Situationsführerschaft: 4 Arten und Qualitäten

Wenn Sie Ihr Team führen, können Sie feststellen, dass die verschiedenen Situationen, die Sie begegnen, unterschiedliche Antworten erfordern. Wenn Ihr Marketingteam zum Beispiel ein Projekt mit vielen technischen Arbeiten übernimmt, müssen Sie Ihr Team möglicherweise durch unbekanntes Territorium ablehnen, anstatt Aufgaben zu delegieren. Wenn Ihr Team jedoch ein Projekt anzieht, das anderen ähnlich ist, können Sie in Ihrer Führungsrolle mehr einen Rücksitz in Ihrer Führungsrolle nehmen.[fünfzehn] Ein situativer Führer zu sein, beinhaltet das Einstellen Ihres Führungsstil an die Situation zur Hand. In diesem Handbuch diskutieren wir die vier situativen Führungsstile und wie Sie sie verwenden können, um eine flexible und adaptive Arbeitsumgebung zu erstellen.[fünfzehn] Was ist Situationsführerschaft? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Situationsführung ist ein Stil der Führung, in dem Führer das Bereitschaftsniveau der Teammitglieder in Betracht ziehen, die sie dienen, und die Einzigartigkeit jeder Situation. Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelten 1969 das situative Führungsmodell, während er arbeitete .[fünfzehn] Der situative Führer bringt das Beste in ihrem Team aus, indem er a erstellt demokratische Arbeitsumgebung. und Förderung der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.[fünfzehn] Wie funktioniert die Situationsführung? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Der situative Führungsansatz kann Ihnen dabei helfen, Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern zu entwickeln, da Sie Ihren Führungsstil an ihr Entwicklungsniveau anpassen. Jedes Teammitglied erfordert ein einzigartiges Niveau der praktischen und kommunikationsbasierten Führung. Es liegt an Ihnen, Ihre Fähigkeiten, Ihr Vertrauen und Ihre Motivation Ihrer Teammitglieder zu bewerten und festzustellen, welche Art von Führungsstil verwendet werden soll.[fünfzehn] Alle Teammitglieder unterscheiden sich in ihren Fähigkeiten, Vertrauensniveaus und Motivation an der Arbeit. Wenn Sie denselben Führungsstil für alle verwenden, werden einige Teammitglieder Ihre Führung genießen, während andere untersässig fühlen werden. Die situative Führungsmethode ist flexibel und ermöglicht Ihnen, Ihren Führungsstil anzupassen, um alle den Bedürfnissen zu erfüllen.[fünfzehn] 4 situative Führungsstile UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es gibt vier Führungsstile, die Sie anwenden können, je nachdem, wen Sie verwalten, und wann. Sie können diese verschiedenen Führungsstile entlang eines Diagramms aufgeben, das Ihr Richtlinienverhalten in Bezug auf Ihr steigendes Verhalten aufweist.[fünfzehn] Richtlinienverhalten ist das Ausmaß, in dem Sie ein Teammitglied erzählen Unterstützendes Verhalten ist das Ausmaß, in dem Sie kommunizieren mit dem Teammitglied , schau auf sie zuhören und anerkennung für den aufgabenbezogenen Fortschritt anerkennung.[fünfzehn] Das Anpassen Ihres unterstützenden Verhaltens mit dem gleichen Richtlinienverhalten bestimmt, welche Art von situativen Führungsstil Sie verwenden.[fünfzehn] 1. Richtungen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Style 1 ist der leitende Situations-Führungsstil, der auch als Leiten oder Erzählen bekannt ist. Bei der Richtung ist das Richtlinienverhalten hoch, während das Hilfsniveau niedrig ist. Dieser Führungsstil ist am effektivsten, wenn das Teammitglied eine enge Überwachung von Ihnen als Führer erfordert, entweder weil sie unerfahren sind oder weil sie ein niedriges Engagement für die vorliegende Aufgabe haben.[fünfzehn] Szenario: Ein neues Teammitglied verbindet sich der Gruppe und verfügt über wenig Erfahrung mit dem Senden von Outreach-E-Mails an potenzielle Kunden. Sie scheinen nicht sicher, über das Umgang mit dem Projekt allein zu handhaben, da dies ihr erstes Outreach-Projekt ist, sodass Sie den leitungssituativen Führungsstil verwenden, um sie durch jeden Schritt zu führen und sicherzustellen, dass sie keine Fehler machen.[fünfzehn] 2. Coaching UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Style 2 ist der Coaching-Situations-Führungsstil, der auch als Verkauf oder Erklären bekannt ist. Beim Coaching ist das Richtlinienverhalten hoch und ist daher das Niveau des unterstützenden Verhaltens. Dieser situative Führungsstil ist für den begeisterten Anfänger am effektivsten, da Sie sie ohne enge Aufsicht beobachten und unterstützen können.[fünfzehn] Szenario: Ein Teammitglied ist bestrebt, Erfahrungen in der Social-Media-Marketing zu erhalten, auch wenn sie noch nie in diesem Bereich gearbeitet haben. Obwohl sie eine begrenzte Erfahrung haben, können Sie sie an einem Social-Media-Projekt arbeiten, während sie sie beobachten, damit sie aufgabenbezogene Erfahrungen sammeln können. Sie geben ihnen dann das Performance-Feedback, nachdem das Projekt abgeschlossen ist.[fünfzehn] 3. Unterstützung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Style 3 ist der stützende Situations-Führungsstil, der auch als Teilnahme oder Erleichterung bekannt ist. Dieser Stil unterscheidet sich von den Stilen 1 und 2, da er auf unterstützendem Verhalten und niedrigem Richtlinienverhalten hoch ist, wodurch das Teammitglied angetrieben wird. Nutzen Sie diesen Führungsstil, wenn Ihr Teammitglied die erforderlichen Fähigkeiten hat, um die Aufgabe zur Verfügung zu stellen, fehlt jedoch das Vertrauen oder die Motivation, es erfolgreich zu tun. Als Anführer können Sie offene Fragen stellen, um das Problem zu ermitteln und eine Lösung zu finden.[fünfzehn] Szenario: Eine Ihrer fachkundigen Teammitglieder beginnt plötzlich an den Arbeiten bei der Arbeit unterdrückt. Sie werden besorgt, weil Sie wissen, dass sie viel mehr in der Lage sind, als sie derzeit auszusprechen. Sie erstellen den unterstützenden Situations-Führungsstil und setzen ein 1: 1-Treffen mit diesem Teammitglied ein. Wenn Sie herausfinden, dass das Problem persönlich ist, bieten Sie dem Angestellten ein hörendes Ohr und einen geistigen Gesundheitstag an, bevor Sie sich wieder auf die ganze Zeit kamen.[fünfzehn] 4. Delegieren. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Stil 4 ist das delegieren. Situationsführerschaftsstil, auch bekannt als Ermächtigung oder Überwachung. Dieser Stil beinhaltet ein niedriges Richtlinienverhalten und ein niedriges unterstützendes Verhalten, da es sich um ein team-Mitglieds-Führungsstil handelt. Wenn Teammitglieder selbstverständliche Leistungsträger sind, müssen Sie möglicherweise einen Rücksitz in Ihrer Führungsrolle nehmen. Dieser Stil fördert die Freiheit für Teammitglieder und fördert Vertrauen zwischen den Teams.[fünfzehn] Szenario: Ein Teammitglied, mit dem Sie seit einigen Jahren Stimmen mit Ihnen zusammengearbeitet haben, dass sie sich selbstbewusst fühlen, dass sie ein bevorstehendes Projekt alleine absolvieren. Von früheren Erfahrungen wissen Sie auch, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten haben, um es abzuschließen. Sie beschließen, ihnen die Freiheit der Arbeit ohne Aufsicht zu geben, wodurch sie wissen, dass sie für Fragen und abschließende Überprüfung zu Ihnen kommen.[fünfzehn] Situationsführende Führungsqualitäten UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es dauert eine flexible Person, um als situativer Führer erfolgreich zu sein. Führer, die es vorziehen, an einem Führungsstil zu stecken, passen ihren Ansatz nicht für ihre Teammitglieder an. Als situativer Führer müssen Sie Ihren situativen Ansatz anpassen, um jedes Teammitglied zu dienen und hart zu arbeiten mit gutem Beispiel vorangehen . [fünfzehn] Aufschlussreich UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Situationsleiter sind aufschlussreich und verstehen die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder in jeder Situation. Wenn Sie aufschlussreich sind, können Sie einschätzen, ob sich Ihre Teammitglieder selbstverständlich oder unsicher, motiviert oder unwillig fühlen, und ob sie eine eigene Aufgabe mitnehmen können oder wenn sie zusätzliche Unterstützung benötigen.[fünfzehn] Flexibel UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Situationsführer müssen auch flexibel sein. Sobald Sie wissen, was Ihre Teammitglieder von Ihnen benötigen, können Sie Ihr schnell anpassen Führungsstil diese Bedürfnisse erfüllen. Flexibilität ist der Schlüssel, da Sie möglicherweise mehrere Teammitglieder haben, die unterschiedliche situative Führungsstile benötigen. Es liegt an Ihnen, sich für jede Person anzupassen.[fünfzehn] Vertrauenswürdig UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Vertrauenswürdigkeit ist eine der besten Situations-Führungsqualitäten, die Sie besitzen können. Wenn Ihre Teammitglieder Ihnen vertrauen, sind sie eher bei der Arbeit erfolgreich. Sie können das Vertrauen Ihres Teammitglieds erhalten, indem Sie die Kommunikation fördern und positive Verbindungen fördern.[fünfzehn] Problemlöser UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Situationsleiter zeichnen sich an Probleme lösen und Entscheidungsfindung vor allem anderen. Als nachdenklicher, Big-Picture-Denker, der ein Array an Problemen lösen kann, ist eine unschätzbare Fähigkeit. Wenn Sie auf Ihre Füße denken und verschiedene Führungsstile verwenden, können Sie Ihr Team zum Erfolg führen. [fünfzehn] Mentor und Coach. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Coaching ist der zweite situative Führungsstil, aber ein guter Situationsleiter sollte jederzeit als Trainer für ihr Team fungieren. Sie sollten in der Lage sein, Ihr Team zu ermutigen und zu fördern, da Sie ihnen in ihrer täglichen Arbeit Richtung geben.[fünfzehn] Wenn du diese hast Führungskompetenz , Sie können sich selbstbewusst fühlen, dass Sie wissen, dass Sie ein wirksamer Führer sind und dass Sie Ihr Team nach besten Kräften unterstützen.[fünfzehn] Vor- und Nachteile der Situationsführung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Jeder Führungsstil hat Vorteile und Nachteile. Der Kenntnis der mit Ihrer Führungsrolle verbundenen Nachteile kann Ihnen dabei helfen, ein großartiger Führer zu werden und die Herausforderungen zu vermeiden, denen Sie konfrontieren können, bevor sie auftreten.[fünfzehn] Pros: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Verbessert die Produktivität: Ein Vorteil der situativen Führung ist, dass es verbessert die Gesamtproduktivität unter den Teammitgliedern. Da jedes Teammitglied eine andere Fähigkeit und Motivation hat, ermöglicht Ihnen die Verwendung einer adaptiven Führungsform der Führung, indem Sie alle separat auswerten und ihre Leistung maximieren.[fünfzehn] Konzentriert sich auf Teammitglieder: Das situative Führungsmodell konzentriert sich auf Teammitglieder. Die Verwendung eines Führungsstils für alle Teammitglieder ist wie der Versuch, jeden in ein Kästchen anzupassen. Die Situationsführerschaft hat für jedes Teammitglied ein hohes Engagement und gibt ihnen ihren eigenen Raum, um zu wachsen.[fünfzehn] Fördert Flexibilität: Die situative Führung fördert Flexibilität, da es die Führung der Teammitglieder, der Fähigkeit, der Motivation und des Vertrauens der Teammitglieder unterstreicht. Weniger flexible Führungsmodelle dürfen die Motivationsebene der Teammitglieder nicht berücksichtigen, aber Situationsführerschaft muss flexibel sein, um zu einer verbesserten Produktivität zu führen.[fünfzehn] Nachteile: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Kann zu Verwirrung führen: Ein Nachteil der situativen Führung ist, dass es Verwirrung erstellen kann. Der Mangel an Einheitlichkeit im Führungsstil kann dazu führen, dass Teammitglieder in Frage stellen, was sie tun sollen, und wann. Einige Teammitglieder haben beispielsweise möglicherweise Probleme, von einer vollständig praktischen Aufgabe eine Woche zu einer völlig delegierten Aufgabe, die als nächstes auf eine völlig delegierte Aufgabe verschiebt. Sie können Verwirrung verhindern, indem Sie Teammitglieder bitten, in welchem situativen Führungsstil sie bevorzugen.[fünfzehn] Konzentriert sich auf kurzfristige Ziele : Teammitglieder, die sich vorziehen, sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren, können die Situationsführerschaft nicht genießen, da er sich auf kurzfristige Ziele konzentriert. Bei der Verschiebung der Führungsstile müssen Sie sich auf die zur Hand auf die Aufgabe konzentrieren, anstatt Aufgaben oder Ziele im Voraus geplante Monate. Die Teammitglieder fühlen sich möglicherweise unruhig, wenn sie nicht wissen, welchen Führungsstil sie nächste Woche oder nächsten Monat auftreten. Wenn Ihre Teammitglieder eine langfristige Planung benötigen, finden Sie einen mittleren Grund, indem Sie im Voraus die Aufgaben planen, und diskutieren, in welchem Führungsstil sie für jede anstehende Aufgabe bevorzugen. Wenn Sie Ihr Team wissen lassen, dass Sie die Freiheit haben, Führungsstile bei Bedarf zu ändern, kann ihre Meinung erleichtern.[fünfzehn] Führer übernimmt Verantwortung: Die Situationsführung stellt Ihnen eine Menge Verantwortung für Sie als führendes Anführer, um zu entscheiden, welche Art von Stil zu erlassen, und wann. Dieses Modell kann anstrengend werden, da Sie jederzeit flexibel und anpassbar sein müssen. Sie müssen auch die Emotionen, Ihre Arbeitskompetenz anderer Menschen, die Fähigkeiten und die sozialen Fähigkeiten der Menschen beurteilen, um ihre Führungsanforderungen zu bestimmen.[fünfzehn] Um die Belastung für sich selbst zu erleichtern, versuchen Sie, Ihre Teammitglieder als Einzelpersonen kennenzulernen. Sobald Sie sie gut kennen, können Sie erkennen, dass ihre Führungsstile konsistent bleiben. Während jedes Teammitglied möglicherweise eine gelegentliche Änderung des Stils erfordern kann, haben die meisten Teammitglieder einen bevorzugten Kommunikationsstil . [fünfzehn] Verwenden Sie eine situative Führung, um die Bedürfnisse Ihres Teams zu erfüllen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Situationsführung ist flexibel und anpassungsfähig. Du kannst motivieren Sie Ihr Team. Um besser bei der Arbeit zu arbeiten, indem Sie Ihren Führungsstil anpassen, um sie zu treffen, wo sie sich befinden. [fünfzehn] Die Verwendung von Projektmanagement-Software kann eine großartige Möglichkeit sein, um den Fortschritt des Teams zu überwachen und mehr Einblick in die Fähigkeiten der einzelnen Person zu erhalten. Sie können auch Projektmanagement-Tools verwenden, um Feedback bereitzustellen und ein kommunikatives Umfeld zu pflegen.[fünfzehn]

Situationsführerschaft: 4 Arten und Qualitäten

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Ein situativer Führer zu sein, beinhaltet das Einstellen Ihres Führungsstil an die Situation zur Hand. In diesem Handbuch diskutieren wir die vier situativen Führungsstile und wie Sie sie verwenden können, um eine flexible und adaptive Arbeitsumgebung zu erstellen.[fünfzehn]

Was ist Situationsführerschaft?

Die Situationsführung ist ein Stil der Führung, in dem Führer das Bereitschaftsniveau der Teammitglieder in Betracht ziehen, die sie dienen, und die Einzigartigkeit jeder Situation. Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelten 1969 das situative Führungsmodell, während er arbeitete .[fünfzehn]

Der situative Führer bringt das Beste in ihrem Team aus, indem er a erstellt demokratische Arbeitsumgebung. und Förderung der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.[fünfzehn]

Wie funktioniert die Situationsführung?

Der situative Führungsansatz kann Ihnen dabei helfen, Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern zu entwickeln, da Sie Ihren Führungsstil an ihr Entwicklungsniveau anpassen. Jedes Teammitglied erfordert ein einzigartiges Niveau der praktischen und kommunikationsbasierten Führung. Es liegt an Ihnen, Ihre Fähigkeiten, Ihr Vertrauen und Ihre Motivation Ihrer Teammitglieder zu bewerten und festzustellen, welche Art von Führungsstil verwendet werden soll.[fünfzehn]

Alle Teammitglieder unterscheiden sich in ihren Fähigkeiten, Vertrauensniveaus und Motivation an der Arbeit. Wenn Sie denselben Führungsstil für alle verwenden, werden einige Teammitglieder Ihre Führung genießen, während andere untersässig fühlen werden. Die situative Führungsmethode ist flexibel und ermöglicht Ihnen, Ihren Führungsstil anzupassen, um alle den Bedürfnissen zu erfüllen.[fünfzehn]

4 situative Führungsstile

Es gibt vier Führungsstile, die Sie anwenden können, je nachdem, wen Sie verwalten, und wann. Sie können diese verschiedenen Führungsstile entlang eines Diagramms aufgeben, das Ihr Richtlinienverhalten in Bezug auf Ihr steigendes Verhalten aufweist.[fünfzehn]

Richtlinienverhalten ist das Ausmaß, in dem Sie ein Teammitglied erzählen Unterstützendes Verhalten ist das Ausmaß, in dem Sie kommunizieren mit dem Teammitglied , schau auf sie zuhören und anerkennung für den aufgabenbezogenen Fortschritt anerkennung.[fünfzehn]

Das Anpassen Ihres unterstützenden Verhaltens mit dem gleichen Richtlinienverhalten bestimmt, welche Art von situativen Führungsstil Sie verwenden.[fünfzehn]

1. Richtungen

Style 1 ist der leitende Situations-Führungsstil, der auch als Leiten oder Erzählen bekannt ist. Bei der Richtung ist das Richtlinienverhalten hoch, während das Hilfsniveau niedrig ist. Dieser Führungsstil ist am effektivsten, wenn das Teammitglied eine enge Überwachung von Ihnen als Führer erfordert, entweder weil sie unerfahren sind oder weil sie ein niedriges Engagement für die vorliegende Aufgabe haben.[fünfzehn]

Szenario: Ein neues Teammitglied verbindet sich der Gruppe und verfügt über wenig Erfahrung mit dem Senden von Outreach-E-Mails an potenzielle Kunden. Sie scheinen nicht sicher, über das Umgang mit dem Projekt allein zu handhaben, da dies ihr erstes Outreach-Projekt ist, sodass Sie den leitungssituativen Führungsstil verwenden, um sie durch jeden Schritt zu führen und sicherzustellen, dass sie keine Fehler machen.[fünfzehn]

2. Coaching

Style 2 ist der Coaching-Situations-Führungsstil, der auch als Verkauf oder Erklären bekannt ist. Beim Coaching ist das Richtlinienverhalten hoch und ist daher das Niveau des unterstützenden Verhaltens. Dieser situative Führungsstil ist für den begeisterten Anfänger am effektivsten, da Sie sie ohne enge Aufsicht beobachten und unterstützen können.[fünfzehn]

Szenario: Ein Teammitglied ist bestrebt, Erfahrungen in der Social-Media-Marketing zu erhalten, auch wenn sie noch nie in diesem Bereich gearbeitet haben. Obwohl sie eine begrenzte Erfahrung haben, können Sie sie an einem Social-Media-Projekt arbeiten, während sie sie beobachten, damit sie aufgabenbezogene Erfahrungen sammeln können. Sie geben ihnen dann das Performance-Feedback, nachdem das Projekt abgeschlossen ist.[fünfzehn]

3. Unterstützung

Style 3 ist der stützende Situations-Führungsstil, der auch als Teilnahme oder Erleichterung bekannt ist. Dieser Stil unterscheidet sich von den Stilen 1 und 2, da er auf unterstützendem Verhalten und niedrigem Richtlinienverhalten hoch ist, wodurch das Teammitglied angetrieben wird. Nutzen Sie diesen Führungsstil, wenn Ihr Teammitglied die erforderlichen Fähigkeiten hat, um die Aufgabe zur Verfügung zu stellen, fehlt jedoch das Vertrauen oder die Motivation, es erfolgreich zu tun. Als Anführer können Sie offene Fragen stellen, um das Problem zu ermitteln und eine Lösung zu finden.[fünfzehn]

Szenario: Eine Ihrer fachkundigen Teammitglieder beginnt plötzlich an den Arbeiten bei der Arbeit unterdrückt. Sie werden besorgt, weil Sie wissen, dass sie viel mehr in der Lage sind, als sie derzeit auszusprechen. Sie erstellen den unterstützenden Situations-Führungsstil und setzen ein 1: 1-Treffen mit diesem Teammitglied ein. Wenn Sie herausfinden, dass das Problem persönlich ist, bieten Sie dem Angestellten ein hörendes Ohr und einen geistigen Gesundheitstag an, bevor Sie sich wieder auf die ganze Zeit kamen.[fünfzehn]

4. Delegieren.

Stil 4 ist das delegieren. Situationsführerschaftsstil, auch bekannt als Ermächtigung oder Überwachung. Dieser Stil beinhaltet ein niedriges Richtlinienverhalten und ein niedriges unterstützendes Verhalten, da es sich um ein team-Mitglieds-Führungsstil handelt. Wenn Teammitglieder selbstverständliche Leistungsträger sind, müssen Sie möglicherweise einen Rücksitz in Ihrer Führungsrolle nehmen. Dieser Stil fördert die Freiheit für Teammitglieder und fördert Vertrauen zwischen den Teams.[fünfzehn]

Szenario: Ein Teammitglied, mit dem Sie seit einigen Jahren Stimmen mit Ihnen zusammengearbeitet haben, dass sie sich selbstbewusst fühlen, dass sie ein bevorstehendes Projekt alleine absolvieren. Von früheren Erfahrungen wissen Sie auch, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten haben, um es abzuschließen. Sie beschließen, ihnen die Freiheit der Arbeit ohne Aufsicht zu geben, wodurch sie wissen, dass sie für Fragen und abschließende Überprüfung zu Ihnen kommen.[fünfzehn]

Situationsführende Führungsqualitäten

Es dauert eine flexible Person, um als situativer Führer erfolgreich zu sein. Führer, die es vorziehen, an einem Führungsstil zu stecken, passen ihren Ansatz nicht für ihre Teammitglieder an. Als situativer Führer müssen Sie Ihren situativen Ansatz anpassen, um jedes Teammitglied zu dienen und hart zu arbeiten mit gutem Beispiel vorangehen . [fünfzehn]

Aufschlussreich

Situationsleiter sind aufschlussreich und verstehen die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder in jeder Situation. Wenn Sie aufschlussreich sind, können Sie einschätzen, ob sich Ihre Teammitglieder selbstverständlich oder unsicher, motiviert oder unwillig fühlen, und ob sie eine eigene Aufgabe mitnehmen können oder wenn sie zusätzliche Unterstützung benötigen.[fünfzehn]

Flexibel

Situationsführer müssen auch flexibel sein. Sobald Sie wissen, was Ihre Teammitglieder von Ihnen benötigen, können Sie Ihr schnell anpassen Führungsstil diese Bedürfnisse erfüllen. Flexibilität ist der Schlüssel, da Sie möglicherweise mehrere Teammitglieder haben, die unterschiedliche situative Führungsstile benötigen. Es liegt an Ihnen, sich für jede Person anzupassen.[fünfzehn]

Vertrauenswürdig

Vertrauenswürdigkeit ist eine der besten Situations-Führungsqualitäten, die Sie besitzen können. Wenn Ihre Teammitglieder Ihnen vertrauen, sind sie eher bei der Arbeit erfolgreich. Sie können das Vertrauen Ihres Teammitglieds erhalten, indem Sie die Kommunikation fördern und positive Verbindungen fördern.[fünfzehn]

Problemlöser

Situationsleiter zeichnen sich an Probleme lösen und Entscheidungsfindung vor allem anderen. Als nachdenklicher, Big-Picture-Denker, der ein Array an Problemen lösen kann, ist eine unschätzbare Fähigkeit. Wenn Sie auf Ihre Füße denken und verschiedene Führungsstile verwenden, können Sie Ihr Team zum Erfolg führen. [fünfzehn]

Mentor und Coach.

Coaching ist der zweite situative Führungsstil, aber ein guter Situationsleiter sollte jederzeit als Trainer für ihr Team fungieren. Sie sollten in der Lage sein, Ihr Team zu ermutigen und zu fördern, da Sie ihnen in ihrer täglichen Arbeit Richtung geben.[fünfzehn]

Wenn du diese hast Führungskompetenz , Sie können sich selbstbewusst fühlen, dass Sie wissen, dass Sie ein wirksamer Führer sind und dass Sie Ihr Team nach besten Kräften unterstützen.[fünfzehn]

Vor- und Nachteile der Situationsführung

Jeder Führungsstil hat Vorteile und Nachteile. Der Kenntnis der mit Ihrer Führungsrolle verbundenen Nachteile kann Ihnen dabei helfen, ein großartiger Führer zu werden und die Herausforderungen zu vermeiden, denen Sie konfrontieren können, bevor sie auftreten.[fünfzehn]

Pros:

Verbessert die Produktivität: Ein Vorteil der situativen Führung ist, dass es verbessert die Gesamtproduktivität unter den Teammitgliedern. Da jedes Teammitglied eine andere Fähigkeit und Motivation hat, ermöglicht Ihnen die Verwendung einer adaptiven Führungsform der Führung, indem Sie alle separat auswerten und ihre Leistung maximieren.[fünfzehn]

Konzentriert sich auf Teammitglieder: Das situative Führungsmodell konzentriert sich auf Teammitglieder. Die Verwendung eines Führungsstils für alle Teammitglieder ist wie der Versuch, jeden in ein Kästchen anzupassen. Die Situationsführerschaft hat für jedes Teammitglied ein hohes Engagement und gibt ihnen ihren eigenen Raum, um zu wachsen.[fünfzehn]

Fördert Flexibilität: Die situative Führung fördert Flexibilität, da es die Führung der Teammitglieder, der Fähigkeit, der Motivation und des Vertrauens der Teammitglieder unterstreicht. Weniger flexible Führungsmodelle dürfen die Motivationsebene der Teammitglieder nicht berücksichtigen, aber Situationsführerschaft muss flexibel sein, um zu einer verbesserten Produktivität zu führen.[fünfzehn]

Nachteile:

Kann zu Verwirrung führen: Ein Nachteil der situativen Führung ist, dass es Verwirrung erstellen kann. Der Mangel an Einheitlichkeit im Führungsstil kann dazu führen, dass Teammitglieder in Frage stellen, was sie tun sollen, und wann. Einige Teammitglieder haben beispielsweise möglicherweise Probleme, von einer vollständig praktischen Aufgabe eine Woche zu einer völlig delegierten Aufgabe, die als nächstes auf eine völlig delegierte Aufgabe verschiebt. Sie können Verwirrung verhindern, indem Sie Teammitglieder bitten, in welchem situativen Führungsstil sie bevorzugen.[fünfzehn]

Konzentriert sich auf kurzfristige Ziele : Teammitglieder, die sich vorziehen, sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren, können die Situationsführerschaft nicht genießen, da er sich auf kurzfristige Ziele konzentriert. Bei der Verschiebung der Führungsstile müssen Sie sich auf die zur Hand auf die Aufgabe konzentrieren, anstatt Aufgaben oder Ziele im Voraus geplante Monate. Die Teammitglieder fühlen sich möglicherweise unruhig, wenn sie nicht wissen, welchen Führungsstil sie nächste Woche oder nächsten Monat auftreten. Wenn Ihre Teammitglieder eine langfristige Planung benötigen, finden Sie einen mittleren Grund, indem Sie im Voraus die Aufgaben planen, und diskutieren, in welchem Führungsstil sie für jede anstehende Aufgabe bevorzugen. Wenn Sie Ihr Team wissen lassen, dass Sie die Freiheit haben, Führungsstile bei Bedarf zu ändern, kann ihre Meinung erleichtern.[fünfzehn]

Führer übernimmt Verantwortung: Die Situationsführung stellt Ihnen eine Menge Verantwortung für Sie als führendes Anführer, um zu entscheiden, welche Art von Stil zu erlassen, und wann. Dieses Modell kann anstrengend werden, da Sie jederzeit flexibel und anpassbar sein müssen. Sie müssen auch die Emotionen, Ihre Arbeitskompetenz anderer Menschen, die Fähigkeiten und die sozialen Fähigkeiten der Menschen beurteilen, um ihre Führungsanforderungen zu bestimmen.[fünfzehn]

Um die Belastung für sich selbst zu erleichtern, versuchen Sie, Ihre Teammitglieder als Einzelpersonen kennenzulernen. Sobald Sie sie gut kennen, können Sie erkennen, dass ihre Führungsstile konsistent bleiben. Während jedes Teammitglied möglicherweise eine gelegentliche Änderung des Stils erfordern kann, haben die meisten Teammitglieder einen bevorzugten Kommunikationsstil . [fünfzehn]

Verwenden Sie eine situative Führung, um die Bedürfnisse Ihres Teams zu erfüllen

Die Situationsführung ist flexibel und anpassungsfähig. Du kannst motivieren Sie Ihr Team. Um besser bei der Arbeit zu arbeiten, indem Sie Ihren Führungsstil anpassen, um sie zu treffen, wo sie sich befinden. [fünfzehn]

Die Verwendung von Projektmanagement-Software kann eine großartige Möglichkeit sein, um den Fortschritt des Teams zu überwachen und mehr Einblick in die Fähigkeiten der einzelnen Person zu erhalten. Sie können auch Projektmanagement-Tools verwenden, um Feedback bereitzustellen und ein kommunikatives Umfeld zu pflegen.[fünfzehn]