Leadership situazionale: 4 stili e qualità

Sommario

Mentre conduci la tua squadra, puoi notare che le varie situazioni che incontri richiedono risposte diverse. Ad esempio, se il tuo team di marketing assume un progetto con un sacco di lavoro tecnico, potresti aver bisogno di allenare la tua squadra tramite territorio inesplorato anziché delegare compiti. Tuttavia, se il tuo team assume un progetto simile agli altri che hanno fatto prima, puoi prendere più un sedile posteriore nel ruolo di leadership.

Essere un leader situazionale implica la regolazione del tuostile di comandoalla situazione a portata di mano. In questa guida, discuteremo i quattro stili di leadership situazionali e come è possibile utilizzarli per creare un ambiente di lavoro flessibile e adattivo.

Cos'è la leadership situazionale?

La leadership situazionale è uno stile di leadership in cui i leader considerano il livello di prontezza dei membri del team che servono e l'unicità di ogni situazione. Paul Hersey e Ken Blanchard hanno sviluppato il modello di leadership situazionale nel 1969 mentre si lavora .

Il leader situazionale tira fuori il meglio nella loro squadra creando aAmbiente di lavoro democraticoe promuovere l'adattabilità e la flessibilità.

Come funziona la leadership situazionale?

L'approccio alla leadership situazionale può aiutarti a sviluppare relazioni con i membri del tuo team perché personalizzerai il tuo stile di leadership al loro livello di sviluppo. Ogni membro del team richiede un livello unico di leadership pratica e basata sulla comunicazione. Spetta a te valutare le abilità, la fiducia e la motivazione dei membri del team e determinare quale tipo di stile di leadership da usare.

Tutti i membri del team differiscono nelle loro capacità, livelli di confidenza e livelli di motivazione al lavoro. Se usi lo stesso stile di leadership per tutti, alcuni membri del team godranno della tua leadership mentre altri si sentiranno sottoserviti. Il metodo di leadership situazionale è flessibile e consente di personalizzare il tuo stile di leadership per soddisfare le esigenze di tutti.

4 stili di leadership situazionali

Ci sono quattro stili di leadership che puoi impiegare a seconda di chi stai gestendo e quando. È possibile posizionare questi diversi stili di leadership lungo un grafico che mostra il tuo livello di comportamento della direttiva in relazione al tuo livello di comportamento di supporto.

Il comportamento della direttiva è la misura in cui si dice a un membro del team cosa fare, come farlo, dove deve essere fatto, e quando deve essere completato. Il comportamento di supporto è la misura in cui tuComunicare con il membro del team, ascoltando attivamente loro e fornire il riconoscimento per il progresso relativo alle attività.

Abbinare il tuo livello di comportamento di supporto con lo stesso livello di comportamento della direttiva determina il tipo di stile di leadership situazionale che stai utilizzando.

1. Regia

Style 1 è il dirigente stile di leadership situazionale, noto anche come guida o dire. Durante la regia, il livello del comportamento della direttiva è elevato, mentre il livello di comportamento di supporto è basso. Questo stile di leadership è più efficace quando il membro del team richiede una stretta supervisione da parte di te come leader, sia perché sono inesperti o perché hanno un basso impegno per il compito a portata di mano.

Scenario:Un nuovo membro del team si unisce al gruppo e ha poca esperienza con l'invio di e-mail di sensibilizzazione ai potenziali clienti. Non sembrano sicuri di gestire il progetto da soli perché questo è il loro primo progetto di sensibilizzazione, quindi usi il dirigente stile di leadership situazionale per guidarli attraverso ogni passo e assicurarsi che non facciano errori.

2. Coaching.

Style 2 è lo stile di leadership situazionale di coaching, noto anche come vendita o spiegazione. Quando il coaching, il livello del comportamento della direttiva è elevato e quindi è il livello di comportamento di supporto. Questo stile di leadership situazionale è più efficace per il principiante entusiasta, perché puoi osservarli e sostenerli senza una stretta supervisione.

Scenario: Un membro del team è desideroso di acquisire esperienza nel social media marketing anche se non hanno mai lavorato in questo campo prima. Sebbene abbiano un'esperienza limitata, consentiamo loro di lavorare su un progetto sui social media osservandoli in modo che possano ottenere un'esperienza legata alle attività. Quindi dai loro il feedback delle prestazioni dopo il completamento del progetto.

3. Supporto

Style 3 è lo stile di leadership situazionale di supporto, noto anche come partecipazione o facilitazione. Questo stile differisce dagli stili 1 e 2, perché è elevato sul comportamento di supporto e dal basso comportamento della direttiva, rendendolo un membro della squadra guidato. Utilizzare questo stile di leadership se il tuo membro del team ha le competenze necessarie per completare il compito a portata di mano, ma manca la fiducia o la motivazione per farlo con successo. Come il leader, puoi chiedere domande aperte per determinare il problema e aiutare a trovare una soluzione.

Scenario:Uno dei tuoi membri del team più qualificati inizia improvvisamente sottoperformando sui compiti al lavoro. Ti preoccupi perché sai che sono capaci di molto più di quanto stiano attualmente mettendo fuori. Amministrare lo stile di leadership situazionale di supporto e istituisci un incontro 1: 1 con questo membro del team. Quando scopri il problema è personale, offrite il dipendente un orecchio di ascolto e un giorno di salute mentale spento prima di tornare al lavoro a tutta velocità.

4. Delegazione

Style 4 è ildelegazioneStile di leadership situazionale, noto anche come potenziamento o monitoraggio. Questo stile prevede un basso comportamento direttivo e un basso comportamento di supporto perché è uno stile di leadership guidato dal membro del team. Quando i membri del team sono successi auto-dipendenti, potrebbero aver bisogno che tu faccia un sedile posteriore nel ruolo di leadership. Questo stile promuove la libertà per i membri del team e favoriscono la fiducia tra le squadre.

Scenario:Un membro del team con cui hai lavorato per alcuni anni di voci che si sentono sicuri nel completare un progetto imminente da soli. Dall'esperienza passata, sai anche di avere le competenze necessarie per completarlo. Decidi di dare loro la libertà di lavorare senza supervisione, sapendo che verranno da te per domande e revisione finale.

Qualità di leadership situazionali

Ci vuole un individuo flessibile per avere successo come leader situazionale. I leader che preferiscono attaccare a uno stile di leadership non adattare il loro approccio per i loro membri del team. Come leader situazionale, devi adattare il tuo approccio situazionale per servire ogni membro della squadra e lavorare sodo perdare l'esempio .

Intuitivo

I leader situazionali sono perspicaci e comprendono le esigenze dei membri del loro team in qualsiasi situazione. Quando sei perspicace, puoi valutare se i membri del tuo team si sentano fiduciosi o insicuri, motivati ​​o riluttanti, e se possono gestire un compito da soli o se hanno bisogno di ulteriore supporto.

Flessibile

Anche i leader situazionali devono essere flessibili. Una volta che sai quali membri del tuo team hanno bisogno da te, puoi regolare rapidamente il tuoStile di gestioneper soddisfare tali bisogni. La flessibilità è la chiave perché potresti avere più membri del team che hanno bisogno di diversi stili di leadership situazionali. Spetta a te adattarti per ogni individuo.

Trustworthy.

L'affidabilità è una delle migliori qualità di leadership situazionali che puoi possedere. Quando i membri del tuo team si fidano di te, sono più propensi a riuscire al lavoro. Puoi ottenere la fiducia dei membri del tuo team promuovendo la comunicazione e la promozione dei collegamenti positivi.

Risolutore di problemi

I leader situazionali eccellonoproblem-solving.e processo decisionale sopra ogni altra cosa. Essendo un pensatore premuroso e grande che può risolvere una serie di problemi quando sorgono è un'abilità inestimabile. Pensando ai tuoi piedi e usando vari stili di leadership, puoi guidare la tua squadra a successo.

Mentore e allenatore

Il coaching è il secondo stile di leadership situazionale, ma un buon leader situazionale dovrebbe fungere da allenatore per il loro team in ogni momento. Dovresti essere in grado di incoraggiare e nutrire la tua squadra mentre dai la direzione nel loro lavoro quotidiano.

Quando hai questicapacità di leadership, puoi sentirti sicuro di sapere che sei un leader efficace e che stai sostenendo la tua squadra al meglio delle tue capacità.

Pro e contro della leadership situazionale

Ogni stile di leadership ha benefici e svantaggi. Essere consapevoli degli inconvenienti associati al tuo ruolo di leadership può aiutarti a diventare un grande leader e prevenire qualsiasi sfida che potresti affrontare prima che si verifichino.

Professionisti:

Migliora la produttività:Un vantaggio di la leadership situazionale è che è questoMigliora la produttività generaleTra i membri della squadra. Poiché ogni membro del team ha un livello diverso di abilità e motivazione, utilizzando una forma adattativa di leadership consente di valutare tutti separatamente e massimizzare la loro produzione.

Si concentra sui membri del team:Il modello di leadership situazionale si concentra sui membri del team. Usando uno stile di leadership per tutti i membri del team è come cercare di adattarsi a tutti in una scatola. La leadership situazionale ha un alto impegno per ogni membro della squadra e dà loro il proprio spazio per crescere.

Promuove flessibilità:La leadership situazionale promuove la flessibilità perché sta modella la leadership al livello di abilità, motivazione e fiducia dei membri di ciascun team. I modelli di leadership meno flessibili potrebbero non prendere in considerazione il livello di motivazione dei membri della squadra, ma la leadership situazionale deve essere flessibile per portare a una migliore produttività.

Contro:

Può portare alla confusione:Un inconveniente di leadership situazionale è che può creare confusione. La mancanza di uniformità in stile di leadership può causare i membri del team a mettere in discussione ciò che dovrebbero fare e quando. Ad esempio, alcuni membri del team possono avere problemi a spostarsi da un compito interamente pratico una settimana a un'attività completamente delegata. Puoi prevenire la confusione chiedendo ai membri del team quale stile di leadership situazionale preferisce.

Si concentra su Obiettivi a breve termine : I membri del team che preferiscono concentrarsi sugli obiettivi a lungo termine potrebbero non godersi la leadership situazionale perché si concentra su obiettivi a breve termine. Quando si spostano gli stili di leadership, è necessario concentrarti sul compito a portata di mano, invece di compiti o obiettivi previsti in anticipo. I membri del team possono sentirsi a disagio se non sanno quale stile di leadership incontrerà la prossima settimana o il prossimo mese. Se i membri del tuo team hanno bisogno di una pianificazione a lungo termine, puoi trovare un terreno intermedio pianificando compiti in anticipo e discutendo quale stile di leadership preferisce per ogni compito imminente. Lascia che la tua squadra sappia che hai la libertà di cambiare gli stili di leadership quando necessario può alleviare la mente.

Leader assume la responsabilità:La leadership situazionale mette molta responsabilità su di te come leader per decidere quale tipo di stile emana e quando. Questo modello può diventare stressante perché devi essere flessibile e adattabile in ogni momento. Dovrai anche giudicare le emozioni degli altri popoli, le abilità lavorative e le abilità sociali per determinare i loro bisogni di leadership.

Per alleviare l'onere di te stesso, prova a conoscere i tuoi membri del team come individui. Una volta che li conosci bene, potresti capire che i loro stili di leadership rimangono coerenti. Mentre ogni membro della squadra potrebbe richiedere un cambiamento occasionale nello stile, la maggior parte dei membri del team ha un preferitoStile di comunicazione .

Utilizzare la leadership situazionale per soddisfare le esigenze della tua squadra

La leadership situazionale è flessibile e adattativa. Puoimotivare la tua squadraPer eseguire meglio al lavoro regolando il tuo stile di leadership per incontrarli dove sono.

L'utilizzo del software di gestione del progetto può essere un ottimo modo per monitorare i progressi membri del team e ottenere più informazioni sulle capacità di ciascuna persona. È inoltre possibile utilizzare gli strumenti di gestione del progetto per fornire feedback e nutrire un ambiente comunicativo.