7 taktik för galvanisera ditt lag runt företagets mål

Vi har alla måste sitta genom det all-hands möte där ledarskap presenterar det årets stora, övergripande mål.

Chansen är, som företagets marknadsledare, hade du en hand för att etablera dessa mål med dina medledare - det är något du alla gör kvartalsvis eller årligen.

Efter det? Du har ett kort möte med ditt team och ger dem nedgången på de viktigaste målen. Du svarar på några frågor, och då är det tillbaka till affärer som vanligt.

Vanligtvis kartläggs dessa mål på något sätt-en strategi doc, , KPI, eller en tidslinje. Men skrivet ut så verkar dessa mål inte lika konkreta eller uppnåliga.

När du har ett lag så fokuserat på nutiden kan framtida mål tyckas långt borta. Som ett resultat är laget inte entusiastiskt eller investerat i att uppnå dem.

Målköp: Varför är det en sådan utmaning?

Varje lagmedlem borde känna att de bidrar till företagets övergripande framgång. Men det finns ett stort hinder som förhindrar att det händer: Kommunikation.

"Marknadsledare kommunicerar från ledarens perspektiv istället för medarbetarens perspektiv", förklarar Krishna Powell, ledarskapskonsult och VD för , en personal med boutique-stil.

"Anställda i takt med ledare talar," tillägger hon.

Som ledare inom företaget har du en mycket annan syn på dessa mål. Du tittar från toppen, vilket betyder att du är bättre rustad att se hela bilden.

"Från top-down, arbetar alla projekt och mål tillsammans, som utgör en strategi som är utformad för att uppnå målenivåerna, säger Dave Labowitz, , "Däremot tittar lagmedlemmar på icke-högre nivåer i organisationen på projekt från botten upp."

"Utan det större, top-down-sammanhanget kan företagsövergripande mål verkar abstrakta och kopplas från ett lags dagliga arbete," fortsätter han, "Det är svårt att omfamna ett företagsövergripande mål när det verkar så långt borta. "

7 Praktiska tips för att få ditt lags inköp

Lyckligtvis är det möjligt att övervinna de gemensamma kommunikationsvägarna. Här är sju olika taktik du kan använda som får ditt lag investerat och upphetsat.

1. Se till att ledarskap är anpassat

Du kan inte förvänta dina anställda att anpassa sig till företagsmål om organisationens ledare inte är överens om det första. Därför är anpassningen mellan beslutsfattare ett avgörande första steg.

Detta är viktigt av några skäl. För det första kommer du och dina medledare att få klarhet, vilket förhindrar förvirring eller onödiga ansträngningar mellan dina lag.

För det andra, hur kan du förvänta ditt lag att begå när du inte har dig själv? Det är svårt attprojektengagemang där ingen existerar. "När en ledare inte helt tror på målen för någon anledning, kommer deras kroppsspråk att förråda sina ord, säger Alison Henderson, Kroppsspråk Expert och VD för .

Ditt lag är smart. De kommer att kunna upptäcka din falska entusiasm och, som ett resultat, börja ifrågasätta dessa mål själva.

2. Involvera lagmedlemmar i målsättningsprocessen

Ta med dina lagmedlemmar i målinställningsprocessen från början. Detta hjälper dem att se den stora bilden från din utsiktspunkt.

De kanske inte kan sitta i de strategi sessioner med dig och dina medledare. Men du behöver inte alltid hålla dem på armlängden.

När ledarskap har avgjort de viktigaste målen eller Ta den listan till ditt lag. Dela de mål som har skisserats, och fråga sedan den här enkla frågan:

Vad kan vi göra som ett team för att bidra till detta mål?

Inklusive ditt lag i viktiga konversationer är avgörande iHur man förbättrar lagutnyttjandet. Till exempel har din organisation bestämt att de vill ha ett rykte som en tanke ledare i det mänskliga resursutrymmet.

Vad är några saker ditt lag kan göra för att driva det framåt? Öppna golvet till ditt lags förslag. Från att skriva gäststolpar för välrenommerade bloggar och publikationer, att tala på industrins evenemang, till värd för webbinarier - listan fortsätter och vidare.

Denna enkla övning förbinder ett till synes otouchable mål till det dagliga arbetet hos dina anställda. Grasping den större bilden på detta sätt kommer att motivera dem att utföra sitt bästa.

Faktiskt, Visar att anställda är 3,6 gånger mer benägna att vara engagerade när de är involverade i målsättningsprocessen.

3. Använd språk ditt lag förstår

Det är mänskligt natur - vi tenderar att kommunicera på sätt som resonerar med oss, i motsats till andra. När du motiverar ditt team att investera i företagsövergripande mål, måste du sätta dig i sina skor.

"Ledare bör motivera i det sätt som deras lag behöver höra målen, snarare än att göra det på ett sätt som skulle övertyga sig", säger Henderson, "ledare måste vara i linje med sina lag. Vad motiverar dem? Behöver de målet med information, värde eller process för att få inköp? "

Ett säkert sätt att se till att lagmedlemmar förstår dessa mål? Genom att binda dessa mål för varje enskild anställdas arbete och prestanda.

4. Tie Company Mål till enskilda mål

Det finns en sak du känner till att dina lagmedlemmar redan är investerat i deras egen prestanda och framgång som en del av ditt lag.

Därför måste du överbrygga gapet mellan företagsövergripande mål och individuella prestationsmål. Detta steg uppnår ett par saker vi redan har berört, inklusive:

Dessutom, förklara hur företagsmål avser enskilda mål också ger de nödvändiga kontextlagmedlemmarna måste lyckas (mer om det senare).

Dina företagsövergripande mål bör etableras före något annat. På den tiden kan du sitta ner med enskilda anställda för att fråga hur deras individuella arbete kan bidra till dessa mål.

"Be om medarbetaren att fastställa mål som de vill åstadkomma som anpassar till vad avdelningen försöker uppnå är det bästa inledande tillvägagångssättet för målinställningsevenemanget, säger Diane Derubertis i en vid Kent State University.

Efter det kommer anställda att känna ägande av de större målen, och har också en större förståelse för vad som förväntas av dem individuellt.

5. Förklara "varför"

Att tillhandahålla det nödvändiga sammanhanget är avgörande för att få inköp från dina anställda. De kommer inte att känna sig investerat i företagsövergripande mål om de inte förstår varför de finns i första hand.

"Det är viktigt att förklara för dem hur deras arbete är anslutet till den större bilden", säger Labowitz, "det betyder att du tar dig tid att förklara" varför "av vad du ber dem att göra."

Du kan inte bara markera målet - du måste dela resonemanget bakom det. Vilka faktorer ledde till starten av det målet? Varför spelar det någon roll? Vilken inverkan kommer det att ha på ditt lag och organisationen?

"Som ledare får du mycket bättre inköp från ditt lag när du tar dig tid att fylla i luckorna i sammanhang så att de kan förstå hur deras arbete passar in i den större bilden", tillägger Labowitz, "Det är som att göra ett 500-bitars pussel. Det är praktiskt taget omöjligt att förstå bilden från ett enda stycke. Men när du visar någon lådkåpa, förstår de skönheten i hela och hur deras bit passar in. "

"Det är också en stor undervisningsmöjlighet, eftersom det förklarar" varför "bakom uppdragen hjälper laget att tänka på sitt tänkande på en högre nivå. Om du gör det till en vana, över tiden, börjar de att ansluta prickarna på egen hand. "

Behöver du hjälp med att inspirera dina lagmedlemmar för att förstå deras individuella inverkan? .

6. Demonstrera entusiasm

Om du inte är upphetsad över dessa mål och milstolpar, kan du inte förvänta ditt lag att vara.

"Anställda måste tro och se att deras ledare verkligen är engagerade och upphetsade om de mål som säkerställer organisationens framgång", säger Powell, "Talar ledare om och marknadsför de mål som de checkar av en låda."

Att kommunicera på det sättet presenterar ett mål som bara en annan sak som ditt lag måste göra-det är en chore, i motsats till ett spännande mål.

Demonstrera entusiasm om de företagsövergripande målen (liksom den inverkan de ska göra) och ditt lag är mycket mer benägna att följa med.

7. Revisionsmål regelbundet

För ofta ser målsättningsprocessen ut så här: Du förklarar kvartalsvis eller årligt mål för ditt lag, och sedan släppa det som en het potatis tills det är dags att se hur laget mätt upp till förväntningarna.

Det är nedslående och kontraproduktivt. Du måste göra framsteg synliga - inte bara mållinjen.

"Det är lätt för företagsövergripande mål att falla i" out of sight, out of mind "hink om de inte återställs regelbundet," säger Labowitz, "om ett företags mål är viktigt att vara inställd, är det viktigt att Spåras och rapporteras tillbaka till laget regelbundet så att de vet hur de utför mot målet. "

Håll ditt lag i slingan på framsteg. Och självklart firar de milstolpar och prestationer som händer under vägen! Att erkänna och belöna dem kommer att motivera ditt lag för att fortsätta.

Går vidare

Du behöver ditt team för att känna en anslutning och investeringar i de övergripande mål som ditt företag sätter. Men det kan vara utmanande att kommunicera dessa mål på ett sätt som får ditt lag upphetsat.

Lyckligtvis finns det taktik som du kan genomföra för att bättre ansluta enskilda anställda till de större målen. Dessa inkluderar:

Gör dessa saker, och du är säker på att bevittna en större förståelse och en mycket högre engagemangsnivå från varje anställd på ditt lag.