Які етапи розвитку команди?

Резюме

Ви коли-небудь замислювалися, чому потрібно деякий час для нової команди, щоб досягти максимальної продуктивності? У цій статті ми обговорюємо різні етапи розвитку команди та про те, як лідери можуть керувати своєю командою через ті етапи збільшення співпраці.

Як керівник команди, це ваша мета, щоб підтримувати та розширити вашу команду, щоб допомогти отримати свої найвищі ефективні роботи. Коли члени вашої команди почуваються комфортно один з одним, легше співпрацювати та працювати разом. Крім того, якщо ваша команда має проблеми з розуму, це може тривати їх довше, щоб отримати роботу.

Психолог Брюс Такман був першим, хто документував різні етапи, які команди проходять, як вони розвиваються. У цій статті ми обговорюємо різні етапи розвитку групи та як ви можете керувати своєю командою через їх, щоб оптимізувати співпрацю.

Які етапи розвитку групи?

Етапи розвитку груп були вперше описані психологом Брюс Тукман у своєму 1965 році назвою "Послідовність розвитку невеликих груп". У роботі розглядаються, як члени команди починають люб'яру та протікають через п'ять різних етапів, перш ніж вони стануть високо функціонувальною командою.

Цей документ став основою для етапів розвитку групи. Фонд Такмана допомагаєкерівники командиЗрозумійте, як змінюється динаміка команди як прогрес проекту. Розуміючи п'ять етапів розвитку групи, ви можете підтримати вашу команду, оскільки вони знають один одного, щоб швидко забезпечити співпрацю та ефективну командну роботу.

5 етапів розвитку групи

П'ять етапів розвитку групи, згідно з моделлю Брюса Такман, формують, штурмуючу, нормуючу, виконуючу та відступну.

Етап 1: формування етапу

Перший етап розвитку групи є етап формування. На цьому етапі розвитку групи члени команди просто знають один одного. В результаті, вони не впевнені, як вони взаємодіють разом. На цьому етапі група не дуже продуктивна, оскільки вони все ще отримують акліматизовані та зрозумілі роль, яку кожна людина буде грати в команді.

Етап 2: Storming Stage

Наступним етапом розвитку групової є штурм. На цьому етапі члени команди перебувають у процесі навчання, як працювати разом. Як члени команди починають співпрацювати, конфлікти можуть виникнути, будь то з того, чи є це від стискання особистостей чи думки про те, як проект повинен прогресувати. Без чіткого розуміння того, яка роль кожна людина грає на команді, відносини можуть отримати бурхливу, як члени команди намагаються знайти роль, яку їм правильно.

УтворенняГрупа співпраціРано може допомогти зменшити вплив-або навіть запобігання - цей етап розвитку групи. Це не обов'язково означає, що конфлікти не відбудуться. Фактично, розбіжність має вирішальне значення для ефективної співпраці команди. Отже, коли конфлікти виникають, важливо вирішити їх, коли вони приходять, а не уникають їх. Маючи команду з вже існуючими спільними навичками, може допомогти більш легко і швидше вирішувати конфлікти.

Етап 3: Нормативний етап

Це етап, коли речі починають осідати, оскільки ваша команда знаходить свою паз. Оскільки вони ростуть більш комфортно працювати разом, члени команди більш комфортно запитують, щоб допомогти виконувати завдання або отриманняКонструктивні відгуки. Ваша команда починає підвищувати свою продуктивність на цьому етапі, оскільки вони стають більш значними з їхніми товаришами по команді та їхРобочі стилі .

Етап 4: Виконання етапу

На цьому етапі ваша команда досягла згуртованості, а члени команди працюють разом у своєму найвищому потенціалі. Створюється ваша командаробочі процесиІ члени групи відчувають, що вони мають спільну мету, щоб досягти разом. Це ідеальний етап розвитку групи. Як керівник команди, це ваша мета, щоб ваша команда на цей етап якомога швидше. Ми обговорюємо більше про те, як отримати вашу команду до цього пункту нижче.

Етап 5: відкладення стадії

П'ятий етап розвитку групи, також відомий як траурний етап, є заключним етапом команда пройде. Після того, як проект закінчиться або якщо команда розформується, члени команди, які працювали разом, піде у невеликий траурний період. Члени групи можуть мати важкий час, працюючи з іншими групами, оскільки вони мали сильніДинаміка групиз попередньою командою.

Це також час, коли команди можуть відсвяткувати все, що вони досягли разом. Зробіть час, щоб подумати про свої досягнення і нагадати вашій команді, чому вони роблять те, що вони роблять. Це також чудова можливість визнати та похвалити таланти конкретних членів команди.

Як допомогти вашій команді через етапи розвитку групи

Як ви створюєте нову команду, майте на увазі етапи розвитку команди, тому ви можете допомогти окремим членам команди досягти свого повного потенціалу та ефективно співпрацювати. Хоча немає жодного правильного способу підтримки вашої команди, спробуйте ці чотири стратегії, щоб підвищити поєднання вашої команди.

Створити місію своєї команди рано

Якщо ви будуєте нову команду або працюєте над конкретним проектом з перехресними партнерами, важливо встановити місію вашої команди рано. Встановлення мети, навіть до того, як ви починаєте працювати разом, гарантує, що кожен знаходиться на тій же сторінці та рухаючись до тієї ж мети.

Залежно від вашої команди, встановіть:

Загальна місія.Наприклад, місія зміст команди може бути, "створити вміст, який залучає та виховує наш цільовий ринок".

Мета проекту.Для менших, перехресних команд, скористайтеся основнимиоб'єктив проектуДля місії вашої команди. Наприклад, крос-функціональна команда між веб-розробкою та маркетингом може мати мету проекту зменшення часу завантаження сторінки до 1,5 секунд.

Ролі команди.Наприклад, якщо ви працюєте, функціонально працюєте, люди з однієї команди призначаються роль звітування до своєї команди, що вони працюють. Інша особа може нести відповідальність за управління оновленнями статусу.

На додаток до створення місії або мети вашої команди, також важливо встановити ролі для окремих членів команди. Як ви додаєте людей до команди, зверніть увагу на які якості та навички, які вам потрібно буде завершити проект. Оскільки ролі закріпіть, важливо зробити ці обов'язки чіткі та відмінними, щоб кожен знав, хто робить те, що коли. Якщо ви ще цього не зробили, подумайте про створенняГрафічна діаграмаЩоб кожен член команди знає, хто відповідає, підзвітним, сприяє та інформованому за конкретну ініціативу.

Чітко встановлені очікування для спілкування

Рано у формуванні вашої команди встановіть чіткийПлан зв'язку. Комунікаційний план - це контур того, як ваша команда збирається спілкуватися важливою інформацією для ключових зацікавлених сторін. Ясність на різних проспектах комунікації дозволяє членам команди ефективно отримувати роботу, зрозуміти їхні ролі, і знати, де знайти інформацію, яку вони потребують про роботу. Встановлення плану комунікації може допомогти вам зробити всі ці речі таким чином, щоб ваша команда проста ваша команда.

Якщо конфлікт коли-небудь виникне, ваша команда також буде знати, які кроки потрібно вирішити, щоб отримати цей конфлікт. Сильні комунікативні навички є основою резолюції конфлікту. За допомогою чіткого плану зв'язку, ваша команда буде знати, як обговорити свої проблеми з рештою команди конструктивним способом.

Грати на сильні сторони членів команди

Індивідуальні ролі члени вашої команди є неймовірно важливі для виконання команди. Ці ролі можуть бути офіційним титулом, який вони були найняті, або роль, яку вони входять до природно, у групі динаміка.

Як керівник команди, делегуйте обов'язки та призначають ролі на основі сильних сторін кожного члена команди. Деякі люди - це природні лідери, тоді як інші можуть покращувати лідерство, але мають сильні ідеї, коли справа доходить до стратегії та планування. Індивідуальні сильні сторони Кожен член приносить, встановлює почуття спільної роботи, оскільки всі відіграють участь. Якщо ви помітили кілька членів команди, не беруть участь, найпростіше зробити, це запропонувати їм свої думки та ідеї.

Конфліктувати конфлікт здоровим способом

Це може бути спокусливо, щоб уникнути конфлікту, але це не допомагає команді будівлі. Команда, яка працює разом для вирішення проблем, буде довіряти один одному більше. Вони можуть покладатися один на одного, щоб зробити важку роботу, яку вони були найняті, незважаючи на будь-які відмінності, які виникають.

Резолюція конфлікту - це спосіб встановлення робочого місця для чесного та судження. Як лідер, це ваша відповідальність за встановлення стандартів, як ваша команда буде працювати разом, щоб вирішити конфлікти. Простий спосіб зробити це полягає в тому, щоб регулярно надавати відвертий відгук у встановленні 1: 1 та запропонувати пропозиції щодо того, як члени команди можуть покращитись. Якщо вам потрібно вирішити більші конфлікти, переконайтеся, що проблема залишається між кількома людьми, наскільки це можливо, щоб запобігти поширенню пліток серед решти команди.

Допомогти вашій команді досягти своїх цілей з сильним керівництвом

Сильний лідер команди є основою кожної високопродуктивної команди. Без сильного керівництва, команди можуть боротися, досягаючи виконавчої стадії. Розробляючи свої власні лідерські навички, ви можете моделювати найкращі практики співпраці та допомогти вашій команді досягти повного потенціалу.