Hva er stadiene av lagutvikling?
Sammendrag
Har du noen gang lurt på hvorfor det tar litt tid for et nytt lag å slå Peak Performance? I denne artikkelen diskuterer vi de ulike stadiene av teamutvikling og hvordan ledere kan lede laget sitt gjennom disse stadiene for å øke samarbeidet.
Som teamleder er det ditt mål å støtte og styrke teamet ditt for å få sitt høyeffektive arbeid gjort. Når gruppemedlemmene dine føler seg komfortabel med hverandre, er det lettere å samarbeide og jobbe sammen. Alternativt, hvis teamet ditt har utfordringer som meshing, kan det ta dem lengre tid å få jobb gjort.
Psykolog Bruce Tuckman var den første som dokumenterte de forskjellige fasene som lagene går gjennom når de utvikler seg. I denne artikkelen diskuterer vi de ulike stadiene av gruppeutvikling og hvordan du kan lede teamet ditt gjennom dem for å optimalisere samarbeidet.
Hva er stadiene av gruppeutvikling?
Stadiene av gruppeutvikling ble først beskrevet av psykolog Bruce Tuckman i sin 1965 essay med tittelen "Utviklingssekvens i små grupper." Papiret diskuterer hvordan lagmedlemmer starter som fremmede og strekker seg gjennom fem forskjellige stadier før de blir et høyt fungerende team.
Dette papiret ble grunnlaget for stadier av gruppeutvikling. Tuckmans grunnlag hjelper lagledere Forstå hvordan Team Dynamics endres som et prosjekt utvikler seg. Ved å forstå de fem stadiene av grupputvikling, kan du støtte teamet ditt når de blir kjent med hverandre for å raskt aktivere samarbeid og effektivt samarbeid.
De 5 stadiene av gruppeutvikling
De fem stadiene av gruppeutvikling, ifølge Bruce Tuckmans modell, danner, stormer, normering, utførelse og adjourning.
Fase 1: Forming scenen
Den første fasen av gruppeutvikling er formingsstadiet. I dette stadiet av gruppeutvikling blir lagmedlemmer bare kjent med hverandre. Som et resultat er de usikre på hvordan de skal samhandle sammen. På dette stadiet er gruppen ikke veldig produktiv, da de fortsatt blir akklimatisert og regner med den rollen som hver person vil spille på laget.
Fase 2: Storming scenen
Den neste fasen av gruppeutvikling er stormingsstadiet. I dette stadiet er lagmedlemmer i ferd med å lære å jobbe sammen. Som teammedlemmer begynner å samarbeide, kan konflikter oppstå, enten det er fra sammenstøt personligheter eller meninger om hvordan et prosjekt skal utvikles. Uten en klar forståelse av hvilken rolle hver enkelt spiller på laget, kan relasjoner få tumultuous som lagmedlemmer sliter med å finne en rolle som passer for dem.
Etablere gruppesamarbeid Tidlig kan bidra til å redusere effekten av - eller til og med forhindre dette stadiet av gruppeutvikling. Dette betyr ikke nødvendigvis at konflikter ikke vil skje. Faktisk er uenighet kritisk for effektivt teamsamarbeid. Så når konflikter oppstår, er det viktig å løse dem når de kommer i stedet for å unngå dem. Å ha et lag med allerede eksisterende samarbeidskompetanse kan bidra til å løse konflikter lettere og raskere.
Fase 3: Norming scenen
Dette er scenen når ting begynner å slå seg ned når teamet ditt finner deres spor. Når de vokser mer komfortable arbeider, er lagmedlemmer mer komfortable og ber om å fullføre en oppgave eller få Konstruktiv tilbakemelding . Teamet ditt begynner å øke produktiviteten på dette stadiet, da de blir mer kjent med sine lagkamerater og deres Arbeidsstiler .
Fase 4: Utføringsstadiet
På dette stadiet har laget ditt nådd kohesjon og lagmedlemmer jobber sammen med sitt høyeste potensial. Teamet ditt følger etablert arbeidsflyter og gruppemedlemmer føler seg som om de har et felles mål å nå sammen. Dette er det ideelle stadiet av gruppeutvikling. Som et lagleder er det ditt mål å få teamet ditt til dette stadiet så raskt som mulig. Vi diskuterer mer om hvordan du får laget ditt til dette punktet nedenfor.
Fase 5: Adjourning scenen
Den femte fasen av gruppeutvikling, også kjent som sorgstrinnet, er det siste trinnet et lag vil gå gjennom. Etter at et prosjekt er over, eller hvis et lag er oppløst, vil lagmedlemmer som jobbet sammen, gå inn i en liten sorgperiode. Gruppemedlemmer kan ha det vanskelig å jobbe med andre grupper som de hadde sterk gruppedynamikk med deres tidligere lag.
Dette er også tiden i hvilke lag som kan feire alt de har oppnådd sammen. Ta deg tid til å reflektere over dine prestasjoner og minne ditt lag hvorfor de gjør det de gjør. Dette er også en flott mulighet til å gjenkjenne og rose talentene til bestemte lagmedlemmer.
Hvordan hjelpe teamet ditt gjennom stadiene av gruppeutvikling
Når du bygger et nytt lag, hold stadiene av teamutvikling i tankene, slik at du kan hjelpe individuelle lagmedlemmer til å nå sitt fulle potensial og samarbeide sammen effektivt. Mens det ikke er noen riktig måte å støtte laget ditt, kan du prøve disse fire strategiene for å øke lagets sammenheng.
Etablere lagets oppdrag tidlig
Enten du bygger et nytt lag eller jobber med et bestemt prosjekt med tverrfunksjonelle partnere, er det viktig å etablere lagets oppdrag tidlig på. Å sette et mål, selv før du begynner å jobbe sammen, sikrer at alle er på samme side og beveger seg mot det samme målet.
Avhengig av teamet ditt, sett:
En generell misjonserklæring. For eksempel kan et innholdsteams misjonserklæring være, "for å skape innhold som engasjerer og utdanner vårt målmarked."
Et prosjektmål. For mindre, kryssfunksjonelle lag, bruk din hoved prosjektmål for lagets oppgaveoppgave. For eksempel kan et tverrfunksjonelt lag mellom webutvikling og markedsføring ha et prosjektmål for å redusere sidebelastningstid til 1,5 sekunder.
Lagroller. Hvis du for eksempel jobber tverrsnittet, blir individene fra ett lag tildelt rollen som rapportering tilbake til deres lag hva de jobber med. En annen person kan være ansvarlig for å administrere statusoppdateringer.
I tillegg til å etablere lagets oppdrag eller mål, er det også viktig å sette roller for individuelle lagmedlemmer. Når du legger til folk i laget, vær oppmerksom på hvilke kvaliteter og ferdigheter du trenger for å fullføre prosjektet. Som roller størknet, er det viktig å gjøre disse ansvarene klare og tydelige slik at alle vet hvem som gjør hva som helst når. Hvis du ikke allerede har det, bør du vurdere å skape en RACI diagram Å la hvert lagmedlem vite hvem som er ansvarlig, ansvarlig, bidrar og informert om et bestemt initiativ.
Klart angi forventninger til kommunikasjon
Tidlig i lagdannelsen din, etablere en klar Kommunikasjonsplan . En kommunikasjonsplan er en oversikt over hvordan teamet ditt skal kommunisere viktig informasjon til viktige interessenter. Klarhet på de ulike kommunikasjonsveiene gjør det mulig for lagmedlemmer å effektivt få arbeid gjort, forstå deres roller, og vet hvor de skal finne den informasjonen de trenger om arbeid. Etablering av en kommunikasjonsplan kan hjelpe deg med å gjøre alle disse tingene på en måte som er lett for at teamet ditt skal følge.
Skulle en konflikt noen gang oppstå, vil teamet ditt også vite hvilke skritt som skal ta for å få denne konflikten løst. Sterke kommunikasjonsferdigheter er ryggraden i konfliktløsning. Med en klar kommunikasjonsplan på plass vil teamet ditt vite hvordan du diskuterer sine problemer med resten av laget på en konstruktiv måte.
Spill til dine medlemmeres styrker
De enkelte rollene dine lagmedlemmer spiller, er utrolig viktige for teamprestasjon. Disse rollene kan være den offisielle tittelen de ble ansatt for å gjøre, eller rollen de passer inn i naturlig i gruppen dynamikken.
Som teamleder, delegerer du ansvar og tilordner roller basert på hvert lagmedlems styrker. Noen mennesker er naturlige ledere, mens andre kan ta en tilbakeslag på lederskap, men har sterke ideer når det gjelder strategi og planlegging. Den enkelte styrker hvert medlem bringer etablerer en følelse av samarbeid, da alle spiller en rolle. Hvis du oppdager noen få lagmedlemmer som ikke deltar, er det enkleste å gjøre dem til å spørre dem om deres tanker og ideer.
Konfrontere konflikt på en sunn måte
Det kan være fristende å unngå konflikt, men det hjelper ikke med lagbygging. Et lag som jobber sammen for å løse problemer, vil stole på hverandre mer. De kan stole på hverandre for å gjøre det harde arbeidet de ble ansatt for å gjøre, til tross for noen forskjeller som oppstår.
Konfliktløsning er en måte å etablere en ærlig og dømmeløs arbeidsplass på. Som leder er det ditt ansvar å sette standarder for hvordan teamet ditt vil samarbeide for å løse konflikter. En enkel måte å gjøre dette på er å regelmessig gi ærlig tilbakemelding i en 1: 1-innstilling og gi forslag til hvordan lagmedlemmer kan forbedre seg. Hvis du trenger å adressere større konflikter, må du sørge for at problemet forblir mellom så få mennesker som mulig for å hindre sladder i å spre seg blant resten av laget.
Hjelp ditt lag når deres mål med sterk ledelse
En sterk lagleder er ryggraden i hvert høyt utøvende lag. Uten sterkt lederskap kan lagene slite på å nå utøvende scenen. Ved å utvikle dine egne lederskapsferdigheter, kan du modellere det beste praksis og hjelpe teamet ditt til å nå sitt fulle potensial.
