Was sind die Phasen der Teamentwicklung?

Haben Sie sich jemals gefragt, warum es einige Zeit dauert, bis ein neues Team die Spitzenleistung erreicht hat? In diesem Artikel diskutieren wir die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und wie Führungskräfte ihr Team durch diese Bühnen leiten können, um die Zusammenarbeit zu erhöhen.[fünfzehn] Als Teamleiter ist es Ihr Ziel, Ihr Team zu unterstützen und zu stärken, um ihre Erkenntnisse der höchsten Auswirkungen zu erhalten. Wenn sich Ihre Teammitglieder miteinander wohl fühlen, ist es einfacher, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten. Alternativ, wenn Ihr Team Herausforderungen merkt, kann sie länger dauern, bis die Arbeit erledigt wird.[fünfzehn] Psychologe Bruce Tuckman war der Erste, der die verschiedenen Phasen dokumentiert, in denen Teams, die sich entwickeln, als sie entwickeln. In diesem Artikel diskutieren wir die unterschiedlichen Stadien der Konzernentwicklung und wie Sie Ihr Team mit ihnen führen können, um die Zusammenarbeit zu optimieren.[fünfzehn] Was sind die Phasen der Gruppenentwicklung? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Stadien der Gruppenentwicklung wurden zunächst vom Psychologen Bruce Tuckman in seinem Titel von 1965 beschrieben, dem Titel "Entwicklungssequenz in kleinen Gruppen". Der Papier diskutiert, wie Teammitglieder als Fremde beginnen und durch fünf verschiedene Etappen fließen, bevor sie zu einem hochfunktionären Team werden.[fünfzehn] Dieses Papier wurde der Grundlage für die Stadien der Gruppenentwicklung. Tuckman's Foundation hilft Gruppenführer Verstehen Sie, wie sich die Teamdynamik ändert, wenn sich ein Projekt fortschreitet. Durch das Verständnis der fünf Phasen der Gruppenentwicklung können Sie Ihr Team unterstützen, da sie sich kennenlernen, um die Zusammenarbeit und eine effektive Teamarbeit schnell zu ermöglichen.[fünfzehn] Die 5 Stufen der Gruppenentwicklung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die fünf Phasen der Konzernentwicklung, nach Bruce Tuckers Modell, bilden, stürmten, stürmen, normiert, durchführen und schergend.[fünfzehn] Stufe 1: Bildenstufe UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die erste Phase der Konzernentwicklung ist die Bildungsstufe. In dieser Phase der Gruppenentwicklung lernen sich Teammitglieder nur kennen. Infolgedessen sind sie nicht sicher, wie sie zusammen interagieren. Zu diesem Zeitpunkt ist die Gruppe nicht sehr produktiv, da sie immer noch akklimatisiert werden und die Rolle herausfinden, dass jede Person im Team spielen wird.[fünfzehn] Stufe 2: Stürmische Bühne UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die nächste Phase der Gruppenentwicklung ist die stürmische Bühne. In dieser Phase sind Teammitglieder dabei, sich zu lernen, wie wir zusammenarbeiten können. Da Teammitglieder mit der Zusammenarbeit beginnen, können Konflikte auftreten, unabhängig davon, ob es sich um Einkämpfung von Persönlichkeiten oder Meinungen darüber, wie ein Projekt fortschreiten sollte. Ohne ein klares Verständnis dafür, welche Rolle jedes Einzelnen im Team spielt, können sich die Beziehungen turieren, wenn Teammitglieder kämpfen, um eine Rolle zu finden, die für sie richtig ist.[fünfzehn] Festlegung Gruppenkollaboration. Früher kann dazu beitragen, die Auswirkungen von oder sogar zu verhindern - dieses Phase der Gruppenentwicklung. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass Konflikte nicht passieren werden. Tatsächlich ist Unstimmigkeiten für eine wirksame Teamkollaboration von entscheidender Bedeutung. Wenn also Konflikte entstehen, ist es wichtig, sie aufzulösen, da sie kommen, anstatt sie zu vermeiden. Wenn Sie ein Team mit bereits bestehenden kollaborativen Fähigkeiten haben, können Sie dazu beitragen, Konflikte einfacher und schneller zu lösen.[fünfzehn] Stufe 3: Normungsstufe UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Dies ist die Bühne, wenn sich die Dinge anfangen, sich niederzulassen, da Ihr Team ihre Nut findet. Wenn sie miteinander komfortabler werden, werden Teammitglieder angenehmer, um eine Aufgabe zu bitten, eine Aufgabe abzuschließen oder zu erhalten konstruktive Kritik . Ihr Team beginnt, ihre Produktivität in dieser Phase zu steigern, da sie mit ihren Teamkollegen vertraut sind Arbeitsstile . [fünfzehn] Stufe 4: Bühne durchführen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen In dieser Phase hat Ihr Team Kohäsions- und Teammitglieder erreicht, die mit ihrem höchsten Potenzial zusammenarbeiten. Ihr Team folgt etabliert Workflows. und Gruppenmitglieder fühlen sich, als hätten sie ein gemeinsames Ziel, zusammen zu erreichen. Dies ist die ideale Phase der Konzernentwicklung. Als Team führen Sie Ihr Ziel, Ihr Team so schnell wie möglich in diese Bühne zu bringen. Wir diskutieren mehr darüber, wie Sie Ihr Team unten in diesen Punkt bringen können. [fünfzehn] Bühne 5: Anhänger Bühne UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die fünfte Stufe der Gruppenentwicklung, auch als Trauerphase bekannt, ist die letzte Etappe, die ein Team durchlaufen wird. Nachdem ein Projekt vorbei ist, oder wenn ein Team aufgelöst wird, werden Teammitglieder, die zusammengearbeitet haben, in eine kleine Trauerzeit. Gruppenmitglieder haben möglicherweise eine schwere Zeit, mit anderen Gruppen zusammenzuarbeiten, da sie stark waren Gruppendynamik mit ihrem vorherigen Team.[fünfzehn] Dies ist auch die Zeit, in der Teams alles feiern können, was sie gemeinsam erreicht haben. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Erfolge nachzudenken, und erinnern Sie Ihr Team, warum sie das tun, was sie tun. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit, um die Talente bestimmter Teammitglieder zu erkennen und zu loben.[fünfzehn] So helfen Sie Ihrem Team durch die Stadien der Gruppenentwicklung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn Sie ein neues Team erstellen, halten Sie die Stadien der Teamentwicklung im Sinn, damit Sie den einzelnen Teammitgliedern helfen können, ihr volles Potenzial zu erreichen und effektiv zusammenzuarbeiten. Zwar gibt es keinen richtigen Weg, um Ihr Team zu unterstützen, probieren Sie diese vier Strategien aus, um die Kohäsion Ihres Teams zu steigern.[fünfzehn] Etablieren Sie die Mission Ihres Teams frühzeitig UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Egal, ob Sie ein neues Team bauen oder an einem bestimmten Projekt mit funktionsfähigen Partnern arbeiten, es ist wichtig, die Mission Ihres Teams frühzeitig aufzubauen. Wenn Sie ein Ziel einstellen, sorgt dafür, dass sich auf derselben Seite auf derselben Seite auf derselben Seite befindet und sich auf das gleiche Ziel bewegt.[fünfzehn] Abhängig von Ihrem Team Set:[fünfzehn] Ein allgemeiner Leitbild. Beispielsweise könnte das Missionserklärung eines Content-Teams sein ", um Inhalte zu erstellen, die unser Zielmarkt engagiert und errichtet."[fünfzehn] Ein Projektziel. Verwenden Sie für kleinere, funktionsfähige Teams Ihr Hauptanschluss Projektziel für das Leitbild Ihres Teams. Beispielsweise kann ein funktionsfähiges Team zwischen Webentwicklung und Marketing ein Projektziel haben, um die Seitenlastzeit auf 1,5 Sekunden abzunehmen.[fünfzehn] Teamrollen. Wenn Sie zum Beispiel kreuzfunzelt arbeiten, werden die Einzelpersonen aus einem Team die Rolle des Berichterstagens an ihr Team vergeben, an dem sie arbeiten. Eine andere Person kann für die Verwaltung von Statusaktualisierungen verantwortlich sein.[fünfzehn] Neben der Festlegung der Mission oder des Ziels Ihres Teams ist es auch wichtig, Rollen für einzelne Teammitglieder festzulegen. Wenn Sie dem Team Menschen hinzufügen, achten Sie darauf, auf welche Qualitäten und Fähigkeiten Sie das Projekt ausfüllen müssen. Wenn sich Rollen verfeinern, ist es wichtig, diese Verantwortlichkeiten klar und verschieden zu machen, damit jeder weiß, wer das tut, was von wann ist. Wenn Sie es noch nicht getan haben, sollten Sie ein erstellen Raci-Chart Um jedes Teammitglied wissen zu lassen, wer verantwortlich, rechenschaftspflichtig ist, beitragen und für eine bestimmte Initiative informiert ist.[fünfzehn] Setze eindeutig die Erwartungen an die Kommunikation fest UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Früher in Ihrer Teambildung etablieren Sie ein klares Kommunikationsplan . Ein Kommunikationsplan ist ein Umriss, wie Ihr Team wichtige Informationen an die wichtigsten Stakeholder kommunizieren wird. Die Klarheit in den verschiedenen Kommunikationslenken ermöglicht es den Teammitgliedern, die Arbeit wirksam zu erledigen, ihre Rollen zu verstehen, und wissen, wo Sie die Informationen finden, die sie zur Arbeit benötigen. Die Festlegung eines Kommunikationsplans kann Ihnen dabei helfen, all diese Dinge auf eine Weise zu tun, die Ihrem Team leicht ist, um zu folgen.[fünfzehn] Sollte ein Konflikt immer auftreten, wird Ihr Team auch wissen, welche Schritte zum Mitnehmen, um diesen Konflikt aufzulösen. Starke Kommunikationsfähigkeiten sind das Rückgrat der Konfliktauflösung. Mit einem klaren Kommunikationsplan ist Ihr Team, wie er ihre Probleme mit dem Rest des Teams konstruktiv besprechen kann.[fünfzehn] Spielen Sie zu den Stärken Ihrer Teammitglieder UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die einzelnen Rollen, die Ihre Teammitglieder spielen, sind für die Teamleistung unglaublich wichtig. Diese Rollen könnten der offizielle Titel sein, an dem sie eingestellt wurden, oder die Rolle, in die sie in der Gruppe dynamisch in die Gruppe passen. [fünfzehn] Als Teamleiter delegieren Sie die Verantwortlichkeiten und ordnen Rollen auf der Grundlage der Stärken jedes Teammitglieds. Manche Menschen sind natürliche Führer, andere, während andere einen Rücksitz auf Führung nehmen können, aber in der Strategie und der Planung starken Ideen haben. Die einzelnen Stärken jedes Mitglieds bringt ein Gefühl von Teamarbeit, da jeder einen Teil spielt. Wenn Sie bemerken, dass einige Teammitglieder nicht teilnehmen, ist das einfachste, sie für ihre Gedanken und Ideen zu erfordern.[fünfzehn] Konflikt konkurrieren auf gesunde Weise UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es kann verlockend sein, Konflikte zu vermeiden, aber dabei hilft Teamgebäude nicht. Ein Team, das zusammenarbeitet, um Probleme zu lösen, wird sich mehr vertrauen. Sie können sich auf einander verlassen, um die harte Arbeit zu erledigen, die sie angemietet wurden, trotz der auftretenden Unterschiede.[fünfzehn] Die Konfliktlösung ist ein Weg, um einen ehrlichen und wertfreien Arbeitsplatz zu etablieren. Als Führer ist es in Ihrer Verantwortung, die Standards festzulegen, wie Ihr Team zusammenarbeiten wird, um Konflikte zu lösen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, ist, regelmäßig ein offenes Feedback in einer 1: 1-Einstellung zu geben, und bietet Vorschläge, wie sich Teammitglieder verbessern können. Wenn Sie größere Konflikte ansprechen müssen, stellen Sie sicher, dass das Problem zwischen so wenigen Personen wie möglich bleibt, um zu verhindern, dass Klatsch zwischen dem Rest des Teams ausbreitet.[fünfzehn] Helfen Sie Ihrem Team, ihre Ziele mit starker Führung zu erreichen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein starker Teamleiter ist das Backbone jedes hochführenden Teams. Ohne starke Führung können Teams kämpfen, um die Leistungsstufe zu erreichen. Durch die Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenz können Sie die besten Praktiken mit der Zusammenarbeit modellieren und Ihrem Team helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen.[fünfzehn]

Was sind die Phasen der Teamentwicklung?

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Als Teamleiter ist es Ihr Ziel, Ihr Team zu unterstützen und zu stärken, um ihre Erkenntnisse der höchsten Auswirkungen zu erhalten. Wenn sich Ihre Teammitglieder miteinander wohl fühlen, ist es einfacher, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten. Alternativ, wenn Ihr Team Herausforderungen merkt, kann sie länger dauern, bis die Arbeit erledigt wird.[fünfzehn]

Psychologe Bruce Tuckman war der Erste, der die verschiedenen Phasen dokumentiert, in denen Teams, die sich entwickeln, als sie entwickeln. In diesem Artikel diskutieren wir die unterschiedlichen Stadien der Konzernentwicklung und wie Sie Ihr Team mit ihnen führen können, um die Zusammenarbeit zu optimieren.[fünfzehn]

Was sind die Phasen der Gruppenentwicklung?

Die Stadien der Gruppenentwicklung wurden zunächst vom Psychologen Bruce Tuckman in seinem Titel von 1965 beschrieben, dem Titel "Entwicklungssequenz in kleinen Gruppen". Der Papier diskutiert, wie Teammitglieder als Fremde beginnen und durch fünf verschiedene Etappen fließen, bevor sie zu einem hochfunktionären Team werden.[fünfzehn]

Dieses Papier wurde der Grundlage für die Stadien der Gruppenentwicklung. Tuckman's Foundation hilft Gruppenführer Verstehen Sie, wie sich die Teamdynamik ändert, wenn sich ein Projekt fortschreitet. Durch das Verständnis der fünf Phasen der Gruppenentwicklung können Sie Ihr Team unterstützen, da sie sich kennenlernen, um die Zusammenarbeit und eine effektive Teamarbeit schnell zu ermöglichen.[fünfzehn]

Die 5 Stufen der Gruppenentwicklung

Die fünf Phasen der Konzernentwicklung, nach Bruce Tuckers Modell, bilden, stürmten, stürmen, normiert, durchführen und schergend.[fünfzehn]

Stufe 1: Bildenstufe

Die erste Phase der Konzernentwicklung ist die Bildungsstufe. In dieser Phase der Gruppenentwicklung lernen sich Teammitglieder nur kennen. Infolgedessen sind sie nicht sicher, wie sie zusammen interagieren. Zu diesem Zeitpunkt ist die Gruppe nicht sehr produktiv, da sie immer noch akklimatisiert werden und die Rolle herausfinden, dass jede Person im Team spielen wird.[fünfzehn]

Stufe 2: Stürmische Bühne

Die nächste Phase der Gruppenentwicklung ist die stürmische Bühne. In dieser Phase sind Teammitglieder dabei, sich zu lernen, wie wir zusammenarbeiten können. Da Teammitglieder mit der Zusammenarbeit beginnen, können Konflikte auftreten, unabhängig davon, ob es sich um Einkämpfung von Persönlichkeiten oder Meinungen darüber, wie ein Projekt fortschreiten sollte. Ohne ein klares Verständnis dafür, welche Rolle jedes Einzelnen im Team spielt, können sich die Beziehungen turieren, wenn Teammitglieder kämpfen, um eine Rolle zu finden, die für sie richtig ist.[fünfzehn]

Festlegung Gruppenkollaboration. Früher kann dazu beitragen, die Auswirkungen von oder sogar zu verhindern - dieses Phase der Gruppenentwicklung. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass Konflikte nicht passieren werden. Tatsächlich ist Unstimmigkeiten für eine wirksame Teamkollaboration von entscheidender Bedeutung. Wenn also Konflikte entstehen, ist es wichtig, sie aufzulösen, da sie kommen, anstatt sie zu vermeiden. Wenn Sie ein Team mit bereits bestehenden kollaborativen Fähigkeiten haben, können Sie dazu beitragen, Konflikte einfacher und schneller zu lösen.[fünfzehn]

Stufe 3: Normungsstufe

Dies ist die Bühne, wenn sich die Dinge anfangen, sich niederzulassen, da Ihr Team ihre Nut findet. Wenn sie miteinander komfortabler werden, werden Teammitglieder angenehmer, um eine Aufgabe zu bitten, eine Aufgabe abzuschließen oder zu erhalten konstruktive Kritik . Ihr Team beginnt, ihre Produktivität in dieser Phase zu steigern, da sie mit ihren Teamkollegen vertraut sind Arbeitsstile . [fünfzehn]

Stufe 4: Bühne durchführen

In dieser Phase hat Ihr Team Kohäsions- und Teammitglieder erreicht, die mit ihrem höchsten Potenzial zusammenarbeiten. Ihr Team folgt etabliert Workflows. und Gruppenmitglieder fühlen sich, als hätten sie ein gemeinsames Ziel, zusammen zu erreichen. Dies ist die ideale Phase der Konzernentwicklung. Als Team führen Sie Ihr Ziel, Ihr Team so schnell wie möglich in diese Bühne zu bringen. Wir diskutieren mehr darüber, wie Sie Ihr Team unten in diesen Punkt bringen können. [fünfzehn]

Bühne 5: Anhänger Bühne

Die fünfte Stufe der Gruppenentwicklung, auch als Trauerphase bekannt, ist die letzte Etappe, die ein Team durchlaufen wird. Nachdem ein Projekt vorbei ist, oder wenn ein Team aufgelöst wird, werden Teammitglieder, die zusammengearbeitet haben, in eine kleine Trauerzeit. Gruppenmitglieder haben möglicherweise eine schwere Zeit, mit anderen Gruppen zusammenzuarbeiten, da sie stark waren Gruppendynamik mit ihrem vorherigen Team.[fünfzehn]

Dies ist auch die Zeit, in der Teams alles feiern können, was sie gemeinsam erreicht haben. Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Erfolge nachzudenken, und erinnern Sie Ihr Team, warum sie das tun, was sie tun. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit, um die Talente bestimmter Teammitglieder zu erkennen und zu loben.[fünfzehn]

So helfen Sie Ihrem Team durch die Stadien der Gruppenentwicklung

Wenn Sie ein neues Team erstellen, halten Sie die Stadien der Teamentwicklung im Sinn, damit Sie den einzelnen Teammitgliedern helfen können, ihr volles Potenzial zu erreichen und effektiv zusammenzuarbeiten. Zwar gibt es keinen richtigen Weg, um Ihr Team zu unterstützen, probieren Sie diese vier Strategien aus, um die Kohäsion Ihres Teams zu steigern.[fünfzehn]

Etablieren Sie die Mission Ihres Teams frühzeitig

Egal, ob Sie ein neues Team bauen oder an einem bestimmten Projekt mit funktionsfähigen Partnern arbeiten, es ist wichtig, die Mission Ihres Teams frühzeitig aufzubauen. Wenn Sie ein Ziel einstellen, sorgt dafür, dass sich auf derselben Seite auf derselben Seite auf derselben Seite befindet und sich auf das gleiche Ziel bewegt.[fünfzehn]

Abhängig von Ihrem Team Set:[fünfzehn]

Ein allgemeiner Leitbild. Beispielsweise könnte das Missionserklärung eines Content-Teams sein ", um Inhalte zu erstellen, die unser Zielmarkt engagiert und errichtet."[fünfzehn]

Ein Projektziel. Verwenden Sie für kleinere, funktionsfähige Teams Ihr Hauptanschluss Projektziel für das Leitbild Ihres Teams. Beispielsweise kann ein funktionsfähiges Team zwischen Webentwicklung und Marketing ein Projektziel haben, um die Seitenlastzeit auf 1,5 Sekunden abzunehmen.[fünfzehn]

Teamrollen. Wenn Sie zum Beispiel kreuzfunzelt arbeiten, werden die Einzelpersonen aus einem Team die Rolle des Berichterstagens an ihr Team vergeben, an dem sie arbeiten. Eine andere Person kann für die Verwaltung von Statusaktualisierungen verantwortlich sein.[fünfzehn]

Neben der Festlegung der Mission oder des Ziels Ihres Teams ist es auch wichtig, Rollen für einzelne Teammitglieder festzulegen. Wenn Sie dem Team Menschen hinzufügen, achten Sie darauf, auf welche Qualitäten und Fähigkeiten Sie das Projekt ausfüllen müssen. Wenn sich Rollen verfeinern, ist es wichtig, diese Verantwortlichkeiten klar und verschieden zu machen, damit jeder weiß, wer das tut, was von wann ist. Wenn Sie es noch nicht getan haben, sollten Sie ein erstellen Raci-Chart Um jedes Teammitglied wissen zu lassen, wer verantwortlich, rechenschaftspflichtig ist, beitragen und für eine bestimmte Initiative informiert ist.[fünfzehn]

Setze eindeutig die Erwartungen an die Kommunikation fest

Früher in Ihrer Teambildung etablieren Sie ein klares Kommunikationsplan . Ein Kommunikationsplan ist ein Umriss, wie Ihr Team wichtige Informationen an die wichtigsten Stakeholder kommunizieren wird. Die Klarheit in den verschiedenen Kommunikationslenken ermöglicht es den Teammitgliedern, die Arbeit wirksam zu erledigen, ihre Rollen zu verstehen, und wissen, wo Sie die Informationen finden, die sie zur Arbeit benötigen. Die Festlegung eines Kommunikationsplans kann Ihnen dabei helfen, all diese Dinge auf eine Weise zu tun, die Ihrem Team leicht ist, um zu folgen.[fünfzehn]

Sollte ein Konflikt immer auftreten, wird Ihr Team auch wissen, welche Schritte zum Mitnehmen, um diesen Konflikt aufzulösen. Starke Kommunikationsfähigkeiten sind das Rückgrat der Konfliktauflösung. Mit einem klaren Kommunikationsplan ist Ihr Team, wie er ihre Probleme mit dem Rest des Teams konstruktiv besprechen kann.[fünfzehn]

Spielen Sie zu den Stärken Ihrer Teammitglieder

Die einzelnen Rollen, die Ihre Teammitglieder spielen, sind für die Teamleistung unglaublich wichtig. Diese Rollen könnten der offizielle Titel sein, an dem sie eingestellt wurden, oder die Rolle, in die sie in der Gruppe dynamisch in die Gruppe passen. [fünfzehn]

Als Teamleiter delegieren Sie die Verantwortlichkeiten und ordnen Rollen auf der Grundlage der Stärken jedes Teammitglieds. Manche Menschen sind natürliche Führer, andere, während andere einen Rücksitz auf Führung nehmen können, aber in der Strategie und der Planung starken Ideen haben. Die einzelnen Stärken jedes Mitglieds bringt ein Gefühl von Teamarbeit, da jeder einen Teil spielt. Wenn Sie bemerken, dass einige Teammitglieder nicht teilnehmen, ist das einfachste, sie für ihre Gedanken und Ideen zu erfordern.[fünfzehn]

Konflikt konkurrieren auf gesunde Weise

Es kann verlockend sein, Konflikte zu vermeiden, aber dabei hilft Teamgebäude nicht. Ein Team, das zusammenarbeitet, um Probleme zu lösen, wird sich mehr vertrauen. Sie können sich auf einander verlassen, um die harte Arbeit zu erledigen, die sie angemietet wurden, trotz der auftretenden Unterschiede.[fünfzehn]

Die Konfliktlösung ist ein Weg, um einen ehrlichen und wertfreien Arbeitsplatz zu etablieren. Als Führer ist es in Ihrer Verantwortung, die Standards festzulegen, wie Ihr Team zusammenarbeiten wird, um Konflikte zu lösen. Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, ist, regelmäßig ein offenes Feedback in einer 1: 1-Einstellung zu geben, und bietet Vorschläge, wie sich Teammitglieder verbessern können. Wenn Sie größere Konflikte ansprechen müssen, stellen Sie sicher, dass das Problem zwischen so wenigen Personen wie möglich bleibt, um zu verhindern, dass Klatsch zwischen dem Rest des Teams ausbreitet.[fünfzehn]

Helfen Sie Ihrem Team, ihre Ziele mit starker Führung zu erreichen

Ein starker Teamleiter ist das Backbone jedes hochführenden Teams. Ohne starke Führung können Teams kämpfen, um die Leistungsstufe zu erreichen. Durch die Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenz können Sie die besten Praktiken mit der Zusammenarbeit modellieren und Ihrem Team helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen.[fünfzehn]