Backlog Arıtma: Sprintinizi organize tutmak için 3 ipucu

Özet

Sprint Backlog'ınızı düzenleme işlemi, çevik proje yönetimi metodolojilerinde yaygın olarak kullanılan bir teknik olan Backlog Cevapları olarak bilinir. Organize bir Sprint Backlog, Sprint Planlamasını basitleştirir ve ekibinizin her sprint sırasında en yüksek öncelikli görevler üzerinde çalışmasını sağlar. Backlog'un iyileştirilmesinin önemi hakkında daha fazla bilgi edinin ve Sprintinizi sorunsuz bir şekilde çalıştırmanın nasıl yardımcı olabilir.

Mutfakta akşam yemeğini hazırlamaya hazırlanıyorsun. Buzdolabını açıp tam bir yemek yapmanız gereken her şeyin olmadığını, doğru malzemeleri kontrol etmek ve hazırlamak için zaman ayırmadınız. Akşam yemeği yapmak, başlangıçta beklenenden çok daha fazla bir daha fazla oldu.

Bu, AGILE BACKLOG'un iyileştirilmesinin arkasındaki aynı kavramdır. Ürün Backlog'unuzu düzenlemek için zaman ayırmazsanız, yaklaşan Sprint'iniz başarı için ayarlanmayacaktır.

Backlog Cevaplama Nedir?

Backlog yönetimi veya biriktirme bakımı olarak da bilinen biriktirme, ürün sahiplerinin, yöneticilerinin ve ekip üyelerinin ürün backlogundaki ürünlerin gözden geçirilmesi ve öncelik verdiği zamanlardır. Bu proje yönetimi sürecinde yaygın olarak kullanılır.Çevik Metodolojiler. Bir sonraki Sprint için hangi görevlerin önceliklendirilmesi gerektiğini belirlemek için zaman ayırarak, ekibiniz Sprint planlama işlemine açıklıkla başlayabilir ve Sprint başladığında toprağa çarpabilir.

Netlik sağlamanın yanı sıra, Backlog Cevaplama, biletlerin ürün background'u kazıklamasını önlemeye yardımcı olur. Bu yüzden, sprint planlamasına yardımcı olmak için her bir Sprint'ten bir kez birikiminizi bir kez iyileştirmeyi hedeflemelisiniz.

Tipik olarak, Ürün Yöneticisi, Ürün Backlog'u rafine etmekten sorumludur. Arıtma işlemi sırasında:

Bir sonraki Sprint için biletlere öncelik verin.

Ayrıntılı kullanıcı hikayeleriyle belirsiz biletleri netleştirin.

Çoğaltılmış biletleri birleştirin.

Bilet hakkında daha fazla bilgi edinmek için paydaşlarla tanışın.

Benzer veya ilgili biletleri bir göreve gruplandırın.

Biletleri daha küçük işlerle büyük miktarda çalışma ile bölün.

Neden bir birikimin korunması önemlidir

Otomobilinizi düzenli olarak kontrol etmek için almak gibi, ürün birikiminizde düzenli olarak rafine etmek önemlidir. Başlangıçta "Backlog Bakımı" olarak bilinen terim, bir bitkiyi tımar etme fikrinden geldi. Fazla dallardan ayrılıyorsunuz, böylece güzel ve bakımlı görünüyor.

Backlogunuza gelince, bu, birikimdeki tüm biletlere bakmak ve hangi biletlerin gereksiz olduğunu belirlemek anlamına gelir. Düzenli olarak biriktirme biletlerini korumak, takım üyelerinizin işleri doğru yapmaları gereken tüm bağlamlarla bu biletler üzerinde çalışmaya başlayabileceği anlamına gelir.

Backlog arıtma sprint planlamasını kolaylaştırır. Örneğin, bir restoranda çalıştığınızı hayal edin. Yemek için malzemeleri hazırlayan hazırlıklı aşçılar var ve şefler yemeği pişiriyor. Backlog arıtma, akşam yemeği acele etmeden önce sebzeleri doğramaya benzerdir - bu durumda, Sprint. Herşeyin yerine oturmasına yardımcı olur, böylece Sprint başladığında, herkes elinizde ihtiyaç duydukları bilgilere sahiptir ve doğru malzemeleri bulmaya çalışırken zaman harcanmaz.

Mümkün olduğunda, takım arkadaşlarınızı birikmiş bakımda dahil etmeye çalışın. Bu, beklentileri bir sonraki neyin geldiklerinde ve ekip üyelerine, üzerinde çalışmadan önce, her bir sorunu nasıl ele alacaklarını düşünmek için zaman kazandırmanıza yardımcı olur. Ayrıca, Sprint Planlama aşamasında, ekip üyeleri zaten mevcut tüm biletlere aşina olacaktır.

Backlog arıtma vs. Backlog tımar

Dil farklıyken, Backlog'un arıtma ve biriktirme bakımı aynı şeyi ifade eder. Son zamanlarda, olumsuz çağrışımdan kaçınmak için "damat" teriminden uzakta kaydırıldı. Ancak, birikmiş arıtma ve biriktirme bakımı genellikle birbirlerinin yerine kullanılır.

Backlog Cevaplarından Kim Sorumlu?

Geleneksel olarak, çevik proje yönetimi, ürün birikimini düzenleyen bir ürün lideri veya sahibi içerir. Bazı çevik biçimlerde Scrum , Saldırı ustasıBirikintiyi rafine etmekten sorumlu olanıdır.

Durumunuz için en iyi sürecini bulmak için ekibinizle çalışın. Bazı durumlarda, Sprint'in belirli bir bölümüne odaklanan ekip üyelerine Backlog Cevap Sorumluluklarını devretebilirsiniz.

Birikiminizi organize tutmak için 3 ipucu

Backlog organizasyonun karmaşık olması gerekmez. İşte, arkamın korunmasını sağlamak için birkaç ipucu:

1. Derin Ürün Bir Backlog Oluşturun

Ürün Yönetimi UzmanıRoman PichlerÜrününüzü derinden yapmanızı önerir.

Derin bir ürün bir backgrog şudur:

Uygun şekilde detaylandırılır:Ürün Backlog'taki her öğe, bir katı oluşturmak için yeterli bağlamsal bilgiye sahip olmalıdır.Kullanıcı hikayesi. Bir geliştirici, bir göreve veya bilete bakabilmeli ve bileti tamamlamaları gereken tüm bağlamlara sahip olmalıdır.

Ortaya çıkan: İyi bir ürün birikintisi sürekli gelişmelidir. Herhangi biri yeni biletler veya görevler ekleyebilmeli, görevlere daha fazla bilgi ekleyebilmeli veya ihtiyaçların değişikliği olarak görevleri silebilmelidir. Ürün Backlog'taki hiçbir şey kalıcı olmalıdır.

Tahmini:Tüm biletler, görevin ne kadar zamanın veya çaba gerektireceğine dair bir tahmin içermelidir. Çoğu çevik ekip, bu bölümde standart bir ölçüm şekli kullanır, en yaygın olanın bir görevin alacağı zaman miktarıdır.

Önceliklendirilmiş:Görevler önem sırasına göre düzenlenmelidir. Sprint'in hedefine en çok ilan edenler önce önceliklendirilir ve her şeyden sonra gelir.

2. Görev bağımlılıklarını aklınızda tutun

Görevleri önceliklendirdiğinizde, belirli biletlerin olmadığından emin olmak içinbaşkalarına bağımlı. Bir bağımlılık, farklı bir görevin tamamlanmasına dayanan bir görevdir. Başka birine bağlı bir görev varsa, doğru önceliklendirdiğinizden emin olun.

Bunu yapmak için, bağımlılıklarınızı açıkça etiketleyin. Bu şekilde, ekibiniz yanlışlıkla bağımlı bir göreve başlamaz. Bağımlılıklarınızı etiketlemek, ekibinizin verimli bir şekilde önceliklendirmesini sağlar, böylece işin sorunsuz bir şekilde akması ve engelleyiciler için endişelenmenize gerek yoktur.

3. Toplantıları kolaylaştırın

Bir Backlog Arıtma Toplantısındaki tek kişi, yaklaşan Sprint'te yer alan paydaşlar olmalı, bir proje yöneticisi ve aslında her bilet üzerinde çalışacak ekip üyeleri gibi. Bir ürün müdürü, belirli bir görev için açıklığa kavuşturmaya ihtiyaçları varsa, yalnızca fonksiyonel paydaşlarla bağlantı kurmak için zaman harcamak gerekir. Bu, tam bir Backlog arıtma oturumundan ayrı yapılmalıdır. Bu şekilde, Backlog Cevap oturumu sırasında gereksiz sohbetten kaçınabilir ve eldeki Sprint'e odaklanma konuşmasını önleyebilirsiniz.

İşletme yönetimi yazılımı ile birikiminizi kolayca koruyun

Backlog'unuzu, tüm ekibinizin erişebileceği ortak yazılımla karşılaştırın. Gibi yazılım UDN Görev Yöneticisi Sprintinizi yapılandırılmış tutar, her görev için sahipleri ve son tarihleri ​​netleştirir ve önemli ayrıntıları bulmak kolaydır.

Denemekle ilgileniyorumUDN Görev YöneticisiÇevik Takımınız için? SınamakUDN Görev YöneticisiBir sonraki Backlog arıtma oturumunuz için Sprint planlama şablonu.