10+ razones por las que las empresas de TI fallan en las industrias de hoy
Si está trabajando en un negocio de TI, es muy consciente del factor de miedo a la parrilla. Es a menudo una razón ¿Por qué las empresas fallan las empresas? [dieciséis]. Especialmente, si usted es el equipo del equipo en un proyecto con requisitos relativamente altos. Entonces, al 75% de los encuestados involucrados en un De acuerdo en que los proyectos de software son propensos al fracaso desde el principio. Hay Lo que demuestra que los mismos - 9 de 10 startups fallarán. Sorprendente, ¿verdad?
Esto pone un gran signo de interrogación en las capacidades de manejo del proyecto del equipo involucrado, en particular el liderazgo. Pero, eso no es lo único que causa proyectos de TI o empresas que fallan. Siempre toma una amalgama de problemas de todos los aspectos para contribuir al conjunto.
En el nivel de superficie, puede encontrar algunas razones genéricas para ser la causa raíz, pero hay una gran cantidad de elementos que se acumulan solo para bloquear su compañía de TI. Dicho esto, echemos un vistazo a por qué las empresas fallan y lo que puede hacer para evitarlo:
1. Objetivos y objetivos poco claros.
En mi opinión, el número uno de las razones de las empresas, por igual, por igual, falla, se debe a las metas y objetivos poco claros del proyecto. Si los objetivos del proyecto no están formulados y comunicados adecuadamente desde el día 1, habrá problemas, muchos de ellos.
, la falta de objetivos claramente definidos es la razón más común para el fracaso del proyecto (37%). Esta única estadística en sí misma debería ser suficiente para retratar la importancia de la planificación estratégica.
Si crees que puedes alegar tu camino a través de tu proyecto con algunos objetivos vagos a la vista, ¿estás tan equivocado, mi querido amigo? Es posible que no se dé cuenta, pero aquí es donde reside el problema. La mala planificación, o la falta de la misma, iniciará una reacción en cadena de eventos desafortunados que tendrán un .
Entonces, para reducir sus posibilidades de fracaso, comience por idear un plan de proyecto claro. Mapear De una manera que también se pueden compartir fácilmente con su equipo. Hacer esto establecerá el curso correcto de lo que se supone que debe seguir y servirá como una base sólida para construir su imperio comercial de TI.
2. Estructura de liderazgo deficiente
Otra razón principal para el fracaso de las empresas de TI es un liderazgo deficiente. Las cualidades de liderazgo de una persona afectan directamente al desempeño de los empleados. Su productividad, el estado de ánimo general del equipo, su compromiso y el esfuerzo que están dispuestos a poner, todos dependen del estilo de liderazgo. Mejor liderazgo conducirá a mejores resultados y, en última instancia, clientes satisfechos.
Si considera las estadísticas de la falla de los proyectos mencionados anteriormente, no es necesario explicar que el costo asociado con ellos también es asombroso. Observando todo ese dinero que va por el desagüe seguramente te durará mucho.
Aprenda de grandes líderes y lo que han estado practicando para desarrollar habilidades de liderazgo excepcionales. Trabaja en ellos y no tendrás que preocuparte por el fracaso.
3. Falta ocasional de recursos.
Una de las razones comunes por las que las compañías de TI fallas son la falta de recursos. A menudo, las empresas tienen lo que necesitan para comenzar a iniciar un negocio o un proyecto, pero no es suficiente para mantenerlo a largo plazo. Esto ocupa todo tipo de recursos, financiero, humano, tecnológico, etc.
Antes de saltar a la decisión de avanzar con un proyecto, asegúrese de tener una cantidad adecuada de recursos necesarios para eliminarlo hasta el final. Haga las enmiendas en la forma en que es necesario, pero nunca permita que su empresa llegue a un punto en el que se haya quedado sin un tipo de recurso. Esto tendrá un efecto dominó similar, con todo lo que cayó justo frente a los ojos.
Cuando se trata de la gestión de los recursos humanos, la criticidad de la gestión efectiva es igualmente importante. Para este propósito, puedes implementar un profesional. Para hacer las cosas convenientes para ti. Con el software correcto a las manos, las posibilidades de mala gestión se reducen al mínimo y todas las operaciones se oponen solo a la forma en que deben ser.
4. Habilidades de gestión de recursos deficientes
Solo tener los recursos adecuados y suficientes no van a hacer el trabajo por usted. Si no tiene lo que se necesita para administrar los recursos en su mejor momento, su empresa es propensa al fracaso. En este punto, tomemos los recursos como sus empleados. Si la asignación de tareas es deficiente, afecta directamente a la productividad de su equipo y tiene un costo en su desempeño, disminuyendo las posibilidades de éxito.
Como se mencionó anteriormente, piense en invertir en un software de gestión de recursos poderoso (o no tan poderoso: su llamada) para que se hagan las cosas por usted. Se sorprendería de lo suave que obtiene su gestión de recursos, quitando todo su estrés para siempre.
5. Falta de presupuesto / capital.
Falta de presupuestos o capital suficientes es una situación bastante alarmante para una compañía de TI. Es directamente proporcional a la cantidad de progreso que puede realizar con el tiempo. Ya sea que tenga inversores financiando sus proyectos o fondos personales para servir al propósito, la falta de ellos en cualquier punto pondrá la gestión de las operaciones diarias en peligro.
No solo esto, sino que la falta de presupuestos también muestra que la compañía no puede pagar sus deudas / préstamos y otros tipos de compromisos financieros. Esta es la razón por la que se debe prestar especial atención a la asignación presupuestaria y el gasto general de la compañía.
Si no puede hacerlo por su cuenta, contrate a un experto en gestión financiera y déjelo hacer el trabajo para usted.
6. Falta de experiencia.
Una falta general de experiencia en la que se trata de manipular proyectos mantiene un gran trozo en el pastel de las razones por las que las compañías de TI fallan. Si bien es importante reconocer el hecho de que no todos poseen todas las habilidades que necesita para ejecutar una compañía de TI, aún puede desarrollar muchos de ellos con el tiempo.
La falta de experiencia trae consigo la ineficiencia general para abordar los riesgos del proyecto y realizar espectacularmente. Además, no puede prever los problemas que puedan surgir en el futuro, lo que resulta en una planificación estratégica deficiente. Por lo tanto, tener experiencia en el campo dados al lugar de un mejor rendimiento del proyecto.
Poseer experiencia no necesariamente tiene una cara individual. Si tiene un montón de individuos, cada uno que tiene experiencia propia, a su disposición, su trabajo está bastante hecho aquí. ¡Solo necesitas concentrarse en perfeccionar esta experiencia para beneficio mutuo, y Voila! La receta para el éxito es justo allí en tus manos.
7. Mala Comunicación
A continuación, en la lista de las principales razones por las que las empresas fallan es una mala comunicación. Si el equipo está trabajando de forma remota o está en la misma ubicación, cultivando una cultura de comunicación simplificada es responsabilidad de un gerente de proyecto.
Te sorprendería que el 59% de los trabajadores en los Estados Unidos. Esa comunicación es su mayor obstáculo en el éxito. Eso le dice la importancia de la comunicación saludable dentro de la empresa.
Cuando los empleados saben que pueden comunicar abiertamente su punto de vista, sin temor al prejuicio, las cosas comienzan a caer en su lugar. Ya sea que esté de acuerdo o no, las empresas siempre necesitan personas que puedan obtener su punto con miedo y abiertamente, sin comprometer la ética, por supuesto.
Con lo que se aborda, coloque una herramienta de colaboración en equipo y proporcione una ubicación central a sus empleados para la comunicación. De esa manera, no solo está proporcionando un medio para la comunicación centralizada del equipo, sino que también está formando formalmente un seguimiento de todo lo que se está discutiendo.
8. No se centre en los requisitos del cliente / cliente
Cuando se trata de proyectos específicos de TI, los requisitos de los clientes establecen el curso para la próxima acción. No necesitamos convencerlo de eso. Es bastante evidente. Sin embargo, muchas empresas de TI no toman esto en la consideración especial y se desvían de cuáles fueron los requisitos en primer lugar. Por lo tanto, establecer el tono para el fallo del proyecto desde el principio.
El viejo dicho, 'El cliente es el rey' no es simplemente una cita elegante que significa el estado de un cliente. Tienen para cada empresa basada en servicios. Si un cliente lo mantiene en el negocio, él / ella puede eliminarlo de uno también. Para tener éxito, primero debe desarrollar la persona del comprador y luego ir a trabajar. Salga (no literalmente - Tecnología de uso), haga preguntas, estén abiertas al escepticismo, y luego trabaje en el mercado.
Ejecutar una evaluación profunda de los requisitos de sus clientes Antes de comenzar su trabajo, le ahorrará muchos problemas que giran en torno a la prueba y error clásicos. También lo ayudará a enfocarse en los objetivos de su proyecto de manera eficiente y brindará de manera responsable.
9. Incapacidad para aprender de los errores.
Cuando Winston Churchill dijo: 'Todos los hombres cometen errores, pero solo los hombres sabios aprenden de sus errores', ¡no estaba bromeando, ya sabes! Tanto como lo suena clichés, acepta tus fracasos y aprende de ellos. La aceptación es el primer paso hacia un negocio exitoso. No, solo aceptarlos no lo hará. Averigüe qué salió exactamente mal, por lo que puede prevenirlo la próxima vez.
Todas las personalidades famosas han estado gritando sus corazones sobre el aprendizaje de sus errores. No está saliendo de ninguna parte, por supuesto. La noción detrás de esta palabra loca palabra (o declaración) es solo para hacer que su empresa funcione mejor con el tiempo. Sus decisiones pasadas deben servir como una guía para mejorar las decisiones presentes y futuras.
10. Fallo de implementar herramientas profesionales.
Último, pero no menos importante, porque nunca puede haber suficientes razones por las que las compañías de TI fallan, es la incapacidad de implementar adecuadamente herramientas profesionales. Muchas veces, los equipos tienen todas las herramientas y recursos adecuados disponibles, pero carecen de los cerebros para utilizarlos adecuadamente. Tanto como estas herramientas se consideran necesarias para la prestación de proyectos, la utilización de su máximo potencial tiene igual importancia.
Una forma de garantizar que esto sea para celebrar talleres o sesiones de capacitación profesional para que todos los miembros del equipo correspondientes les ayuden a alcanzar lo que están a punto de experimentar. También puede contratar a capacitadores para dar capacitación en el trabajo a todos los involucrados y ayudarlos a obtener una experiencia práctica de ejecución de software.
Cuando se trata de proyectos individuales, puedes instalar Para darle una cobertura general y realizar un seguimiento de su progreso. Hay un montón de software libre disponible en Internet, en caso de que desee experimentar primero y luego desplegar.
Sin embargo, lo que necesitas tener en cuenta es que no salte a ciegas al carro de optar por un famoso software de gestión de proyectos. Analice cuidadosamente las necesidades de su equipo, qué quiere hacerse exactamente con la herramienta, y cuál es su presupuesto, ¡luego vaya a buscarlo!
En esencia, se trata de ...
La lista por las razones de por qué las empresas de ITS fallan es una interminable. El truco aquí se encuentra en la identificación de sus fortalezas y trabajando en las áreas débiles. Cuando lo has descubierto, sabes exactamente qué trabajar y cómo.
