17 Styles ηγεσίας παραδείγματα που πρέπει να γνωρίζετε
Η ηγεσία έχει ένα πολύ ευρύ πεδίο εφαρμογής όταν μιλάμε για παραδείγματα ηγεσίας. Όλοι είναι πολύ διαφορετικοί υπό την έννοια ότι υπάρχει μια μεγάλη ποικιλία από αυτούς τους συναδέλφους από τότε που η ηγεσία ήταν αντίθετη. Υπάρχουν πάνω από δέκα διαφορετικά στυλ ηγεσίας και ένα στυλ απλά δεν ταιριάζει σε μια συγκεκριμένη οργάνωση. Η ηγεσία υπό την έννοια αυτή είναι περίπλοκη. Μερικές φορές "ηγέτες" δεν γνωρίζουν ότι οδηγούν στην ικανότητα οποιουδήποτε υπεύθυνου ρόλου.
Σε άλλες περιπτώσεις, λίγα παραδείγματα ηγεσίας δείχνουν στους λαούς που οδηγούν με συναλλαγές. Σας ανταμείβουν μόνο αφού έχετεσυναντήθηκε μια ορισμένη προθεσμία. Έτσι, ας πούμε, είστε σε ένα γραφείο και κάποιος έχει διακοπές ή μια σημαντική προσωπική δέσμευση που έρχεται, το συναλλακτικό στυλ ηγέτη θα διασφαλίσει ότι το ενδιαφερόμενο πρόσωπο φτάσει στο ορόσημο πριν πάρει αυτό το πράγμα των διακοπών.
Σε κάποιο σημείο της επαγγελματικής σας ζωής, είτε θα σας δοκιμάσετεΕυθύνες ηγεσίαςή μαρτυρούν αυτούς τους ηγέτες. Είναι θέμα χρόνου και προοπτικής. Έχοντας έναν καλό ηγέτη είναι μια ευλογία. Έχοντας έναν κακό ηγέτη είναι μια κατάρα. Είναι ακριβώς ότι πρέπει να κάνετε και με τους δύο για να ικανοποιήσετε τους επιθυμητούς στόχους έναντι των προσδοκιών.
Παραδείγματα στυλ ηγεσίας:
Οι περισσότεροι από τους ηγέτες της σημερινής βιομηχανίας προσαρμόζουν τους ρόλους ηγεσίας καθώς θεωρούν κατάλληλα. Με αυτή τη σειρά, δεν υπάρχει συγκεκριμένος τύπος που προκαθορίζει ένα ορισμένο στυλ ηγεσίας ή τον τύπο ενός ηγέτη για το θέμα αυτό. Ωστόσο, δεν βλάπτει κανέναν να γνωρίζει ένα πράγμα ή δύο για την ηγεσία προτού εκτελέσει πραγματικά αυτόν τον ρόλο σε οποιαδήποτε χωρητικότητα.
Τα παρακάτω είναι τα κοινάΠαραδείγματα στυλ ηγεσίαςότι τελικά θα φέρετε μάρτυρες. Λάβετε υπόψη ότι αν βρεθείτε ποτέ στα παπούτσια ενός ηγέτη, μην ξεχάσετε να αυτοσχεδιάσετε. Οι άνθρωποι σαν ένα πρόσωπο που είναι υπάλληλος, ισχυρός και φροντίδα.
Μέχρι στιγμής στα παραδείγματα στυλ ηγεσίας, δεν έχουμε αγγίξει τη βάση με οραματικούς ηγέτες. Μπορεί να μην τοποθετούνται στην κορυφή της τροφικής αλυσίδας, αλλά η ηγετική θέση οραματιστής είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη.
Όπως προτείνει το όνομα, αυτοί οι ηγέτες παρακινούνται από το τελικό αποτέλεσμα. Φαντάζουν μια ακμάζουσα επιχείρηση, πολλά εργάσιμα, και οτιδήποτε άλλο έχει να κάνει με την επιτυχία του υψηλότερου Echelon. Δεν το σκεφτόμαστε όλοι όταν ξεκινάμε κάτι νέο στη βιομηχανία; Φυσικά, το κάνουμε.
Ωστόσο, οι οραματικοί ηγέτες έχουν την αντοχή να ωθήσουν όταν οι χρόνοι είναι τραχύς. Εστιάζουν στη μεγάλη εικόνα, αλλά είναι επίσης ευλογημένες με συνέπεια. Αυτό ακριβώς είναι το μεγαλύτερο μέρος των "κανονικών οραματηγών" αποτυγχάνουν.
Δεν θα ήταν λάθος να πούμε ότι οι χιλιετίες αυτές τις μέρες συνιστούν τα άτομα με ισχυρές ιδέες, αλλά για πολύ σύντομο χρονικό διάστημα.Οι χιλιετίες θέλουν να επιτύχουν γρήγορα. Έχουν μια σύντομη προσοχή. Οποιοδήποτε βίντεο στο YouTube από μια πίστη, ο επόμενος-gen εκατομμυριούχος είναι αρκετός για να ταλαντεύσει αυτούς τους λαούς από τα πόδια τους.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλοί άνθρωποι αποτυγχάνουν να είναι οραματικοί ηγέτες.
Δεν υπάρχει καμία βλάβη στην εστίαση στη μεγάλη εικόνα. Ενώ βρίσκεστε σε αυτό, βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τις αποτυχίες,απρόβλεπτες περιστάσεις, και αντιξοότητες. Το πιο σημαντικό, πρέπει να γνωρίζετε τη βιομηχανία όπου πρόκειται να εισαγάγετε τον εαυτό σας.
Ένα οραματιστικό στυλ ηγεσίας μπορεί να φιλοξενήσει CEOS, επιτυχημένους διευθυντές και ολόκληρη την παρτίδα που πρέπει να αντιμετωπίσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Αυτοί οι ηγέτες προέρχονται από ταπεινές αρχές. Πάρτε το παράδειγμα τουSara blakely. Είναι ένα ηγετικό όνομα στην αγορά προσωπικής ευημερίας. Η Sara Blakely είναι ο ιδρυτής και ο διευθύνων σύμβουλος τουΦλοιός. Η Εταιρεία είναι υπεύθυνη για την απελευθέρωση προϊόντων για απώλεια βάρους, προσωπική περιποίηση, ευημερία κλπ.
Πριν από την ίδρυση του «Spanx», η Sara χρησιμοποίησε για να πουλήσει μηχανήματα φαξ και φωτοτυπικά μηχανήματα. Η εμπειρία πωλήσεων από πόρτα σε πόρτα δίδαξε την τέχνη της συνέπειας και του μάρκετινγκ. Ήξερε τους πελάτες της πολύ πριν κόψει την πρώτη του καλσόν. Αυτή είναι η οραματική ηγεσία.
Η γραφειοκρατική ηγεσία ένα καταπληκτικό ηγετικό στυλ που τρέχει στην κατάσταση που ο καθένας παίζει "από το βιβλίο".
Το επίκεντρο των ηγετών που χρησιμοποιούν αυτό το στυλ ηγεσίας είναι στους ρόλους μέσα στις τάξεις της εταιρείας και βεβαιώνουν ότι κάθε υπάλληλος της εταιρείας έχει σταθερούς ρόλους και ευθύνες.
Και αυτοί οι κανόνες και οι ρόλοι θα μπορούσαν να έχουν καθοριστεί πριν από δεκαετίες, αλλά ως ένας πραγματικός γραφειοκρατικός ηγέτης, είστε υποχρεωμένοι να ακολουθήσετε τα παραδείγματα των προκατόχων σας, καθώς ήταν επιτυχείς χρησιμοποιώντας αυτούς τους κανόνες.
Αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί να χρησιμοποιηθεί στις περιοχές όπου δεν υπάρχει μικρήΔωμάτιο για ευελιξίαΚαι υπάρχουν πολλά διακυβεύονται όταν κάτι πηγαίνει κακό.
Έτσι, χρησιμοποιώντας αυτή την ηγεσία μπορείτε να περιέχει την κατάσταση από την πρώτη ημέρα και να οδηγήσετε την ομάδα σας χωρίς εμπόδια που εμποδίζουν την πρόοδο. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ ηγεσίας σε τμήματα όπως η υγειονομική περίθαλψη, η κυβέρνηση και η χρηματοδότηση.
Το στυλ της οδήγησης κατευθύνσεως είναι ακριβώς όπως τοΜεθοδολογία διαχείρισης έργου καταρράκτηΑυτό που σας κάνει να μείνετε σε καλό δρόμο όταν όλα έχουν αποφασιστεί και δεν υπάρχει χώρος για ευελιξία.
Οι ηγέτες που χρησιμοποιούν αυτό το ηγετικό στυλ καθοδηγούν την ομάδα τους καθημερινά με ένα μεγάλο ποσό εμπιστοσύνης και βεβαιότητας επειδή έχουν τελειοποιήσει τουςΌραμα για το έργοκαι όλα όσα σχετίζονται με την κατασκευή του έργου συμφωνήθηκαν ομόφωνα από όλους τους ενδιαφερόμενους που συνδέονται με το έργο.
Αυτό το στυλ ηγεσίας χρησιμοποιείται κυρίως σε μια κατάσταση όπου η ομάδα ανάπτυξης δεν είναι τόσο έμπειρη και χρειάζονται κάποιον να τους επιβλέπει συνεχώς καινα κάνουν όλες τις αποφάσειςΕνώ τα δείχνει τον τρόπο επιτυχίας.
Ο ηγέτης καθορίζει ότι ορίζοντας τους ρόλους και τις ευθύνες των μελών της ομάδας και παρακολουθεί συνεχώς τις δραστηριότητές τους, ώστε να μην μπερδεύουν και να χάσουν το δρόμο τους.
Ο όρος: Paternal αναφέρεται σε αρσενικό σχήμα σε μια ηγετική θέση. Η μητέρα υποδηλώνει τους ηγέτες των γυναικών. Η αρχή έρχεται με την ικανότητά τους να παίζουν τόσο τους πατρικούς όσο και / ή τους ρόλους της μητέρας. Συχνά, οι υποτονικοί οραματιστούν τον ηγέτη τους ως κορυφαίου «πατριμότερα» ή «μητρική» φιγούρα σε μια εταιρεία.
Αυτή η έννοια ισχύει κυρίως για τις οικογενειακές επιχειρήσεις που μεταβαίνουν περαιτέρω σε δημόσιες υποδείξεις με την πάροδο του χρόνου. Ανεξάρτητα, αυτό το ύφος της ηγεσίας επικεντρώνεται περισσότερο σε πρακτικές και εδάφους. Επιτρέπει επίσης στους ηγέτες να πληρώσουν την αφοσιωμένη προσοχή στους ανθρώπους σε μια εταιρεία. ό, τι και αν είναι οι συστάσεις τους, καιανατροφοδότησηείναι.
Η πατερναλιστική και η μητρική ηγεσία είναι πολύ προοδευτική και επιτυχημένη σε χώρες όπου έχουμε ένα κοινό οικογενειακό σύστημα. Καθώς αυτό το ύφος της ηγεσίας μπορεί να επωφεληθεί και να επιβιώσει υπό ποικίλες συνθήκες κατά των μονών μορφών αντιξοότητας, μπορείτε να περιμένετε τέτοιους ηγέτες να "οδηγήσουν" και να διαρκέσουν για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Οι ηγέτες κατάστασης έχουν μια πολύ ισχυρή διαίσθηση. Κάποιοι το ονομάζουν ένα συναίσθημα του εντέρου. Αλλά μόλις αναστατώσει με χρόνια εμπειρίας,Οι ηγέτες κατάστασης μπορούν εύκολα να προσαρμοστούνκαι αυτοσχεδιάζει ανάλογα με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες σε μια σκληρή ανταγωνιστική αγορά.
Επιλέγοντας το σωστό στυλ, κάνοντας τη σωστή απόφαση την κατάλληλη στιγμή και απλά να μπορέσετε να εκμεταλλευτείτε τη στιγμή είναι αυτό που κάνει την ηγεσία της κατάστασης διαρκεί πολύ.
Στην ίδια σημείωση, αυτό το ύφος ηγεσίας είναι πολύ ποσοστό. Ως φοιτητής, αν μπορείτε να εργαστείτε κάτω από την κηδεμόνα ενός τέτοιου ηγέτη, πηγαίνετε για αυτό. Μάθετε από αυτόν / αυτήν και ακονίστε τις ικανότητές σας για να σας βοηθήσει να γίνετε μια καλύτερη έκδοση του εαυτού σας στην αγορά.
Συνολικά, είναι ένα πολύ δυναμικό στυλ ηγεσίας επειδή πρέπει να αλλάξετε τη συμπεριφορά σας, να αντιμετωπίσετε διαφορετικά τις καταστάσεις και να λαμβάνετε αποφάσεις την κατάλληλη στιγμή.
Διευθυντής ενός λεπτού και 6 εφαρμογές για την κατασκευή αυτο-ηγεσίας
Αυτό το είδος ηγεσίας είναι επίσης γνωστό ως "Διευκολυντική ηγεσία". Οι ηγέτες αυτής της κατηγορίας όχι μόνο οδηγούν, αλλά προσφέρουν επίσης ίσες ευκαιρίες συμμετοχής στους αντιπροσώπους και τους υφισταμένους. Πολλά MNCs ακολουθούν τις συμμετοχικές μεθόδους ηγεσίας για να πάρετε μια γεύση των διαφοροποιημένων ιδεών μόλις το πρόβλημα είναι σε εξέλιξη.
Η ιδιωτικοποίηση και η αποκέντρωση είναι το μεγαλύτερο παράδειγμα αυτού του είδους ηγεσίας. Αυτή η μορφή ηγεσίας διανέμει περισσότερη δύναμη στους ανθρώπους προσφέροντάς τους μια πλατφόρμα για τη φωνή των απόψεών τους.
Οι μετασχηματιστές ηγέτες συνήθως εντείνουν τη σκάλα μόλις χρησιμοποιηθούν σε μια μικρή θέση. Μπορεί να έχετε δει έναν ή δύο άτομα στην εταιρεία που προωθούνται και αποκτήσουν τις ευθύνες ενός κεφαλιού, διαχειριστή, ή οποιασδήποτε άλλης ανώτερης θέσης. Αυτοί οι άνθρωποι είναι οι ηγέτες μετασχηματισμένους.
Ωστόσο, υπάρχει επίσης ένα στοιχείο "καφέ νόσου". Καλούμε επίσης την ευνοιοκρατία όπου ένας συγκεκριμένος υπάλληλος τείνει να κολλήσει κάθε φορά που ο ανώτερος διαχείριση βάζει μέσα. Μην είστε αυτός ο τύπος. Κανείς δεν του αρέσει αυτό το είδος του ατόμου.
Οι συνάδελφοί σας θα μιλήσουν πίσω από την πλάτη σας και τελικά θα είστε έξω. Εάν ανεβαίνετε τα σκάφη με αυτόν τον τρόπο, θα είστε μόνο ένας αυτο-ανακηρρυθμισμένος ηγέτης μετασχηματισμού. Κανείς άλλος δεν θα σας θεωρήσει σε αυτή την ικανότητα.
Η ηγεσία της συναλλαγής αναφέρθηκε ήδη νωρίτερα σε αυτή την εγγραφή. Αυτό είναι το είδος της ηγέτης που ορίζει μια προσπάθεια έναντι κριτηρίων ανταμοιβών σε έναν οργανισμό. Κανονικά, οι συναλλακτικοί ηγέτες είναι καλοί, αλλά μπορούν επίσης να φτάσουν στα νεύρα σας ανΞεκινήστε να τιμωρείτε τους ανθρώπουςγια υποαπάτηση.
Το χειρότερο είδος ηγέτη του συναλλακτικού είναι ένα άτομο που κατέχει υπαλλήλους ενάντια στη βούλησή τους να μετατραπεί σε υποβολή ή να ανταποκριθεί σε μια προθεσμία για το όφελος της ανώτερης διοίκησης. Το καλό πράγμα για αυτό το ύφος της ηγεσίας είναι η αντοχή τους για να γίνει δουλειά. Ορίστε κίνητρα και οι εργαζόμενοι αισθάνονται κίνητρα να κάνουν το καλύτερό τους.
Οι ηγέτες του υπηρέτη είναι ταπεινές. Μέρουν από το παράδειγμα και τείνουν να θέσουν την ανάγκη της εταιρείας και των εργαζομένων τους μπροστά από τις προσωπικές ατζέντες. Αυτοί οι τύποι ηγετών είναι σπάνιοι επειδή ασκούν τρόπους κοινής εξουσίας εξουσίας. Ένας ηγέτης του υπηρέτη θα σας ωθήσει σε νέα επίπεδα δεξιοτήτων, αρμοδιοτήτων και αντίστροφα - δηλαδή αν αυτή βλέπει τις δυνατότητες σε σας.
Σε ακραίες περιπτώσεις, οι ηγέτες του υπηρέτη θεωρούνται συχνά ως έλλειψη εξουσίας. Πιστεύουμε ότι αυτό το στυλ ηγεσίας είναι καλύτερο επειδή είστε συνδεδεμένοι με τους συναδέλφους και τους υπαλλήλους σας. Σε αντάλλαγμα, οι συμπλοκές σας ανταποκρίνονται, επιδεικνύοντας πίστη. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή γραμμή όπου οι υπάλληλοι υπάλληλοι υπονομεύονται συχνά από τους υπαλλήλους λόγω σύγκρουσης συμφερόντων.
Εάν θέλετε να αποφύγετε τους υπαλλήλους "stepping over" σας, βεβαιωθείτε ότι επιβεβαιώνετε και εμφανίζετε την αρχή. Πρέπει να γνωρίζουν ότι είστε ακόμα ανώτερος διευθυντής ο οποίος τηρεί ένα πρωτόκολλο.
@johngeades
"Μεγάλοι ηγέτες κατανοούν ότι η πορεία προς την αποτελεσματική ηγεσία είναι πλακόστρωτη με ταπεινότητα, όχι υπερηφάνεια".
Η ηγεσία του υπαλλήλου είναι το ύφος της ηγεσίας που απαιτείται για να είναι αποτελεσματική στο χώρο εργασίας σήμερα. Ο λόγος είναι απλός, ένας ηγέτης είναι κάποιος που εμπνέει, εξουσιοδοτεί και χρησιμεύει για να ανυψώσει τους άλλους. Η εξυπηρέτηση ειδικά αφορά την τοποθέτηση των αναγκών άλλων μπροστά από τη δική σας. Ενώ αυτό δεν είναι πάντα εύκολο, υπάρχουν στιγμές που οι άνθρωποι χρειάζονται σκληρή αγάπη και άλλες φορές όπου χρειάζονται έναν ενθαρρυντικό προπονητή.
: John Eades, Διευθύνων Σύμβουλος τουΜάθημακαι συγγραφέας τουΟικοδόμηση του καλύτερου .
Αυτή η ηγεσία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των παραδείγματα στυλ ηγεσίας. Οι αυτοκρατικοί ηγέτες επικεντρώνονται σε μια προσέγγιση προσανατολισμένη προς τα αποτελέσματα. Κάνουν κυρίως αποφάσεις μόνο. Δεν εμπιστεύονται τον καθένα εύκολα, και αναμένουν επίσης ότι οι άλλοι να είναι εξίσου πολύ παθιασμένοι με την εργασία όπως είναι. Οι αυτοκρατικοί ηγέτες είναι εξαιρετικοί στρατιωτικοί διοικητές.
Ωστόσο, στον επιχειρηματικό τομέα, αυτός ο τύπος ηγέτης σπάνια φαίνεται. Ο λόγος αποδίδεται σε διαφορετικές κατασκευές περιβάλλοντος και δομές οργάνων όπου οι παλιές αυταρχικές μεθόδους ηγεσίας του σχολείου δεν μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα. Δεδομένου ότι όλοι οι εργαζόμενοι εργάζονται ως πολίτες, δεν έχουν καμία υποχρέωση να ακολουθούν τις "παραγγελίες" όπως φαίνεται σε στρατιωτική εγκατάσταση.
Ένας αυταρχικός ηγέτης ταιριάζει καλύτερα σε έναν οργανισμό όπου οι πολιτικές είναι αυστηρές. Σε αυτές τις εταιρείες, η δημιουργικότητα και η πρωτοβουλία βρίσκονται σε χαμηλό επίπεδο. Όλοι εργάζονται σε ένα σύστημα όπως ένα ρομπότ. Εάν είστε μέλος μιας τέτοιας εταιρείας, σας συμβουλεύουμε να προχωρήσετε - εκτός αν και μέχρι να είστε αυτοκρατορικός ηγέτης τον εαυτό σας!
Συχνά ονομάζεται Laissez-Faire, οι hands-off Οι ηγέτες αποτελούν σημαντικό μέρος των παραδείγματα ηγεσίας. Έχετε ακούσει ποτέ για την έκφραση: "Αφήνω αυτό σε σας στα ικανά χέρια σας;"Οι ηγέτες του Laissez-Faire απλά αναθέτουν καθήκοντα και αναμένουν από τους υφισταμένους τους να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα αυτά με τα καλύτερα των δυνατοτήτων τους. Ως εκ τούτου, η έκφραση "hands-off leader" τέθηκε σε ύπαρξη. Αυτοί οι ηγέτες είναι καλοί υπό την έννοια ότι δεν είναι πολύ αυστηρές για τις πολιτικές. Οι εργαζόμενοι ορίζουν τις ώρες εργασίας τους για όσο διάστημα ολοκληρώνουν τις δραστηριότητές τους και πληρούν την επιθυμητή ποσόστωση.
Οι ηγέτες Laissez-Faire αναγνωρίζουν επίσης τους υπαλλήλους που παραδώσουν υπερβολικά - και ανταμείβουν ανάλογα. Αυτοί οι υπάλληλοι, οι οποίοι μπορούν να εργαστούν υπό ελάχιστη επίβλεψη, είναι καλύτερα προσαρμοσμένα κάτω από τα φτερά ενός ηγέτη Laissez-Faire.
Πώς να βελτιώσετε την ομαδική εργασία μεταξύ των εργαζομένων
Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο των παραδείγματα στυλ ηγεσίας είναι ο δημοκρατικός ηγέτης. Όλοι γνωρίζετε τι σημαίνει δημοκρατία. τι αντιπροσωπεύει σε κυβερνητικό επίπεδο. Εφαρμόστε την ίδια ιδέα σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον, και κοιτάζετε ένα μείγμα αυτοκρατων ηγέτες και hands-off ηγέτη.
Γνωρίζουμε ότι ένας αυτοκρατικός ηγέτης σας κάνει να κουνηθείτε. Αλλά τουλάχιστον είναι καλύτερο από έναν ναρκισσιστικό ηγέτη επειδή απευθύνεται σε όλα με σαφήνεια. Ένας ναρκισσιστικός ηγέτης θα σας μαχαιρώσει στην πλάτη όταν το περιμένετε λιγότερο.
Εν πάση περιπτώσει, οι δημοκρατικοί ηγέτες ενθαρρύνουν τη συζήτηση, τη συμμετοχή, καιΔιαφορετικές δημιουργικές τακτικές. Δεδομένου ότι δεν είναι απολύτως αυταρχικές, ενθαρρύνουν τους συναδέλφους μέλη της ομάδας να αναλάβουν πρωτοβουλία και να ξεπεράσουν οπουδήποτε είναι δυνατόν.
Η ηγεσία στυλ λεωφορείων είναι μια αποτελεσματική μέθοδος λήψης της ομάδας σας προς τα εμπρός. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ένας ηγέτης στυλ λεωφορείο επικεντρώνεται σε βάθος για την αναγνώριση καιΚαλλιέργεια των δυνάμεωναπό κάθε μέλος της ομάδας τους, αντί να δώσουν τις ίδιες παραγγελίες σε όλους.
Αυτή η στρατηγική θα επιτρέψει στην ομάδα να συνεργαστεί μέσα από τα δικά τους δυνατά σημεία αντί να προσπαθεί να κάνει κάτι που δεν είναι άνετα. Η ηγεσία στυλ των λεωφορείων είναι πολύ παρόμοια με τη στρατηγική και δημοκρατική ηγεσία, αλλά ο βασικός στόχος αυτής της στρατηγικής είναι να αυξηθεί η ανάπτυξη και η επιτυχία κάθε μεμονωμένου υπαλλήλου.
Όταν οι υπάλληλοι είναι καλλωπισμένοι χρησιμοποιώντας αυτή τη στρατηγική και δεν αναγκάζονται να επικεντρωθούν σε παρόμοιες δεξιότητες και στόχους, δημιουργείται μια αποτελεσματική ομάδα όπου κάθε εργαζόμενος έχει μοναδική εμπειρογνωμοσύνη ή δεξιότητα, που μπορεί εύκολα να είναιπου χρησιμοποιούνται σε διαφορετικά έργα, καθώς ο ηγέτης βλέπει ταιριάζει.
Ένας τέτοιος διευθυντής θα ωφελήσει την εταιρεία και θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τα ατομικά τους δυνατά, δίνοντάς τους νέα καθήκοντα, τους προσφέρουν καθοδήγηση ή να τους συναντήσετε να συζητήσουν θέματα και προσφέρουν πολύτιμες εποικοδομητικές κριτικές.
Για να το συνοψίσουμε όλα, το στυλ ηγεσίας προπόνησης αφορά ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά. Ορισμένα από αυτά επισυνάπτονται παρακάτω:
Το στυλ ηγεσίας προπόνησης αποτελεί μέρος των «τύπων ιεραρχίας της ηγεσίας». Αυτοί οι ηγέτες είναι υπομονετικοί επειδή γνωρίζουν ότι τα αποτελέσματα δεν επιτυγχάνονται κατά τη διάρκεια της νύχτας. Οι ηγέτες προπόνησης είναι ρεαλιστές, καθώς γνωρίζουν την αβεβαιότητα και τις αντιξοότητες. Αλλά το πιο σημαντικό, είναι έτοιμοι να ξεπεράσουν αυτές τις αποτυχίες για να βοηθήσουν τους άλλους κατά τη διάρκεια της ροής εργασίας του έργου.
6 τρόποι υπάλληλοι μπορούν να προετοιμαστούν για τη συγχώνευση και την απόκτηση
Σύμφωνα μεWikipedia, "Η στρατηγική ηγεσία είναι η ικανότητα να επηρεάζουν τους άλλους να λαμβάνουν εθελοντικά αποφάσεις που ενισχύουν τις προοπτικές για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του οργανισμού".
Στους όρους των λαϊκών, η στρατηγική ηγεσία είναι διευθυντής ή η ικανότητα του μέλους της ομάδας να ο Χάρτης ενός οράματος για την ομάδα και την εταιρεία. Όταν οραματιστούν τη στρατηγική, θα πείσουν εύκολα τα άλλα μέλη της ομάδας να ακολουθήσουν την ίδια στρατηγική με τη βοήθεια των σωστών στρατηγικών και εργαλείων.
Αυτή η τεχνική ηγεσίας επιτρέπει εύκολα στους διαχειριστές να δημιουργήσουν μια ομάδα που είναι γεμάτη ποικιλομορφία δεξιοτήτων, εξαιρετικά εκπαιδευμένα και καλά εξοπλισμένα άτομα, που βοηθούν την εταιρεία σε οποιαδήποτε κανονική ή κατάσταση έκτακτης ανάγκης.
Laissez-faireΕίναι μια γαλλική λέξη που σημαίνει «αφήστε τους να κάνουν» και αν θέλετε να το μεταφράσετε στα αγγλικά, είναι «ας είναι». Από αυτές τις έννοιες, μπορείτε να συμπεράνετε ότι σε αυτό το ηγετικό στυλ, οι διαχειριστές ή η ομάδα οδηγούν στην εκπρόσωπο τις ευθύνες στους πραγματικούς ανθρώπους που εργάζονται ή τα μέλη της ομάδας.
Αυτό βοηθά στην ομάδα να κάνει το έργο με τους δικούς τους όρους το συντομότερο δυνατό χωρίς παρεμβολή.
Η Laissez-Faire ηγεσία είναι το μόνο στυλ όπου η ομάδα λαμβάνει το μέγιστο ποσό ευελιξίας και περιθώριο για την καινοτομία. Αυτό το ύφος της ηγεσίας είναι ιδανικό για ομάδες που περιλαμβάνουν τα μέλη της ομάδας που δεν οδηγούν στην ομάδα που οδηγούν να κυνηγηθούν πάνω τους.
Αυτό το στυλ ηγεσίας εξαρτάται αποκλειστικά από τον ηγέτη. Το ποσό του Charisma που έχει να εμπνεύσει τους ανθρώπους περισσότερο, και θα λειτουργήσουν περισσότερο αποτελεσματικά για να ευχαριστήσουν τον ηγέτη τους και να ωφεληθούν από την εταιρεία.
Οι ηγέτες σαν αυτά εμπνέουν, ενεργοποιούν καινα παρακινήσει τους ανθρώπουςΕργασία κάτω από αυτά, και αυτή η τεχνική είναι τόσο επιτυχημένη ότι το κέντρο της ηγεσίας του σωματείου ομολογεί ότι αυτό το στυλ αυξάνει πραγματικά το ηθικό της ομάδας και τους ωθεί προς την επιτυχία.
Δεν είναι όλοι φυσικά χαρισματικοί, αλλά μπορείτε να μάθετε να είστε πιο κίνητρα και εμπνευσμένοι, οι οποίοι θα βοηθήσουν τους ανθρώπους όχι μόνο στη δουλειά σας αλλά και στην προσωπική σας ζωή.
Η ηγεσία του ρυθμού είναι αυτή όπου η εργασία είναι προσανατολισμένη ταχύτητα. Ο ηγέτης θα ωθήσει την ομάδα για να πάρει γρήγορα αποτελέσματα. Βλέπουμε αυτό το στυλ ηγεσίας στοΕυέλικτα περιβάλλοντα εργασίαςΌπου δεν ορίζονται οι προθεσμίες εργασίας και ώρας και χρειάζονται πολλά διαφορετικά στοιχεία για να τροποποιηθούν σε πραγματικό χρόνο.
Γνωρίζουμε ότι αυτό είναι ένα από τα ηγετικά στυλ που μοιάζει με τους ανθρώπους να ψάξουν για να κάνουν όλο και περισσότερη δουλειά χωρίς αναγνώριση. Δεν είναι αλήθεια. Οι pacesetters ωθούν τους υπαλλήλους τους, αλλά το κάνουν αυτό με τρόπο που οι υπάλληλοι εμπνέονται για να κάνουν περισσότερη δουλειά. Αυτό βελτιώνει την απόδοση και τα μεμονωμένα επίπεδα ενέργειας αντί να τις μειώσει.
Το στυλ ηγεσίας PASESTRERS λειτουργεί αρκετά καλά στις χρηματιστηριακές αγορές και στους οργανισμούς που σχετίζονται με τις πωλήσεις όπου οι αριθμοί έχουν μεγάλη και ταχεία δράση υποχρεούται να διαχέει την κατάσταση.
Επιλέγοντας το σωστό στυλ ηγεσίας
Μετά τη μετάβαση σε κάθε ηγετικό στυλ, τώρα πρέπει να αποφασίσετε ποιο στυλ είναι κατάλληλο για εσάς.
Αυτή είναι μια σημαντική απόφαση να γίνει. Το στυλ που επιλέγετε να υιοθετήσετε μπορεί να επηρεάσει όχι μόνο τον τρόπο με τον οποίο η ομάδα σας διατηρεί τον εαυτό σας, αλλά και πώς εκτελεί για να επιτύχει τους στόχους της.
Πρέπει να έχετε κατά νου ότι όταν κάνετε την απόφαση, δεν είναι αυτό που πιστεύετε ότι το στυλ σας είναι, αλλά πώς η ομάδα σας το αντιλαμβάνεται αυτό είναι σημαντικό.
Οι πολλοί παράγοντες θα επηρεάσουν την απόφασή σας στο στυλ που επιλέγετε να υιοθετήσετε. Μερικοί από αυτούς τους παράγοντες περιλαμβάνουν:
Ο Robert House, ένας ψυχολόγος, ανέπτυξε μια θεωρία ηγεσίας που ονομάζεταιΘεωρία διαδρομής. Η θεωρία επικεντρώνεται στην ενθάρρυνση των ηγετών να προσαρμόζουν τα στυλ ηγεσίας στις μοναδικές ανάγκες του μέλους της ομάδας.
Σύμφωνα με το σπίτι, θα πρέπει να είστε ευέλικτοι στην προσέγγισή σας αντί να υιοθετήσετε ένα μόνο στυλ ηγεσίας. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να προσαρμόσετε το στυλ σας σύμφωνα με τις ανάγκες του ατόμου και έτσι να αντιμετωπίσετε την πρόοδο.
Τι είδους ηγέτης είσαι;
Στο τέλος, το σημαντικό ερώτημα είναι τι είδους ηγέτης είσαι; Έχετε ποτέ εκτελέσει ως ηγέτης στην εταιρεία σας; Εάν ναι, θα θέλαμε να ακούσουμε τις σκέψεις σας σε αυτό. Μοιραστείτε τις εμπειρίες σας μέσω της παρακάτω ενότητας σχολίων.
Με την ευκαιρία, αυτό το άρθρο σχετικά με τα παραδείγματα στυλ ηγεσίας δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Υπάρχουν πολλά άλλα είδη ηγεσίας που δεν έχουμε αναφέρει ακόμα. Ως εκ τούτου, σελιδοδείκτη αυτή τη θέση και ελέγξτε αργότερα. Θα το ενημερώσουμε με μερικά πολύ ενδιαφέροντα παραδείγματα μορφών ηγεσίας πολύ σύντομα.
