Takım gelişiminin aşamaları nelerdir?

Özet

Yeni bir ekibin neden en yüksek performansa çarpması biraz zaman geçirdiğini hiç merak ettiniz mi? Bu makalede, takım geliştirmenin farklı aşamalarını ve liderlerin işbirliğini artırmak için bu aşamalardan nasıl yönlendirebileceğini tartışıyoruz.

Bir ekip lideri olarak, en yüksek etkili işlerini yapmalarını sağlamak için ekibinizi desteklemek ve güçlendirmek amacınızdır. Ekip üyeleriniz birbirleriyle rahat hissettiğinde, işbirliği yapmak ve birlikte çalışmak daha kolaydır. Alternatif olarak, ekibiniz meseste zorluk çekiyorsa, işin yapılması daha uzun sürebilir.

Psikolog Bruce Tuckman, takımların geliştikleri gibi hareket ettiği farklı aşamaları belgeleyen ilk idi. Bu yazıda, grup geliştirmenin farklı aşamalarını ve işbirliğini optimize etmek için takımınıza nasıl rehberlik edebileceğinizi tartışıyoruz.

Grup gelişiminin aşamaları nelerdir?

Grup geliştirme aşamaları, ilk olarak 1965 denemesinde "küçük gruplardaki gelişim sırası" başlıklı psikolog Bruce Tuckman tarafından tanımlandı. Kağıt, ekip üyelerinin yabancı olarak nasıl başladığını ve yüksek işleyiş yapmadan önce beş farklı aşamadan geçtiğini tartışır.

Bu makale, grup geliştirme aşamaları için temel oluşturdu. Tuckman'ın kuruluşu yardımcı olurtakım liderleriBir proje ilerledikçe takım dinamiklerinin nasıl değiştiğini anlayın. Grup gelişiminin beş aşamasını anlayarak, işbirliğini ve etkili ekip çalışmalarını hızlı bir şekilde etkinleştirmek için birbirlerini tanırlarken ekibinizi destekleyebilirsiniz.

Grup geliştirme 5 aşaması

Grup geliştirmenin beş aşaması, Bruce Tuckman'ın modeline göre, fırtınalı, normasyon, performans gösteren ve ertelemektedir.

Aşama 1: Şekillendirme Sahnesi

Grup gelişiminin ilk aşaması, şekillendirme aşamasıdır. Grup geliştirme aşamasında, ekip üyeleri birbirlerini tanımaktır. Sonuç olarak, birlikte nasıl etkileşime gireceğinden emin değiller. Bu aşamada, grup çok üretken değildir, çünkü hala kabul edilip her insanın takımda oynayacağı rolü bulmak.

2. Aşama: Fırtınası Sahnesi

Grup gelişiminin bir sonraki aşaması fırtınası aşamasıdır. Bu aşamada, ekip üyeleri birlikte nasıl çalışacağını öğrenme sürecindedir. Ekip üyeleri işbirliğine başladığı için çatışmalar, bunun bir projenin nasıl ilerlemesi gerektiğine dair çatışmaların ya da görüşten kaynaklanıyor. Ekipte her bireysel oynadığı rolün net bir şekilde anlaşılması olmadan, ilişkiler, ekip üyeleri kendileri için doğru olan bir rol bulmak için mücadele ederken ilişkiler kararı verebilir.

Kurmagrup işbirliğiErken, grup gelişiminin bu aşamasının etkisini azaltmaya yardımcı olabilir. Bu mutlaka çatışmaların gerçekleşmeyeceği anlamına gelmez. Aslında, anlaşmazlık etkili ekip işbirliği için kritik öneme sahiptir. Böylece çatışmalar ortaya çıktığında, onları önlemek yerine geldikleri gibi çözmek önemlidir. Zaten mevcut işbirlikçi becerileri olan bir ekibe sahip olmak, çatışmaların daha kolay ve daha hızlı çözülmesine yardımcı olabilir.

Aşama 3: Norming Sahnesi

Takımınız oluklarını bulurken işlerin yerleşmeye başladığı aşamadır. Birlikte çalışmak daha rahat büyüdükçe, ekip üyeleri bir görevi tamamlamak ya da almak için yardım istemek daha rahattır.Yapıcı Geribildirim. Ekibiniz, ekip arkadaşlarına daha aşina oldukları için bu aşamada verimliliğini arttırmaya başlar.çalışma stilleri .

Aşama 4: Sahne Alanı

Bu aşamada, ekibiniz uyum sağlamaya başladı ve ekip üyeleri en yüksek potansiyellerinde birlikte çalışıyor. Ekibiniz kurulan takip ediyoriş akışlarıBirlikte ulaşmak için ortak bir amacı var sanki ve grup üyeleri hissediyorum. Bu grup gelişiminin ideal bir aşamasıdır. Bir takım kurşun gibi, mümkün olduğunca çabuk bu aşamaya takım almak için hedef bu. Biz daha aşağıda bu noktaya takım almak için nasıl tartışacağız.

Evre 5: adjourning sahne

Ayrıca yas aşaması olarak bilinen grup gelişiminin beşinci aşama, bir takım geçeceği son aşamasıdır. Bir proje bitti ya da bir takım dağıldı ise, birlikte çalıştık ekip üyeleri küçük yas dönemi girecek sonra. Grup üyeleri güçlü olduğu gibi diğer gruplarla çalışan bir zorluk çekebilecekgrup dinamiğiönceki ekibi ile.

Bu aynı zamanda ekipleri birlikte elde ettik her şeyi kutlamak hangi zamandır. onlar ne yaptığını neden takımınızı başarılarınızı yansıtmak ve hatırlatmak için zaman ayırın. Bu aynı zamanda tanımak ve spesifik ekip üyelerinin yeteneklerini övmek için büyük bir fırsattır.

grup gelişim aşamalarında takım yardımcı Nasıl

Yeni bir takım kurmak üzere tek tek ekip üyelerinin potansiyellerini eksiksiz ve birlikte etkili işbirliği yardımcı olabilir, böylece akılda takım gelişiminin aşamalarını tutun. Takımınızı desteklemek için tek bir doğru yolu varken, takımınızın bağlayıcılık artırmak için bu dört stratejiyi deneyin.

Erken takımınızın misyon kurmak

Yeni bir takım yaratmayı veya çapraz fonksiyonel ortaklarla belirli bir proje üzerinde çalışıyoruz olsun, erken ekibinizin misyonu kurmak önemlidir. Herkes aynı sayfada olduğunu Birlikte çalışmaya başlamadan önce bile, sağlayan bir hedef belirleme ve aynı hedefe doğru hareket.

Ekibiniz, sette bağlı:

Genel bir misyon ifadesi.Örneğin, bir içerik takımın misyonu “birleşir ve bizim hedef pazar eğitir bu içeriği yaratmak.”, olabilir

Bir proje hedefi.Daha küçük, çapraz fonksiyonlu takımların için, main kullanmakproje hedefiEkibinizin misyon için. Örneğin, web geliştirme ve pazarlama arasındaki çapraz fonksiyonel takım 1.5 saniyeye sayfa yükleme süresini azaltmak için bir proje hedefi olabilir.

Takım rolleri.Çapraz fonksiyonel çalışıyorsanız Örneğin, bir takımdan bireyler üzerinde çalıştıkları şeyin kendi ekibine geri raporlama rolünü atanır. Başka bireysel durum güncellemeleri yönetmekten sorumlu olabilir.

Ekibinizin misyon ya da amacımız kuran ek olarak, bireysel ekip üyeleri için roller ayarlamak için de önemlidir. Ne nitelikleri ve becerileri ekip, ödeme dikkatine kişilerin eklenmesini olarak, projenin tamamlanması gerekir. rolleri kuvvetlendirmek üzere, herkesin zaman neyi yaptığını kim bilir bu yüzden bu sorumlulukları açık ve belirgin hale getirmek için önemlidir. Zaten yapmadıysanız, a oluşturmayı düşününRacki grafiğiHer takım üyesi, sorumlu, hesap verebilir, katkı ve belirli girişimi için haberdar kim bildirmek için.

iletişim için Açıkça belirlenen beklentileri

Erken ekip oluşumunda üzerinde net bir tesisiletişim planı. Bir iletişim planı ekibi kilit paydaşlara önemli bilgileri iletmek için gidiyor nasıl bir taslaktır. İletişimin çeşitli caddeleri ilişkin netliği ekip üyeleri etkin yapılması almak rollerini anlamak ve nerede çalışmaları hakkında gereken bilgiyi bulmak için bilmesini sağlar. Bir iletişim planı oluşturulması ekibinizin takip etmek için kolay bir şekilde tüm bunları yapmak yardımcı olabilir.

Bir çatışma hiç doğması halinde, ekibiniz de bu çatışma çözülmesi için izlemeniz gereken adımları bilecek. Güçlü iletişim becerileri çatışma çözümü belkemiğidir. yerinde net bir iletişim planı ile ekibiniz yapıcı bir biçimde takımın geri kalanıyla onların sorunlarını tartışmak için nasıl bilecek.

takımımızda güçlü Play

Bireysel roller Takım üyelerinizin oyun çalışması için inanılmaz derecede önemlidir. Bu roller, işlendikleri resmi unvan ya da grup dinamiği içinde doğal olarak uyacak olan rolü olabilir.

Takım lideri olarak, sorumlulukları devralın ve her takım üyesinin güçlü yönlerine dayanan roller atayın. Bazı insanlar doğal liderlerdir, bazıları ise liderlikte bir arka koltukta kalabilir, ancak strateji ve planlama söz konusu olduğunda güçlü fikirlere sahip olabilir. Her üyenin getirdiği bireysel güçler, herkes bir parça oynadığı için ekip çalışması duygusu oluşturur. Birkaç takım üyesinin katılmadığını fark ederseniz, yapılacak en kolay şey, onları düşüncelerini ve fikirlerini istemektir.

Çatışmayı sağlıklı bir şekilde yüzleşmek

Çatışmayı önlemek için cazip olabilir, ancak bunu yaparken takım oluşturmaya yardımcı olmuyor. Sorunları çözmek için birlikte çalışan bir ekip birbirlerine daha fazla güvenecektir. Ortaya çıkan farklılıklara rağmen, işe alındıkları zor işi yapmak için birbirlerine güvenebilirler.

Çatışma Çözümü dürüst ve yargılayıcı bir işyeri kurmanın bir yoludur. Bir lider olarak, ekibinizin çakışmaları çözmek için birlikte çalışacağı için standartları belirlemek sizin sorumluluğunuzdadır. Bunu yapmanın kolay bir yolu, 1: 1 ayarında samimi geri bildirimde bulunmak ve ekip üyelerinin nasıl geliştirilebileceği konusunda öneriler sunmaktır. Daha büyük çatışmaları ele almanız gerekiyorsa, sorunun, dedikoduların takımın geri kalan kısmı arasında yayılmasını önlemek için olabildiğince az sayıda kişi arasında kaldığından emin olun.

Ekibinizin güçlü liderlik ile hedeflerine ulaşmasına yardımcı olun

Güçlü bir ekip lideri, her yüksek performans gösteren ekibin omurgasıdır. Güçlü bir liderlik olmadan, takımlar performans sahnesine ulaşarak mücadele edebilir. Kendi liderlik becerilerinizi geliştirerek, işbirliğini en iyi uygulamaları modelleyebilir ve ekibinizin en dolu potansiyellerine ulaşmasına yardımcı olabilirsiniz.