Каковы этапы развития команды?

Резюме

Вы когда-нибудь задавались вопросом, поэтому для новой команды требуется некоторое время, чтобы ударить пиковые результаты? В этой статье мы обсудим различные этапы разработки команды и как лидеры могут руководить своей командой через эти этапы для повышения сотрудничества.

Как руководитель команды, это ваша цель поддержки и расширении возможностей вашей команды, чтобы помочь выполнить свои самые высокие воздействия. Когда члены вашей команды чувствуют себя комфортно друг с другом, легче сотрудничать и работать вместе. Кроме того, если ваша команда имеет проблемы сетки, это может занять их дольше, чтобы сделать работу.

Психолог Брюс Тюкман был первым, кто должен документал разные фазы, которые проходят команды, как они развиваются. В этой статье мы обсуждаем различные этапы разработки группы и о том, как вы можете провести свою команду через них для оптимизации сотрудничества.

Каковы этапы развития группы?

Этапы развития группы были впервые описаны психологом Брюсом Тюкком в его эссе 1965 года под названием «Последовательность развития в небольших группах». В статье обсуждаются, как члены команды начинаются как незнакомцы и проходят через пять разных этапов, прежде чем они станут высокофункциональной командой.

Эта статья стала основой для этапов развития группы. Фонд Tuckman помогаетЛидеры командыПонять, как изменится динамика команды как проект прогрессирует. Понимая пять этапов разработки группы, вы можете поддержать вашу команду, поскольку они знакомят друг друга, чтобы быстро включить сотрудничество и эффективную совместную работу.

5 этапов развития группы

Пять этапов разработки группы, по словам модели Брюса Тэкмана, формируются, штурмы, нормируют, выступают и направляют.

Этап 1: этап формирования

Первый этап разработки группы - это этап формирования. На этом этапе разработки группы члены команды просто узнают друг друга. В результате они не уверены в том, как они будут взаимодействовать вместе. На этом этапе группа не очень продуктивна, поскольку они все еще связаны с акклиматизией и выясняют роль, которую каждый человек играет в команде.

Этап 2: Storming Stage

Следующим этапом разработки группы является штурмовой стадией. На этом этапе члены команды находятся в процессе обучения, как работать вместе. В качестве членов команды начинают сотрудничать, могут возникнуть конфликты, могут ли это от столкновения личностей или мнений о том, как проект должен прогрессировать. Без четкого понимания того, какую роль каждая индивидуальные пьесы в команде, отношения могут стать бурными, как члены команды борются, чтобы найти роль, которая для них права.

СозданиеГрупповое сотрудничествоВсё может помочь уменьшить влияние или даже предотвратить - этот этап групповой разработки. Это не обязательно означает, что конфликты не произойдут. Фактически, разногласия имеют решающее значение для эффективного сотрудничества в команде. Поэтому, когда возникают конфликты, важно разрешить их, когда они приходят вместо того, чтобы избежать их. Наличие команды с уже существующими совместными навыками может помочь более легко разрешить конфликты и быстрее.

Этап 3: номинальная стадия

Это сцена, когда все начинает успокоиться, когда ваша команда находит свою канавку. По мере того, как они растут более комфортно работать вместе, члены команды удобнее просить помощи выполнить задачу или получитьконструктивная реакцияОтказ Ваша команда начинает повышать свою производительность на этом этапе, когда они становятся более знакомы с их товарищами по команде и ихРабочие стилиОтказ

Этап 4: этап выполнения

На этом этапе ваша команда достигла сплоченности и членов команды работают вместе в их высочайшем потенциале. Ваша команда следует установленнорабочие процессыИ члены группы чувствуют, что у них есть общая цель, чтобы достичь вместе. Это идеальная стадия развития группы. Как руководство команды, это ваша цель, чтобы получить вашу команду на этот этап как можно быстрее. Мы больше обсуждаем о том, как получить вашу команду на этот момент ниже.

Этап 5: Случайная сцена

Пятый этап развития группы, также известный как траурную стадию, является финальной стадией, которую команда пройдет. После окончания проекта закончится или если команда расформирована, члены команды, которые работали вместе, будут пойти в небольшой траурный период. Члены группы могут иметь трудное время работать с другими группами, поскольку они были сильнымигрупповая динамикасо своей предыдущей командой.

Это также время, в котором команды могут отпраздновать все, что они достигли вместе. Найдите время, чтобы размышлять о ваших достижениях и напомнить вашей команде, почему они делают то, что они делают. Это также отличная возможность распознавать и похвалить таланты конкретных членов команды.

Как помочь вашей команде через стадии разработки группы

Поскольку вы создаете новую команду, помните на разумных этапах разработки команд, чтобы вы могли помочь отдельным членам команды достичь их полного потенциала и эффективно сотрудничать. Хотя нет ни одного правильного способа поддержать вашу команду, попробуйте эти четыре стратегии для повышения когезионности вашей команды.

Установите миссию вашей команды рано

Независимо от того, создаете ли вы новую команду или работаю над конкретным проектом с кроссфункциональными партнерами, важно настроить миссию вашей команды в начале. Установка цели, даже прежде чем начать работать вместе, гарантирует, что все находятся на одной странице и движутся к той же цели.

В зависимости от вашей команды набор:

Общее заявление миссии.Например, заявление миссии Content Team может быть: «Создание контента, которое участвует и обучает нашему целевому рынку».

Цель проекта.Для меньших, кросс-функциональных команд, используйте свой главныйЦель проектаДля заявления о миссии вашей команды. Например, поперечная функциональная команда между веб-разработкой и маркетингом может иметь цель проекта по снижению времени загрузки страницы до 1,5 секунды.

Командные роли.Например, если вы работаете в соответствии с Cross-функционально, люди из одной команды присваиваются роль отчетности обратно в их команде, на которой они работают. Другой человек может нести ответственность за управление обновлениями состояния.

В дополнение к созданию миссии или цели вашей команды, также важно устанавливать роли для отдельных членов команды. Когда вы добавляете людей в команду, обратите внимание на какие качества и навыки вам понадобится для завершения проекта. Поскольку роли затвердевают, важно сделать эти обязанности ясными и отличными, чтобы все знали, кто делает то, что, когда. Если вы еще этого не сделаете, рассмотрите возможность созданияДиаграмма RACIЧтобы позволить каждому члену команды знают, кто несет ответственный, ответственный, вклад в состав и проинформировал о конкретной инициативе.

Четко установить ожидания для связи

В начале формирования вашей команды установите яснуюПлан связиОтказ План связи является контуром того, как ваша команда собирается сообщить важной информации для ключевых заинтересованных сторон. Ясность на различных возможностях связи позволяет членам команды эффективно получать работу, понять их роли и знать, где найти информацию, которая им нужна о работе. Установление плана связи может помочь вам выполнить все эти вещи, которые легко следовать вашей команде.

Должен ли конфликт когда-либо возникший, ваша команда также узнает, какие шаги должны взять, чтобы получить этот конфликт. Сильные коммуникативные навыки являются основой разрешения конфликта. С помощью четкого плана связи на месте ваша команда узнает, как конструктивно обсудить свои проблемы с остальной командой.

Играть в сильные стороны членов вашей команды

Отдельные роли членов вашей команды играют невероятно важны для производительности команды. Эти роли могут быть официальным титулом, который они были наняты, или роль, которую они вписываются в естественно в групповом динамике.

Как руководитель команды, делегируют обязанности и назначение ролей на основе сильных сторон каждого члена команды. Некоторые люди являются естественными лидерами, в то время как другие могут заняться обратным на лидерстве, но иметь сильные идеи, когда речь идет о стратегии и планировании. Индивидуальные сильные стороны, которые каждый член приносит ощущение работы в команде, так как все играют в роль. Если вы заметите несколько членов команды, не участвующие, самое простое, что нужно сделать, это подсказать их за их мысли и идеи.

Противостоять конфликту здоровым образом

Может быть заманчиво избежать конфликта, но это не помогает зданию команды. Команда, которая работает вместе для разрешения проблем, доверяет друг другу. Они могут положиться друг на друга, чтобы сделать тяжелую работу, которую они были наняты, несмотря на любые отличия, которые возникают.

Разрешение конфликтов - это способ установить честное и безоговорочное рабочее место. В качестве лидера ваша обязанность устанавливать стандарты для того, как ваша команда будет работать вместе, чтобы разрешить конфликты. Простой способ сделать это - регулярно давать откровенные отзывы в настройке 1: 1 и предложить предложения о том, как члены команды могут улучшить. Если вам нужно решить большие конфликты, убедитесь, что проблема проживает между несколькими людьми, чтобы предотвратить распространение сплетника среди остальной части команды.

Помочь вашей команде достичь своих целей с сильным руководством

Сильный лидер команды - это позвоночник каждой высокопроизводительной команды. Без сильного руководства команды могут бороться до достижения сцены выполнения. Развивая свои собственные навыки лидерства, вы можете моделировать лучшие практики сотрудничества и помочь вашей команде достичь своего полного потенциала.