Wie geht man das Tuftzand zwischen Konsistenz und Wachstum?

Dinge, die sich ändern.

Es ist eine universelle Wahrheit, die auf unseren Körper, Pflanzen und ja, sogar Organisationen gilt.

Als Kopfzähne steigt, wird die Kultur eines Unternehmens aufrechterhalten und die Menschen mit seinen Werten ausgerichtet. Die Effekte vonDunbars Nummer.Tritt ein. Regeln, Richtlinien und Verfahren werden zur Förderung von Auftrag, Einheit und Konsistenz für Mitarbeiter und Kunden erforderlich.

Wir verlangen mehr von etablierten Unternehmen als von Startups. Es gibt bestimmte Erwartungen anQualitätund Zuverlässigkeit, die mit Erfolg geliefert werden muss, der erfüllt sein muss. Die Konsistenz wird noch wichtiger, da Investitionsrunden erhöht werden, und die Einsätze steigen noch höher. Es hilft, Stabilität zu fördern, die Einheit zu erhalten, und baut Vertrauen in die Zukunft einer Organisation auf.

Aber es setzt auch Organisationen anRisikostagnierend wachsen. Und in unserer schnell bewegenden Welt der schnellen Innovation und Störung ist Stagnation eine Todesstrafe.

Wachsen oder sterben

Sich schnell bewegen, scrappy zu sein, und Innovation sind für die meisten Unternehmen Schlüssel zu Wachstum und Erfolg. Ironischerweise werden jedoch, wie dieser Erfolg erreicht ist, Agilität und Innovation, um die Konsistenz willen zu vernachlässigen, oft vernachlässigt.

Als Unternehmen wachsen, fühlen sie sich mehr auf die interne Stabilität als die externe Wachsamkeit, wodurch der Kontakt mit ihrer sich schnell verändernden Umgebung verliert. Sie werden starr und steif auf ihre Weise. Selbst wenn sie sich der Bedrohungen bewusst sind, können sie nicht wettbewerbsfähig reagieren. Sie fallen zum Opferaktive Trägheit- Die Tendenz, etablierte Verhaltensweisen zu folgen, die möglicherweise gleichzeitig den Erfolg haben, führen jedoch jetzt zum Versagen.

Die Geschichte ist mit den Kadaver von Unternehmen übersät, die nicht mit dem Tempo der Veränderung mithalten (RIP, Blockbuster-Video, Radio-Hütte, Grenzen, Sears usw.). Diese Unternehmen wuchsen, um rummerte Riesen zu lagen und wurden schnell von kleineren, nimbler Wettbewerbern überrannt. Der ursprünglichen Fortune 500-Liste, die 1955 veröffentlicht wurde,Nur 11% dieser Unternehmen gibt es noch .

Aber Konsistenz und Wachstum sind nicht gegenseitig ausgeschlossen. Führende Marken wie Nike, Sony, Coca-Cola, Apple und Amazon drücken kontinuierlich Grenzen und stören sich, während sie gleichzeitig ein reifes Qualitäts- und Konsistenz aufrechterhalten, das von ihren Rivalen unübertroffen ist. Wie können Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Organisationen weiter wachsen und innovieren, während sie ein hohes Maß an Qualität und Konsistenz aufrechterhalten?

5 Wege-Führungskräfte können ihren Organisationen dabei helfen, Gleichgewicht und Wachstum auszugleichen

1. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen

Als Team führen Sie den Ton und Tempo für andere. Nehmen Sie sich einen langen, ehrlichen Blick auf sich selbst und versuchen Sie, Ihre dominanten Eigenschaften und Neigungen zu identifizieren. Sind Sie ein Improvisator, der sich mit Veränderung und Mehrdeutigkeit wohl fühlt? Oder bevorzugst du Stabilität und Struktur? Neigen Sie dazu, zu experimentieren und neue Dinge auszuprobieren, oder möchten Sie sich lieber auf die Verbesserung bestehender Prozesse und Workflows konzentrieren?

Durch die Identifizierung Ihrer eigenen Stärken und Präferenzen können Sie gewissenhafter der Auswirkungen auf der Organisation sein, und nehmen Sie einen großen, gerundeten Ansatz für Ihre Führung.Die besten Führer sind in der Lage, die Beweglichkeit mit Konsistenz auszugleichen. Sie in der Lage, Qualitätsergebnisse aus ihren Teams zu erzeugen, können aber auch Getriebe wechseln und ihre Teams in neue Richtungen führen, wenn Situationen dies anrufen.

2. Baue ein gut abgerundetes Team

Nachdem Sie Ihre eigenen Stärken ermittelt haben, ist es Zeit, ein Team aufzubauen, das ergänzende Fähigkeiten und vielfältige Perspektiven hat. Je nach Größe und Phase ist Ihre Organisation in, Sie müssen möglicherweise Ihre Mietstrategie an die Organisationsbedürfnisse anpassen.

In jeder Wachstumsphase werden verschiedene Persönlichkeiten und Fertigkeitsgruppen erforderlich, um die Grundlage für die Zukunft einzustellen. Das Ziel sollte jedoch sein, eine Mischung aus einzustellendivergente und konvergente Denker .

Während divergentes Denken Ihre Organisation zum Experimentieren und Innovieren drängen kann, könnte es an derKostender Folge- und Durchführung, wenn es nicht genügend kritische Denker in Ihrem Team gibt. Umgekehrt schaffen konvergente Denker Stabilität und gut optimierte Prozesse, aber es ist zweifelhaft, dass Sie neuen kreativen Boden ohne ein paar divergente Denker brechen, um neue Ansätze an häufige Problemen auszuprobieren.

3. Erstellen Sie flexible Prozesse

Die Prozesse sind wesentlich, um die Konsistenz aufrechtzuerhalten und als Ihre Organisationswaage zunehmend wichtig zu werden. Während Workflows klar und klar definiert sein sollten, bedeutet dies nicht, dass sie starr und unnachgiebig sein sollten. Jeder Plan sollte Möglichkeiten haben, in der eingebaute Gelegenheiten ergeben können, um Teams zu ermöglichen, den Fortschritt zu bewerten und bei Bedarf richtig zu sein. Vorlagen sind ein großartiges Instrument zum Aufrechterhalten der Konsistenz

Die Herausforderung besteht darin, das laufende Experimentieren und die Erkundung zu fördern, selbst wenn ein Satz von Prozessen in der Vergangenheit Erfolg ergab. Teams können leicht blind werden, um zu verarbeiten, dass sie sich wohl fühlen, aber das ist nicht mehr so ​​effektiv, wie sie einmal waren.

Der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Flexibilität ist die Sichtbarkeit. Wenn ein Prozess abgebildet wird, und jeder auf dem Team versteht jede Komponente und wie sie zusammenpassen, können sie beginnen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.Ohne Sicht, Straßensperren und Engpässe sind schwer zu erkennen.

Zusätzlich eine Form derBystander-Effektkann halten. Da keine klare Person oder ein Stück zur Rechenschaftspflicht gegriffen wird, ist es selten, dass jemand selten ist, um Maßnahmen zu ergreifen und die Situation zu verbessern. Bewerten Sie Ihre Prozesse regelmäßig als Team, um ihre Effizienz sicherzustellen und die Erkundung neuer Werkzeuge und Methoden regelmäßig zu ermutigen.Collaborative Work Management-Toolskann dir helfenErstellen Sie die Sichtbarkeit in Ihre Organisation, kennzeichnen Sie Ihre Prozesse und identifizieren Sie Bereiche, in denen Flexibilität eingeführt werden kann.

4. Baue starke Kommunikationslinien

Steve Jobs sagte einmal, "es ist nicht sinnvoll, intelligente Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist; Wir stellen intelligente Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist. "

Ermutigen Sie Ihr gut abgerundetes Team, ihre Eingabe zu äußern, bevor Sie den Kurs festlegen. Dies geschieht nur, wenn die Kommunikationslinien jederzeit offen sind und die psychologische Sicherheit spüren, um ihre Ansichten auszudrücken, egal was sie sind. Darüber hinaus brauchen die Menschen die Sichtbarkeit in die Arbeit und müssen das Gefühl haben, dass sie die Fähigkeit haben, ihn zu beeinflussen, bevor sie motiviert werden, um zu sprechen.

Anteilsarbeit offen und oft, egal ob es fertig ist oder nicht, und das Feedback fließt. Vermeiden Sie die "große offenbare" um alle Kosten.Kontinuierliches Feedbackist notwendig, um die Arbeit von zu weit vom Kurs abzuwenden. Kleine und fixierbare Fehler des Ballons in der Größe, wenn die Arbeit isoliert erfolgt. Wenn Teammitglieder nur ihre Arbeit in ihrem fertigen Zustand teilen, nachdem die Stunden investiert wurden, ist die Kritik unerwünschend und fühlt sich persönlich an. Die gemeinsame Nutzung von Arbeiten in allen Fertigstellungsstufen weicht den Schlag des Feedbacks auf und hilft Remedy-Fehler vor ernsthaften Investitionen von Zeit und Ressourcen.

5. Beseitigen Sie die Angst vor dem Versagen

Der größte Feind des Wachstums in jeder Organisation ist die Angst vor dem Versagen. Wenn Teams aufhören zu experimentieren und Risiken einzugehen, hören sie auf, innovativ zu sein. Es ist nur durch die Arbeit durch aIdeenvolumen., gut und schlecht, diese wahre Innovation kann stattfinden. Versagen wird zum Erfolg notwendig.

Die Bekämpfung der Angst vor dem Versagen sollte für alle Führer in Ihrer Organisation höchste Priorität sein. Der beste Weg, dies zu tun, ist zuBaue eine Kultur des Vertrauens und der psychischen Sicherheit .

Annahme einer Wachstumsminderungkann Ihrem Team helfen, Versagen umzunehmen und angesichts von Rückschlägen weiterhin zu bestehen. Menschen mit einer Wachstumsminderung glauben, dass ihre Talente entwickelt werden können und dass neue Fähigkeiten gelernt werden können. Nicht jeder wird mit einer Wachstums-Denkweise geboren, kann aber unterrichtet werden.Wenn ein ganzes UnternehmenNimmt diese Denkweise an, kanalisiert wenig, dass die Organisation ihre Ziele und Ziele erreicht. Alle Hindernisse werden als vorübergehend angesehen, und Lösungen können und werden entdeckt.

Ein nützliches Werkzeug zum Aufbau von Problemlösungsfähigkeiten in Ihrem Team sind das5 Whys.. Fragen "warum?" 5 mal bringt uns an den Annahmen, Logikfallen und Ablenkungen vorbei, die Probleme umgeben, um die Ursache des Problems aufzudecken, nicht nur die Symptome. Sobald die tatsächliche Ursache eines Problems ausgesetzt ist, kann er erfolgreicher angesprochen werden. Wenn Sie Ihr Team in der Angewohnheit, anspruchsvolle Probleme zu lösen, wird ihnen das Vertrauen geben, das Wachstum auch angesichts der Unsicherheit zu verfolgen.

Ein flinker Riese werden: Ausgleichskompetenz und Wachstum

Wenn Ihre Organisation wächst, werden die Einsätze unweigerlich höher. Sie haben nicht die gleichen Freiheiten, die kleine Organisationen haben. Die Leute halten Sie an einem höheren Standard. Aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht immer noch flink sein können. Ausgleichskonsistenz und Wachstum ist nicht nur erreichbar, sondern für Ihre Organisation unerlässlich, um in unserer ständig verändernden Welt zu gedeihen.

Die Implementierung der richtigen Werkzeuge, Prozesse und Kultur kann Ihnen dabei helfen, eine hohe Qualität der Konsistenz aufrechtzuerhalten, während sie die Betriebswirkung und das Wachstum fördern. Diese Investitionen haben eine hohe Rendite. Teams, die aufeinander vertrauen, entwickeln starke Prozesse und sind mit Werkzeugen ausgestattet, die eine bessere Zusammenarbeit ermöglichen. Sie können sich anpassen, sich leichter als den Wettbewerb zu ändern und wahrscheinlicher Erfolg zu erzielen.

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