7 taktyki do galwanizacji zespołu wokół celów firmy
Wszyscy musieliśmy usiąść przez te wszystkie ręce spotkanie, gdzie przywództwo przedstawia w tym roku duże, nadrzędne cele.
Szanse są, jako lider marketingowy firmy, miałeś rękę w ustalaniu tych celów ze swoimi kolegami - to coś, co wszyscy robisz na co dzień lub rocznie.
Po tym? Trzymasz krótkie spotkanie z twoim zespołem i nadaję je spożywczym na kluczowych bramkach. Odpowiedz na kilka pytań, a potem wrócił do interesów jak zwykle.
Zwykle cele te są mapowane w niektórych dokumentach strategii, , Kpis lub osi czasu. Ale napisany tak, te cele nie wydają się tak namacalne lub osiągalne.
Kiedy masz zespół tak skoncentrowany na teraźniejszości, przyszłe cele mogą wydawać się daleko. W rezultacie zespół nie jest entuzjastycznie lub zainwestowany w ich osiągnięcie.
Kupuj cel: Dlaczego to takie wyzwanie?
Każdy członek zespołu powinien czuć, że przyczyniają się do ogólnego sukcesu firmy. Ale istnieje jedna główna bariera, która zapobiega wydarzeniu: komunikacja.
"Przywódcy marketingu komunikują się z perspektywy lidera zamiast perspektywy pracownika", wyjaśnia Kryszna Powell, Consultant i CEO , Boutique-style human salls consulting firma.
"Pracownicy mówiących lidera, dodaje.
Jako lider w firmie masz znacznie inny widok tych celów. Szukasz od góry, co oznacza, że jesteś lepiej wyposażony, aby zobaczyć cały obraz.
"Z góry, wszystkie projekty i bramki współpracują razem, tworząc strategię przeznaczoną do osiągnięcia celów na poziomie firmy" - mówi Dave Labowitz, : "Natomiast członkowie zespołu na poziomach nie wyższych organizacji patrzą na projekty z dołu do góry".
"Bez większego kontekstu, odgórnego kontekstu cele szerokie mogą wydawać się abstrakcyjne i odłączone od codziennej pracy zespołu", kontynuuje ", trudno jest przyjąć cel szeroki w całym świecie, gdy wydaje się tak daleko. "
7 praktycznych wskazówek, aby uzyskać zakup twojego zespołu
Na szczęście możliwe jest przezwyciężenie tych wspólnych blokad komunikacyjnych. Oto siedem różnych taktyk, których możesz użyć, który zdobądź zainwestowany i podekscytowany zespołowi.
1. Upewnij się, że przywództwo jest wyrównane
Nie można oczekiwać, że pracownicy dostosowali się do celów firmy, jeśli przywódcy organizacji nie są w pierwszej kolejności. Dlatego wyrównanie między decydentami jest kluczowy pierwszy krok.
Jest to ważne z kilku powodów. Po pierwsze, ty i twoi koledzy przywódcy będą mieli jasność, co zapobiegną jakichkolwiek zamieszaniu lub niepotrzebnych wysiłków między twoimi zespołami.
Po drugie, jak możesz oczekiwać, że twój zespół popełnia, kiedy nie jesteś sam? Ciężkoprojektzaangażowanie, w którym nie istnieje żaden. "Kiedy przywódca nie w pełni wierzy w cele z jakiegokolwiek powodu, ich język ciała zdradzi swoje słowa", mówi Alison Henderson, ekspert i dyrektor generalny ciała .
Twój zespół jest mądry. Będą w stanie dostrzec twój fałszywy entuzjazm i, w wyniku czego zacznij kwestionując te cele.
2. Zaangażuj członków zespołu w proces ustawiania celu
Przynieś członków zespołu do procesu ustalania celu od samego początku. Pomaga im zobaczyć duży obraz z punktu widzenia.
Mogą nie być w stanie usiąść na tych sesjach strategii z tobą i twoimi innymi liderami. Jednak nie musisz zawsze trzymać ich na długości ramienia.
Kiedy przywództwo osiedliło się na głównych celach lub , przejrzyj tę listę do swojego zespołu. Udostępnij cele, które zostały przedstawione, a następnie zadaj to proste pytanie:
Co możemy zrobić jako zespół, aby przyczynić się do tego celu?
W tym zespół w kluczowych rozmowach ma kluczowe znaczenieJak poprawić wykorzystanie zespołu. Na przykład twoja organizacja zdecydowała, że chcą reputacji jako lidera myśli w przestrzeni zasobów ludzkich.
Jakie są rzeczy, które twój zespół może zrobić, aby pchać to do przodu? Otwórz podłogę do sugestii swojego zespołu. Od pisania postów gości dla renomowanych blogów i publikacji, mówiąc na imprezy branżowe, do hostingu webinariach - lista trwa i dalej.
To proste ćwiczenie łączy pozornie nietykalny cel do codziennego pracy pracowników. Chwytanie większego obrazu w ten sposób motywuje je do najlepszych.
Faktycznie, Pokazuje, że pracownicy są 3,6 razy bardziej prawdopodobne, gdy są zaangażowani w proces ustalania celu.
3. Użyj języka swojego zespołu rozumie
To jest ludzka natura, mamy tendencję do komunikowania się w taki sposób, że budzą się z nami, w przeciwieństwie do innych. Kiedy motywując swój zespół do celów inwestowania w całej firmie, trzeba postawić się w ich buty.
„Przywódcy powinni motywować na drodze do ich potrzeb zespołu usłyszeć cele, zamiast robić to w taki sposób, by przekonać się,” mówi Henderson, „Liderzy muszą być w zgodzie z ich zespołów. Co ich motywuje? Potrzebują one cel podaną w informacji, wartości, lub procesu, aby uzyskać wpisowe?”
Jeden murowany sposób, aby zapewnić członkom zespołu zrozumieć te cele? Wiążąc te cele do pracy i wydajność każdego pracownika.
4. Tie Company cele do indywidualnych celów
Jest jedna rzecz, wiesz, członkowie zespołu są już zainwestowane w-własnej wydajności i sukcesu jako część zespołu.
Dlatego trzeba wypełnić lukę między celami całej firmie i indywidualnych celów wydajności. Ten etap realizuje kilka rzeczy mamy już dotknął, w tym:
Dodatkowo, wyjaśniając, w jaki sposób cele przedsiębiorstwa odnoszą się do poszczególnych celów zapewnia również niezbędne kontekst członkowie zespołu muszą być skuteczne (więcej o tym później).
Twoje cele całej firmy powinny być ustalone zanim cokolwiek innego. W tym momencie, można usiąść z poszczególnymi pracownikami, aby zapytać, jak ich praca indywidualna może przyczynić się do tych celów.
„Zadawanie pracownika ustalić cele chcą osiągnąć to dostosowanie co dział stara się osiągnąć to najlepszy początkowe podejście do przypadku wyznaczania celów”, mówi Diane Derubertis w A w Kent State University.
Po ten sposób pracownicy będą czuć własność tych większych celów, a także posiadać większą wiedzę o tym, co się od nich oczekuje indywidualnie.
5. Wyjaśnić „dlaczego”
Zapewnienie niezbędnej kontekst ma zasadnicze znaczenie dla uzyskania wpisowe od swoich pracowników. Nie będą czuć zainwestowane w cele w całej firmie, jeśli nie rozumieją, dlaczego występują one w pierwszej kolejności.
„To jest krytyczny, aby wyjaśnić im, jak ich praca jest podłączona do większego obrazu”, mówi Labowitz, „Oznacza to poświęcenie czasu, aby wyjaśnić«dlaczego», co prosisz je zrobić.”
Nie można po prostu podkreślić cel, trzeba podzielić argumentację za nim. Jakie czynniki doprowadziły do powstania tego celu? Dlaczego to ma znaczenie? Jaki wpływ będzie to miało na swoim zespole i organizacji?
„Jako lider, dostaniesz o wiele lepiej kupić trwa od swojego zespołu, gdy trochę czasu, aby wypełnić luki w kontekście, aby mogli zrozumieć, w jaki sposób ich ataki pracy w szerszym obrazie” Labowitz dodaje: „To tak jak robi zagadka 500 szt. Jest to praktycznie niemożliwe, aby uchwycić obraz z jednego kawałka. Jednak, gdy pokażesz komuś pokrywę skrzynki, rozumieją piękno cała i jak ich kawałek pasuje.”
„Jest to także świetna okazja, nauczanie, jak wyjaśnianie«dlaczego»za zadania pomaga poziom zespołu w swoim myśleniu do bardziej wyższego poziomu. Jeśli się tego nawyku czasem zaczną łączące kropki na własną rękę.”
Potrzebujesz pomocy inspiruje członków zespołu zrozumieć ich indywidualny wpływ? .
6. Należy wykazać entuzjazm
Jeśli nie jesteś podekscytowany tych celów i etapów, nie można oczekiwać, że zespół będzie.
„Pracownicy muszą wierzyć i widzieć, że ich przywódcy są naprawdę zaangażowani i podekscytowani celów, które zapewniają sukces organizacji,” mówi Powell, „Liderzy mówić o rynku i cele jak oni zaznaczenie pola.”
Jednak, komunikuje w ten sposób prezentuje cel jak tylko coś innego zespołu musi zrobić, to jest chore, w przeciwieństwie do ekscytującej celu.
Wykazać entuzjazm tych celów w całej firmie (a także wpływ będą mieć) i Twój zespół jest o wiele bardziej prawdopodobne, do naśladownictwa.
7. Regularnie zrewidować cele
Zbyt często, celem ustalania proces wygląda następująco: Pan wyjaśnić kwartalny lub roczny cel do swojego zespołu, a następnie upuść go jak gorący ziemniak, aż nadszedł czas, aby zobaczyć, jak zespół zmierzyć się z oczekiwaniami.
To przygnębiające i szkodliwe. Trzeba poczynić postępy widoczne, nie tylko linię mety.
„Łatwo bramek w całej firmie wpaść«z oczu, to z serca»wiadro jeśli nie są one regularnie revisited”, mówi Labowitz „Jeśli celem spółki jest ważna wystarczy być zestaw, ważne jest, wystarczy być śledzone i raportowane do zespołu na bieżąco, żeby wiedzieć, jaka jest ich skuteczność w stosunku do celu.”
Utrzymać zespół w pętli o postępach. I, oczywiście, świętować te etapy i osiągnięć, które zdarzają się po drodze! Rozpoznawanie i nagradzanie tych, będzie motywować swój zespół, by iść naprzód.
Moving Forward
Potrzebujesz swojego zespołu, aby odczuwał połączenie i inwestycje w tych nadrzędnych celach, które zachodzi Twoja firma. Ale może być trudne, aby przekazać te cele w sposób podekscytowany zespołowi.
Na szczęście istnieją taktyki, które możesz wdrożyć, aby lepiej połączyć poszczególnych pracowników do tych większych celów. Obejmują one:
Rób te rzeczy, a na pewno jesteś świadectwo większe zrozumienie i znacznie wyższy poziom zobowiązania od każdego pracownika w swoim zespole.
