10+ syystä, miksi IT-yritykset epäonnistuvat nykypäivän teollisuudessa
Jos työskentelet IT-liiketoiminnassa, olet hyvin tietoinen räjähtävästä pelkotekijästä. Se on usein syy Miksi se yritykset epäonnistuvat . Varsinkin, jos olet joukkue johtaa hankkeeseen suhteellisen korkeita vaatimuksia. Joten jopa 75% vastaajista a Hyväksy, että ohjelmistoprojektit ovat alttiita epäonnistumiselle alusta alkaen. Siellä on Mikä osoittaa, että sama - 9 ulos 10 käynnistystä epäonnistuu. Yllättävä, eikö?
Tämä asettaa suuren kysymysmerkin asianomaisen ryhmän hankkeen käsittelyominaisuuksiin, erityisesti johtajuuteen. Mutta se ei ole ainoa asia, joka aiheuttaa sen hankkeita tai yrityksiä epäonnistumaan. Kaikkien näkökohtien on aina otettava huomioon kaikki näkökohdat kokonaisuudessaan.
Pintatasolla saatat löytää joitain yleisiä syitä olla perimmäinen syy, mutta on olemassa koko luku elementtejä, jotka rakentavat vain IT-yrityksen kaatumisen. Sanon tämän, katsokaamme, miksi se yritykset epäonnistuvat ja mitä voit tehdä sen estämiseksi:
1. Epäselvät tavoitteet ja tavoitteet
Mielestäni numero yksi syy yritykset - se ja ei-se samankaltainen, epäonnistuminen johtuu epäselvien hankkeiden tavoitteiden ja tavoitteiden vuoksi. Jos projektitavoitteet eivät ole asianmukaisesti muotoiltuja ja ilmoitettu päivästä 1, siellä on ongelmia - paljon niitä.
Selkeästi määriteltyjen tavoitteiden puuttuminen on yleisin syy hankkeen epäonnistumiseen (37%). Tällä yksittäisellä tasolla itsessään pitäisi riittää kuvaamaan strategisen suunnittelun merkitystä.
Jos luulet voivani vain siipi läpi projektin läpi eräiden epämääräisten tavoitteiden kanssa - olet niin väärässä, rakas ystäväni! Et ehkä ymmärrä sitä, mutta tämä ongelma on. Huono suunnittelu - tai sen puute, aloittaa ketjureaktion valitettavista tapahtumista, joilla on a .
Joten vähentää vikaantumismahdollisuuksiasi aloittamalla selkeän projektisuunnitelman. Kartoittaa tavalla, että ne voidaan helposti jakaa tiimisi kanssa. Tämän tekeminen asettaa oikean kurssin, mitä on tarkoitus seurata ja toimii vankka perusta rakentaa IT-liiketoiminnan valtakunta.
2. Huono johtajuusrakenne
Toinen tärkein syy IT-yritysten epäonnistumiseen on huono johtajuus. Henkilön johtajuusominaisuudet vaikuttavat suoraan työntekijöiden suorituskykyyn. Niiden tuottavuus, joukkueen yleinen tunnelma, niiden sitoutuminen ja vaivaa he ovat valmiita ottamaan käyttöön - kaikki ovat riippuvaisia johtajuuden tyylistä. Parempi johtajuus johtaa parempia tuloksia ja viime kädessä tyytyväisiä asiakkaita.
Jos katsot yllä mainittujen hankkeiden epäonnistumisen tilastoja, ei ole tarvetta selittää, että niihin liittyvät kustannukset ovat myös hämmästyttäviä. Katsot, että kaikki rahat menee alas viemäriin varmasti kivun sinä paljon.
Opi suurista johtajista ja mitä he ovat harjoittaneet kehittämään poikkeuksellisia johtajuutta. Työskentele heitä ja sinun ei tarvitse huolehtia epäonnistumisesta.
3. Satunnainen resurssien puute
Yksi yleisistä syistä, miksi se ei ole resurssien puute. Usein yrityksillä on se, mitä he tarvitsevat aloittaa liiketoiminnan tai projektin, mutta se ei riitä pitämään sitä pitkällä aikavälillä. Tämä on kaikenlaisia resursseja - taloudellinen, ihminen, teknologinen jne.
Ennen hyppäämistä eteenpäin hankkeella siirtymään eteenpäin, varmista, että sinulla on riittävä määrä resursseja, jotka tarvitaan vetämään se loppuun asti. Tee tarkistuksia tarvittaessa, mutta älä koskaan anna yrityksellesi päästä siihen pisteeseen, jossa olet loppunut minkäänlaisesta resurssista. Tällä on samanlainen domino-vaikutus, jossa kaikki hajoaa aivan silmäsi edessä.
Henkilöstöhallinnon osalta tehokkaan hallinnan kriittinen on yhtä tärkeä. Tätä tarkoitusta varten voit ottaa käyttöön ammattimaisen tehdä asioita käteväksi sinulle. Oikean ohjelmiston käsissä huolimatta huonompi mahdollisuus pienennetään minimiin ja kaikki toiminnot virtaviivaistetaan juuri sen tavoin.
4. Huono resurssien hallintaosaaminen
Vain oikeat ja riittävät resurssit eivät aio tehdä työtä sinulle. Jos sinulla ei ole mitä tarvitset resurssien hallitsemiseksi parhaiten, yrityksesi on altis epäonnistumisesta. Tässä vaiheessa otamme resursseja työntekijöiksi. Jos tehtävämäärärahat ovat huonoja, se vaikuttaa suoraan tiimisi tuottavuuteen ja ottaa tieverkon suorituskykyä - menestys mahdollisuuksia.
Kuten aiemmin mainittiin, ajattele investoimalla voimakkaaseen (tai ei niin voimakkaan puhelun) resurssienhallintaohjelmistoon saadaksesi asioita sinulle. Olisit yllättynyt siitä, kuinka sileä resurssien hallinta saa, ottaa pois kaikki stressi hyväksi.
5. Talousarvion / pääoman puute
Riittävän budjettien tai pääoman puuttuminen on varsin hälyttävä tilanne IT-yritykselle. Se on suoraan verrannollinen edistyksen määrään, jonka voit tehdä ajan myötä. Olipa sinulla sijoittajia rahoittaa projekteja tai henkilökohtaisia varoja palvelemaan tarkoitusta, puutetta heistä missään vaiheessa laittaa päivittäisen toiminnan hallinnan Jeopardy.
Ei vain tämä, mutta budjettien puute osoittaa myös, että yritys ei pysty takaisin velkaansa / lainojaan ja muita taloudellisia sitoumuksia. Siksi erityistä huomiota on kiinnitettävä talousarvion jakamiseen ja kokonaiskustannuksiin.
Jos et voi tehdä sitä omalla, palkkaa taloushallinnon asiantuntija ja anna hänen tehdä työtä sinulle.
6. Asiantuntemuksen puute
Yleinen asiantuntemuksen puute Käsittelyprojektien osalta pitää suuren osan syistä, miksi se ei onnistu. Vaikka on tärkeää tunnustaa se, että kaikilla ei ole kaikkia taitoja, joita tarvitset IT-yhtiöön - voit silti kehittää monia niistä ajan myötä.
Asiantuntemuksen puute tuo yleisen tehottomuuden hankkeen riskien torjumiseksi ja näyttävät näyttävästi. Lisäksi et voi ennakoida tulevaisuudessa syntyviä asioita, mikä johtaa huonoon strategiseen suunnitteluun. Siksi tietyn kentän asiantuntevuus on avoin projektin suorituskyvyn parantamiseksi.
Osaamisen omistuksessa ei välttämättä ole yksittäisiä kasvoja. Jos sinulla on joukko yksilöitä - jokaisella on oma asiantuntemus - käytettävissänne, työsi on melko täällä. Sinun tarvitsee vain keskittyä tämän asiantuntemuksen hiomiseen molemminpuolisen hyödyn ja voilan! Resepti menestykseen on oikeassa käsissäsi.
7. Huono viestintä
Seuraavaksi tärkeimmistä syistä, miksi IT-yritykset epäonnistuvat, on huono viestintä. Olipa tiimi etänä tai se on samassa paikassa, virtaviivaisen viestinnän viljeleminen on projektipäällikön vastuulla.
Olisi yllättää, että 59% Yhdysvaltojen työntekijöistä Tämä viestintä on heidän suurin este menestykseen. Se kertoo terveellisen viestinnän merkityksen yhtiössä.
Kun työntekijät tietävät, että he voivat avoimesti kommunikoida näkemyksensä ilman pelkoa ennakkoluuloja, asiat alkavat putoaa. Olitpa samaa mieltä vai ei, yritykset tarvitsevat aina ihmisiä, jotka voivat saada pisteensä pelottomasti ja avoimesti - vaarantamatta etiikkaa.
Tämä on osoitettu, laita tiimityökalu paikalleen ja tarjoa keskeinen sijainti työntekijöille viestintään. Näin et tarjoa vain keskitetyn tiimiviestinnän välinettä, vaan myös muodollisesti pitää kaikki keskustelun ympärillä.
8. Ei keskity asiakkaan / asiakkaiden tarpeisiin
Kun kyseessä on erityiset IT-hankkeet, asiakkaiden vaatimukset asettavat kurssin seuraavaan toimintaan. Meidän ei tarvitse vakuuttaa sinua siitä. Se on aika ilmeinen. Monet IT-yritykset eivät kuitenkaan olleet tätä asiaa erityistä huomiota ja poikkeavat siitä, mitä vaatimukset olivat ensiksi. Siksi asettamalla äänimerkki projektin epäonnistumisesta heti alusta alkaen.
Vanha sanonta: "Asiakas on kuningas" ei ole pelkästään fancy lainaus asiakkaan tilan merkitsemiseen. Se pitää jokaiselle palvelutoiminnalle. Jos asiakas pitää sinut liiketoiminnassa, hän voi laittaa sinut ulos. Voit menestyä, sinun on kehitettävä ostajaasi ensin ja sitten töihin. Mene ulos (ei kirjaimellisesti käytä teknologiaa), kysy kysymyksiä, ole avoin skeptismille ja toimi sitten markkinoiden ympärillä.
Deep Arviointi asiakkaiden vaatimuksista ennen työn aloittamista säästää paljon ongelmia kierrättää klassisen kokeilun ja virheen ympärille. Se auttaa myös keskittymään projektin tavoitteisiin tehokkaasti ja toimittavat vastuullisesti.
9. Kyvyttömyys oppia virheistä
Kun Winston Churchill sanoi: "Kaikki miehet tekevät virheitä, mutta vain viisaat miehet oppivat virheistään", hän ei ollut tosissasi! Niin paljon kuin se kuulostaa Clichéd sinulle - hyväksy epäonnistumisesi ja oppia heiltä. Hyväksyminen on ensimmäinen askel kohti menestyksekästä liiketoimintaa. Ei, vain hyväksyä he eivät tee sitä. Selvitä, mikä meni väärin, jotta voit estää sen seuraavan kerran.
Kaikki kuuluisat persoonallisuudet ovat huutaneet sydämensä oppimasta virheistäsi. Se ei tule ulos missään, tietenkin. Tämän hullun buzz-sanan (tai lausunnon takana oleva käsitys on vain tehdä yrityksesi parempi ajan mittaan. Aikaisemmat päätökset olisi tehtävä paremman nykyisten ja tulevien päätösten parantamiseksi.
10. Ammattityökalujen toteuttaminen
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, koska ei ole tarpeeksi syitä, miksi IT-yritykset epäonnistuvat, on kyvyttömyys toteuttaa asianmukaisesti ammatillisia työkaluja. Monta kertaa joukkueilla on kaikki oikeat työkalut ja resurssit, mutta niillä ei ole aivoja hyödyntää niitä asianmukaisesti. Niin paljon kuin nämä työkalut katsotaan tarpeellisiksi hankkeen toimittamiseen, niiden täyden potentiaalin hyödyntäminen on yhtä tärkeä.
Yksi tapa varmistaa tämä on järjestää työpajoja tai ammatillisia koulutustilaisuuksia kaikille asianomaisille tiimin jäsenille auttaakseen heitä saamaan roikkua, mitä he kokevat. Voit myös palkata kouluttajia tekemään työpaikan koulutusta kaikille mukana oleville ja auttamaan heitä hankkimaan käytännön ohjelmistoa.
Kun kyse on yksittäisistä hankkeista, voit asentaa Antaa sinulle yleisen kattavuuden ja seurata edistymistäsi. Internetissä on runsaasti ilmaisia ohjelmistoja, jos haluat kokeilla ensin ja sitten käyttöön.
Mitä sinun pitää pitää mielessä, mutta ei ole sokeasti hypätä bändwagoniin valitsemaan kuuluisa projektinhallintaohjelmisto. Analysoi huolellisesti tiimisi tarpeitasi, mitä haluat tehdä työkalun kanssa ja mikä on budjetti - sitten mene siihen!
Pohjimmiltaan se on kaikki ...
Luettelo siitä, miksi IT-yhtiöt epäonnistuvat, on loputon. Temppu täällä on tunnistaa vahvuutesi ja työskennellä heikoilla alueilla. Kun olet varmistanut sen, tiedät tarkalleen mitä työskennellä ja miten.
