Refinamiento de la backlog: 3 consejos para mantener su carrera organizada
Resumen
El proceso de organización de su backlog de Sprint se conoce como refinamiento de la backlog, una técnica comúnmente utilizada en las metodologías de gestión de proyectos ágiles. Un retroceso organizado Sprint simplifica la planificación de Sprint y garantiza que su equipo está trabajando en las tareas de mayor prioridad durante cada Sprint. Obtenga más información sobre la importancia del refinamiento de la acera y cómo puede ayudarlo a mantener su carrera corriendo sin problemas.
Imagina que estás en la cocina preparándose para preparar la cena. Abre la nevera y descubre que no tiene todo lo que necesita para hacer una comida completa porque no se tomó el tiempo para verificar y preparar los ingredientes correctos. Hacer la cena solo se hizo mucho más de una tarea de lo que originalmente anticipó.
Este es el mismo concepto detrás del refinamiento de la acumulación ágil. Si no se toma el tiempo para organizar su backlog de producto, su próximo Sprint no se configurará para el éxito.
¿Qué es el refinamiento de la retroceso?
El refinamiento de la backlog, también conocido como la gestión de la backlog o la backlog, es el período de tiempo en el que los dueños de productos, los gerentes y los miembros del equipo revisan y priorizan los artículos en el backlog del producto. Este proceso de gestión de proyectos se usa comúnmente enMetodologías ágiles. Al tomarme el tiempo para identificar qué tareas deben ser priorizadas para el próximo Sprint, su equipo puede comenzar el proceso de planificación de Sprint con claridad y golpea el suelo que se ejecuta cuando comienza el Sprint.
Además de proporcionar claridad, el refinamiento de la acera ayuda a evitar que los boletos se acumulen en la acumulación del producto. Es por eso que debe apuntar a refinar su backlog una vez que cada sprint para ayudar en la planificación de Sprint.
Normalmente, el gerente de productos es responsable de refinar la acumulación del producto. Durante el proceso de refinamiento, ellos:
Priorizar los boletos para el próximo Sprint.
Aclarar boletos vagos con historias de usuario detalladas.
Combinar boletos duplicativos.
Reunirse con las partes interesadas para obtener más información sobre un boleto.
Grupo de boletos similares o relevantes en una tarea.
Divida los boletos con una gran cantidad de trabajo en tareas más pequeñas.
¿Por qué mantener un backlog es importante?
Al igual que tomar su automóvil para chequeos regulares, es importante refinar regularmente en la acumulación de su producto. Originalmente conocido como "Backlog Sheinging", el término vino de la idea de preparar una planta. Estás recortando el exceso de ramas para que se vea bien y bien mantenido.
Cuando se trata de su backlog, esto significa mirar todos los boletos en el atraso e identificar qué boletos son superfluos. Manteniendo regularmente los boletos de backlog significa que los miembros de su equipo pueden comenzar a trabajar en esos boletos con todo el contexto que necesitan para hacer el trabajo correctamente.
El refinamiento de la retraso hace que la planificación de Sprint sea más fácil. Por ejemplo, imagina que estás trabajando en un restaurante. Hay chefs de preparación que preparan los ingredientes para la comida, y los chefs cocinan la comida. El refinamiento de la retraso es similar a cortar las verduras antes de la cena, en este caso, el Sprint. Ayuda a poner todo en su lugar para que cuando comience el Sprint, todos tienen toda la información que necesitan a la mano y no se pierde el tiempo tratando de encontrar los ingredientes adecuados.
Donde sea posible, trate de involucrar a sus compañeros de equipo en el mantenimiento de la acera. Esto le ayuda a alinear las expectativas en torno a lo que viene a continuación y le da tiempo a los miembros del equipo a pensar cómo van a abordar cada problema en el atraso antes de trabajar. Además, durante la fase de planificación de Sprint, los miembros del equipo ya estarán familiarizados con todos los boletos disponibles.
Backlog Refinamiento vs. Backlog Sheinging
Mientras que el idioma es diferente, el refinamiento de la retroceso y la acera, la asalancia significa lo mismo. El idioma recientemente se desplazó del término "aseo" para evitar la connotación negativa. Sin embargo, el refinamiento de la acumulación y el asentamiento de la atrevimiento a menudo se usan indistintamente.
¿Quién está a cargo del refinamiento de la acera?
Tradicionalmente, la administración de proyectos ágiles incluye un líder de productos o propietario que organiza la acumulación del producto. En algunas formas de ágil como Melé, losMaestro de scrumEs el responsable de refinar el atraso.
Trabaje con su equipo para encontrar el mejor proceso para su situación. En algunos casos, puede delegar las responsabilidades de refinamiento de la acumulación a los miembros del equipo que se centran en una parte específica del Sprint.
3 consejos para mantener su backlog organizado
La organización de atrasos no tiene que ser complicada. Aquí hay algunos consejos para mantener su backlog mantenido:
1. Crea una retroceso de producto profundo
Experto de gestión de productosPichler romanoRECOMIENDA QUE HACES SU PRODUCTO DE PRODUCTO PROFUNDADO.
Una ficha de producto profunda significa que es:
Detallado apropiadamente:Cada artículo en la acumulación del producto debería tener suficiente información contextual para crear un sólidohistoria del usuario. Un desarrollador debe poder observar una tarea o un boleto y tener todo el contexto que necesitan para completar el boleto.
Emergente: Una buena backlog de producto debe evolucionar constantemente. Cualquiera debe poder agregar nuevos boletos o tareas, agregue más información a las tareas, o elimine las tareas como cambio de necesidades. Nada en el backlog del producto debe ser permanente.
Estimado:Todos los boletos deben incluir una estimación de cuánto tiempo o esfuerzo requerirá la tarea. La mayoría de los equipos ágiles utilizan una forma de medición estándar en esta sección, el más común es la cantidad de tiempo que tomará una tarea.
Priorizado:Las tareas deben organizarse por orden de importancia. Aquellos que se relacionan la mayor parte del objetivo del Sprint se priorizan primero y todo lo demás viene después.
2. Mantener las dependencias de la tarea en mente.
Cuando está priorizando las tareas, doble para verificar para asegurarse de que ciertos boletos no seandependiente de los demás. Una dependencia es una tarea que se basa en la finalización de una tarea diferente. Si hay una tarea que depende de otra, asegúrese de priorizar correctamente.
Para hacer esto, etiqueta claramente sus dependencias. De esa manera, su equipo no iniciará accidentalmente una tarea dependiente. Etiquetar sus dependencias también le permite a su equipo priorizar de manera eficiente para que el trabajo fluya sin problemas, y no tiene que preocuparse por los bloqueadores que se interpongan en su camino.
3. Streamline Reuniones
Las únicas personas en una reunión de refinamiento en el backlog deben ser las partes interesadas involucradas en el próximo Sprint, como un gerente de proyectos y miembros del equipo que realmente trabajarán en cada boleto. Un gerente de producto solo debe pasar el tiempo conectado con las partes interesadas funcionales transversales si necesitan una información de aclaración para una tarea específica. Esto debe hacerse separado de una sesión de refinamiento de retroceso completo. De esa manera, puede evitar cualquier conversación innecesaria durante su sesión de refinamiento de backlog y enfocar la conversación en el Sprint en cuestión.
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