Πώς να χρησιμοποιήσετε τη μήτρα αξιολόγησης κινδύνου στη διαχείριση του έργου;
Ο νόμος του Murphy τιμά το αναπόφευκτο.
Και αν είστε προστάτης ή μαθητής του νόμου ή όχι, πρέπει να αποδεχτείτε την αξία του σχεδιασμού έκτακτης ανάγκης που εγγυάται τη συνέχεια της επιχείρησής σας / έργου και τελικά μειώνει και ελαχιστοποιεί την επίδραση στην κατώτατη γραμμή.
Κατά τη διαχείριση έργων, ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες αναλύει πιθανά προβλήματα διαχείρισης έργων με έναΑξιολόγηση κινδύνου Matrix .
Πόσο εκπληκτικό θα ήταν να έχουμε αυτοματοποιηθείΑναγνώριση κινδύνουκαι αναλύσεις; Ναι, υπάρχουν φορτία επιλογών εκεί έξω, αλλά θα κάνουμε μια βαθιά κατάδυση σε μια εκπληκτική νέα εφαρμογή - UDN Task Manager .
Τι είναι η μήτρα αξιολόγησης κινδύνου;
Μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου, επίσης γνωστή ως μήτρα πιθανότητας και σοβαρότητας, έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να ελαχιστοποιήσετε την πιθανότητα πιθανότητας κινδύνουΒελτιστοποιήστε την απόδοση του έργου .
Ουσιαστικά, έναMatrix κινδύνουΕίναι μια οπτική απεικόνιση των κινδύνων που επηρεάζουν ένα έργο που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να αναπτύξουν στρατηγική μετριασμού.
Όπως ο προαναφερθείσας «εμπειρογνώμονας διαχείρισης», ο Murphy παρατηρείται τόσο με ακρίβεια, τα πράγματα θα πάνε στραβά, και όταν τα εμπόδια που δημιουργήθηκαν σε έργα επηρεάζουν την κατώτατη γραμμή να μην αναφέρουν τα χρονοδιαγράμματα παράδοσης. ΕνώΟι περισσότεροι διαχειριστές έργωνΜπορεί να τρέξει γύρω από την προσπάθεια να εντοπίσει και να επεξεργαστεί τους κινδύνους. Οι σημερινοί διαχειριστές έξυπνων έργων στρέφονται UDN Task Manager Για να δημιουργήσω ένα μήτρα κινδύνου τόσο εύκολα που όταν δημιούργησα το πρώτο μου, κάθισα πραγματικά στο δέος.
Εκεί, κανονικά, ο Bane της ζωής μου ειδικά κατά την έναρξη ενός έργου, τόσο εύκολα γίνεται ώστε να μην δεχτώ αρκετά την εγκυρότητά του. Ναι, θα παραδεχτώ, περνούσαμε μερικές επαναλήψεις για να βεβαιωθώ ότι κάτι αυτό το εύκολο ήταν ακόμα εύλογο και λογικό.
Όσοι από εσάς, που θέλουν να δημιουργήσουν και να χρησιμοποιήσουν τους πίνακες κινδύνου θα γνωρίζουν τα οφέλη μιας μήτρας αξιολόγησης κινδύνου, αλλά για τους αρχάριους ή όσους θέλουν να ανανεώσουν τις γνώσεις τους, ας μάθουμε.
Στρατηγική διαχείριση κινδύνου για την επιτυχία του οργανωτικού παραδείγματος
Οφέλη από μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου
Όταν χρησιμοποιείται σωστά, θα υπάρξει μια μήτρα κινδύνου
Πώς να δημιουργήσετε μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου;
Υπάρχουν ορισμένα θεμελιώδη βήματα που απαιτούνται για την επίτευξη επιτυχούς διαχείρισης κινδύνων για έργα που χρησιμοποιούν τη μήτρα αξιολόγησης κινδύνου.
Ορίζοντας καιπροσδιορίζοντας τους κινδύνουςπου σχετίζεται με ένα έργο είναι η αρχική φάση του ελέγχου κινδύνου. οΠεδίο εφαρμογής του έργουκαι η εργασία είναι μια ένδειξη μιας προορατικής προσέγγισης για τον περιορισμό των ζημιών όσο το δυνατόν περισσότερο. Εντοπίστε όσους κίνδυνοι μπορείτε να αποκτήσετε διάφορες προοπτικές. Brainstorming με την ομάδα του έργου για να αναγνωρίσετε τα γεγονότα όπως η φωτιά, η κλοπή, η πλημμύρα, οι επιστροφές, η άρνηση των πωλητών, ή οποιαδήποτεαβέβαιη επιχειρηματική κατάσταση .
Ορισμένες εταιρείες αναπτύσσουν λίστες ελέγχου από προηγούμενες εμπειρίες προηγούμενων έργων για την αναγνώριση κινδύνου για τη διαχείριση των κινδύνων. Αυτοί οι λίστες ελέγχου είναιουσιαστικά αναπτυχθείγια τον εντοπισμό πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με κάθε νέο έργο.
Ίσως να ζητάτε "Τι συμβαίνει μετά την αναγνώριση των κινδύνων"Βασική διαδικασία διαχείρισης κινδύνου που ονομάζεται"Ανάλυση κινδύνου«Αρχίζει.
Ορισμένες σκέψεις για την αναγνώριση του κινδύνου του έργου περιλαμβάνουν:
Η πραγματική επιχείρηση της διαχείρισης κινδύνων του έργου ξεκινά με ανάλυση κινδύνου. Αφού η ομάδα του έργου έχει περιγράψει όλους τους πιθανούς κινδύνους, το επόμενο βήμα είναι να τα αξιολογήσετε.UDN Task Manager«S ενσωματωμένο Matrix Αξιολόγησης Κινδύνου, συμπληρώνει αυτόματα τα πεδία για να δημιουργήσετε μια μήτρα.
Αυτή η μήτρα μπορεί στη συνέχεια να χρησιμοποιηθεί για την εκτίμηση των επιπέδων κινδύνου. Ιδανικά, αυτό πρέπει να γίνει με όλουςενδιαφερόμενα μέρη, χρησιμοποιώντας πραγματικά δεδομέναγια τη στήριξη της μήτρας. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνόδου, όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη πρέπει να αποδεχθούν και συμφωνώ με τους κινδύνους, προκειμένου για ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης για να τεθεί σε εφαρμογή.
Θα πρέπει να αναλυθεί η αναμενόμενη ζημία ο κίνδυνος αυτός μπορεί να κάνει και να καταλήξουμε σε στρατηγικές για το πώς να μειώσουν την επίδρασή του. Το καλύτερο πράγμα είναι να έχουμε μια συνάντηση με τους ενδιαφερόμενους και να τους δείξουμε πραγματική ανάλυση των δεδομένων. Είναι επιτακτική ανάγκη να εξετάσει προσεκτικά κάθε παράγοντα που σχετίζεται μαζί τους και τη δυνατότητα τους εμφάνιση για το σχεδιασμό μιας στρατηγικής που θα είναι ικανό για την αντιμετώπιση τους.
Σε γενικές γραμμές, οι διαχειριστές του έργου υιοθετήσουν έναν αετό-eyed προσέγγιση για την ανάλυση κινδύνου και γι 'αυτό κάθε στοιχείο του κινδύνου εξετάζεται σεαναπτύξει έναν οδικό χάρτηγια την ανάλυση κινδύνου.
Εδώ θα πρέπει να αξιολογήσει το επίπεδο των επιπτώσεων του κινδύνου του έργου. Θα πρέπει να προσδιορίσει εάν οι επιπτώσεις κίνδυνος είναι ανήλικος ή κρίσιμοι για το έργο σας. Αυτό θα βοηθήσει στην ελαχιστοποίηση του κινδύνου και σας δίνει μια σαφή κατεύθυνση στηντην ολοκλήρωση του έργου σύμφωνα με το πρόγραμμα .
ο UDN Task Managerμήτρα αξιολόγηση του κινδύνουπεριλαμβάνει ζυγίζουν τις πιθανότητες εναντίον των επιπτώσεων των κινδύνων, όταν αυτά συμβαίνουν. Τα αποτελέσματα αυτής της βοήθειας αξιολόγηση διαβάθμιση των κινδύνων, σύμφωνα με την πιο σοβαρή και λιγότερο κρίσιμη. Στον πίνακα των κινδύνων, θα δείτε πώς οι παράγοντες υψηλού κινδύνου και χαμηλού κινδύνου που εμφανίζονται στα δίκτυα.
UDN Task Managerδείχνει μήτρα αξιολόγηση του κινδύνου πως οι κίνδυνοι έργων προτεραιότητας για διαφορετικά επίπεδα. αξιολόγηση των κινδύνων του έργου είναι μια συνεχής διαδικασία και πρέπει να αλλάξει ταυτόχρονα με τις τροποποιήσεις στον οργανισμό σας ή με τις τάσεις των καταναλωτών. Εάν η μήτρα εξετάζεται μόνο μία φορά το χρόνο, την ανάπτυξη κίνδυνοι μπορεί να αγνοηθεί, οδηγώντας σε προβλήματα κάτω από τη γραμμή.
Αυτοί οι κίνδυνοι απαιτούν άμεση ανταπόκριση και γρήγορη δράση. Έχουν οριστεί υψηλή προτεραιότητα, διότι πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα. Τα κρίσιμα κινδύνους ενταθεί σετηρηθεί η προθεσμία, Την επίλυση ενός λάθους, ή να παραδώσει ένα MVP έγκαιρα.
Αυτά ταξινομούνται επίσης ως υψηλούς κινδύνους, αλλά σε συγκριτικά χαμηλού κινδύνου σε σύγκριση με την ονομασία ακραία στη μήτρα κίνδυνο πιθανότητας και της σοβαρότητας. Σημαντικές / High κινδύνους συμβολίζεται με «H» και έχουν ένα μοναδικό κωδικό χρώματος όπως και κάθε άλλο σχετικό κύτταρο στη μήτρα.
Οι κίνδυνοι αυτοί με ετικέτα κίνδυνοι μεσαίου επιπέδου. Δεν είναι μια υψηλή προτεραιότητα και δεν είναι γνωστό να χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη ενός μηχανισμού για τηνσυμφόρησης αποφασιστικότητακαθ 'όλη τη διάρκεια ζωής ενός προχωρούν έργου. Αυτή η ταξινόμηση κινδύνου χρησιμεύει για διαχειριστές βοήθεια επιλύσετε χρονικούς περιορισμούς ή τελειοποιήσει την ποιότητα των παραδοτέων του έργου.
Αυτοί οι κίνδυνοι είναι χαμηλού βάρους. Δεν της μεγάλη ανησυχία είναι, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είναι σημαντικό. Είναι απλά ότι η ομάδα του μπορεί να πάρει τους αφού έχουν μετριαστεί το υπόλοιπο των κινδύνων.
UDN Task ManagerMatrix Αξιολόγησης Κινδύνων
UDN Task Manager σας δίνει τη δυνατότητα να δημιουργήσετε ένα πίνακα αξιολόγησης του κινδύνου σχεδιαστεί για να παρέχει ευέλικτη αναφορά του κινδύνου για την άρτια τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων.
Η μήτρα κίνδυνος Excel περιλαμβάνει ένα πλέγμα, με τοΠιθανότητα ή Πιθανότητα Εμφάνισηςστο Υ-άξονα και η προκύπτουσαΕπιπτώσεις κινδύνουεπί του Χ-άξονα. Αυτά τα δύο συστατικά που αναπτύχθηκε για να αντιπροσωπεύουν την πραγματική φύση του κινδύνου.
Η πιθανότητα οπτικοποιείται και μπορεί να εκφράζεται ως ποσοστό, ενώ η σοβαρότητα εκφράζεται σε όρους πιθανές επιπτώσεις.
Το συστατικό κίνδυνος της μήτρας αξιολόγηση του κινδύνου τοποθετείται σε κατάλληλες υποδοχές μήτρα που ονομάζεται «Τα κύτταρα,»Με λειτουργία του είναι να δείξει με την πιθανότητα του προκύπτοντος αποτελέσματος κινδύνου.
ΣτοUDN Task Manager, οι κίνδυνοι αξιολογούνται με βάση τη σοβαρότητα. Ο κωδικός χρώματος τους αντιστοιχεί από προεπιλογή. Ένας μέτριος κίνδυνος μπορεί να πάρει ένα «κόκκινο» χρώμα, εξίσου έναν υψηλό κίνδυνο προτεραιότητας, εάν το σύστημα καθορίζει ότι ο κίνδυνος αυτός έχει σοβαρές συνέπειες. Για παράδειγμα, αν γνωρίζετε την πιθανότητα σοβαρής τεχνικής δυσκολίας που παρεμποδίζοντας ένα έργο, τότε αυτός ο τύπος κινδύνου παίρνει την "κρίσιμη" ονομασία. Ο κρίσιμος κίνδυνος εκφράζει επίσης την πιθανότητα σοβαρών τραυματισμών, πιθανών ζημιών και οικονομικών ζημιών.
" Ανήλικος"Υποδεικνύει ότι απαιτείται μικρή προσοχή καθώς ο κίνδυνος έχει χαμηλή πιθανότητα εμφάνισης.
Μπορείς να χρησιμοποιήσεις UDN Task Manager βολικά δημιουργώντας ένα λογαριασμό δωρεάν, για να πάρει ένα κρεμάτοΠώς λειτουργεί το Matrix Αξιολόγηση Κινδύνων. Έχουμε πολύ μοναδικό και ενδιαφέρονΧαρακτηριστικά διαχείρισης κινδύνωνΓια να σας βοηθήσουμε να εκτελέσετε επιτυχημένα έργα χρησιμοποιώντας σχέδια μετριασμού του κινδύνου.
Σε UDN Task Manager, ο αντίκτυπος του κινδύνου εμφανίζεται σε 4 επίπεδα:
Αυτή είναι η δυνατότητα εμφάνισης κινδύνου στα έργα σας.UDN Task ManagerΗ πιθανότητα κινδύνου χωρίζεται σε τέσσερις περιοχές των ποσοστών:
Εκτός από αυτά τα τμήματα, υπάρχουν τρεις κύριες ζώνες στο εσωτερικό της μήτρας. Αφού γίνουν οι υπολογισμοί, ο ποσοτικοποιημένος κίνδυνος εμπίπτει σε αυτές τις τρεις ζώνες:
Αυτές οι ζώνες καθιστούν το αποτέλεσμα μιας μήτρας κινδύνου πιο διαφανής, δίνοντας ένα σαφές διαίρεση σχετικά με τα μελλοντικά μέτρα που πρέπει να ληφθούν.
Είναι εύκολο να εντοπιστεί η κατάσταση του κινδύνου εντόςUDN Task Managerεφαρμογή. Οι προκαθορισμένες καταστάσεις κινδύνου είναι:
9 Βήματα διαχείρισης κινδύνου που χρειάζεστε για το έργο σας
Μέτρηση απόδοσης κινδύνου
Αυτός ο έλεγχος είναι ανεξάρτητοςΜέτρηση των κινδύνωνΜε συστάσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης κινδύνου που εκτελείται στην εταιρεία. Αυτός ο έλεγχος αξιολογεί:
Αυτός ο έλεγχος πραγματοποιείται γενικά από τους ανεξάρτητους τεχνικούς εμπειρογνώμονες από την αγορά που είναι οι δικαστές του τρόπου, οι αρχές διαχείρισης κινδύνου εφαρμόζονται σε μια συγκεκριμένη εταιρεία. Τα βασικά στοιχεία αυτού του ελέγχου είναι:
Η πιο σημαντική ανάλυση κινδύνου γίνεται απόΠαρακολούθηση των μετρήσεων κινδύνουσε όλη τη διαδικασία κλεισίματος του έργου. Όλες οι λεπτομέρειες που λαμβάνουμε από αυτή την ανασκόπηση είναι τα διδάγματα που μάθαμε τα οποία μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε στο μέλλον για την αντιμετώπιση πολλών προβλημάτων που σχετίζονται με τον κίνδυνο:
Matrix κινδύνου για διαχείριση κινδύνων
Μπορεί να έχετε ακούσει για το απόσπασμα, "Όσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανή ανταμοιβή'. Εάν δεν πάρετε κανένα κίνδυνο να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας, δεν θα βελτιώσετε ποτέ την τρέχουσα θέση σας.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει ανάγκη για σωστή διαχείριση κινδύνου. Χωρίς αυτό, μπορείτε ενδεχομένως να δημιουργήσετε χάος στον οργανισμό σας και μπορείτε να τηρήσετε με κάποιες απρόβλεπτες περιστάσεις των οποίων ο έλεγχος δεν θα είναι στα χέρια σας. Αυτό μπορεί να αντιμετωπιστεί τέλεια με τη μήτρα αξιολόγησης κινδύνου.
Η χρησιμοποίηση μήτρας κινδύνου για τη διαχείριση κινδύνων δεν θα είναι μόνονα μειώσουν την πιθανότητα του κινδύνουΑλλά θα μειώσει το μέγεθος των επιπτώσεών του στις λειτουργίες. Παρέχει έγκαιρα δεδομένα που ποσοτικοποιούν τις απειλές και διευκολύνουν σημαντικά την οργάνωση για να λάβουν κάποια συνεκτικά βήματα για τη μείωση του δυναμικού χάους που μπορεί να συμβεί σε περίπτωση ασάφειας.
Οι αριθμητικές τιμές στη μήτρα κινδύνου παρέχουν έναν ισχυρό τρόπο απεικόνισης της έκθεσης της εταιρείας σε κινδύνους και πόση προσπάθεια είναι απαραίτητη για την ελαχιστοποίηση τους. Κατασκευάζουν ολόκληρη την κατάσταση, κάνοντας χρήση κάθε τμήματος μέσα στη μήτρα και δίνουν γνώσεις σχετικά με τις μελλοντικές προσεγγίσεις που πρέπει να υιοθετηθούν.
Απλό & amp; Ασφαλής διαχείριση κινδύνου
Ως διαχειριστής έργου, σκεφτείτε τους κινδύνους χειρισμού και τον ενδεχόμενο αντίκτυπό τους σε ένα χρονοδιάγραμμα έργου; Εάν ναι, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου και να το ενσωματώσετε μέσα σε έναΛογισμικό διαχείρισης έργουστην εταιρεία σας.
Έχοντας σαφή όραση των κινδύνων σε οποιαδήποτε εταιρεία είναι μια εμπειρία που αλλάζει τη ζωή. Δεν μπορείτε να κλείσετε τα μάτια προς αυτά. Ορισμένοι διαχειριστές έργων χρονοτριβούν και προσπαθούν να χειριστούν τους κινδύνους τον παλιό τρόπο μόδας - δηλ. Σύμφωνα με το ' Απλά κάνε το «Αρχή διαχείρισης. Τα πράγματα έχουν αλλάξει αυτές τις μέρες και είναι καλύτερο να προσαρμοστούν σε νέες στρατηγικές αντί να κολλήσουν με τους παλιούς.
Τα πράγματα έχουν αλλάξει αυτές τις μέρες και είναι καλύτερο να προσαρμοστούν σε νέες στρατηγικές αντί να κολλήσουν με τους παλιούς.
Εκτός αυτού, έχουμεμήτρες για τα πάντα, δεν είμαστε;
Μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου, ή απλά μια μήτρα κινδύνου, μπορεί να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο αυτοί οι παλιομοδίπτων διαχειριστέςΠάρτε τα πράγματα. Η τεχνολογία φέρει την αλλαγή στους ανθρώπους.
Κοιτάξτε τους γονείς ή τους παππούδες σας για το θέμα αυτό. Πριν από μια δεκαετία, ήταν ενάντια στην υπερβολική χρήση των υπολογιστών. Και τώρα, δεν μπορούν να περάσουν μια ώρα χωρίς τα smartphones τους.
Επομένως, αν είστε ένας από αυτούς τους τύπους ή συμβεί σε κάποιον απρόθυμο να εγκαταλείψει τις παλιές μεθόδους, μια μικρή τεχνολογία πάντα βοηθά.
Όλοι αγαπούν τη διατήρηση των πραγμάτων στον έλεγχο και φοβούνται τι δεν ξέρουν.
Εάν οι διαχειριστές μπορούν να κατανοήσουν κατά κάποιο τρόπο την έννοια της αξιολόγησης κινδύνου και τον τρόπο ελαχιστοποίησης του, θα το κάνουν με μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Ο λόγος πίσω από αυτό είναι ότι είναι ένα πλήρες ολοκλήρωμα για να σώσει την εταιρεία από πιθανούς κινδύνους. Σας κάνει να νιώσετε σαν ήρωας.
Θα είστε καλύτερα εξοπλισμένοι για να το αντιμετωπίσετε
Ας πάρουμε ένα πράγμα ευθεία? Ο κίνδυνος είναι πολύ αναπόφευκτος.
Ωστόσο, δεν είναι κάτι που δεν μπορείτε να ανακουφίσετε. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε οποιαδήποτε μέθοδο που θεωρείτε ταιριάζει. Αλλά το γνωρίζουν αυτό? Η διαίσθηση και το συναίσθημα του εντέρου δεν λειτουργεί κάθε φορά.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ad hoc μέθοδοι είναι ένα πράγμα του παρελθόντος. Το καλύτερο είδος σχεδιασμού είναι προ-προγραμματισμός. Η χρήση μήτρας κινδύνου θα αυξήσει τις πιθανότητες ελαχιστοποίησης, αν δεν αποφεύγεται πλήρως, διάφορους τύπους κινδύνων.
Αθροίζοντας όλα
Η μήτρα αξιολόγησης κινδύνου έρχεται με πολλά οφέλη. Ωστόσο, αυτά τα "οφέλη" κλίμακα σύμφωνα με τη λειτουργία λογισμικού, ο τρόπος με τον οποίο ο οδηγός της ομάδας σας χρησιμοποιεί το μοντέλο RA και τις απαιτήσεις της εταιρείας.
Ανεξάρτητα, αυτοί οι πίνακες είναι ένας πολύ καλός τρόπος στρατηγικής για τα πράγματα και να πάρει τα πράγματα γρήγορα.
Μετακίνηση στο πραγματικό τμήμα εφαρμογής, η μεθοδολογία Matrix Matrix για τον κίνδυνο "μπορεί" να γίνει "να είναι ένα gamble. Ωστόσο, εάν είστε ένας διαχειριστής έργου Top Tier, θα θέλατε να ακόμη και τις πιθανότητες, αντί να φοβόμαστε το χειρότερο.
Όταν επισημάνετε τον άξονά σας, λάβετε υπόψη ότι θα πρέπει να χαρακτηρίζονται ως «πιθανότητα» και τις συνέπειες ». Ο λόγος πίσω από αυτή τη λογική είναι ότι η« πιθανότητα »αποτελεί υποκειμενικό όρο σε σύγκριση με τη συμβατική:« συχνότητα »όρος.
Επιπλέον, όταν βρίσκεστε στη μέση των προερχόμενων αριθμητικών τιμών για κάθε κύτταρο στη μήτρα, υπάρχει μια πολύ πραγματική δυνατότητα για αυτές τις τιμές να είναι ανακριβείς. Έτσι, πάντα διπλό έλεγχο ενώ κάνετε τα μαθηματικά. Ο καλύτερος τρόπος χειρισμού αυτής της δυσκολίας είναι η αρίθμηση των σειρών και των στηλών της μήτρας αξιολόγησης κινδύνου διαφορετικά.
Συνολικά, αυτή η μεθοδολογία είναι απλή, γρήγορη και αξιόπιστη. Εάν είστε διαχειριστής έργου που επιθυμεί να πάρει με ελάχιστο κίνδυνο ή μια ροή εργασίας χωρίς κινδύνους, θα πρέπει να προσπαθήσετε να ενσωματώσετε μια μήτρα αξιολόγησης κινδύνου στη διαδικασία.
Είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι ένας πίνακας κινδύνου είναι μόνο ένα εργαλείο, όχι μια πλήρη λύση για τις ανάγκες σας. Όλα καταλήγουν στην πνευματική αξία των ανθρώπων που ερμηνεύουν τα αποτελέσματα του Matrix. Εναλλακτικά, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα εργαλείο διαχείρισης κινδύνου για να σας βοηθήσουμε να εντοπίσετε και να αξιολογήσετε την πιθανότητα και την πιθανότητα κινδύνων των έργων σας.
Μια προσεκτικά ταξινομημένη στρατηγική για τον μετριασμό του κινδύνου έρχονται πάντα σε πρακτική σε περίπτωση απρόβλεπτων γεγονότων και είναι ένα μεγάλο μέσο για την εξοπλισμό της ομάδας με ένα αποτελεσματικό σχέδιο έκτακτης ανάγκης.
Την ουσία της ιστορίας; Η διαχείριση κινδύνων θα πρέπει να αποτελεί υποχρεωτική απαίτηση όποτε ένα νέοΠρογραμματισμός Έργουγίνεται για να μείνετε όσο το δυνατόν ενημερωμένοι για τους κινδύνους.
