10+ เหตุผลที่ บริษัท ไอทีล้มเหลวในอุตสาหกรรมปัจจุบัน
หากคุณกำลังทำงานในธุรกิจไอทีคุณตระหนักดีถึงปัจจัยความกลัวที่ทำให้เสียโฉม มันมักเป็นเหตุผล ทำไม บริษัท ไอทีล้มเหลว . โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นทีมนำไปสู่โครงการที่มีความต้องการค่อนข้างสูง ดังนั้นมากถึง 75% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องใน ยอมรับว่าโครงการซอฟต์แวร์มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น มี ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าการสตาร์ทอัพครั้งเดียวกัน 9 ครั้งจะล้มเหลว น่าแปลกใจใช่มั้ย
สิ่งนี้ทำให้เครื่องหมายคำถามใหญ่ในความสามารถในการจัดการโครงการของทีมที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นผู้นำ แต่นั่นไม่ใช่สิ่งเดียวที่ทำให้โครงการไอทีหรือ บริษัท ล้มเหลว มันมักจะใช้การผสมผสานของปัญหาจากทุกด้านเพื่อสนับสนุนทั้งหมด
ที่ระดับพื้นผิวคุณอาจพบเหตุผลทั่วไปที่จะเป็นสาเหตุของราก แต่มีองค์ประกอบมากมายที่สร้างขึ้นเพื่อขัดข้องของ บริษัท ไอทีของคุณเท่านั้น ต้องบอกว่าทำไมธุรกิจไอทีจึงล้มเหลวและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อป้องกัน:
1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจน
ในความคิดของฉันธุรกิจเหตุผลอันดับหนึ่ง - มันและไม่ใช่มันเหมือนกันล้มเหลวเป็นเพราะเป้าหมายโครงการที่ไม่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ หากเป้าหมายของโครงการไม่ได้กำหนดสูตรอย่างถูกต้องและสื่อสารตั้งแต่วันที่ 1 จะมีปัญหา - จำนวนมาก
การขาดเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเป็นเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดสำหรับความล้มเหลวของโครงการ (37%) สถิติเดียวนี้ในตัวมันเองควรพอที่จะแสดงถึงความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
หากคุณคิดว่าคุณสามารถปีกของคุณผ่านโครงการของคุณด้วยเป้าหมายที่คลุมเครือในสายตา - คุณผิดเพื่อนที่รักของฉัน! คุณอาจไม่ตระหนักถึงมัน แต่นี่คือที่ที่ปัญหาอยู่ การวางแผนที่ไม่ดี - หรือขาดมันจะเริ่มปฏิกิริยาลูกโซ่ของเหตุการณ์ที่โชคร้ายที่จะมี .
ดังนั้นเพื่อลดโอกาสของความล้มเหลวของคุณให้เริ่มต้นด้วยการวางแผนโครงการโครงการที่ชัดเจน แผนที่ออก ในแบบที่พวกเขาสามารถแบ่งปันได้ง่ายกับทีมของคุณด้วย การทำเช่นนี้จะกำหนดหลักสูตรที่ถูกต้องของสิ่งที่ควรจะทำตามและจะทำหน้าที่เป็นรากฐานที่มั่นคงในการสร้างอาณาจักรธุรกิจไอทีของคุณ
2. โครงสร้างความเป็นผู้นำที่ไม่ดี
อีกเหตุผลหนึ่งที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวของ บริษัท ไอทีคือความเป็นผู้นำที่ไม่ดี คุณสมบัติความเป็นผู้นำของบุคคลที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของพนักงาน ผลผลิตของพวกเขาอารมณ์โดยรวมของทีมการมีส่วนร่วมของพวกเขาและความพยายามที่พวกเขาเต็มใจที่จะใส่ - ทั้งหมดขึ้นอยู่กับสไตล์การเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำที่ดีขึ้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและในที่สุดลูกค้าที่พึงพอใจ
หากคุณพิจารณาสถิติสำหรับความล้มเหลวของโครงการที่กล่าวถึงข้างต้นไม่จำเป็นต้องอธิบายว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพวกเขานั้นส่าย การดูเงินทั้งหมดที่จะลงท่อระบายน้ำจะเจ็บปวดอย่างแน่นอนคุณมาก
เรียนรู้จากผู้นำที่ยิ่งใหญ่และสิ่งที่พวกเขาฝึกฝนเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ทำงานกับพวกเขาและคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลว
3. การขาดทรัพยากรเป็นครั้งคราว
หนึ่งในเหตุผลทั่วไปที่ บริษัท ไอทีล้มเหลวคือการขาดทรัพยากร บ่อยครั้งที่ บริษัท มีสิ่งที่พวกเขาต้องการเริ่มต้นธุรกิจหรือโครงการ แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้มันเกิดขึ้นในระยะยาว สิ่งนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลทุกประเภท - การเงินมนุษย์เทคโนโลยี ฯลฯ
ก่อนที่จะกระโดดไปสู่การตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้ากับโครงการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีทรัพยากรจำนวนมากที่จำเป็นในการดึงออกจนจบ ทำการแก้ไขวิธีการหากจำเป็น แต่ไม่อนุญาตให้ บริษัท ของคุณเข้าถึงจุดที่คุณหมดทรัพยากรชนิดใดชนิดหนึ่ง สิ่งนี้จะมีเอฟเฟกต์โดมิโนที่คล้ายกันกับทุกอย่างที่ตกลงมาอยู่ตรงหน้าดวงตาของคุณ
เมื่อพูดถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ความสำคัญของการจัดการที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญเท่าเทียมกัน เพื่อจุดประสงค์นี้คุณสามารถปรับใช้มืออาชีพ เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ สะดวกสำหรับคุณ ด้วยซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมในมือโอกาสที่การจัดการที่ผิดพลาดจะลดลงเหลือน้อยที่สุดและการดำเนินงานทั้งหมดจะคล่องตัวในแบบที่ควรจะเป็น
4. ทักษะการจัดการทรัพยากรที่ไม่ดี
เพียงแค่มีทรัพยากรที่ถูกต้องและเพียงพอจะไม่ทำงานให้คุณ หากคุณไม่มีสิ่งที่จะจัดการทรัพยากรที่ดีที่สุด บริษัท ของคุณมีแนวโน้มที่จะล้มเหลว ณ จุดนี้เรามารับทรัพยากรในฐานะพนักงานของคุณ หากการจัดสรรงานยากจนส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิตของทีมของคุณและใช้เวลาเก็บค่าผ่านทางของพวกเขา - ลดโอกาสในการประสบความสำเร็จ
ดังที่ได้กล่าวมาก่อนคิดเกี่ยวกับการลงทุนในซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรที่ทรงพลัง (หรือไม่มีประสิทธิภาพ - ของคุณ) เพื่อให้ทำสิ่งต่าง ๆ ให้คุณ คุณจะประหลาดใจที่การจัดการทรัพยากรของคุณราบรื่นแค่ไหนกำจัดความเครียดให้ดี
5. ขาดงบประมาณ / เงินทุน
การขาดงบประมาณหรือเงินทุนที่เพียงพอเป็นสถานการณ์ที่น่าตกใจสำหรับ บริษัท ไอที มันเป็นสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนความคืบหน้าที่คุณสามารถทำได้เมื่อเวลาผ่านไป ไม่ว่าคุณจะมีนักลงทุนระดมทุนโครงการของคุณหรือกองทุนส่วนบุคคลของคุณเพื่อรับใช้วัตถุประสงค์การขาดพวกเขา ณ จุดใดก็ตามที่จะทำให้การจัดการการดำเนินงานประจำวันในการตกต่ำ
ไม่เพียงแค่นี้ แต่การขาดงบประมาณยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ไม่สามารถชำระหนี้ / เงินให้กู้ยืมและภาระผูกพันทางการเงินประเภทอื่นได้ นี่คือเหตุผลที่ความสนใจเป็นพิเศษจำเป็นต้องได้รับการจัดสรรงบประมาณและค่าใช้จ่ายโดยรวมของ บริษัท
หากคุณไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเองให้จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินและให้เขา / เธอทำงานให้คุณ
6. การขาดความเชี่ยวชาญ
การขาดความเชี่ยวชาญทั่วไปเมื่อพูดถึงการจัดการโครงการถือก้อนใหญ่ในพายของเหตุผลที่ บริษัท ไอทีล้มเหลว ในขณะที่สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับความจริงที่ว่าไม่ใช่ทุกคนที่มีทักษะทั้งหมดที่คุณต้องดำเนินการ บริษัท ไอที - คุณยังสามารถพัฒนาพวกเขาได้หลายคนเมื่อเวลาผ่านไป
การขาดความเชี่ยวชาญนำมาซึ่งความไร้ประสิทธิภาพทั่วไปในการแก้ไขปัญหาความเสี่ยงของโครงการและแสดงอย่างงดงาม นอกจากนี้คุณไม่สามารถคาดการณ์ประเด็นที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตส่งผลให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ดี ดังนั้นการมีความเชี่ยวชาญของฟิลด์ที่กำหนดปูทางเพื่อประสิทธิภาพของโครงการที่ดีขึ้น
การมีความเชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องมีใบหน้าแต่ละหน้า หากคุณมีกลุ่มบุคคล - แต่ละคนมีความเชี่ยวชาญของตัวเอง - ในการกำจัดของคุณงานของคุณค่อนข้างทำที่นี่มาก คุณเพียงแค่ต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างความเชี่ยวชาญนี้สำหรับผลประโยชน์ร่วมกันและ voila! สูตรเพื่อความสำเร็จอยู่ตรงนั้นในมือของคุณ
7. การสื่อสารที่ไม่ดี
ถัดไปในรายการเหตุผลอันดับต้น ๆ ว่าทำไม บริษัท ไอทีล้มเหลวคือการสื่อสารที่ไม่ดี ไม่ว่าจะเป็นทีมทำงานจากระยะไกลหรืออยู่ในตำแหน่งเดียวกันการปลูกฝังวัฒนธรรมการสื่อสารที่คล่องตัวเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ
มันจะทำให้คุณประหลาดใจ 59% ของคนงานในสหรัฐอเมริกา การสื่อสารนั้นเป็นอุปสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาในความสำเร็จ ที่บอกถึงความสำคัญของการสื่อสารที่ดีต่อสุขภาพภายใน บริษัท
เมื่อพนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถสื่อสารมุมมองของพวกเขาได้อย่างเปิดเผยโดยไม่ต้องกลัวอคติต่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มตกหลุมรัก ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่ บริษัท ต้องการคนที่สามารถได้รับจุดของพวกเขาข้ามอย่างไม่เกรงกลัวและเปิดเผยโดยไม่ลดทอนจริยธรรมแน่นอน
ด้วยการที่ได้รับการแก้ไขให้ใส่เครื่องมือการทำงานร่วมกันของทีมในสถานที่และมอบตำแหน่งศูนย์กลางให้กับพนักงานของคุณเพื่อการสื่อสาร ด้วยวิธีนี้คุณไม่เพียง แต่ให้สื่อกลางในการสื่อสารแบบรวมศูนย์เท่านั้น แต่ยังติดตามทุกสิ่งที่ถูกกล่าวถึงอย่างเป็นทางการ
8. ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า / ความต้องการของลูกค้า
เมื่อพูดถึงโครงการไอทีที่เฉพาะเจาะจงข้อกำหนดของลูกค้ากำหนดหลักสูตรสำหรับการกระทำต่อไป เราไม่จำเป็นต้องโน้มน้าวใจคุณ มันชัดเจนมาก อย่างไรก็ตาม บริษัท ไอทีจำนวนมากไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้ในการพิจารณาเป็นพิเศษและเบี่ยงเบนจากสิ่งที่ข้อกำหนดอยู่ในสถานที่แรก ดังนั้นการตั้งค่าเสียงสำหรับความล้มเหลวของโครงการตั้งแต่เริ่มต้น
คำพูดเก่า 'ลูกค้าคือกษัตริย์' ไม่เพียง แต่เพียงแค่อ้างถึงความคิดที่บ่งบอกถึงสถานะของลูกค้า มันเก็บไว้สำหรับ บริษัท ที่ใช้บริการทุกแห่ง หากลูกค้าช่วยให้คุณอยู่ในธุรกิจเขา / เธอสามารถนำคุณออกจากหนึ่งได้เช่นกัน ที่จะประสบความสำเร็จคุณต้องพัฒนาบุคลิกของผู้ซื้อก่อนจากนั้นไปทำงาน ออกไปข้างนอก (ไม่ได้ใช้เทคโนโลยี) ถามคำถามเปิดเพื่อสงสัยและจากนั้นทำงานในตลาดของคุณ
การประเมินความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้งก่อนที่จะเริ่มงานของคุณจะช่วยให้คุณประหยัดปัญหามากมายที่หมุนรอบการทดลองและข้อผิดพลาดแบบคลาสสิก นอกจากนี้ยังจะช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายโครงการของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบอย่างรับผิดชอบ
9. ไม่สามารถเรียนรู้จากความผิดพลาด
เมื่อวินสตันเชอร์ชิลล์กล่าวว่า 'ผู้ชายทุกคนทำผิดพลาด แต่มีเพียงคนฉลาดเท่านั้นที่เรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาเขาไม่ได้ล้อเล่นที่คุณรู้! มากเท่าที่มันฟังดูclichédกับคุณ - ยอมรับความล้มเหลวของคุณและเรียนรู้จากพวกเขา การยอมรับเป็นขั้นตอนแรกสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ไม่เพียงแค่ยอมรับพวกเขาจะไม่ทำ คิดออกว่ามีอะไรผิดปกติดังนั้นคุณสามารถป้องกันได้ในครั้งต่อไป
บุคลิกที่มีชื่อเสียงทุกคนกรีดร้องหัวใจของพวกเขาเกี่ยวกับการเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ แน่นอนว่ามันไม่ได้ออกมาจากทุกที่แน่นอน แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังคำพูดที่บ้าคลั่ง (หรือคำสั่ง) เป็นเพียงการทำให้ บริษัท ของคุณทำงานได้ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การตัดสินใจที่ผ่านมาของคุณควรทำหน้าที่เป็นแนวทางในการตัดสินใจในปัจจุบันและการตัดสินใจในอนาคต
10. ความล้มเหลวในการใช้เครื่องมือระดับมืออาชีพ
สุดท้าย แต่ไม่ใช่อย่างน้อยเพราะไม่มีเหตุผลเพียงพอที่ บริษัท ไอทีล้มเหลวคือการไม่สามารถใช้เครื่องมือระดับมืออาชีพได้อย่างเหมาะสม หลายครั้งที่ทีมมีเครื่องมือและทรัพยากรที่เหมาะสมทั้งหมด แต่พวกเขาขาดสมองที่จะใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม มากที่สุดเท่าที่เครื่องมือเหล่านี้ถือว่าจำเป็นสำหรับการจัดส่งโครงการการใช้ประโยชน์จากศักยภาพเต็มรูปแบบของพวกเขามีความสำคัญเท่าเทียมกัน
วิธีหนึ่งในการสร้างความมั่นใจว่านี่คือการถือเวิร์คช็อปหรือการฝึกอบรมมืออาชีพสำหรับสมาชิกในทีมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับสิ่งที่พวกเขากำลังจะได้สัมผัสกับประสบการณ์ นอกจากนี้คุณยังสามารถจ้างผู้ฝึกสอนเพื่อฝึกอบรมงานให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้องและช่วยให้พวกเขาได้รับประสบการณ์การใช้งานซอฟต์แวร์
เมื่อพูดถึงแต่ละโครงการคุณสามารถติดตั้งได้ เพื่อให้ความคุ้มครองโดยรวมแก่คุณและติดตามความคืบหน้าของคุณ มีซอฟต์แวร์ฟรีมากมายบนอินเทอร์เน็ตในกรณีที่คุณต้องการทดลองก่อนแล้วปรับใช้
สิ่งที่คุณต้องจำไว้แม้ว่าจะไม่สุ่มสี่สุ่มห้ากระโดดบน Bandwagon ของการเลือกใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีชื่อเสียง วิเคราะห์ความต้องการของทีมของคุณอย่างรอบคอบสิ่งที่คุณต้องการทำกับเครื่องมือและงบประมาณของคุณคืออะไรจากนั้นไปหามัน!
ในสาระสำคัญมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ ...
รายการสำหรับเหตุผลของสาเหตุที่ บริษัท ไอทีล้มเหลวเป็นหนึ่งที่ไม่มีที่สิ้นสุด เคล็ดลับที่นี่อยู่ในการระบุจุดแข็งของคุณและทำงานกับพื้นที่ที่อ่อนแอ เมื่อคุณคิดว่าคุณรู้ว่าต้องทำงานอะไรและทำอย่างไร
