Hvad er stadierne af teamudvikling?

Resumé

Har du nogensinde spekuleret på, hvorfor det tager lidt tid til et nyt hold at ramme Peak Performance? I denne artikel diskuterer vi de forskellige faser af teamudviklingen, og hvordan ledere kan lede deres hold gennem disse faser for at øge samarbejdet.

Som holdleder er det dit mål at støtte og styrke dit hold for at hjælpe med at få deres højeste effektarbejde udført. Når dine holdmedlemmer føler sig godt tilpas med hinanden, er det lettere at samarbejde og arbejde sammen. Alternativt, hvis dit hold har udfordringer Meshing, kan det tage dem længere tid at få arbejde udført.

Psykolog Bruce Tuckman var den første til at dokumentere de forskellige faser, som hold går igennem, da de udvikler sig. I denne artikel diskuterer vi de forskellige faser af koncernudvikling, og hvordan du kan lede dit hold gennem dem for at optimere samarbejdet.

Hvad er stadierne i gruppeudvikling?

Stagerne i gruppeudvikling blev først beskrevet af psykolog Bruce Tuckman i hans 1965 essay med titlen "Udviklingssekvens i små grupper." Papiret diskuterer, hvordan holdmedlemmer begynder som fremmede og strømmer gennem fem forskellige faser, før de bliver et højt fungerende hold.

Dette papir blev grundlaget for stadierne i koncernudviklingen. Tuckmans grundlæggelse hjælperTeam ledereforstå, hvordan holddynamik ændrer sig som et projekt skrider frem. Ved at forstå de fem faser af gruppevirksomhed, kan du støtte dit team, da de lærer at kende hinanden for hurtigt at aktivere samarbejdet og det effektive teamwork.

De 5 faser af gruppeudvikling

De fem faser af gruppeudvikling, ifølge Bruce Tuckmans model, danner, stormende, normerende, udfører og støder op til.

Trin 1: Formningstrin

Den første fase af koncernudvikling er formningsfasen. I denne fase af gruppeudvikling lærer holdmedlemmer bare at kende hinanden. Som følge heraf er de usikre på, hvordan de vil interagere sammen. På dette stadium er gruppen ikke særlig produktiv, da de stadig bliver akklimatiseret og udgør den rolle, som hver person vil spille på holdet.

Trin 2: Stormende scene

Den næste fase af koncernudvikling er det stormende stadium. I dette stadium er holdmedlemmerne i færd med at lære at arbejde sammen. Da holdmedlemmer begynder at samarbejde, kan konflikter opstå, om det er fra at kollidere personligheder eller udtalelser om, hvordan et projekt skal udvikle sig. Uden en klar forståelse af, hvilken rolle hver enkelt person spiller på holdet, kan relationer blive tumultuous som holdmedlemmer kæmper for at finde en rolle, der passer til dem.

EtableringGruppesamarbejdeTidligt kan hjælpe med at reducere virkningen af ​​eller endog forhindre dette stadium af gruppevirksomhed. Dette betyder ikke nødvendigvis, at konflikter ikke vil ske. Faktisk er uenighed afgørende for et effektivt holdsamarbejde. Så når konflikter opstår, er det vigtigt at løse dem, når de kommer i stedet for at undgå dem. At have et hold med allerede eksisterende samarbejdsfærdigheder kan hjælpe med at løse konflikter lettere og hurtigere.

Trin 3: Norming Stage

Dette er scenen, når tingene begynder at slå sig ned, da dit hold finder deres rille. Da de vokser mere behageligt at arbejde sammen, er teammedlemmer mere behagelige at bede om hjælp til at fuldføre en opgave eller fåkonstruktiv feedback.. Dit hold begynder at øge deres produktivitet på dette stadium, da de bliver mere bekendt med deres holdkammerater og deresArbejdsstil .

Trin 4: Performing scene

På dette stadium har dit team nået samhørigheds- og holdmedlemmerne arbejder sammen på deres højeste potentiale. Dit hold følger etableretarbejdsgange.og gruppemedlemmer føler sig som om de har et fælles mål at nå sammen. Dette er det ideelle stadium af gruppeudvikling. Som hold fører, er det dit mål at få dit hold til dette stadium så hurtigt som muligt. Vi diskuterer mere om, hvordan du får dit hold til dette punkt nedenfor.

Trin 5: Tilrettelæggelse af fase

Den femte fase af gruppeudvikling, også kendt som sørgende scenen, er den sidste fase, et hold vil gå igennem. Når et projekt er overstået, eller hvis et hold er opløst, vil holdmedlemmer, der har arbejdet sammen, gå ind i en lille sorgperiode. Gruppemedlemmer kan have svært ved at arbejde med andre grupper, som de havde stærkeGruppedynamikmed deres tidligere hold.

Dette er også den tid, hvor hold kan fejre alt, hvad de har opnået sammen. Tag dig tid til at reflektere over dine præstationer og minde dit hold, hvorfor de gør hvad de gør. Dette er også en fantastisk mulighed for at genkende og rose talenterne hos specifikke holdmedlemmer.

Sådan hjælper du dit hold gennem stadierne i koncernudviklingen

Når du bygger et nyt hold, skal du holde stadierne af teamudvikling i tankerne, så du kan hjælpe individuelle holdmedlemmer med at nå deres fulde potentiale og samarbejde effektivt sammen. Mens der ikke er nogen rigtig måde at støtte dit team på, så prøv disse fire strategier for at øge dit holds sammenhængskraft.

Etablere dit holds mission tidligt

Uanset om du bygger et nyt hold eller arbejder på et bestemt projekt med tværfunktionelle partnere, er det vigtigt at etablere dit holds mission tidligt. Indstilling af et mål, selv før du begynder at arbejde sammen, sikrer, at alle er på samme side og bevæger sig mod det samme mål.

Afhængigt af dit hold, sæt:

En generel mission statement.For eksempel kan et indholdsholds missionsopgørelse være "for at skabe indhold, der engagerer og uddanner vores målmarked."

Et projektmål.For mindre, tværfunktionelle hold, brug din hovedProjekt Formåltil dit holds missionerklæring. For eksempel kan et tværfunktionelt team mellem webudvikling og markedsføring have et projektmål om at reducere sidetid til 1,5 sekunder.

Team roller.For eksempel, hvis du arbejder på tværs funktionelt, tildeles enkeltpersoner fra et hold rollen som rapportering tilbage til deres hold, hvad de arbejder på. Et andet individ kan være ansvarlig for at administrere statusopdateringer.

Ud over at etablere dit holds mission eller mål er det også vigtigt at sætte roller til individuelle holdmedlemmer. Når du tilføjer folk til holdet, skal du være opmærksom på hvilke kvaliteter og færdigheder du skal færdiggøre projektet. Som roller størkner, er det vigtigt at gøre disse opgaver klart og tydeligt, så alle ved, hvem der gør det, hvornår. Hvis du ikke allerede har, overvej at skabe enRaci diagrammer.At lade hvert holdmedlem vide, hvem der er ansvarlig, ansvarlig, bidrager og informeret om et bestemt initiativ.

Klart fastsætte forventninger til kommunikation

Tidligt i din holdformation, etablere en klarKommunikationsplan.. En kommunikationsplan er en oversigt over, hvordan dit hold vil kommunikere vigtige oplysninger til vigtige interessenter. Klarhed på de forskellige kommunikationsmuligheder giver teammedlemmer mulighed for effektivt at få arbejdet færdigt, forstå deres roller og ved, hvor de skal finde de oplysninger, de har brug for om arbejde. Etablering af en kommunikationsplan kan hjælpe dig med at gøre alle disse ting på en måde, der er let for dit hold at følge.

Hvis en konflikt nogensinde opstår, vil dit hold også vide, hvilke skridt der skal tages for at få denne konfliktløsning. Stærke kommunikationsevner er rygraden i konfliktløsning. Med en klar kommunikationsplan på plads vil dit hold vide, hvordan man diskuterer deres problemer med resten af ​​holdet på en konstruktiv måde.

Spil til dine holdmedlemmernes styrker

De enkelte roller, som dine holdmedlemmer spiller, er utroligt vigtige for holdets ydeevne. Disse roller kunne være den officielle titel, de blev ansat til at gøre, eller den rolle, de passer ind i naturligt inden for gruppens dynamik.

Som holdleder delegerer ansvar og tildeler roller baseret på hvert holdmedlems styrker. Nogle mennesker er naturlige ledere, mens andre kan tage en bagsæde på lederskab, men har stærke ideer, når det kommer til strategi og planlægning. Den enkelte styrker hvert medlem bringer etablerer en følelse af teamwork, da alle spiller en rolle. Hvis du bemærker et par holdmedlemmer, der ikke deltager, er den nemmeste ting at gøre, at bede dem om deres tanker og ideer.

Konfrontere konflikt på en sund måde

Det kan være fristende at undgå konflikt, men det hjælper det ikke, hjælper ikke teamopbygning. Et hold, der arbejder sammen for at løse problemer, vil stole på hinanden mere. De kan stole på hinanden for at gøre det hårde arbejde, de blev ansat til at gøre, på trods af eventuelle forskelle, der opstår.

Konfliktløsning er en måde at etablere en ærlig og dommedisk arbejdsplads. Som leder er det dit ansvar at indstille standarderne for, hvordan dit hold vil arbejde sammen for at løse konflikter. En nem måde at gøre dette på er at regelmæssigt give Candid Feedback i en 1: 1 indstilling og tilbyde forslag til, hvordan holdmedlemmer kan forbedre. Hvis du har brug for at adressere større konflikter, skal du sørge for, at problemet forbliver mellem så få mennesker som muligt for at forhindre sladder i at sprede sig blandt resten af ​​holdet.

Hjælp dit hold til at nå deres mål med stærkt lederskab

En stærk holdleder er rygraden i hvert højtydende hold. Uden stærkt lederskab kan hold kæmpe med at nå det udførende stadium. Ved at udvikle dine egne ledelsesmæssige færdigheder kan du modellere samarbejds bedste praksis og hjælpe dit hold til at nå deres fulde potentiale.