Qualitäten eines Führers: 15 Eigenschaften der effektiven Führung

Führend ein Team ist keine leichte Aufgabe. Schauen Sie sich nur einige der inspirierenden Führer an, wie Arianna Huffington oder Rosalind Brewer. Trotz der harten Arbeit ist etwas so inspirierend über einen Führer, der ihr Team stößt.

Wenn Sie Ihre erweitern möchten Führungsstil Und Fähigkeiten, Sie haben Glück. Indem Sie diese wichtigen Führungsqualitäten demonstrieren, können Sie auch ein wirksamer Führer werden, der sich verändert.

Gute Führer sind selbstbewusst, kommunizieren effektiv, Arbeit der Delegierten , fördern das strategische Denken und motivieren Sie das Team, ihr Bestes zu tun. Wir haben eine Liste der 15 effektivsten Eigenschaften in einem Führer zusammengestellt. Durch das Lernen von Merkmalen wie strategische Problemlösung und aktives Zuhören können Sie auch diejenigen inspirieren.

1. Empowers Teammitglieder

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UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Die Empowering anderer sollte eines Ihrer wichtigsten Ziele als Führer sein. Ihre Aufgabe ist es, Ihrem Team zu helfen, zu lernen und erfolgreich zu sein. Das beginnt mit der täglichen Motivation, dem Beziehungsaufbau, der Respekt, und mit dem Erstellen von Lösungen für Probleme, wenn sie auftreten.

Teams sollten sich von Ihrem Vertrauen in sie und branchenes Know-how befähigt fühlen. Wenn sie ermächtigt sind, kann großartige Arbeit erstellt werden. Sie können fördern Teamermächtigung durch:

Wenn Ihr gesamtes Team befugt ist, können Einzelpersonen in ihren Rollen scheinen und ihr Fachwissen zum gemeinsamen Erfolg beitragen.

2. konzentriert sich auf die Teamentwicklung

Das Teilen Ihrer Fülle von Wissen ist nur eine der vielen Eigenschaften eines Führers. Ein guter Anführer entwickelt sich nicht nur, sondern nimmt auch Zeit aus ihrem Tag, um anderen zu helfen, wachsen zu können. Dies könnte in Form von Schulungen, Mittagessen und Lernen oder sogar mithilfe von Lösungen für Probleme mit Teammitgliedern sein.

Es hilft nicht nur, dass sie um Ihre Karriere weiter wachsen, aber es kann Ihnen auch auf dem Weg lehren. Sie können daran arbeiten, andere zu entwickeln durch:

Das Wichtigste, an das Sie sich erinnern, ist, andere zu ermutigen und zu trainieren, wie Sie möchten, dass Sie in Ihrer Karriere gewesen waren.

3. kommuniziert effektiv.

Die Kommunikation ist ein wichtiges Stück eines jeglichen erfolgreichen Teams, zumal er auf großartige Führungsattribute betrifft. Es gibt eine feine Linie zwischen zu wenig und zu viel, aber es ist immer besser, auf der Seite von zu viel zu irren. Ein Mangel an Kommunikation kann zu einer schlechten Leistung oder einem mangelnden organisatorischen Klarheit führen.

Ihre Mitteilung muss auch wirksam sein, was bedeutet, dass er direkter noch persönlicher Weise geliefert wird. Dies beinhaltet die Kommunikation über Projekte sowie die Verbindung als Team. Sie können an Ihren Kommunikationsfähigkeiten arbeiten von:

Der beste Teil: effektive Kommunikation Fähigkeiten können leicht unterrichtet werden. Wenn Sie also ein bisschen Hilfe brauchen, haben Sie keine Angst, um darum zu fragen.

4. zeigt hohe emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz Ist die Fähigkeit, Ihre Emotionen zu kontrollieren und auszudrücken sowie zwischenmenschliche Beziehungen handhaben. Warum ist das so wichtig am Arbeitsplatz?

Ein Führer ist jemand, der inspiriert und führt, anstatt sich zu lenken. Dies bedeutet, dass es von entscheidender Bedeutung ist, um Teamkollegen einfühlsam zu sein, damit sie sich wohl fühlen und sich um Sie herum öffnen. Sie können an Ihrer emotionalen Intelligenz arbeiten von:

Im Zweifelsfall ist es in Ordnung, Teamkollegen zu fragen, wie sie sich fühlen. Ein einfaches "Wie geht es dir heute?" kann einen langen Weg gehen.

5. Besitzt die Problemlösungsfähigkeiten

Von allen Kompetenzen, die erforderlich sind, um ein Führer zu sein, ist ein der Problemlösungsfähigkeiten eines der wichtigsten. Die Teammitglieder werden wahrscheinlich über Probleme, die lösen müssen, wahrscheinlich zu Ihnen kommen. Es ist Ihre Aufgabe, mit strategischen Ratschlägen für alles zubereitet zu sein, was auf Ihrem Weg kommt.

Das bedeutet nicht, dass Sie die ganze Zeit alle Antworten haben müssen. Stattdessen sollten Sie mit Ressourcen vorbereitet sein, die Ihr Team befähigen können, das Problem alleine zu lösen. Sie können an Ihrem arbeiten Probleme lösen Fähigkeiten von:

Kurz gesagt, Sie müssen nicht alle Antworten haben. Sie müssen nur Anleitungen darüber geben, wie Ihr Team das Problem beheben kann, was sie gegenüberstehen. Wenn Sie eine Entscheidung für zu lange verweilen lassen, ist das Entleeren, also lassen Sie den Perfektionismus nicht davon abhalten, dass Sie die Eingabe bereitstellen.

6. Respektieren Sie andere

Respekt ist etwas, was jeder verdient - ob Sie 30 Jahre Berufserfahrung oder drei haben. Andere Respekt zeigen, kann dazu beitragen, eine gesunde Teamdynamik auf der Grundlage gegenseitiger Respekt zu erstellen.

Während der Respekt aus einer Vielzahl von Quellen stammt, ist es wichtig, die Behandlung von jedem als Gleichheit zu beginnen. Zusätzliche Möglichkeiten, wie Sie respektieren können, sind von:

Hören Sie sich die Perspektive eines anderen, auch wenn Sie nicht einverstanden sind

Gute Führer wissen, dass Positivität und Respekt einen langen Weg gehen. Eine gute Faustregel besteht darin, anzuerkennen, dass jeder ein Partner ist, in dem Sie versuchen, dies zu erreichen.

7. Priorisiert die persönliche Entwicklung

Persönliche Entwicklung ist ein wichtiger Teil des beruflichen Wachstums, egal wo Sie sich in Ihrer beruflichen Reise befinden. Die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten kann Ihnen helfen und Ihr Team verbessern Sie Ihre Organisation langfristig.

Es ist auch eine gute Idee, regelmäßige Kontrollpunkte für die Selbstreflexion zu haben. Wo befinden Sie sich in Ihrer persönlichen Entwicklungsreise, und wie verbindet sich das mit dem Wohle Ihrer Organisation? Dies kann sowohl Ihrem persönlichen als auch Ihrem beruflichen Wachstum helfen. Sie können Ihre persönliche Entwicklung verbessern:

Diese Aktionen helfen Ihnen nicht nur, ein kontinuierlicher Lerner und ein Netzwerk mit Gleichgesinnten zu sein, aber sie helfen auch, neue Ideen in den Tisch mitzunehmen, die Ihren Einfluss auf Ihr Team und Ihre Organisation erhöhen.

8. Fördert strategisches Denken

Führungskräfte suchten ständig nach Möglichkeiten, ihr Team und seine Organisation voranzutreiben. Dies kann alles von internen Prozessen wie Roadmaps und technologischen Fortschritten bis zu externen Faktoren sein SWOT-Analysen und Produktangebote.

Von Brainstorming-Techniken. Um Projektaufgaben zu priorisieren, motiviert ein guter Führer ihre Teammitglieder auch strategisch nachdenken. Sie können daran arbeiten, strategisches Denken zu ermutigen:

Das Denken strategisch ist wichtig für Ihr eigenes Selbstbewusstsein und Ihr Team, also machen Sie es also eine Priorität, um neue Ideen zu fördern.

9. Active hört aktiv.

Ein Führer zu sein bedeutet, mehr zu hören, als zu sprechen. Es ist Ihre Aufgabe, auf organisatorische Probleme und den Gedanken Ihrer Teammitglieder zu achten, um einen ChangeMaker zu werden.

Es ist auch wichtig, denen um Sie herumzuhören, um Respekt und Empathie zu zeigen. Sie können daran arbeiten, ein besserer Zuhörer zu sein von:

Geben Sie die volle Aufmerksamkeit der Teammitglieder, wenn sie mit Input oder Feedback zu Ihnen kommen

Ein Zuhörer zu sein, ist ein wichtiger, aber oft übersehen, ein Teil eines Führers. Das richtige Gleichgewicht der Inspiration mit Ihren Worten zu finden und mit Ihren Ohren zu inspirieren, ist der Unterschied zwischen einem guten und großen Führer.

10. Delegierte Arbeit.

Die meisten von uns hatten Erstspieler Erfahrungen, die die Herausforderung der Arbeit der Arbeit überwinden. Es gibt eine schöne Linie, zwischen der Ihr Team neue Verantwortung übernimmt und die gesamte Verantwortung übernehmen lässt.

Ein guter Anführer weiß, dass Delegierende Arbeiten dazu beitragen kann, das Fertigkeitssatz ihres Teams zu wachsen und Projekte zu halten, die sich vorwärts bewegen. Immerhin können Sie nicht alles die ganze Zeit tun. Verlassen Sie sich auf Ihr Team und sie tun dasselbe für Sie.

Förderung von Zeitmanagementfähigkeiten, um die Arbeit rechtzeitig zu erledigen

Nicht delegiert genug ist schlecht für Führer und Teammitglieder, die mit mehr Autonomie wachsen könnten. Ihr erster Instinkt könnte sein, sich zu engagieren, wenn die Arbeit nicht Ihren Standards liegt, aber es ist wichtig, dass Ihre Teammitglieder von ihren eigenen Fehlern lernen.

11. Benannte Rechenschaftspflicht

Wenn Sie Ihr Team von Projekten besitzen, heißt es nicht, dass Sie nicht alle Rechenschaftspflicht für ihre Arbeit aufgegeben haben. Es ist wichtig, Ihr Team zu unterstützen, indem Sie die Rechenschaftspflicht einnehmen, wenn die Dinge nicht so geplant gehen.

Denken Sie daran, dass alle Ziele nicht die ganze Zeit getroffen werden. Die Erfüllung der Erwartungen ergibt Wachstumschancen - sowohl persönliches Wachstum als auch für Ihre Organisation.

Die Rechenschaftspflicht bedeutet, dass es Dinge besitzt, die besser sein könnten, um sie mit Ihrem Team zu lösen. Denken Sie daran, wir sind alle zusammen, und eine Wachstums-Denkweise kann Ihnen helfen und Ihr Team lernen von Fehlern.

12. zeigt tiefe Leidenschaft für ihre Arbeit

Die erfolgreichsten Führer sind diejenigen, die leidenschaftlich sind, was sie tun. Um es einfach zu stecken, macht eine Führungsrolle nicht zu einem Führer. Ihr Wissen, Ihre Leidenschaft und Ihr Teamarbeit machen Sie zu einem Führer.

Wahre Führer sind diejenigen, die Sie motivieren, besser zu tun - sogar angesichts der großen Herausforderungen. Führer sind diejenigen, die den Weg für Sie ebnen, um großartige Arbeiten zu erledigen.

Es ist diese Leidenschaft, die einen Führer von einer Exekutive unterscheidet. Ohne es ist es schwer, der beste Anführer zu sein, den Sie sein können. Führer, die mit ihrer Arbeit leidenschaftlich sind, beantworten wahrscheinlich "Ja" auf folgende Fragen:

Wenn Sie Ihre Leidenschaft für Ihre Arbeit widerspiegeln, können Sie mit dem Internet verbinden, was Sie wirklich energisiert und auf lange Sicht ein besserer Führer sein. Darüber hinaus ist es wichtig, dass jeder in Ihrem Team einen gemeinsamen Zweck und ein klares Verständnis dafür teilt, warum sie das tun, was sie tun.

13. ist ein Visionär

Ein Visionär ist ein eher weithin definierter Begriff, obwohl Sie neigen, um es zu kennen, wenn Sie es sehen. Visionäre können das Endergebnis sehen, bevor etwas Greifbarer erstellt wurde. Deshalb neigen Geschäftsinhaber und Unternehmer dazu, Visionäre zu sein. Sie können eine gute Idee sehen, bevor etwas erstellt wurde.

Obwohl nicht jeder ein Visionär ist, können Sie immer noch visionäre Führung üben, um Ihr Team zu motivieren. Fordern Sie sich regelmäßig heraus, die Zukunft zu visualisieren durch:

Ein Visionär zu sein ist dem strategischen Denken ähnlich. Beide sind wichtig für die Entscheidungsfindung und für das Erstellen klarer Ziele.

14. kümmert sich um andere

Die Betreuung von anderen unterscheidet sich von anderen, andere zu respektieren. Der größte Unterschied zeigt, dass Sie interessiert sein, um zu sagen, dass Sie sich interessieren. Sowohl Respekt als auch Pflege werden benötigt, um Vertrauen und Empowerment in Ihrem Team zu erstellen.

Um andere zu inspirieren, ist es wichtig, in sie zu investieren, und ihren Karriereweg. Ohne diese persönliche Verbindung kann sich die Anleitung wie eine Richtlinie fühlen. Sie können daran arbeiten, diese persönliche Verbindung zu erstellen:

Die Erstellung persönlicher Verbindungen mit Ihren Teamkollegen kann Ihre Arbeitsbeziehungen gestärken. Es kann sogar dazu beitragen, eine gute Kommunikation innerhalb von Teams zu kultivieren, um die gesamte Zusammenarbeit zu stärken.

15. bleibt auf dem neuesten Stand von Trends

In diesen Tagen müssen Sie technisch sein und mit neuen Trends auf dem Laufenden bleiben, um innovative Ergebnisse zu liefern. Von neuen Softwarefunktionen wie Geschäftsprozessautomation. Um AI und mehr, trennt sich der Kurve vor der Kurve ein gutes Team von einem tollen. Wer ist besser, um sie dort zu führen als Sie?

Das Beste an den folgenden Industrietrends besteht darin, dass es eine Fülle an Training und Informationen über alles gibt. Wenn Sie also noch nicht im technischen Savvy Eimer sind, sind Sie hier einige Möglichkeiten, wie Sie Ihr Wissen verbessern können:

Aufgrund der ständig weiterentwickelten Natur der Trends ist es gut, diese Tipps zu üben, auch wenn Sie in Ihrem Bereich erfahren sind. Auf diese Weise können Sie weiterhin innovative Ideen teilen, die Ihre Organisation in neue Höhen anbauen.

Führe dein Team zum Erfolg

Wenn Sie die Qualitäten eines guten Führers ehren, können Sie auch lernen wie man führen effektiv und motivieren Sie Ihr Team, ihre beste Arbeit zu erledigen. Durch die Verbesserung jedes dieser 15 Führungsmerkmale kultivieren Sie nicht nur Führungsqualitäten und arbeiten, um Ihre eigenen Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern, sondern auch Ihre Auswirkungen auf Ihre Organisation.