimpin transformasional biasanya melangkahi tangga begitu mereka dipekerjakan dalam posisi kecil. Anda mungkin telah melihat satu atau dua orang di perusahaan yang mempromosikan dan memperoleh tanggung jawab kepala divisi, manajer, atau pos tingkat senior lainnya. Orang-orang ini adalah pemimpin transformasional.
Namun, ada juga elemen "brown-nosing". Kami juga menyebutnya favoritisme di mana seorang karyawan tertentu cenderung bertahan setiap kali manajemen senior masuk. Jangan menjadi pria itu. Tidak ada yang suka orang seperti ini.
Rekan kerja Anda akan berbicara di belakang Anda, dan akhirnya, Anda akan keluar. Jika Anda naik anak tangga dengan cara ini, Anda hanya akan menjadi pemimpin transformasional yang memproklamirkan diri. Tidak ada orang lain yang akan menganggap Anda dalam kapasitas itu.
Kepemimpinan transaksional sudah disebutkan sebelumnya dalam penulisan ini. Ini adalah jenis pemimpin yang menetapkan upaya vs. Rewards kriteria dalam suatu organisasi. Biasanya, para pemimpin transaksional baik, tetapi mereka juga bisa membuat Anda gugup jika merekamulai menghukum manusia.untuk berkinerja buruk.
Jenis pemimpin transaksional terburuk adalah orang yang memegang karyawan terhadap keinginan mereka untuk menyerahkan pengajuan atau memenuhi tenggat waktu untuk keuntungan manajemen atas. Hal yang baik tentang gaya kepemimpinan ini adalah keuletan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Mereka menetapkan insentif dan karyawan merasa termotivasi untuk melakukan yang terbaik.
Para pemimpin hamba rendah hati. Mereka memimpin dengan memberi contoh dan cenderung menaruh kebutuhan perusahaan dan karyawan mereka menjelang agenda pribadi. Jenis-jenis pemimpin ini jarang terjadi karena mereka mempraktikkan moda otoritas berbagi kekuasaan. Seorang pemimpin hamba akan mendorong Anda ke tingkat keterampilan, tanggung jawab, dan sebaliknya. Jika dia melihat potensi Anda.
Dalam kasus ekstrem, para pemimpin hamba sering dianggap kurang berwenang. Kami berpikir bahwa gaya kepemimpinan ini adalah yang terbaik karena Anda terhubung dengan kolega dan karyawan Anda. Sebagai gantinya, teman-teman Anda membalas dengan menunjukkan loyalitas. Namun, ada garis tipis di mana para pemimpin hamba sering dirusak oleh karyawan karena konflik kepentingan.
Jika Anda ingin menghindari karyawan "melangkahi" Anda, pastikan Anda menegaskan dan memamerkan otoritas. Mereka harus tahu bahwa Anda masih seorang manajer senior yang mematuhi protokol.
@johngeades.
"Para pemimpin hebat memahami jalan menuju kepemimpinan yang efektif diaspal dengan kerendahan hati, bukan kebanggaan."
Kepemimpinan hamba adalah gaya kepemimpinan yang diperlukan untuk menjadi efektif di tempat kerja hari ini. Alasannya sederhana, seorang pemimpin adalah seseorang yang menginspirasi, memberdayakan, dan melayani untuk mengangkat yang lain. Melayani secara khusus adalah semua tentang menempatkan kebutuhan orang lain di depan Anda sendiri. Sementara itu tidak selalu mudah, ada saat-saat ketika orang membutuhkan cinta yang sulit dan waktu lain di mana mereka membutuhkan pelatih yang menggembirakan.
: John Eades, CEOLearnLoft.dan penulis.Membangun yang terbaik .
Kepemimpinan ini merupakan bagian integral dari contoh gaya kepemimpinan. Para pemimpin otokratis difokuskan pada pendekatan yang berorientasi pada hasil. Mereka kebanyakan membuat keputusan sendiri. Mereka tidak mudah mempercayai semua orang, dan mereka juga berharap orang lain sama bersemangatnya dengan pekerjaan apa adanya. Pemimpin otokratis adalah komandan militer yang luar biasa.
Namun, di sektor bisnis, jenis pemimpin ini jarang terlihat. Alasannya dikaitkan dengan berbagai pengaturan lingkungan dan struktur organisasi di mana metode kepemimpinan otokratis sekolah lama tidak dapat diterapkan secara langsung. Karena semua karyawan bekerja sebagai warga sipil, mereka tidak berkewajiban untuk mengikuti "perintah" seperti yang terlihat dalam pengaturan militer.
Pemimpin otokratis paling cocok untuk organisasi di mana kebijakan ketat. Dalam perusahaan seperti itu, kreativitas dan inisiatif berada pada titik terendah sepanjang masa. Semua orang bekerja dalam sistem seperti robot. Jika Anda adalah bagian dari perusahaan seperti itu, kami menyarankan Anda untuk pindah - kecuali sampai Anda seorang pemimpin otokratis sendiri!
Sering disebut Laissez-Faire, para pemimpin lands-off adalah bagian penting dari contoh gaya kepemimpinan. Pernahkah Anda mendengar tentang ekspresi: "Saya meninggalkan itu kepada Anda di tangan Anda yang cakap?"Para pemimpin Laissez-Faire hanya mendelegasikan tugas dan mengharapkan bawahan mereka untuk menyelesaikan tugas-tugas itu dengan kemampuan terbaik mereka. Karenanya ungkapan "Pemimpin Hands-off" muncul. Para pemimpin ini baik dalam arti bahwa mereka tidak terlalu ketat pada kebijakan. Pekerja mendefinisikan jam kerja mereka selama mereka menyelesaikan kegiatan mereka dan memenuhi kuota yang diinginkan.
Para pemimpin Laissez-Faire juga mengakui karyawan yang berlebihan - dan menghargai mereka dengan demikian. Karyawan itu, yang dapat bekerja di bawah pengawasan minimum, paling cocok di bawah sayap pemimpin laissez-faire.
Cara meningkatkan kerja tim di antara karyawan
Elemen penting lain dari gaya kepemimpinan Contohnya adalah pemimpin demokratis. Anda semua tahu apa arti demokrasi; Apa yang diperjuangkan di tingkat pemerintah. Terapkan konsep yang sama di lingkungan bisnis, dan Anda melihat perpaduan para pemimpin otokratis dan pemimpin lepas landas.
Kami menyadari bahwa seorang pemimpin otokratis membuat Anda merasa ngeri. Tapi setidaknya dia lebih baik daripada pemimpin narsis karena dia menyalakan segalanya dengan kejelasan. Seorang pemimpin narsis akan menusuk Anda di belakang ketika Anda paling tidak mengharapkannya.
Bagaimanapun, para pemimpin demokratis menumbuhkan diskusi, partisipasi, dantaktik kreatif yang berbeda.. Karena mereka tidak sepenuhnya otokratis, mereka mendorong sesama anggota tim mereka untuk mengambil inisiatif dan mengungguli di mana pun itu mungkin.
Kepemimpinan gaya pelatih adalah metode yang efektif untuk memajukan tim Anda. Ini karena pemimpin gaya pelatih berfokus pada mendalam tentang mengidentifikasi danmemelihara kekuatandari masing-masing dan setiap anggota tim mereka, alih-alih memberikan perintah yang sama kepada semua orang.
Strategi ini akan memungkinkan tim untuk bekerja sama melalui kekuatan individu mereka sendiri daripada mencoba melakukan sesuatu yang tidak nyaman. Kepemimpinan gaya pelatih sangat mirip dengan kepemimpinan strategis dan demokratis, tetapi fokus inti dari strategi ini adalah untuk meningkatkan pertumbuhan dan keberhasilan setiap karyawan individu.
Ketika karyawan dipersiapkan dengan menggunakan strategi ini dan tidak dipaksa untuk fokus pada keterampilan dan tujuan yang sama, tim yang efektif dibentuk di mana setiap karyawan memiliki keahlian atau skillset yang unik, yang dapat dengan mudahdigunakan dalam proyek yang berbeda, Seperti pemimpin melihat pas.
Manajer seperti ini akan bermanfaat bagi perusahaan dan juga membantu karyawan meningkatkan kekuatan individu mereka dengan memberi mereka tugas-tugas baru, menawarkan bimbingan mereka, atau bertemu mereka membahas masalah dan menawarkan kritik konstruktif yang berharga.
Singkatnya semuanya, gaya kepemimpinan pembinaan adalah tentang sifat-sifat kunci tertentu. Beberapa dari mereka ditambahkan di bawah ini:
Gaya kepemimpinan pembinaan adalah bagian dari hierarki 'jenis gaya kepemimpinan'. Para pemimpin ini bersabar karena mereka tahu bahwa hasilnya tidak dicapai dalam semalam. Para pemimpin pembinaan adalah realis, karena mereka menyadari ketidakpastian dan kesulitan. Tetapi yang lebih penting, mereka siap untuk mengatasi kemunduran itu untuk membantu orang lain selama alur kerja proyek.
6 cara karyawan dapat mempersiapkan merger dan akuisisi
BerdasarkanWikipedia., "Kepemimpinan Strategis adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk secara sukarela membuat keputusan yang meningkatkan prospek keberhasilan jangka panjang organisasi."
Dalam istilah awah, kepemimpinan strategis adalah manajer atau kemampuan anggota tim untuk menyewa visi untuk tim dan perusahaan. Ketika mereka membayangkan strategi, mereka akan dengan mudah membujuk anggota tim lain untuk mengikuti strategi yang sama dengan bantuan strategi dan alat yang tepat.
Teknik kepemimpinan ini dengan mudah memungkinkan para manajer untuk menciptakan tim yang penuh dengan keanekaragaman keterampilan, individu yang sangat terlatih dan dilengkapi dengan baik, yang membantu perusahaan dalam situasi normal atau darurat.
Laissez-faire.adalah kata Perancis yang berarti ‘biarkan mereka melakukan’ dan jika Anda ingin menerjemahkannya ke dalam bahasa Inggris, itu ‘biarlah’. Dari makna ini, Anda dapat menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan ini, manajer atau tim lead mendelegasikan tanggung jawab kepada orang-orang yang sebenarnya bekerja atau anggota tim.
Hal ini membantu tim untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan pada istilah mereka sendiri secepat mungkin tanpa gangguan apapun.
Laissez-faire kepemimpinan adalah satu-satunya gaya di mana tim mendapat jumlah maksimum fleksibilitas dan ruang untuk inovasi. Gaya kepemimpinan adalah sempurna untuk tim yang termasuk anggota tim yang tidak tim lead lording atas mereka.
Gaya kepemimpinan ini semata-mata tergantung pada pemimpin. Jumlah karisma dia / dia memiliki akan menginspirasi lebih banyak orang, dan mereka akan lebih bekerja secara efektif untuk menyenangkan pemimpin mereka dan menguntungkan perusahaan.
Pemimpin seperti ini menginspirasi, energi danmemotivasi orang-orangbekerja di bawah mereka, dan teknik ini begitu sukses bahwa Pusat Asosiasi Leadership mengaku bahwa gaya ini benar-benar meningkatkan moral tim dan mendorong mereka menuju kesuksesan.
Tidak semua orang secara alami karismatik, tetapi Anda bisa belajar untuk menjadi lebih motivasi dan inspirasi, yang akan membantu orang-orang tidak hanya di kehidupan kerja Anda, tetapi juga dalam kehidupan pribadi Anda.
kepemimpinan Pace-Setter adalah satu di mana pekerjaan adalah kecepatan berorientasi. pemimpin akan mendorong tim untuk mendapatkan hasil yang cepat. Kami melihat ini gaya kepemimpinan dilingkungan kerja Agiledi mana pekerjaan dan waktu tenggat waktu tidak ditentukan, dan banyak elemen yang berbeda diperlukan untuk diubah secara real-time.
Kita tahu bahwa ini adalah salah satu gaya kepemimpinan yang tampaknya seperti orang sedang panggang untuk berbuat lebih banyak dan lebih banyak pekerjaan tanpa pengakuan apapun. Tidak benar. Penentu kecepatan yang mendorong karyawan mereka, tetapi mereka melakukan itu dengan cara yang karyawan terinspirasi dalam melakukan lebih banyak pekerjaan. Ini benar-benar meningkatkan kinerja dan energi individu tingkat daripada menurun mereka.
Gaya penentu kecepatan kepemimpinan bekerja cukup baik di pasar saham dan penjualan terkait organisasi di mana angka peduli banyak dan tindakan yang cepat diperlukan untuk meredakan situasi.
Memilih Gaya Kepemimpinan yang Tepat
Setelah lebih setiap gaya kepemimpinan, Anda sekarang perlu untuk menentukan gaya yang sesuai untuk Anda.
Ini adalah sebuah keputusan penting untuk membuat. Gaya yang Anda pilih untuk mengadopsi dapat mempengaruhi tidak hanya bagaimana grup Anda mempertahankan itu sendiri, tetapi juga bagaimana melakukan untuk mencapai tujuannya.
Anda perlu diingat bahwa ketika membuat keputusan, itu bukan apa yang Anda percaya gaya Anda untuk menjadi, tapi bagaimana memandang tim Anda itu yang penting.
Beberapa faktor akan mempengaruhi keputusan Anda dalam gaya yang Anda pilih untuk mengadopsi. Beberapa faktor tersebut antara lain:
Robert Rumah, psikolog, mengembangkan teori kepemimpinan yang disebutTeori Path-Goal. Teori ini berfokus pada mendorong para pemimpin untuk beradaptasi gaya kepemimpinan dengan kebutuhan unik masing-masing anggota tim.
Menurut House, Anda harus fleksibel dalam pendekatan Anda daripada mengadopsi gaya tunggal kepemimpinan. Dengan demikian Anda dapat menyesuaikan gaya Anda sesuai dengan kebutuhan seseorang dan dengan demikian mengalami kemajuan.
Apa Jenis dari Pemimpin Are You?
Pada akhirnya, pertanyaan penting adalah apa jenis pemimpin yang Anda? Apakah Anda pernah dilakukan sebagai seorang pemimpin di perusahaan Anda? Jika ya, kami akan senang mendengar pikiran Anda pada hal ini. Berbagi pengalaman Anda melalui bagian komentar di bawah.
By the way, artikel ini tentang kepemimpinan gaya contoh belum menyimpulkan. Ada banyak jenis gaya kepemimpinan yang kita belum disebutkan belum. Oleh karena itu, penunjuk posting ini dan periksa kembali nanti. Kami akan memperbarui itu dengan beberapa contoh yang sangat menarik dari gaya kepemimpinan segera.
