7 tácticas para galvanizar su equipo en torno a los objetivos de la empresa

Todos hemos tenido que sentarnos a través de todas las manos reunidas donde el liderazgo revela los objetivos generales de ese año.

Las posibilidades son, como el líder de marketing de la compañía, tuvo una mano para establecer esos objetivos con sus compañeros líderes, es algo que todos lo hacen en una base trimestral o anualmente.

¿Después? Tienes una breve reunión con su equipo y le das la baja en los objetivos clave por delante. Responde a algunas preguntas, y luego regresa a los negocios como de costumbre.

Por lo general, estos objetivos se mapean de alguna manera, una estrategia DOC, , Kpis, o una línea de tiempo. Pero se escribe así, esos objetivos no parecen tan tangibles o alcanzables.

Cuando tenga un equipo tan enfocado en el presente, los objetivos futuros pueden parecer lejanos. Como resultado, el equipo no está entusiasmado ni invirtido para lograrlos.

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Cada miembro del equipo debería sentir que están contribuyendo al éxito general de la compañía. Pero, hay una barrera importante que evita que suceda: Comunicación.

"Los líderes de marketing se comunican desde la perspectiva de un líder en lugar de la perspectiva del empleado", explica Krishna Powell, Consultor de Liderazgo y CEO de , una firma de consultoría de recursos humanos de estilo boutique.

"Los empleados a menudo afinan al líder hablar", agrega.

Como líder dentro de la empresa, tiene una visión muy diferente de esos objetivos. Estás mirando desde la parte superior, lo que significa que estás mejor equipado para ver la imagen completa.

"Desde la parte superior, todos los proyectos y metas trabajan juntos, formando una estrategia diseñada para lograr los objetivos a nivel de la empresa", dice Dave Labowitz, "En contraste, los miembros del equipo a niveles no superiores de la organización están mirando proyectos desde abajo".

"Sin el contexto más grande, de arriba hacia abajo, los objetivos de la compañía pueden parecer abstractos y desconectados del trabajo diario de un equipo", continúa ", es difícil abrazar un objetivo de toda la compañía cuando parece tan lejano. "

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Afortunadamente, es posible superar esas obstáculos comunes de comunicación. Aquí hay siete tácticas diferentes que puede usar que invierten y se emocione su equipo.

1. Asegúrese de que el liderazgo esté alineado

No puede esperar que sus empleados se alineen con los objetivos de la compañía si los líderes de la organización no están de acuerdo en el primer lugar. Es por eso que la alineación entre los tomadores de decisiones es un primer paso crucial.

Esto es importante por algunas razones. Primero, usted y sus compañeros líderes tendrán claridad, lo que impedirá cualquier confusión o esfuerzos innecesarios entre sus equipos.

En segundo lugar, ¿cómo puede esperar que su equipo se comprometa cuando no lo tienes? Es dificilproyectoCompromiso donde no existe ninguno. "Cuando un líder no cree plenamente en los objetivos por cualquier razón, su lenguaje corporal traicionará sus palabras", dice Alison Henderson, experto en lenguaje corporal y CEO de .

Tu equipo es inteligente. Podrán detectar su falso entusiasmo y, como resultado, comience a cuestionar esos objetivos.

2. Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de establecimiento de objetivos.

Lleve a los miembros de su equipo al proceso de establecimiento de objetivos desde el principio. Esto les ayuda a ver la imagen grande desde su punto de vista.

Es posible que no puedan sentarse en esas sesiones de estrategia con usted y sus compañeros líderes. Sin embargo, no necesita mantenerlos siempre en la longitud del brazo.

Cuando el liderazgo se ha establecido en los objetivos principales o , Tome esa lista a su equipo. Comparta los objetivos que se han descrito, y luego pregunte esta pregunta simple:

¿Qué podemos hacer como equipo para contribuir a este objetivo?

Incluido su equipo en conversaciones clave es crucial enCómo mejorar la utilización del equipo.. Por ejemplo, su organización ha decidido que quieren una reputación como líder de pensamiento en el espacio de recursos humanos.

¿Cuáles son algunas cosas que tu equipo puede hacer para empujar hacia adelante? Abra el piso a las sugerencias de su equipo. Desde escribir publicaciones de invitados para blogs y publicaciones de buena reputación, para hablar en eventos de la industria, a albergar a los seminarios web, la lista continúa y sigue.

Este simple ejercicio conecta un objetivo aparentemente intocable para la obra diaria de sus empleados. Agarrar la imagen más grande de esta manera los motivará a actuar en su mejor momento.

De hecho, Muestra que los empleados tienen 3.6 veces más probabilidades de participar cuando están involucrados en el proceso de establecimiento de objetivos.

3. Usa el idioma que su equipo entiende

Es la naturaleza humana, tendemos a comunicarnos de maneras que resuenan con nosotros, a diferencia de los demás. Al motivar a su equipo para invertir en objetivos de toda la empresa, necesita ponerse en sus zapatos.

"Los líderes deben motivar en la forma en que su equipo necesita escuchar los objetivos, en lugar de hacerlo de una manera que se convencería a sí misma", dice Henderson, "los líderes deben estar en sintonía con sus equipos. ¿Qué los motiva? ¿Necesitan el objetivo dado con información, valor o proceso para obtener buy-in? "

¿Una forma segura de garantizar que los miembros del equipo comprenden esos objetivos? Al atar esos objetivos al trabajo y el desempeño de cada empleado individual.

4. Ate las metas de la compañía a los objetivos individuales.

Hay una cosa que conoce que los miembros de su equipo ya están invertidos en su propio desempeño y éxito como parte de su equipo.

Esta es la razón por la que necesita cerrar la brecha entre los objetivos de toda la empresa y los objetivos de desempeño individuales. Este paso logra un par de cosas que ya hemos traslado, incluyendo:

Además, explicar cómo las metas de la Compañía se relacionan con los objetivos individuales también proporciona que los miembros del equipo de contexto necesario deben tener éxito (más sobre eso más adelante).

Los objetivos de su empresa se deben establecer antes de cualquier otra cosa. En ese momento, puede sentarse con los empleados individuales para preguntar cómo su trabajo individual puede contribuir a esos objetivos.

"Pedir al empleado que establezca objetivos que les gustaría lograr que se alinee con lo que el departamento está tratando de lograr es el mejor enfoque inicial para el evento de establecimiento de objetivos", dice Diane Derubertis en una en la Universidad Estatal de Kent.

Después de hacerlo, los empleados sentirán la propiedad de esos objetivos más grandes, y también poseerán una mayor comprensión de lo que se espera de ellos individualmente.

5. Explique el "por qué"

Proporcionar el contexto necesario es crucial para obtener la compra de sus empleados. No se sentirán invertidos en los objetivos de toda la empresa si no entienden por qué existen en primer lugar.

"Es fundamental explicarles cómo está conectado su trabajo con el panorama más grande", dice Labowitz, "esto significa tomarse el tiempo para explicar el" por qué "de lo que les está pidiendo".

No se puede destacar el objetivo, debe compartir el razonamiento detrás de él. ¿Qué factores llevaron a la creación de ese objetivo? ¿Por qué eso importa? ¿Qué impacto tendrá en su equipo y en la organización?

"Como líder, obtendrá una mejor compra de su equipo cuando se tome el tiempo para completar las brechas en el contexto para que puedan entender cómo se adapta su trabajo en la imagen más grande", agrega Labowitz ", es como hacerlo Un rompecabezas de 500 piezas. Es virtualmente imposible agarrar la imagen de una sola pieza. Pero, cuando le muestras a alguien la cubierta de la caja, entienden la belleza del todo y cómo encaja su pieza ".

"También es una gran oportunidad de enseñanza, ya que explicar la 'por qué' detrás de las tareas ayuda a que el equipo a nivelará su pensamiento a un nivel más alto. Si haces esto un hábito, con el tiempo, comenzarán a conectar los puntos por su cuenta ".

¿Necesita ayuda para inspirar a los miembros de su equipo a comprender su impacto individual? .

6. Demostrar entusiasmo.

Si no está entusiasmado con esos objetivos y hitos, no puede esperar que su equipo sea.

"Los empleados deben creer y ver que sus líderes están verdaderamente comprometidos y entusiasmados con los objetivos que aseguran el éxito de la organización", dice Powell, "los líderes hablan y los objetivos de mercado como están revisando una caja".

Sin embargo, comunicarse de esa manera presenta un objetivo como otra cosa que su equipo tiene que hacer, es una tarea, en lugar de un objetivo emocionante.

Demostrar entusiasmo sobre los objetivos de toda la empresa (así como el impacto que harán) y su equipo es mucho más probable que siga su ejemplo.

7. Revisión de objetivos regularmente

Con demasiada frecuencia, el proceso de establecimiento de objetivos se parece a esto: le explica un objetivo trimestral o anual a su equipo, y luego lo dejes como una papa caliente hasta que es hora de ver cómo el equipo medía hasta las expectativas.

Eso es desalentador y contraproducente. Necesitas avanzar visible, no solo la línea de meta.

"Es fácil para los objetivos de toda la compañía caer en el cubo 'fuera de la vista, fuera de la mente' si no están revisados ​​regularmente", dice Labowitz, "si un objetivo de la empresa es lo suficientemente importante como para establecerlo, es lo suficientemente importante como para ser rastreado y reportado al equipo de forma regular para que sepan cómo están realizando contra el objetivo ".

Mantenga a su equipo en el bucle sobre el progreso. ¡Y, por supuesto, celebra esos hitos y logros que suceden en el camino! Reconocer y recompensar aquellos que motiven a su equipo a seguir adelante.

Avanzando

Necesita que su equipo sienta una conexión e inversión en aquellos objetivos generales que se establece su empresa. Pero, puede ser un desafío para comunicar esos objetivos de una manera que se emocione su equipo.

Afortunadamente, hay tácticas que puede implementar para conectar mejor a los empleados individuales a esos objetivos más grandes. Éstos incluyen:

Haga esas cosas, y está seguro de ser testigo de una mayor comprensión y un nivel de compromiso mucho más alto de cada empleado en su equipo.