پراجیکٹ مینجمنٹ میں خطرے کی تشخیص میٹرکس کا استعمال کیسے کریں؟
مرفی کا قانون ناگزیر ہے.
اور کیا آپ قانون کے سرپرست یا شاگرد ہیں یا نہیں، آپ کو احتساب کی منصوبہ بندی کی قیمت کو قبول کرنا ہوگا جو آپ کے کاروبار / منصوبے کی تسلسل کی ضمانت دیتا ہے اور بالآخر آپ کے نچلے حصے پر اثر کم ہوتا ہے.
جب منصوبوں کا انتظام کرتے وقت، سب سے اہم عوامل میں سے ایک ممکنہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے مسائل کا تجزیہ کرتا ہےخطرے کی تشخیص میٹرکس .
خود کار طریقے سے خود کو کتنا حیرت انگیز ہوگاخطرہ کی شناختاور تجزیہ جی ہاں، وہاں کے اختیارات کے بوجھ موجود ہیں لیکن ہم ایک حیرت انگیز نیا ایپ میں ایک گہری ڈوب کرنے جا رہے ہیں - UDN ٹاسک مینیجر .
خطرہ کی تشخیص میٹرکس کیا ہے؟
ایک خطرے کی تشخیص میٹرکس، جو امکانات اور شدت سے متعلق خطرہ میٹرکس کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، آپ کو ممکنہ خطرے کے امکانات کو کم سے کم کرنے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہےپراجیکٹ کی کارکردگی کو بہتر بنائیں .
لازمی طور پر، A.خطرہ میٹرکسمشترکہ منصوبوں کو متاثر کرنے کے لئے ایک منصوبے کو متاثر کرنے کے خطرے کی ایک بصری تصویر ہے.
پیش نظارہ 'مینجمنٹ ماہر' کے طور پر، مرفی نے اتنی پیچیدگی کا مشاہدہ کیا، چیزوں کو خوفزدہ ہو جائے گا، اور جب وہ منصوبوں میں پیدا ہونے والی بوتلیں کم ہوجائے تو نیچے کی لائن پر اثر انداز ہوتا ہے. جبکہسب سے زیادہ پروجیکٹ مینیجرزخطرات کی شناخت اور کام کرنے کی کوشش کر کے ارد گرد چل سکتا ہے. آج کے سمارٹ پروجیکٹ مینیجرز کو تبدیل کر دیا گیا ہے UDN ٹاسک مینیجر ایک خطرہ میٹرکس پیدا کرنے کے لئے اتنی آسانی سے کہ جب میں نے اپنا پہلا سب کچھ پیدا کیا تو میں اصل میں واپس آ گیا.
وہاں یہ تھا، عام طور پر میری زندگی کی بانی خاص طور پر ایک منصوبے کے آغاز میں، اتنی آسانی سے یہ ہے کہ میں اس کی توثیق کو قبول نہیں کر سکتا. جی ہاں، میں تسلیم کروں گا، میں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کچھ تجاویز کے ذریعے چلا گیا کہ یہ آسان اب بھی قابل اعتماد اور منطقی تھا.
آپ میں سے، جو خطرے کی چھتوں کو تخلیق اور استعمال کرنے کے لئے پسند کرتے ہیں، خطرے کی تشخیص میٹرکس کے فوائد کو جان لیں گے، لیکن نیوکیوں کے لئے یا ان کے علم کو تازہ کرنے کی کوشش کریں گے.
تنظیمی پیراگراف میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک خطرے کا انتظام
خطرے کی تشخیص کے فوائد میٹرکس
جب صحیح طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے، ایک خطرہ میٹرکس کرے گا
خطرہ تشخیص میٹرکس کیسے بنائیں؟
خطرے کی تشخیص میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے منصوبوں کے لئے کامیاب خطرے کے انتظام کو حاصل کرنے کے لئے کچھ بنیادی اقدامات ضروری ہیں.
وضاحت اورخطرات کی شناختایک منصوبے کے ساتھ منسلک خطرے کے کنٹرول میں ابتدائی مرحلے ہے. The.منصوبے کی دائرہ کاراور کام ممکنہ حد تک نقصانات کو محدود کرنے کے لئے ایک فعال نقطہ نظر کا اشارہ ہے. آپ مختلف نقطہ نظر حاصل کرنے کے لۓ بہت سے خطرات کے طور پر بہت سے خطرات کو نشانہ بناتے ہیں. منصوبے کی ٹیم کے ساتھ دماغ دینے کے لئے آگ، چوری، سیلاب، رقم کی واپسی، وینڈرز کی طرف سے انکار، یا کسی بھیغیر یقینی کاروباری صورتحال .
کچھ کمپنیاں خطرے کا انتظام کرنے کے خطرے کی شناخت کے لئے گزشتہ منصوبوں کے پچھلے تجربات سے چیک لسٹس تیار کرتی ہیں. یہ چیک لسٹ ہیںبنیادی طور پر تیارہر نئی منصوبے سے منسلک ممکنہ خطرات کی شناخت کے لئے.
آپ پوچھ رہے ہیں 'خطرات کی نشاندہی کے بعد کیا ہوتا ہے'خطرے کے انتظام کی ایک اہم عمل'خطرے کا تجزیہ کرنا' شروع ہوتا ہے.
منصوبے کے خطرے کی شناخت کے لئے کچھ خیالات میں شامل ہیں:
منصوبے کے خطرے کے انتظام کے حقیقی کاروبار خطرے کے تجزیہ کے ساتھ شروع ہوتا ہے. منصوبے کی ٹیم نے تمام ممکنہ خطرات کو بیان کیا ہے، اگلے مرحلے کو ان کا اندازہ کرنا ہے.UDN ٹاسک مینیجربلٹ میں خطرے کی تشخیص میٹرکس، خود کار طریقے سے ایک میٹرکس بنانے کے لئے کھیتوں کو آباد کرتا ہے.
اس میٹرکس کو اس کے بعد خطرے کی سطح کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. مثالی طور پر، یہ سب کے ساتھ کیا جانا چاہئےحقیقی اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے اسٹیک ہولڈرزمیٹرکس کی حمایت کرنے کے لئے. اس سیشن کے دوران، تمام حصول داروں کو ایک احتساب منصوبے کے لۓ خطرات سے قبول کرنے اور اس سے اتفاق کرنے کی ضرورت ہے.
آپ کو متوقع نقصان کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوگی کہ خطرے کو کس طرح اس کے اثرات کو کم کرنے کے بارے میں حکمت عملی کے ساتھ بنا سکتے ہیں. سب سے اچھی بات یہ ہے کہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ ملاقات کریں اور انہیں حقیقی ڈیٹا تجزیہ کو دکھائے. اچھی طرح سے ان کے ساتھ منسلک ہر ایک اور ہر عنصر کو اچھی طرح سے جانچ پڑتال کرنے کے لئے ضروری ہے اور ان کی حکمت عملی کو ڈیزائن کرنے کے لئے ان کی امکانات جو ان سے نمٹنے میں مناسب ہو گی.
مجموعی طور پر، پروجیکٹ مینیجرز خطرے کے تجزیہ کے لئے ایگل آنکھوں کے نقطہ نظر کو اپنانے اور اس وجہ سے ہر خطرے کا اجزاء کی جانچ پڑتال کی جاتی ہےایک سڑک میپ تیار کریںخطرے کی قرارداد کے لئے.
یہاں آپ کو منصوبے کے خطرے کے اثرات کی سطح کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہوگی. آپ کو شناخت کرنا ہوگا کہ خطرے کا اثر آپ کے منصوبے کے لئے معمولی یا اہم ہے. یہ خطرے کو کم کرنے میں مدد ملے گی اور آپ کو ایک واضح سمت فراہم کرے گیمنصوبے کے طور پر منصوبے کو مکمل کریں .
The. UDN ٹاسک مینیجرخطرے کی تشخیص میٹرکسجب وہ واقع ہوتے ہیں تو خطرات کے اثرات کے خلاف امکانات کو وزن میں شامل ہوتے ہیں. اس طرح کے تشخیص کے نتائج سب سے زیادہ شدید اور کم اہم کے مطابق خطرات کی درجہ بندی میں مدد کرتی ہیں. خطرے کی میز میں، آپ دیکھیں گے کہ گرڈ میں کس طرح اعلی خطرے اور کم خطرے والے عوامل کو ظاہر کیا جاتا ہے.
UDN ٹاسک مینیجرخطرے کی تشخیص میٹرکس سے پتہ چلتا ہے کہ مختلف سطحوں پر منصوبے کے خطرات کو کس طرح ترجیح دی جاتی ہے. پروجیکٹ خطرے کی تشخیص ایک مسلسل عمل ہے اور آپ کے تنظیم میں یا صارفین کے رجحانات کے ساتھ ترمیم کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اگر میٹرکس ایک سال میں صرف ایک بار نظر ثانی کی جاتی ہے تو، خطرے کی ترقی کو نظر انداز کیا جا سکتا ہے، لائن کو نیچے کے مسائل کو حل کرنے کے لۓ.
یہ خطرات فوری ردعمل اور فوری کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے. انہیں اعلی ترجیح دی جاتی ہے کیونکہ انہیں فوری طور پر خطاب کرنے کی ضرورت ہے. اہم خطرات کو تیز کیا جاتا ہےایک آخری وقت سے ملیں، ایک غلطی کو حل، یا بروقت MVP فراہم کریں.
یہ بھی اعلی خطرات کے طور پر درجہ بندی کر رہے ہیں، لیکن امکانات اور شدت کے خطرے کی میٹرکس میں انتہائی عہدہ کے مقابلے میں نسبتا کم خطرے میں. "ایچ،" کی طرف سے اہم / اعلی خطرات کی طرف اشارہ کیا جاتا ہے اور میٹرکس میں ہر دوسرے متعلقہ سیل کی طرح منفرد رنگ کوڈ ہے.
یہ خطرات درمیانی سطح کے خطرات کے ساتھ ٹیگ کیے جاتے ہیں. وہ اعلی ترجیح نہیں ہیں اور ایک میکانیزم کو تیار کرنے کے لئے استعمال کرنے کے لئے نہیں جانا جاتا ہےمشکلات کو حل کریںترقی پذیر منصوبے کے دوران. یہ خطرہ درجہ بندی مینیجرز کو وقت کی رکاوٹوں کے ارد گرد کام کرنے یا منصوبے کی ترسیل کے معیار کو پورا کرنے میں مدد کرنے کے لئے کام کرتا ہے.
یہ خطرات کم وزن میں سے ہیں. وہ بڑی تشویش نہیں ہیں لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ وہ اہم نہیں ہیں. یہ صرف یہ ہے کہ باقی خطرات کو کم کرنے کے بعد ٹیم ان کو مل سکتی ہے.
UDN ٹاسک مینیجرخطرے کی تشخیص میٹرکس
UDN ٹاسک مینیجر اچھی طرح سے مطلع فیصلہ سازی کے لئے لچکدار خطرے کی رپورٹنگ فراہم کرنے کے لئے ڈیزائن کردہ خطرے کی تشخیص میٹرکس پیدا کرنے کے قابل بناتا ہے.
خطرہ میٹرکس ایکسل ایک گرڈ پر مشتمل ہے، اس کے ساتھامکانات یا واقعہ کی امکانY محور اور نتیجہ میںخطرے کا اثرایکس محور پر. یہ دو اجزاء خطرے کی اصل نوعیت کی نمائندگی کرنے کے لئے تیار ہیں.
امکان کا اندازہ لگایا جاتا ہے اور فی صد کے طور پر اظہار کیا جا سکتا ہے، جبکہ ممکنہ اثرات کے لحاظ سے شدت کا اظہار کیا جاتا ہے.
خطرے کی تشخیص میٹرکس کا خطرہ جزو مناسب میٹرکس سلاٹس میں رکھا جاتا ہے "سیلز، "اس کے کام کے ساتھ نتیجے میں خطرے کا نتیجہ کے امکانات کے ساتھ ظاہر کرنا ہے.
پر UDN ٹاسک مینیجرشدت کی بنیاد پر خطرات کا تعین کیا جاتا ہے. رنگ کوڈ ان کو ڈیفالٹ کے ذریعہ تفویض کیا جاتا ہے. ایک اعتدال پسند خطرہ ایک 'سرخ' رنگ حاصل کرسکتا ہے، صرف ایک اعلی ترجیحی خطرے کے طور پر اگر نظام کا تعین ہوتا ہے کہ یہ خطرہ سنگین نتائج ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کو ایک منصوبے کو روکنے کے شدید تکنیکی دشواری کے امکانات سے آگاہ ہو تو، اس طرح کے خطرے کو "اہم" نامزد کیا جاتا ہے. خطرناک خطرہ بھی شدید زخموں، ممکنہ نقصانات، اور مالی نقصان کے امکانات کا اظہار کرتا ہے.
" معمولی"یہ بتاتا ہے کہ خطرے کے نتیجے میں کم توجہ ضروری ہے کیونکہ خطرے میں کم امکان ہے.
آپ استعمال کر سکتے ہیں UDN ٹاسک مینیجر آسانی سے ایک اکاؤنٹ بنانے کے ذریعے، ایک پھانسی حاصل کرنے کے لئےکس طرح خطرہ کی تشخیص میٹرکس کام کرتا ہے. ہمارے پاس بہت منفرد اور دلچسپ ہےخطرہ مینجمنٹ کی خصوصیاتخطرے کی کمی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہوئے کامیاب منصوبوں کو چلانے میں مدد کرنے کے لئے.
میںUDN ٹاسک مینیجر، 4 سطحوں میں خطرے کا اثر ہوتا ہے:
یہ آپ کے منصوبوں میں خطرے کی موجودگی کا امکان ہے.UDN ٹاسک مینیجرخطرہ امکانات فی صد کے چار حدود میں تقسیم کیا جاتا ہے:
ان ڈویژنوں کے علاوہ، میٹرکس کے اندر تین بڑے زون بھی ہیں. حسابات کے بعد، مقدار میں خطرہ ان تین زونوں میں آتا ہے:
یہ زون مستقبل کے اقدامات کے بارے میں واضح کٹ ڈویژن دینے کے ذریعہ ایک خطرہ میٹرکس کا نتیجہ بناتے ہیں جو لے جانے کی ضرورت ہے.
خطرے کی حیثیت کو ٹریک کرنا آسان ہےUDN ٹاسک مینیجردرخواست پیش سیٹ خطرے کی حیثیت یہ ہے:
9 خطرے کے انتظام کے اقدامات آپ کو آپ کے منصوبے کی ضرورت ہے
خطرہ کارکردگی کی پیمائش
یہ آڈٹ ایک آزاد ہےخطرات کی پیمائشکمپنی میں کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا رہا ہے خطرے کے انتظام کی تاثیر کو بڑھانے کے لئے سفارشات کے ساتھ. یہ آڈٹ کا اندازہ کرتا ہے:
یہ آڈٹ عام طور پر مارکیٹ سے آزاد تکنیکی ماہرین کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے جو راستے کے جج ہیں، خطرے کے انتظام کے اصولوں کو ایک مخصوص کمپنی میں لاگو کیا جا رہا ہے. اس آڈٹ کے اہم عناصر یہ ہیں:
سب سے اہم خطرے کا تجزیہ کیا جاتا ہےخطرے کی پیمائش کی نگرانیپراجیکٹ بند کرنے کے طریقہ کار کے دوران. ہم اس جائزے سے حاصل کردہ تمام تفصیلات سبق سیکھتے ہیں جو ہم مستقبل میں استعمال کرسکتے ہیں کہ ہم خطرے سے متعلق بہت سے مسائل سے نمٹنے کے لئے مستقبل میں استعمال کرسکتے ہیں:
خطرے کے انتظام کے لئے خطرہ میٹرکس
آپ نے اقتباس کے بارے میں سنا ہے، 'زیادہ خطرہ، زیادہ سے زیادہ ممکنہ انعام ہے'. اگر آپ اپنے آرام کے زون سے باہر نکلنے کے لئے کوئی خطرہ نہیں لیتے ہیں، تو آپ اپنی موجودہ پوزیشن کو بہتر بنانے میں کامیاب نہیں ہوں گے.
لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ مناسب خطرے کے انتظام کی کوئی ضرورت نہیں ہے. اس کے بغیر، آپ ممکنہ طور پر آپ کی تنظیم میں تباہی پیدا کرسکتے ہیں اور کچھ غیر معمولی حالات کے ساتھ ملاقات کی جا سکتی ہیں جن کے کنٹرول آپ کے ہاتھوں میں نہیں رہیں گے. یہ خطرے کی تشخیص میٹرکس کے ساتھ مکمل طور پر نمٹنے کے لئے کیا جا سکتا ہے.
خطرے کے انتظام کے لئے خطرے میٹرکس کا استعمال نہ صرف نہ صرفخطرے کی امکانات کو کم کریںلیکن آپریشن پر بھی اس کے اثرات کی شدت کو کم کرے گا. یہ بروقت اعداد و شمار فراہم کرتا ہے جو خطرات کو کم کرتی ہے اور تنظیم کو بہت آسان ہے تاکہ ممکنہ افراتفری کو کم کرنے کے لئے کچھ مشترکہ اقدامات کرنے کی سہولت فراہم کی جاسکتی ہے.
خطرے میٹرکس میں عددی اقدار کمپنی کی نمائش کو خطرات سے نمٹنے کے لئے ایک طاقتور طریقہ فراہم کرتے ہیں اور ان کو کم سے کم کرنے کے لئے کتنی کوشش کی ضرورت ہے. وہ پوری صورت حال کو میٹرکس کے اندر ہر ڈویژن کے استعمال کے ذریعہ واضح کرتے ہیں اور مستقبل کے نقطہ نظر کے بارے میں بصیرت دیتے ہیں جو اپنانے کی ضرورت ہے.
سادہ اور AMP؛ محفوظ خطرہ انتظام
پراجیکٹ مینیجر کے طور پر، کیا آپ کو ایک منصوبے ٹائم لائن پر خطرات کو سنبھالنے اور ان کے اختتامی اثرات پر غور کرنا ہے؟ اگر ایسا ہے تو، خطرے کی تشخیص میٹرکس بنانے اور اسے اندر اندر شامل کرنے کے لئے یہ سب سے بہتر ہےپراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئرآپ کی کمپنی میں.
کسی بھی کمپنی میں خطرات کا واضح نقطہ نظر ہونے کی زندگی میں تبدیلی کا تجربہ ہے. آپ ان کی طرف سے اندھے آنکھیں تبدیل نہیں کر سکتے ہیں. کچھ پروجیکٹ مینیجرز کو تیار کرنا اور پرانے فیشن کے راستے کے خطرے کو سنبھالنے کی کوشش کریں - I.e. ' بس کر ڈالو مینجمنٹ اصول. چیزوں نے ان دنوں میں تبدیل کر دیا ہے اور پرانے لوگوں کے ساتھ چپکنے کے بجائے نئی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے بہتر ہے.
چیزوں نے ان دنوں میں تبدیل کر دیا ہے اور پرانے لوگوں کے ساتھ چپکنے کے بجائے نئی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے بہتر ہے.
اس کے علاوہ، ہم نےہر چیز کے لئے میٹرک، ہم نہیں؟
خطرے کی تشخیص میٹرکس، یا صرف ایک خطرہ میٹرکس، ان پرانے فیشن مینیجرز کو تبدیل کر سکتے ہیںکام مکمل کرواؤ. ٹیکنالوجی لوگوں میں تبدیلی لاتا ہے.
اس معاملے کے لئے اپنے والدین یا دادا نگاروں کو دیکھو. ایک دہائی پہلے، وہ کمپیوٹرز کے زیادہ استعمال کے خلاف تھے. اور اب، وہ ان کے اسمارٹ فونز کے بغیر ایک گھنٹے خرچ نہیں کر سکتے ہیں.
لہذا، اگر آپ ان لوگوں میں سے ایک ہیں یا آپ کو پرانے طریقوں کو چھوڑنے کے لئے کسی کو ناگزیر ہونے کا امکان ہوتا ہے، تو تھوڑا سا ٹیک ہمیشہ مدد کرتا ہے.
ہر کوئی کنٹرول میں چیزوں کو برقرار رکھنے سے محبت کرتا ہے اور وہ ڈرتے ہیں کہ وہ کیا نہیں جانتے.
اگر مینیجر کسی بھی طرح خطرے کی تشخیص کے تصور کو سمجھنے اور اسے کم سے کم کرنے کے بارے میں سمجھتے ہیں، تو وہ زیادہ دلچسپی کے ساتھ کریں گے. اس کی وجہ یہ ہے کہ کمپنی کو ممکنہ خطرات سے بچانے کے لئے کافی کامیابی ہے. آپ کو ایک ہیرو کی طرح محسوس ہوتا ہے.
آپ کو اس کا سامنا کرنا پڑے گا
چلو ایک چیز براہ راست لے لو؛ خطرہ بہت ناگزیر ہے.
تاہم، یہ کچھ نہیں ہے جو آپ کو کم نہیں کر سکتے ہیں. آپ کسی بھی طریقہ کو استعمال کرسکتے ہیں جو آپ سمجھتے ہیں. لیکن یہ جان لو انضمام اور گٹ محسوس ہر وقت کام نہیں کرتا.
لہذا اشتھاراتی طریقوں ماضی کی ایک چیز ہے. بہترین منصوبہ بندی سے پہلے منصوبہ بندی ہے. خطرہ میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے آپ کو کم سے کم ہونے کے امکانات میں اضافہ ہو گا، اگر مکمل طور پر گریز نہیں ہوتا، مختلف قسم کے خطرات.
سب کو پورا کرنا
خطرے کی تشخیص میٹرکس بہت سارے فوائد کے ساتھ آتا ہے. تاہم، سافٹ ویئر کی خصوصیت کے مطابق ان "فوائد" پیمانے پر، آپ کی ٹیم کی قیادت رے ماڈل، اور کمپنی کی ضروریات کا استعمال کر رہی ہے.
اس کے باوجود، یہ مٹریوں چیزیں حکمت عملی کرنے اور چیزوں کو تیزی سے حاصل کرنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے.
اصل عمل درآمد کے حصے میں منتقل، خطرے کی تشخیص میٹرکس طریقہ کار "کر سکتے ہیں" ایک جوا بننے کے لئے. تاہم، اگر آپ سب سے اوپر ٹائر پروجیکٹ مینیجر ہیں، تو آپ بدترین خوف سے خوفزدہ ہونے کے بجائے بھی مشکلات چاہتے ہیں.
جب آپ اپنے محور کو لیبلنگ کررہے ہیں، تو ذہن میں رکھیں کہ انہیں 'امکانات' اور 'نتائج' کے طور پر لیبل کیا جانا چاہئے. اس منطق کی وجہ سے اس منطق کی وجہ یہ ہے کہ روایتی طور پر 'تعدد' اصطلاح کے مقابلے میں ایک ذہنی اصطلاح ہے.
اس کے علاوہ، جب آپ میٹرکس میں ہر سیل کے لئے عددی اقدار کے وسط میں ہیں، تو ان اقدار کو غلط ہونے کے لئے ایک بہت ہی امکان ہے. لہذا، جب آپ ریاضی کر رہے ہیں تو ہمیشہ ڈبل چیک کریں. اس واقعے کو سنبھالنے کا بہترین طریقہ آپ کے خطرے کی تشخیص میٹرکس کے قطاروں اور کالموں کی تعداد میں مختلف ہے.
مجموعی طور پر، یہ طریقہ کار سادہ، تیز، اور قابل اعتماد ہے. اگر آپ ایک پروجیکٹ مینیجر ہیں جو کم سے کم خطرے یا خطرے سے آزاد کام کے بہاؤ کے ساتھ حاصل کرنے کے خواہاں ہیں، تو آپ کو اس عمل میں خطرے کی تشخیص میٹرکس کو شامل کرنے کی کوشش کرنا چاہئے.
یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ایک خطرہ میٹرکس صرف ایک آلہ ہے، آپ کی ضروریات کے لئے مکمل حل نہیں ہے. یہ سب میٹرکس کے نتائج کی تشریح لوگوں کی دانشورانہ قیمت پر آتا ہے. متبادل طور پر، آپ خطرے کے انتظام کے آلے کا استعمال کرسکتے ہیں کہ آپ اپنی منصوبوں کے خطرے اور امکانات کی شناخت اور امکانات کی شناخت میں مدد کریں.
خطرے سے نمٹنے کے لئے ایک احتیاط سے نمٹنے کی حکمت عملی ہمیشہ غیر ضروری واقعات کے معاملے میں کام میں آتا ہے اور ایک مؤثر احتجاجی منصوبہ کے ساتھ ٹیم کو لیس کرنے کا ایک بڑا ذریعہ ہے.
کہانی کا جوہر؟ جب بھی ایک نیا ہے تو خطرے کا انتظام لازمی ضروریات ہونا چاہئےپراجیکٹ کی منصوبہ بندیممکنہ طور پر خطرات کے بارے میں مطلع کے طور پر رہنے کے لئے کیا جا رہا ہے.
