IT企業が今日の産業で失敗する10以上の理由

ITビジネスで働いている場合は、恐怖要因をよく知っています。それはしばしば理由です なぜそれが失敗した理由 。特に、あなたがチームが比較的高い要件を持つプロジェクトにリードしているならば。だから、回答者の最大75％をソフトウェアプロジェクトが最初から正しく失敗しやすいことに同意します。 there これは同じことが証明されています - 9 OUT 10の起動は失敗します。驚くべき、正しい？

これは、関与するチームのプロジェクト処理能力、特にリーダーシップに大きな疑問符を付けます。しかし、それはそれがプロジェクトや企業が失敗する原因となる唯一のものではありません。それは常にすべての側面からのアマルガムを占めて全体に貢献します。

表面レベルでは、根本的な原因になる一般的な理由がいくつかあるかもしれませんが、あなたのIT会社をクラッシュさせるためだけに構築する要素の全体のプレトラがあります。と言って、なぜIT企業が失敗し、それを防ぐためにできることを見てみましょう。

1.不明な目標と目的

私の意見では、1つの理由ビジネス - それと非ITなど、不明なプロジェクトの目標や目的のために失敗する。プロジェクトの目標が1日目から正しく策定され伝達されていない場合は、問題が発生します。

、明確に定義された目標の欠如は、プロジェクト障害の最も一般的な理由（37％）です。この単一の統計自体は、戦略的計画の重要性を描くのに十分であるべきです。

あなたがあなたのプロジェクトを通してあなたの道を通してあなたの道を狙うことができると思うならば、あなたはとても間違っています、私の親愛なる友人！あなたはそれを実現することはできませんが、これは問題があるところです。貧弱な計画 - またはその欠如は、あるであろう不幸な出来事の連鎖反応を始めるでしょう。

それで、あなたの失敗の可能性を減らすために、クリアプロジェクト計画を考案することから始めます。マッピングする彼らがあなたのチームと簡単に共有することができるように。これを行うことは、従うべきことの正しいコースを設定し、あなたのITビジネス帝国を構築するための堅実な基盤として役立つでしょう。

2.貧弱なリーダーシップ構造

IT企業の失敗のもう一つの首相の理由は、リーダーシップが悪いです。人のリーダーシップ品質は、従業員のパフォーマンスに直接影響を与えます。彼らの生産性、チームの全体的な気分、彼らの婚約、そして彼らが入れることを望んでいる努力はすべてリーダーシップのスタイルに依存しています。より良いリーダーシップは、より良い結果と最終的には満足しているクライアントにつながります。

上記のプロジェクトの失敗のための統計を考慮すると、それらに関連するコストも驚異的であることを説明する必要はありません。排水路を落ち着かせるすべてのお金を見ているのは、きっとあなたをたくさん痛みます。

素晴らしいリーダーから学び、彼らが卓越したリーダーシップスキルを身につけるために練習してきたこと。彼らに働き、失敗について心配する必要はありません。

たまに資源の欠如

IT企業が失敗するのはリソースの欠如である一般的な理由の1つです。多くの場合、企業はビジネスやプロジェクトを開始するために必要なものを持っていますが、長期的に行くことを維持するのに十分ではありません。これはあらゆる種類のリソース - 財務、人間、技術的などです。

プロジェクトで前進するという決定に飛び乗る前に、最後までそれを引き下げるために必要なリソースの適切な量のリソースがあることを確認してください。必要に応じて途中で修正を行いますが、会社が1種類のリソースを使い果たした場所に到達することはできません。これは似たようなドミノ効果を持ち、すべてがあなたの目の前で右に落ちることになります。

それが人的資源管理に関しては、効果的な管理の重要性は同様に重要です。この目的のために、あなたはProfessionalを展開することができます物事をあなたに便利にするために。適切なソフトウェアを手に入れると、ミスマンスの可能性が最小限に抑えられ、すべての操作はそれらがあるべき方法だけ合理化されます。

4.リソース管理スキルが悪い

正しい十分なリソースを持っているだけであなたのために仕事をするつもりはありません。あなたが彼らの最善でリソースを管理するのに必要なものを持っていないならば、あなたの会社は失敗しやすいです。この時点で、あなたの従業員としてリソースを取ります。タスクの割り当てが悪い場合は、チームの生産性に直接影響を与え、パフォーマンスを下回ります - 成功の可能性を減らします。

前述のように、あなたのために物事を成し遂げるために、強力な（またはそれほど強力ではない）リソース管理ソフトウェアへの投資について考えてください。あなたのリソース管理がどのように滑らかになるかに驚いて、あなたのストレスをすべて善を脱ぎなさい。

5.予算/資本の欠如

十分な予算や資本を欠くことは、IT会社のための非常に驚くべき状況です。それはあなたが時間経過することができる進歩の量に正比例します。投資家があなたのプロジェクトや目的を果たすための個人的な資金を資金提供するかどうかにかかわらず、あらゆる時点で彼らの欠如は、日々の事業の管理を危険にさらされます。

これだけでなく、予算の欠如もまた、当社がその債務/ローン、およびその他の種類の財務コミットメントを支払うことができないことを示しています。これが、予算配分と全体的な会社支出に特別な注意を払う必要がある理由です。

あなたがあなた自身でそれをすることができないならば、財務管理専門家を雇って彼/彼女にあなたのために仕事をさせてください。

専門知識の欠如

プロジェクトの取り扱いに関して専門知識の一般的な欠如は、IT会社が失敗した理由のパイに大きなチャンクを保持しています。誰もがIT会社を実行するために必要なすべてのスキルを持っているわけではないという事実を認識することが重要です - あなたはまだ時間の経過とともにそれらの多くを開発することができます。

専門知識の欠如は、プロジェクトリスクに取り組み、壮観に実行するという一般的な非効率性をもたらします。さらに、あなたは将来起こるかもしれない問題を予測することはできず、戦略的計画が悪くなる。したがって、与えられたフィールドの専門知識がより良いプロジェクトのパフォーマンスのための方法を妨げる。

専門知識を所有しているわけではなく、必ずしも個々の顔があります。あなたがたくさんの個人を持っているのであれば、それぞれ独自の専門知識を持っています - あなたの処分であなたの仕事はここでほとんどしています。あなたは、相互利益、そしてVoilaのこの専門知識をホーニングすることに集中する必要があります！成功のためのレシピはあなたの手の中にすぐあります。

7.コミュニケーションが悪い

IT企業が失敗するのはコミュニケーションが悪いのです。チームがリモートで働いているか同じ場所にあるかどうか、合理化された通信の文化を育成することは、プロジェクトマネージャの責任です。

米国の労働者の59％が驚いているでしょうそのコミュニケーションは成功している最大のハードルです。それは会社内の健康的なコミュニケーションの重要性を教えてくれます。

従業員が彼らが自分の視点を公然としていることを知っているとき、偏見を恐れずに、物事が所定の位置に落ち始める。あなたが同意するかどうか、企業は倫理を妥協することなく、絶え間なくて公然としている人々を常に常に絶対に手に入れることができる人を必要としています。

それが対処されているので、チームコラボレーションツールを所定の位置に置き、通信のために従業員に中心的な場所を提供します。そのように、あなたは集中型チームコミュニケーションのための媒体を提供するだけでなく、議論されているすべてのトラックを正式に保存しています。

8.クライアント/顧客の要件に焦点を当てていない

特定のITプロジェクトに関しては、クライアントの要件は次のアクションのコースを設定します。私たちはあなたをそのことを納得させる必要はありません。それはかなり明白です。しかし、多くのIT企業はこのことが特別な考慮事項に取り入れ、最初に要件があることから逸脱しない。したがって、最初からプロジェクトの失敗のためのトーンを設定します。

「顧客は王」であると、顧客の地位を表す単なる派手な引用ではありません。それはすべてのサービスベースの会社を保持しています。顧客があなたをビジネスで保持しているなら、彼/彼女もあなたを1つのものにすることができます。成功するためには、あなたは最初にあなたの買い手のペルソナを開発してから仕事に行きます。外出する（文字通りテクノロジーではありません）、質問をしたり、懐疑論に公開してから、市場であなたの道を働きます。

あなたの仕事を始める前にあなたのクライアントの要求の深い評価を実行すると、古典的な試行錯誤の周りに回転するのが多くの問題があります。それはまたあなたがあなたのプロジェクトの目標に効率的に焦点を当てて責任を持って提供するのを助けます。

9.間違いから学ぶことができない

Winston Churchillが言ったとき、「すべての男性は間違いを犯すが、賢者だけが彼らの間違いから学ぶ」、彼はあなたが知っている冗談ではなかった！それがあなたにClichédに聞こえるのと同じくらい - あなたの失敗を受け入れてそれらから学ぶ。承認は成功したビジネスへの最初のステップです。いいえ、それらを受け入れないだけではありません。正確に問題が発生したことを考え出しなので、次回は防止できます。

あなたの間違いからの学習についての有名な個性はすべて彼らの心を叫んでいます。もちろんどこからでも出かけません。このクレイジーな話題の言葉の背後にある概念は、あなたの会社が時間の経過とともに成功するようにするためのものです。あなたの過去の決定は、現在および将来の決定を改善するためのガイドとして役立つべきです。

10.プロのツールを実装できなかった

最後のものではないが、それは十分な理由が決して失敗するのに十分な理由がないので、プロのツールを適切に実装できないことです。何度も、チームはすべての正しいツールとリソースを利用可能にしていますが、彼らはそれらを適切に利用するために脳を欠いています。これらのツールがプロジェクトの配達に必要であると見なされる限り、彼らの完全な可能性への利用は等しい重要性を保持しています。

これを確実にする1つの方法は、彼らが経験しようとしているもののハングを手に入れるのを助けるために、すべての関係者チームメンバーのためのワークショップやプロのトレーニングセッションを保持することです。また、参加しているすべての人に就職活動をするためにトレーナーを雇うこともでき、ソフトウェアを実行するのを手伝ってください。

個々のプロジェクトに関しては、インストールすることができます全体的なカバレッジを提供し、あなたの進歩を追跡してください。最初に実験してから展開したい場合は、インターネット上で利用可能なフリーソフトウェアがたくさんあります。

あなたが覚えておく必要があるのは、有名なプロジェクト管理ソフトウェアのためのボンダンタゴンを盲目的にジャンプしないことです。あなたのチームのニーズ、あなたがツールを使って行われたいのはあなたのチームのニーズを慎重に分析し、あなたの予算はそれを行ってください！