팀을 이끌면서 여러분이 만난 다양한 상황이 다른 응답이 필요합니다. 예를 들어, 마케팅 팀이 많은 기술 작업을 통해 프로젝트를 수행하는 경우 작업을 위임하는 대신 미지의 영토를 통해 팀을 코치해야 할 수도 있습니다. 그러나 팀이 이전에 수행 한 다른 사람들과 유사한 프로젝트를 수행하는 경우 리더십 역할에서 뒷좌석을 더 많이 섭취 할 수 있습니다.

상황 지도자가되는 것은 당신을 조정하는 것을 포함합니다 리더십 스타일 손에 상황에. 이 가이드에서는 4 가지 상황의 리더십 스타일과 유연하고 적응 형 작업 환경을 만드는 데 어떻게 사용할 수 있는지에 대해 논의 할 것입니다.

상황 리더십은 무엇입니까?

상황 리더십은 지도자들이 팀원들의 준비 수준과 모든 상황의 독창성을 고려하는 리더십의 스타일입니다. Paul Hersey와 Ken Blanchard는 1969 년에 상황 리더십 모델을 개발했습니다. ...에

상황 지도자는 팀에서 최고의 팀을 만듭니다. 민주적 인 작업 환경 적응성과 유연성을 촉진하는 것.

상황 리더십은 어떻게 작동합니까?

상황 리더십 접근법은 개발 수준에 대한 리더십 스타일을 사용자 정의하기 때문에 팀 구성원과의 관계를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 각 팀 구성원은 고유 한 수준의 실습 및 통신 기반 리더십이 필요합니다. 팀원의 기술, 자신감 및 동기 부여를 평가하고 사용할 수있는 지도력 스타일의 유형을 결정하는 것은 당신에게 달려 있습니다.

모든 팀원은 능력, 신뢰 수준 및 직장에서의 동기 부여 수준이 다릅니다. 모든 사람에게 동일한 리더십 스타일을 사용하는 경우 일부 팀 구성원은 귀하의 리더십을 즐기며 다른 사람들은 언더 지속을 느낄 것입니다. 상황 리더십 방식은 유연하고 모든 사람의 요구를 충족시키기 위해 리더십 스타일을 사용자 정의 할 수 있습니다.

4 상황의 리더십 스타일

당신이 관리하는 사람과시기에 따라 사용할 수있는 네 개의 리더십 스타일이 있습니다. 이러한 다양한 리더십 스타일을 귀하의 수준의지지 행동 수준과 관련하여 귀하의 수준의 수준을 보여주는 그래프를 따라이 다른 리더십 스타일을 배치 할 수 있습니다.

지시문 행동은 팀원에게해야 할 일, 수행 방법, 수행해야 할 경우, 완료해야 할 때 수행 해야하는 정도입니다. 지지 행동은 당신을위한 정도입니다 팀원과 의사 소통하십시오 , 적극적으로 그들의 듣고, 작업 관련 진행 상황에 대한 인정을 제공합니다.

동일한 수준의 지침 동작을 사용하여 지원하는 수준의 수준을 일치 시키면 어떤 유형의 상황 지도력 스타일이 사용되고 있는지 결정합니다.

스타일 1은 지침이나 말하기로 알려진 지시 상황 리더십 스타일입니다. 지시 될 때 지침 동작의 수준이 높고지지 행동 수준이 낮습니다. 이 리더십 스타일은 팀 구성원이 귀하가 경험이 부족하거나 일에 대한 노력이 낮기 때문에 지도자로서의 긴밀한 감독을받을 때 가장 효과적입니다.

대본: 새로운 팀원이 그룹에 가입하고 잠재적 인 고객에게 홍보 전자 이메일을 보내는 데 거의 경험이 거의 없습니다. 그들은 첫 번째 홍보 프로젝트이기 때문에 프로젝트를 자신의 프로젝트를 취급하는 것에 대해 확신하지 못합니다. 따라서 각 단계를 통해이를 안내하고 실수를하지 않도록 지시하는 상황 리더십 스타일을 사용합니다.

스타일 2는 매도 또는 설명하는 것으로 알려진 코칭 상황 리더십 스타일입니다. 코치가있을 때 지침의 수준이 높고지지 행동의 수준입니다. 이 상황의 리더십 스타일은 가까운 감독없이 관찰하고 지원할 수 있기 때문에 열정적 인 초보자에게 가장 효과적입니다.

대본: 팀원은 이전 에이 분야에서 일한 적이 없지만 소셜 미디어 마케팅 경험을 쌓기를 원합니다. 경험이 제한되어 있지만 소셜 미디어 프로젝트에서 일하면서 업무 관련 경험을 얻을 수 있도록이를 관찰 할 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트가 완료된 후에 성능 피드백을 제공합니다.

스타일 3은 참여하거나 촉진하는 것으로 알려진 지원 상황 리더십 스타일입니다. 이 스타일은 스타일 1과 2와 다릅니다. 이는지지 행동이 높고 지침 동작이 낮기 때문에 팀 구성원이 주도합니다. 팀 구성원이 작업을 완료하는 데 필요한 기술을 가지고 있지만 성공적으로 수행 할 자신감이나 동기 부여가 부족한 경우이 리더십 스타일을 사용하십시오. 지도자로서, 당신은 개방형 질문을하고 문제를 결정하고 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

대본: 가장 숙련 된 팀원 중 한 명 중 하나가 갑자기 직장에서의 업무에 따라 부족합니다. 당신은 그들이 현재 퍼지는 것보다 훨씬 더 많은 것을 알고 있기 때문에 당신은 걱정됩니다. 지원되는 상황 리더십 스타일을 제정 하고이 팀원과 1 : 1 회의를 설정합니다. 문제가 개인적으로 발견되면 직원에게 듣는 귀와 정신 건강의 날을 제공하기 전에 완전한 속도로 돌아 오십시오.

스타일 4는입니다 대표단 부전 또는 모니터링으로도 알려진 상황 리더십 스타일. 이 스타일은 팀 구성원이 기반한 리더십 스타일이기 때문에 낮은 지침 동작과 낮은 지원 동작을 포함합니다. 팀 구성원이 자립적 인 성취자가되면 리더십 역할에서 뒷좌석을 찍을 필요가 있습니다. 이 스타일은 팀원들의 자유를 촉진하고 팀 간의 신뢰를 촉진합니다.

대본: 당신이 당신에게 일했던 팀원은 당신에게 몇 년 동안 일했는데, 그들이 자신의 프로젝트를 완성하는 것에 자신감을 갖고 있다고 생각합니다. 과거의 경험에서, 당신은 또한 그들이 그것을 완료하는 데 필요한 기술을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 감독없이 일할 수있는 자유를주기로 결정하고 질문과 최종 검토를 위해 당신에게 올거야를 알게 될 것입니다.

상황 리더십 자질

상황의 지도자로서 성공하기 위해 유연한 개인이 필요합니다. 한 리더십 스타일을 고집하는 선두 주자는 팀원들에게 그들의 접근 방식을 조정하지 않습니다. 상황 지도자로서 각 팀 구성원에게 서비스를 제공하고 열심히 일하기 위해 상황 접근 방식을 적응해야합니다. 예를 들면 ...에

상황 지도자들은 통찰력이 있으며 어떤 상황에서든 팀원의 요구를 이해합니다. 통찰력이 있으시면 팀 구성원이 자신감 있거나 안전하지 않거나 불안정하고 동기 부여되거나 꺼려하는지 여부와 추가 지원이 필요한 경우 또는 추가 지원이 필요한지 여부를 평가할 수 있습니다.

상황 지도자는 또한 유연해야합니다. 일단 팀원이 무엇을 필요로하는지 알고 있으면 빠르게 조정할 수 있습니다. 관리 스타일 그 요구를 충족시키기 위해서. 다양한 상황 리더십 스타일이 필요한 여러 팀 구성원이 있기 때문에 유연성이 중요합니다. 각 개인에게 자신을 적응시키는 것은 당신에게 달려 있습니다.

신뢰도는 당신이 소유 할 수있는 최고의 상황 지도자의 자질 중 하나입니다. 팀원이 당신을 신뢰할 때, 그들은 직장에서 성공할 가능성이 더 큽니다. 커뮤니케이션을 육성하고 긍정적 인 연결을 촉진하여 팀원의 신뢰를 얻을 수 있습니다.

상황 지도자 Excel에서 문제 해결 그리고 의사 결정 - 다른 것. 그들이 발생할 때 문제의 배열을 해결할 수있는 사려 깊고 큰 그림 사상가가되는 것은 매우 귀중한 기술입니다. 발을 사고하고 다양한 리더십 스타일을 사용하여 팀을 이끌어 올릴 수 있습니다.

코칭은 두 번째 상황 지도력 스타일이지만, 좋은 상황 지도자는 항상 팀에 대한 코치 역할을해야합니다. 일상 업무에서 방향을 제공 할 때 팀을 장려하고 양육 할 수 있어야합니다.

당신이 가지고있을 때 리더십 능력 , 당신은 당신이 효과적인 지도자를 알고 있으며 팀을 당신의 능력을 최대한으로 지원하는 것을 알고있는 자신감을 느낄 수 있습니다.

상황 리더십의 장단점

모든 리더십 스타일에는 이점과 단점이 있습니다. 귀하의 리더십 역할과 관련된 단점을 알고 있으면 훌륭한 지도자가되고 발생하기 전에 직면 할 수있는 어려움을 예방할 수 있습니다.

생산성 향상 : 상황 리더십의 한 가지 이점은 그것이 그 것입니다 전반적인 생산성을 향상시킵니다 팀원 중. 모든 팀 구성원은 다양한 수준의 기술과 동기 부여를 가지고 있기 때문에 적응 형식의 리더십을 사용하면 모든 사람들을 별도로 평가하고 출력을 최대화 할 수 있습니다.

팀 구성원에 중점을 둡니다. 상황 리더십 모델은 팀원에게 중점을 둡니다. 모든 팀 구성원에 대해 하나의 리더십 스타일을 사용하는 것은 모든 사람을 하나의 상자에 맞추려고하는 것과 같습니다. 상황 리더십은 각 팀원에 대한 높은 헌신을 가지고 있으며 자국의 공간을 제공합니다.

유연성을 촉진합니다 : 상황 리더십은 각 팀 구성원의 기술, 동기 부여 및 자신감에 대한 리더십을 금형하기 때문에 유연성을 촉진합니다. 덜 유연한 리더십 모델은 각 팀 구성원의 동기 부여 수준을 고려하지 않지만 상황 리더십은 생산성 향상으로 이어질 수 있도록 유연해야합니다.

혼란을 일으킬 수 있습니다 : 상황 리더십의 한 가지 단점은 혼란을 일으킬 수 있다는 것입니다. 리더십 스타일의 균일 성이 부족하면 팀원들이 그들이해야 할 일과 언제 해야하는지 질문 할 수 있습니다. 예를 들어 일부 팀 구성원은 완전히 실용적인 작업에서 1 주일에서 전적으로 위임 된 작업으로 이동하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 팀원에게 그들이 선호하는 상황 리더십 스타일을 묻는 팀원에게 혼란을 막을 수 있습니다.

에 중점을 둡니다 단기 목표 : 장기 목표에 초점을 맞추는 것을 선호하는 팀 구성원은 단기 목표에 초점을 맞추기 때문에 상황 리더십을 누리지 않을 수 있습니다. 리더십 스타일을 바꾸면 업무 나 목표가 개월 된 대신 손에 태스크에 초점을 맞추어야합니다. 팀 구성원은 다음 주 또는 다음 달에 어떤 리더십 스타일이 만날 수 있는지 모르면 불안감을 느낄 수 있습니다. 팀 구성원이 장기 계획을 필요로하는 경우 사전에 작업을 계획하고 각 다가오는 작업에 대해 선호하는 지도자 스타일을 논의하여 중간 지상을 찾을 수 있습니다. 필요한 경우 팀이 리더십 스타일을 바꾸는 자유가 있음을 팀을 알려주는 것이 마음을 쉽게 할 수 있습니다.

지도자는 책임을집니다. 상황 리더십은 어떤 스타일의 형태의 제정을 결정할 수있는 지도자로서 많은 책임을줍니다. 이 모델은 항상 유연하고 적응할 수 있어야하기 때문에 스트레스가 많을 수 있습니다. 또한 리더십 요구를 결정하기 위해 다른 사람들의 감정, 업무 기술 및 사회적 기술을 판단해야합니다.

자신의 부담을 덜어주기 위해 팀원을 개인으로 알게하려고 노력하십시오. 일단 당신이 그들을 잘 알고 있으면 리더십 스타일이 일관되게 유지된다는 것을 알게 될 것입니다. 각 팀 구성원은 스타일의 가끔 변경이 필요할 수 있지만 대부분의 팀 구성원은 선호합니다. 통신 스타일 ...에

팀의 요구를 충족시키기 위해 상황 리더십을 사용하십시오.

상황 리더십은 유연하고 적응력이 있습니다. 너는 할 수있어 팀 동기 부여 리더십 스타일을 조정하여 자신이있는 곳에서 만나기 위해 직장에서 더 나은 작업을 수행합니다.

프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 팀 구성원 진행을 모니터링하고 각 개인의 기능에 대한 더 많은 통찰력을 얻을 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리 도구를 사용하여 의사 소통 환경을 피드백하고 양육 할 수도 있습니다.