17 리더십 스타일의 예는 당신이 알아야 할 예입니다

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리더십은 리더십 스타일의 예제에 대해 이야기 할 때 매우 넓은 범위를 가지고 있습니다. 그들은 리더십이 새겨 졌기 때문에 다양한 종류의 휄로우가있는 의미에서 매우 다릅니다. 10 가지 이상의 리더십 스타일이 있으며 한 스타일은 특정 조직에 적합하지 않습니다. 그 의미에서의 리더십은 복잡합니다. 때로는 "지도자"는 책임있는 역할의 역량을 선도하고 있다는 것을 알지 못합니다.

다른 상황에서는 거래가 이어지는 사람들을 지적하는 지도자 스타일이 거의 없습니다. 당신이 가진 후에 만 당신을 보상합니다 특정 마감일을 만났습니다 ...에 그러면, 당신은 사무실에 있고 누군가가 휴가를 보내거나 중요한 개인적인 약속이 나오는 경우, 리더의 거래 스타일은 그 휴가를 얻기 전에 해결하는 사람이 이정표에 이정임을 확신 할 것입니다.

당신의 전문 생활에서 어떤 시점에서, 당신은 이것들을 경험할 것입니다. 리더십의 책임 또는 그러한 지도자를 목격하십시오. 그것은 시간과 관점의 문제입니다. 좋은 지도자를 갖는 것은 축복입니다. 나쁜 지도자를 갖는 것은 저주입니다. 원하는 목표 대 기대 괄호를 충족시키기 위해 두 가지 모두와 함께해야 할 것입니다.

리더십 스타일 예제 :

오늘날 업계의 대부분의 지도자들은 지도력 역할을 적응할 때 적응합니다. 그 순서대로 특정 리더십 스타일을 미리 정의하는 특정 수식이나 해당 지도자의 유형을 미리 정의하는 수식이 없습니다. 그러나 실제로 어떤 용량에서 어떤 역할을 수행하기 전에 리더십에 관한 두 가지를 아프지 않습니다.

다음은 공통점입니다 리더십 스타일의 예 당신이 결국 목격을 견딜 것입니다. 당신이 지도자의 신발에서 자신을 발견하면 즉석을 잊지 마십시오. 하인, 독단적 인, 보살 피는 사람을 좋아하는 사람들.

지금까지 리더십 스타일의 예제에서는 우리는 환상 지도자들과 함께 기지를 만지지 않았습니다. 그들은 음식 사슬 꼭대기에 위치 할 수 없지만, 환상적인 리더십은 성장에 필수적입니다.

이름에서 알 수 있듯이이 지도자들은 최종 결과에 의해 동기를 부여받습니다. 그들은 번성하는 사업, 많은 노동력, 그리고 가장 높은 eChelon의 성공과 관련이있는 모든 것들을 상상합니다. 우리 모두가 업계에서 새로운 것을 시작할 때 우리 모두가 생각하지 않습니까? 물론, 우리는 그렇습니다.

그러나, 시대의 지도자들은 시간이 거칠게 될 때를 눌러야 할 강성을 가지고 있습니다. 그들은 큰 그림에 집중하지만, 그들은 또한 일관성을 갖고 있습니다. 그것이 바로 대부분의 "정규 잉어"가 실패하는 곳입니다.

요즘 밀레니엄 사람들이 강력한 아이디어를 가진 사람들을 위해서만 짧은 시간 동안 짧은 시간을 보낸 것은 잘못하지 않을 것입니다. 밀레니엄은 빨리 달성하고 싶어합니다 ...에 그들은 짧은 관심을 빕니다. Make-Belief의 youtube 비디오는이 사람들을 발에서 벗어나기에 충분합니다.

큰 그림에 초점을 맞추는 데는 해를 끼치 지 않습니다. 당신이 그것에 있지만, 당신이 셋백을 알고 있는지 확인하십시오, 예기치 못한 상황 및 역경. 가장 중요한 것은 자신을 소개하려는 업계를 알아야합니다.

환상적인 리더십 스타일은 CEO, 성공적인 관리자 및 장기적인 성공을 다루어야하는 전체 로트를 보유 할 수 있습니다.

이 지도자들은 겸손한 시작에서 유래합니다. 그 예를 들어 Sara Blakely. ...에 그녀는 개인적인 웰빙 시장에서 선도적 인 이름입니다. Sara Blakely는 창립자와 CEO입니다 스패프 ...에 이 회사는 체중 감량, 개인 손질, 웰빙 등을위한 제품을 출시 할 책임이 있습니다.

'SPANX'를 설립하기 전에 SARA는 팩스 기계 및 복사기를 판매하는 데 사용되었습니다. 문 대 문 판매 경험은 일관성과 마케팅의 예술을 가르쳤습니다. 그녀는 그녀의 고객이 첫 번째 팬티 스타킹을 자르기 훨씬 전에 고객을 알고있었습니다. 그것이 비전 지도력이 모두 무엇인지입니다.

관료주의 리더십은 모든 사람이 "책에 의해"재생되는 조건에서 실행되는 놀라운 리더십 스타일입니다.

이 리더십 스타일을 사용하는 지도자의 초점은 회사 순위의 역할에 있으며 회사의 각 직원이 수정 된 역할과 책임이 있는지 확인합니다.

이러한 규칙과 역할은 수십 년 전에 누워 있었을 수도 있지만 진정한 관료주의 리더 로서이 규칙을 사용하여 성공적으로 전임자의 사례를 따르려면 바인딩됩니다.

이 리더십 스타일은 거의없는 지역에서 사용할 수 있습니다. 유연성을위한 공간 아무것도 나빠질 때 스테이크에 많은 일이 있습니다.

따라서이 리더십을 사용하여 첫날부터 상황을 포함하고 장애물을 차단하지 않고 팀을 이끌 수 있습니다. 건강 관리, 정부 및 금융과 같은 부서 에서이 리더십 스타일을 사용할 수 있습니다.

지시의 지도력 스타일은 그와 같습니다 폭포 프로젝트 관리 방법론 모든 것이 결정되었을 때 트랙에 머무르게하고 유연성을위한 공간이 없습니다.

이 리더십 스타일을 사용하는 지도자들은 매일 팀을 매일 안내하여 그들의 완성을 얻었 기 때문에 많은 양의 신뢰와 확실성을 가리 킵니다. 프로젝트에 대한 비전 프로젝트 건설과 관련된 모든 것이 프로젝트에 연결된 모든 이해 관계자가 만장일치로 합의했습니다.

이 리더십 스타일은 대부분 개발 팀이 경험이없는 상황에서 사용되며 끊임없이 끊임없이 감독하는 사람이 필요합니다. 모든 결정을 내리십시오 그들에게 성공할 수있는 방법을 보여 주면서.

이 지도자는 팀 구성원의 역할과 책임을 정의하여 끊임없이 자신의 활동을 모니터링하여 혼란스럽고 길을 잃지 않습니다.

용어 : 부계는 리더십 위치에서 남성 인물을 가리킨다. 모성은 여성 지도자를 나타냅니다. 당국은 부계 및 / 또는 모성 역할을 모두 재생할 수있는 능력이 제공됩니다. 종종 부하님은 자신의 지도자를 회사에서 선도적 인 '아버지'또는 '어머니'인물로 구상합니다.

이 개념은 주로 시간이 지남에 따라 공공 IPO로 더 전환하는 가족 사업에 적용됩니다. 관계 없이이 리더십 스타일은 실용적이고 지상 기반 작업에 더 많이 집중합니다. 또한 리더는 회사의 사람들에게 헌신적 인 관심을 기울일 수 있습니다. 그들의 권고가 무엇이든, 그리고 피드백 이다.

부인론적이고 모성 리더십은 우리가 공동 가족 시스템을 가지고있는 국가에서 매우 점진적이고 성공적입니다. 이 지도력 스타일이 이상한 형태의 역경에 대한 다양한 조건에서 활용하고 생존 할 수 있기 때문에 그러한 지도자들이 "인도"하고 오랫동안 지속될 것으로 기대할 수 있습니다.

상황 지도자는 매우 강한 직감을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 그것을 내장 느끼게합니다. 그러나 일단 그것은 수년간의 경험을 가지고 있습니다. 상황 지도자들은 쉽게 적응할 수 있습니다 힘든 경쟁 시장에서 변화하는 상황에 따라 즉흥적 인 것.

올바른 스타일을 선택하여 적절한시기에 올바른 결정을 내리고 순간을 탈취 할 수있는 것입니다.

같은 메모 에서이 리더십 스타일은 매우 비율입니다. 학생으로서, 그러한 지도자 중 한 명의 관절을 위해 일할 수 있다면, 그것을 위해 가십시오. 그 / 그녀로부터 배우고 시장에서 더 나은 버전이되도록 돕기 위해 당신의 기술을 연마하십시오.

전반적으로, 당신이 행동을 바꾸고, 상황을 다르게 바꾸고, 적시에 결정을 내어야하기 때문에 매우 역동적 인 리더십 스타일입니다.

이런 종류의 리더십 스타일은 " 촉진 리더십 " 이 카테고리의 지도자는뿐만 아니라뿐만 아니라 대리인과 부하를 대표하는 동등한 참여 기회를 제공합니다. 많은 MNC는 문제가 진행 중일 때 다양한 아이디어를 맛볼 수있는 참여 리더십 방법을 따릅니다.

민영화와 분산화는 이러한 종류의 리더십의 가장 큰 예입니다. 이러한 형태의 리더십은 그들에게 자신의 의견을 목소리하는 플랫폼을 제공함으로써 사람들에게 더 많은 힘을 배포합니다.

변형 지도자들은 일반적으로 그들이 작은 위치에 고용되면 사다리를 밟습니다. 회사에서 한 두 사람이 홍보하고 부서, 관리자 또는 기타 고위 수준의 게시물의 책임을 홍보하고 습득 한 회사에서 한 두 사람을 보았을 것입니다. 이 사람들은 변형 지도자입니다.

그러나 "브라운 코노"의 요소도 있습니다. 우리는 또한 특정 직원이 고위 경영진이 걷지 않을 때마다 주위를 막는 경향이있는 IT 편의성을 부릅니다. 그 사람이되지 마십시오. 아무도이 종류의 사람을 좋아하지 않습니다.

귀하의 동료 직원은 등 뒤에서 이야기 할 것입니다. 결국 당신은 out-casted 될 것입니다. 이 방법으로 렁을 올라가면 자기 선포 된 변형 리더가 될 것입니다. 아무도 당신을 그 용량으로 간주하지 않습니다.

트랜잭션 리더십은 이미이 글을 앞두고 언급했습니다. 이것은 조직에서의 노력 대 리워드 기준을 세우는 지도자입니다. 일반적으로 거래 지도자들은 좋지만 당신의 신경에 도착할 수 있습니다. 사람들을 처벌하기 시작하십시오 낮은 곳에서.

최악의 트랜잭션 리더는 직원들이 제출을 시작하거나 상위 관리의 이익을 위해 마감일을 충족시키는 것에 대한 직원들을 보유한 사람입니다. 이 리더십 의이 스타일에 관한 좋은 점은 일을해야만하는 끈기입니다. 그들은 인센티브와 직원들이 최선을 다할 것입니다.

하인 지도자는 겸손합니다. 그들은 예를 들어 개인 의제보다 앞서 회사와 직원의 요구를 충족시키는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 지도자는 전력 공유 모드를 연습하기 때문에 드뭅니다. 하인 리더는 새로운 수준의 기술, 책임 및 그 반대로 당신을 밀어 넣을 것입니다.

극단적 인 경우, 하인 지도자들은 종종 부족한 권위로 간주됩니다. 우리는 귀하가 귀하의 동료와 직원과 연결되어 있기 때문에이 스타일의 리더십 스타일이 가장 좋다고 생각합니다. 그 대가로, 당신의 휄로우들은 충성도를 입증하여 왕복합니다. 그러나, 관심이 충돌하여 직원들이 종종 하인 지도자가 종종 훼손되는 얇은 선이 있습니다.

직원이 "Stepping"을 피하고 싶다면 권한을 주장하고 전시하는지 확인하십시오. 그들은 당신이 아직도 프로토콜을 준수하는 고위 관리자임을 알아야합니다.

"훌륭한 지도자들은 효과적인 리더십의 길을 이해하고 자존심이 아닌 겸손으로 포장됩니다."

하인 리더십은 오늘날 직장에서 효과적이어야하는 리더십 스타일입니다. 그 이유는 간단하며, 지도자는 다른 사람들을 상승시키기 위해 영감을주고, 힘을주고 봉사하는 사람입니다. 특히 봉사하는 것은 모든 사람들의 요구를 당신보다 앞두고 다른 사람들의 필요에 관한 것입니다. 그렇다면 항상 쉽지는 않지만 사람들이 힘든 사랑과 다른 시간이 필요할 때와 장려 된 코치가 필요합니다.

: 존 Eades, CEO. 배우기 그리고 저자의 저자 최고의 건물을 구축합니다 ...에

이 리더십은 리더십 스타일의 예제의 필수적인 부분입니다. 독재 리더는 결과 지향적 인 접근에 중점을두고 있습니다. 그들은 대부분 의사 결정만으로 결정합니다. 그들은 모두를 쉽게 믿지 않으며 다른 사람들은 그들이 일하는 것처럼 일에 대해 많은 열정을 기대합니다. 독재 리더는 예외적 인 군사 지휘관입니다.

그러나 비즈니스 부문에서는이 유형의 지도자가 거의 보이지 않습니다. 그 이유는 오래된 학교 독재 리더십 방식을 직접 적용 할 수없는 다른 환경 설정 및 조직 구조에 기인합니다. 모든 직원들이 민간인으로 일하고 있기 때문에 군사적 설치에서 볼 수있는 "주문"을 따를 의무가 없습니다.

독재 리더는 정책이 엄격한 조직에 가장 적합합니다. 그러한 회사에서 창의력과 이니셔티브는 모든 시간이 낮습니다. 모두는 로봇과 같은 시스템에서 작동합니다. 당신이 그런 회사의 일원이라면, 우리는 당신이 아닌, 당신이 독재 리더가 될 때까지 당신이 계속 나아갈 것을 권합니다!

종종 Laissez-Faire라고 불리는 핸드 오프 리더는 리더십 스타일의 중요한 부분입니다. 당신이 표현에 대해 들어 본 적이 있습니까? " 나는 당신의 유능한 손에 당신에게 그것을 떠나는가? "Laissez-FAIRE 지도자들은 단순히 일을 위임하고 부하들이 그 일을 그들의 능력을 최대한으로 완료하기를 기대합니다. 따라서 "핸즈프리 리더"가 존재하게되었습니다. 이 지도자들은 정책에 매우 엄격하지 않다는 의미에서 좋습니다. 노동자들은 활동을 완료하고 원하는 할당량을 충족시키는 한 자신의 근무 시간을 정의합니다.

Laissez-Faire 지도자들은 또한 과도하게 배달하는 직원들을 인정하고 그에 따라 그들을 보상합니다. 최소한의 감독하에 일할 수있는 직원은 Laissez-Faire 지도자의 날개에 가장 적합합니다.

리더십 스타일의 또 다른 중요한 요소는 민주적 인 지도자입니다. 민주주의가 의미하는 것을 모두 알고 있습니다. 정부 수준에서는 무엇을 의미합니다. 비즈니스 환경에서 동일한 개념을 적용하며, 자동 억제 지도자와 핸드 오프 리더가 혼합되어 있습니다.

우리는 독재 리더가 당신을 싫어하게 만듭니다. 그러나 적어도 그분은 명확성으로 모든 것을 줄기 때문에 자기애의 지도자보다 낫습니다. 나르시스틱 지도자는 당신이 그것을 가장 적게 기대할 때 당신을 뒤에서 찔러 줄 것입니다.

어쨌든 민주주의 지도자들은 토론, 참여 및 다른 창조 전술 ...에 그들이 완전히 독재가 아니기 때문에 동료 팀원들이 가능할 때마다 이니셔티브와 outperform을 가져 가도록 격려합니다.

코치 스타일 리더십은 팀을 앞으로 가져가는 효과적인 방법입니다. 이것은 코치 스타일의 리더가 식별에 심층적 인 깊이에 초점을 맞추기 때문입니다. 강점을 양성합니다 모든 사람에게 동일한 주문을 제공하는 대신 팀의 각 팀 구성원 중.

이 전략은 팀이 편안하지 않은 무언가를하려는 것이 아니라 자신의 개인적인 강점을 통해 함께 일할 수 있습니다. 코치 스타일 리더십은 전략적 및 민주주의 리더십과 매우 유사하지만,이 전략의 핵심 초점은 모든 개인 직원의 성장과 성공을 늘리는 것입니다.

직원 들이이 전략을 사용하여 비슷한 기술과 목표에 집중하지 않고 모든 직원이 독특한 전문 지식이나 스킬 셋을 가지고있는 효과적인 팀이 형성되면 쉽게 할 수있는 효과적인 팀이 형성됩니다. 다른 프로젝트에서 사용됩니다 지도자가 꼭 맞는 것처럼.

이것을 좋아하는 관리자는 회사에 이익을 얻을 것이며 직원들이 새로운 일을 제공하고, 지침을 제공하거나,이 문제를 논의하고 귀중한 건설적인 비판을 제공함으로써 개인적인 강점을 향상시키는 데 도움이됩니다.

그것을 합계하기 위해서는 지도력 스타일을 코칭하는 것이 특정 핵심 특성에 관한 것입니다. 그 중 일부는 아래에 추가됩니다.

코칭 리더십 스타일은 '리더십 스타일'계층 구조 유형의 일부입니다. 이 지도자들은 결과가 밤새 달성되지 않는다는 것을 알고 있기 때문에 환자입니다. 코칭 지도자들은 불확실성과 역경을 알고 있기 때문에 현실적인 사람입니다. 그러나 더 중요한 것은 프로젝트 워크 플로에서 다른 사람들을 돕기 위해 이러한 셋백을 극복 할 준비가되어 있습니다.

에 따르면 Wikipedia. "전략적 리더십은 다른 사람들이 조직의 장기적인 성공을위한 전망을 향상시키는 자발적으로 자발적으로 의사 결정을 내릴 수있는 능력입니다."

Laymen의 조건에서 전략적 리더십은 팀과 회사에 대한 비전을 헌신 할 수있는 관리자 또는 팀 구성원의 능력입니다. 그들이 전략을 구상 할 때, 그들은 다른 팀 구성원이 올바른 전략과 도구의 도움으로 동일한 전략을 따르도록 쉽게 설득 할 것입니다.

이 리더십 기술은 관리자가 정상 또는 비상 상황에서 회사를 돕는 기술 다양성, 예외적으로 훈련되고 잘 갖추어 진 개인으로 가득 차있는 팀을 만들 수 있습니다.

Laissez-Faire. 수단 '그들하자'를 영어로 번역 할 경우, '이 될 수 있도록'사용자들은 프랑스 단어입니다. 이러한 의미에서, 당신은이 리더십 스타일에서 그 결론 매니저 또는 팀 리드가 작동 실제 사람이나 팀 구성원들에게 책임을 위임 할 수 있습니다.

이 작업은 어떤 간섭없이 가능한 한 빨리 자신의 조건에서 수행하려면 팀에 도움이됩니다.

자유 방임 리더십은 팀이 혁신을위한 유연성 및 범위의 최대 양을 얻을 수있는 유일한 스타일입니다. 리더십의이 스타일은 리드가 그들을 lording 팀을하지 않는 팀 구성원을 포함 팀에 적합합니다.

이 리더십 스타일은 전적으로 리더에 따라 달라집니다. 그 / 그녀가 카리스마의 양이 더 많은 사람들에게 영감을 것입니다, 그들은 더 그들의 지도자를 기쁘게 효과적으로 작동하고 회사에 혜택을 얻을 것입니다.

이런 지도자는 영감, 전원 차단 및 사람들에게 동기를 부여 그 아래에서 작업하고,이 기술은 협회 리더십 센터는이 스타일은 실제로 팀 사기를 증가시키고 성공으로 그들을 밀어 고백 아주 성공적이다.

모든 사람이 자연스럽게 카리스마, 그러나 당신은 당신의 직장 생활에서뿐만 아니라 개인의 삶에서뿐 아니라 사람들에게 도움이됩니다 더 많은 동기 부여와 영감으로 배울 수 있습니다.

페이스 - 세터 리더십은 작업 속도 지향적 인 사람이다. 리더는 빠른 결과를 얻을 수있는 팀을 밀어 것입니다. 우리는이 리더십 스타일 참조 민첩한 작업 환경 여기서 작업과 시간 마감이 정의되지 않으며, 다른 많은 요소가 실시간으로 변경 될 필요가있다.

우리는 이것이 어떤 인식하지 않고 더 많은 작업을 할 구이되고있는 사람처럼 보인다 리더십 스타일 중 하나입니다 것을 알고있다. 사실이 아니다. Pacesetters는 직원을 밀어 않지만, 그들은 직원이 더 많은 작업을 수행에 영감을하는 방식으로 그렇게. 이 실제로 감소보다는 성능과 개인의 에너지 수준을 향상시킵니다.

Pacesetters 리더십 스타일은 주식 시장과 숫자를 많이하고 신속한 조치가 상황을 확산하는 데 필요한 중요 판매 관련 조직에서 아주 잘 작동합니다.

오른쪽 리더십 스타일을 선택

각각의 리더십 스타일을 통해 가기 후에, 당신은 지금 당신을 위해 적합한있는 스타일을 결정해야합니다.

이 만드는 중요한 결정이다. 스타일 당신은 당신의 그룹이 자체 유지 관리뿐만 아니라 방법에 영향을 미칠 수있다 채택하도록 선택할 수 있지만, 그 목표를 달성하기 위해 수행하는 방법도.

당신은 결정을 내릴 때, 그것은 당신이 당신의 스타일을 생각하는 것이 아니다 것을 명심해야합니다,하지만 어떻게 팀이 지각하는 것이 중요하다.

여러 요인이 채택 선택하는 것이 스타일로 당신의 결정에 영향을 미칠 것입니다. 이러한 요소 중 일부는 다음과 같습니다 :

로버트 하우스, 심리학자라는 리더십 이론을 개발 경로 - 목표 이론 ...에 이 이론은 각 팀 구성원의 고유 한 요구에 리더십 스타일을 적응하기 위해 지도자를 격려에 초점을 맞추고 있습니다.

하우스에 따르면, 당신은 오히려 리더십의 하나의 스타일을 채택하는 것보다 당신의 접근 방식에 유연해야한다. 이렇게함으로써 당신은 사람의 필요에 따라 당신의 스타일을 조정하여 진행 상황을 경험할 수 있습니다.

리더 당신의 어떤 종류?

결국, 중요한 질문은 당신이 지도자의 어떤 종류입니까? 혹시 기업의 선두 주자로 수행 적이 있습니까? 그렇다면, 우리는 이에 대한 의견을 듣고 싶어요. 아래의 코멘트 섹션을 통해 경험을 공유 할 수 있습니다.

그런데, 리더십 스타일 예제에 대한이 문서는 아직 체결되지 않습니다. 우리가 아직 언급하지 않은 리더십 스타일의 많은 다른 종류가 있습니다. 따라서,이 게시물을 즐겨 찾기에 추가하고 나중에 다시 확인. 우리는 곧 리더십 스타일의 아주 흥미로운 사례와 함께 업데이트됩니다.