ٹیم کی ترقی کے مراحل کیا ہیں؟
خلاصہ
کیا تم نے کبھی حیران کیا ہے کہ اس کی نئی ٹیم کے لئے چوٹی کی کارکردگی کو مارنے کے لئے کچھ وقت لگتا ہے؟ اس آرٹیکل میں، ہم ٹیم کی ترقی کے مختلف مراحل پر تبادلہ خیال کرتے ہیں اور کس طرح رہنماؤں کو تعاون بڑھانے کے لئے ان مراحل کے ذریعہ اپنی ٹیم کی رہنمائی کیسے کرسکتے ہیں.
ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر، یہ آپ کا سب سے بڑا اثر کام حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کی ٹیم کی حمایت اور بااختیار بنانے کا مقصد ہے. جب آپ کی ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے ساتھ آرام دہ محسوس کرتے ہیں، تو یہ تعاون کرنا آسان ہے اور مل کر کام کرنا آسان ہے. متبادل طور پر، اگر آپ کی ٹیم چیلنجوں کو میشنگنگ ہو رہی ہے، تو یہ کام کرنے کے لۓ انہیں طویل عرصہ تک لے جا سکتا ہے.
ماہر نفسیات بروس Tuckman سب سے پہلے مختلف مراحل دستاویز کرنے کے لئے سب سے پہلے تھا کہ ٹیموں کے طور پر وہ ترقی کے ذریعے جاتے ہیں. اس آرٹیکل میں، ہم گروپ کی ترقی کے مختلف مراحل پر تبادلہ خیال کرتے ہیں اور آپ کس طرح تعاون کو بہتر بنانے کے لۓ اپنی ٹیم کو ہدایت کرسکتے ہیں.
گروپ کی ترقی کے مراحل کیا ہیں؟
گروپ کی ترقی کے مراحل پہلے ان کے 1965 مضمون میں نفسیاتی ماہر بروس ٹاکمن نے بیان کیا، "چھوٹے گروہوں میں ترقیاتی ترتیب". کاغذ پر بات چیت کرتی ہے کہ ٹیم کے ارکان اجنبیوں کے طور پر شروع کرتے ہیں اور اس سے پہلے کہ وہ اعلی کام کرنے والے ٹیم بننے سے پہلے پانچ مختلف مراحل کے ذریعے بہاؤ.
یہ کاغذ گروپ کی ترقی کے مراحل کے لئے بنیاد بن گیا. Tuckman کی بنیاد میں مدد ملتی ہےٹیم کے رہنماؤںسمجھیں کہ ایک منصوبے کی ترقی کے طور پر ٹیم کی متحرک تبدیلی کس طرح تبدیلی ہے. گروپ کی ترقی کے پانچ مراحل کو سمجھنے سے، آپ اپنی ٹیم کی حمایت کرسکتے ہیں کیونکہ وہ تیزی سے تعاون اور مؤثر ٹیم ورک کو فعال کرنے کے لئے ایک دوسرے کو جاننا چاہتے ہیں.
گروپ کی ترقی کے 5 مراحل
بروس Tuckman کے ماڈل کے مطابق، گروپ کی ترقی کے پانچ مراحل، تشکیل، طوفان، گردش، کارکردگی، اور ملبوسات ہیں.
مرحلے 1: مرحلے کی تشکیل
گروپ کی ترقی کا پہلا مرحلہ تشکیل مرحلہ ہے. گروپ کی ترقی کے اس مرحلے میں، ٹیم کے ارکان صرف ایک دوسرے کو جاننا چاہتے ہیں. نتیجے کے طور پر، وہ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ وہ کس طرح ایک ساتھ بات چیت کریں گے. اس مرحلے میں، گروپ بہت ہی پیداواری نہیں ہے، کیونکہ وہ اب بھی اس کے کردار کو ختم کر رہے ہیں اور اس کردار کو دیکھ رہے ہیں کہ ہر شخص ٹیم پر کھیلے گا.
مرحلہ 2: طوفان مرحلے
گروپ کی ترقی کے اگلے مرحلے طوفان کا مرحلہ ہے. اس مرحلے میں، ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں سیکھنے کے عمل میں ہیں. جیسا کہ ٹیم کے ارکان تعاون شروع کرتے ہیں، تنازعات پیدا ہوسکتے ہیں، چاہے وہ شخصیات یا رائے سے متعلق ہے کہ اس منصوبے کو کس طرح ترقی کرنا چاہئے. ہر فرد کو ٹیم پر کیا کردار ادا کرنے کے بغیر واضح سمجھنے کے بغیر، تعلقات ٹیم کے ارکان کے طور پر ان کے لئے صحیح کردار کو تلاش کرنے کے لئے جدوجہد کر سکتے ہیں.
قائم کرناگروپ تعاونابتدائی طور پر گروپ کی ترقی کے اس مرحلے کے اثرات کو کم کرنے میں یا اس سے بھی روکنے میں مدد مل سکتی ہے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تنازعات نہیں ہو گی. حقیقت میں، اختلاط مؤثر ٹیم تعاون کے لئے اختلافات اہم ہے. لہذا جب تنازعہ پیدا ہوتا ہے، تو ان کو حل کرنے کے لئے ضروری ہے کیونکہ وہ ان سے بچنے کے بجائے آتے ہیں. پہلے سے ہی موجودہ باہمی باہمی باہمی تعاون کے ساتھ ایک ٹیم کے ساتھ زیادہ آسانی سے اور تیزی سے تنازعات کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
مرحلے 3: معدنیات سے متعلق مرحلے
یہ اس مرحلے میں ہے جب چیزیں آپ کی ٹیم کو اپنی نالی کو ڈھونڈتی ہے. جیسا کہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے میں زیادہ آرام دہ اور پرسکون بڑھتے ہیں، ٹیم کے اراکین کو ایک کام مکمل کرنے یا حاصل کرنے میں مدد کے لئے زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہےتخلیقی رائے. آپ کی ٹیم اس مرحلے پر اپنی پیداوری کو بڑھانے کے لئے شروع ہوتا ہے کیونکہ وہ اپنے ٹیموں اور ان کے ساتھ زیادہ واقف ہو جاتے ہیںورکنگ شیلیوں .
مرحلہ 4: کارکردگی کا مظاہرہ
اس مرحلے میں، آپ کی ٹیم کو ہم آہنگی تک پہنچ گئی ہے اور ٹیم کے ارکان ان کی بلند ترین صلاحیتوں میں مل کر کام کر رہے ہیں. آپ کی ٹیم قائم کی جاتی ہےکام کے بہاؤاور گروپ کے اراکین کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کے ساتھ مل کر تک پہنچنے کا ایک عام مقصد ہے. یہ گروپ کی ترقی کا مثالی مرحلہ ہے. ایک ٹیم کی قیادت کے طور پر، آپ کی ٹیم کو اس مرحلے کو جتنی جلدی ممکن ہو اس کا مقصد حاصل کرنے کا مقصد ہے. ہم اس بات کے بارے میں مزید بات کرتے ہیں کہ آپ کی ٹیم ذیل میں اس نقطہ پر کیسے حاصل ہو.
مرحلے 5: ایڈورٹائزنگ مرحلے
گروپ کی ترقی کے پانچویں مرحلے، ماتم کے مرحلے کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، حتمی مرحلے میں ایک ٹیم کے ذریعے جاۓ گا. ایک منصوبے ختم ہونے کے بعد یا اگر کوئی ٹیم ختم ہوجائے تو، ٹیم کے ارکان جو مل کر کام کرتے ہیں وہ ایک چھوٹا سا ماتم دور میں جائیں گے. گروپ کے ارکان کو دوسرے گروہوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ایک مشکل وقت ہوسکتا ہے کیونکہ وہ مضبوط تھےگروپ کی ڈھانچےان کی پچھلی ٹیم کے ساتھ.
یہ بھی وقت ہے جس میں ٹیموں نے ہر چیز کو ایک ساتھ مل کر حاصل کیا ہے. اپنی کامیابیوں پر غور کرنے اور اپنی ٹیم کو یاد دلانے کے لئے وقت لے لو کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ مخصوص ٹیم کے ارکان کے پرتیبھا کو تسلیم اور تعریف کرنے کا ایک بہت اچھا موقع ہے.
گروپ کی ترقی کے مراحل کے ذریعہ اپنی ٹیم کی مدد کیسے کریں
جیسا کہ آپ ایک نئی ٹیم کی تعمیر کرتے ہیں، ٹیم کی ترقی کے مراحل کو ذہن میں رکھیں تاکہ آپ انفرادی ٹیم کے ارکان اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچ جائیں اور مؤثر طریقے سے مل کر تعاون کریں. جبکہ آپ کی ٹیم کی حمایت کرنے کا کوئی صحیح طریقہ نہیں ہے، اپنی ٹیم کی ہم آہنگی کو فروغ دینے کے لئے ان چار حکمت عملی کی کوشش کریں.
اپنی ٹیم کے مشن کو ابتدائی طور پر قائم کریں
چاہے آپ ایک نئی ٹیم کی تعمیر کر رہے ہیں یا کراس فعال شراکت داروں کے ساتھ مخصوص منصوبے پر کام کر رہے ہیں، یہ آپ کی ٹیم کے مشن کو ابتدائی طور پر قائم کرنا ضروری ہے. ایک مقصد کی ترتیب، آپ کے ساتھ مل کر کام کرنے سے پہلے بھی، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر ایک اسی صفحے پر ہے اور اسی مقصد کی طرف بڑھ رہا ہے.
آپ کی ٹیم پر منحصر ہے، سیٹ:
ایک عام مشن کا بیانمثال کے طور پر، مواد کی ٹیم کا مشن بیان ہوسکتا ہے، "ہمارے ہدف مارکیٹ میں مشغول اور تعلیم حاصل کرنے والے مواد کو تخلیق کرنے کے لئے."
ایک منصوبے کا مقصدچھوٹے، کراس فعال ٹیموں کے لئے، اپنے اہم استعمال کریںپراجیکٹ کا مقصدآپ کی ٹیم کے مشن کے بیان کے لئے. مثال کے طور پر، ویب ترقی اور مارکیٹنگ کے درمیان ایک کراس فعال ٹیم شاید 1.5 سیکنڈ تک صفحہ لوڈ کا وقت کم کرنے کا منصوبہ مقصد ہوسکتا ہے.
ٹیم کی کردارمثال کے طور پر، اگر آپ کراس فعال طور پر کام کررہے ہیں تو، ایک ٹیم کے افراد اپنی ٹیم میں واپس آنے کی رپورٹ کے کردار کو تفویض کر رہے ہیں جو وہ کام کر رہے ہیں. حیثیت کی اپ ڈیٹس کے انتظام کے لئے ایک اور فرد ذمہ دار ہوسکتا ہے.
آپ کی ٹیم کے مشن یا مقصد کو قائم کرنے کے علاوہ، انفرادی ٹیم کے ارکان کے لئے کردار قائم کرنے کے لئے یہ بھی ضروری ہے. جیسا کہ آپ لوگوں کو ٹیم میں شامل کرتے ہیں، اس منصوبے کو مکمل کرنے کی کیا خصوصیات اور مہارتوں پر توجہ دیتے ہیں. جیسا کہ رولز کو مضبوط بناتا ہے، ان ذمہ داریوں کو واضح اور الگ کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ ہر کوئی جانتا ہے کہ جب کیا کر رہا ہے. اگر آپ پہلے ہی نہیں ہیں تو، ایک تخلیق پر غور کریںRACI چارٹہر ٹیم کے رکن کو جاننے کے لئے کہ کسی خاص پہل کے لئے ذمہ دار، احتساب، شراکت، اور مطلع کیا ہے.
مواصلات کے لئے واضح طور پر توقعات مقرر
آپ کی ٹیم کی تشکیل میں ابتدائی طور پر، ایک واضح قائممواصلاتی منصوبہ. ایک مواصلات کی منصوبہ بندی یہ ہے کہ آپ کی ٹیم کلیدی اسٹیک ہولڈرز کو اہم معلومات کو کس طرح بات چیت کرنے کے لئے ہے. مواصلات کے مختلف مواقع پر وضاحت ٹیم کے ممبروں کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کی اجازت دیتا ہے، ان کی کرداروں کو سمجھنے، اور معلوم ہے کہ وہ معلومات کے بارے میں معلومات کو تلاش کرنے کے لئے کہاں تلاش کریں. مواصلاتی منصوبہ قائم کرنا آپ کو ان سب چیزوں میں مدد مل سکتی ہے جس طرح آپ کی ٹیم کی پیروی کرنا آسان ہے.
کیا تنازعہ کبھی پیدا ہوتا ہے، آپ کی ٹیم یہ بھی جان لیں گے کہ یہ تنازعات کو حل کرنے کے لۓ کیا اقدامات حل ہوجائے گی. مضبوط مواصلات کی مہارت تنازعات کے حل کی ریبون ہیں. ایک واضح مواصلاتی منصوبہ کے ساتھ، آپ کی ٹیم کو معلوم ہو گا کہ باقی ٹیم کے ساتھ ان کے مسائل کو کس طرح تعمیری انداز میں بات چیت کرنا ہے.
اپنی ٹیم کے ارکان کی طاقتوں کو کھیلنے کے لئے کھیلیں
انفرادی کردار آپ کی ٹیم کے اراکین کو کھیلنے کے لئے ٹیم کی کارکردگی کے لئے ناقابل یقین حد تک اہم ہے. یہ کردار سرکاری عنوان ہوسکتے ہیں جو وہ کام کرنے کے لئے کام کر رہے تھے، یا وہ گروپ متحرک کے اندر قدرتی طور پر فٹ ہونے والے کردار کو.
ٹیم کے رہنما کے طور پر، ذمہ داریوں کی نمائندگی کریں اور ہر ٹیم کے رکن کی قوتوں پر مبنی کردار ادا کریں. کچھ لوگ قدرتی رہنماؤں ہیں، جبکہ دوسروں کو قیادت پر ایک پس منظر لے جا سکتا ہے لیکن حکمت عملی اور منصوبہ بندی کے لئے آتا ہے جب مضبوط خیالات ہیں. انفرادی طاقت ہر رکن کو لاتا ہے، ٹیم ورک کا احساس قائم کرتا ہے، کیونکہ ہر کوئی حصہ ادا کرتا ہے. اگر آپ کچھ ٹیم کے ارکان کو نہیں دیکھتے ہیں تو، ایسا کرنے کا سب سے آسان کام ان کے خیالات اور خیالات کے لئے فوری طور پر.
صحت مند طریقے سے تنازعہ کا سامنا
یہ تنازعات سے بچنے کے لئے پریشان ہوسکتا ہے، لیکن ایسا کرنے میں ٹیم کی تعمیر میں مدد نہیں کرتا. ایک ٹیم جو مسائل کو حل کرنے کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے وہ ایک دوسرے پر اعتماد کرے گا. وہ ایک دوسرے پر انحصار کر سکتے ہیں کہ وہ مشکل کام کرنے کے لئے وہ کام کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں.
تنازعات کی قرارداد ایک ایماندار اور فیصلے سے آزاد کام کی جگہ قائم کرنے کا ایک طریقہ ہے. ایک رہنما کے طور پر، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ کی ٹیم تنازعات کو حل کرنے کے لئے کس طرح کام کرے گی. ایسا کرنے کا ایک آسان طریقہ یہ ہے کہ باقاعدگی سے 1: 1 ترتیب میں باقاعدگی سے رائے دیں اور تجاویز پیش کریں کہ کس طرح ٹیم کے ارکان کو بہتر بنایا جا سکتا ہے. اگر آپ کو بڑے تنازعات کو حل کرنے کی ضرورت ہے تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ مسئلہ باقی ٹیموں کے درمیان پھیلانے سے گپ شپ کو روکنے کے لئے ممکنہ طور پر چند افراد کے درمیان رہتا ہے.
اپنی ٹیم کو مضبوط قیادت کے ساتھ اپنے مقاصد تک پہنچنے میں مدد کریں
ایک مضبوط ٹیم کے رہنما ہر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ٹیم کی ریبون ہے. مضبوط قیادت کے بغیر، ٹیمیں انجام دینے کے مرحلے تک پہنچنے میں جدوجہد کر سکتی ہیں. اپنی اپنی قیادت کی مہارت کو فروغ دینے سے، آپ تعاون کے بہترین طریقوں کو نمٹنے اور اپنی ٹیم کو اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے میں مدد کرسکتے ہیں.
