¿Como trabajar desde casa? 13 consejos para facilitar a los profesionales en convertirse en más productivo.
La tendencia de Coronavirus ha provocado que el trabajo de las actividades del hogar hasta las puntas. Como resultado, millones de personas de todo el mundo están trabajando de forma remota. Para algunas empresas, esta es una mala noticia. Sin embargo, la situación actual basada en la pandemia global ha hecho que las autoridades tomen decisiones difíciles.
Con estas tendencias en crecimiento, las empresas se enfrentaron a sus empleados al nuevo patrón de trabajo remoto. El trabajo de "Home" sigue llamando a que trabajes. Estar en casa no implica que se supone que debe tomar largas horas de descanso, vacaciones o viceversa.
Según SmallbizGenuis, sobre40% de los profesionales.De acuerdo en que trabajar desde casa ha permitido que se les permita con las tasas de rotación exponenciales. Según informes, las personas consideraron que su productividad aumentaba porque estaban en un estado más relajado en lugar de su entorno laboral.
Mientras tanto, hay más de 44% de las compañías globales, no han permitido a sus trabajadorestrabajar desde casa. Llámelo una responsabilidad laboral o un acto de crueldad, estas compañías obligan a sus empleados contra su voluntad de aparecer en la oficina.
Debido a la pandemia de Coronavirus, las empresas han sido puestas en Overdrive en la carrera paraImplementar soluciones de trabajo remotas precisas. En un resumen de 15 consejos para facilitar a los profesionales para que sean más productivos, aquí es como debe seguir adelante.
1. Aumento de la comunicación.
Si hay una pandemia, tal como; Coronavirus, la clave para una implementación exitosa de trabajar desde el hogar es una mayor comunicación. Puede ser comunicación con su gerente, su jefe, sus subordinados o niveles de equipo en cualquier parte del mundo.
Barbara Larson, un profesor de gestión en la Universidad Noreste de Boston, estudia la comunicación remota y interpreta la comunicación como una clave para la producción de trabajo optimizado. Según informes, dijo: "Tienen expectativas claras para las comunicaciones a diario "
En circunstancias normales, los empleados están muy cerca de sus jefes y compañeros de trabajo, que es completamente normal. Hacerlo lo ayuda acomunicarse sin esfuerzo .
Dicho esto, con esta pandemia, el escenario es completamente diferente. Con muchas oficinas no utilizadas para trabajar a distancia, es más probable que suceda un desglose de la comunicación. Sus gerentes podrían no ser utilizados para trabajar de forma remota o que sus empleados podrían adoptar rápidamente elmejores prácticasnecesario.
Por ejemplo, es posible que su empresa no tenga las herramientas adecuadas en su lista para facilitar el trabajo remoto como la aplicación de videoconferencia.Zoomo herramientas de gestión de proyectos como Gestor de tareas UDN . Muchos escritores a menudo mencionan que trabajar desde casa puede ser difícil debido a sentirse aislado y debido a la falta de estructura.
A estudio por búferMuestra que la mayor lucha con el trabajo es de forma remota incluye desenchufar después del trabajo, la soledad y la colaboración o la comunicación.
2. Tratar a WFH como un trabajo real
Hay muchos invaluablesConsejos de trabajo desde casahacer un llamamiento a. Recomiendo que deba tomar una ducha temprano en la mañana y vestirte para trabajar.
Si no tiene una oficina en casa separada, hágalo tanto como en su capacidad para crear exclusividad del espacio ad-hoc mantenido para el trabajo.
3. Falta de acceso a la información.
Los equipos remotos recién formados a menudo les resulta difícil localizar información de compañeros de trabajo. Esta tendencia se extiende más allá de las tareas a los desafíos relacionales.
A estudio de investigación por PubsonlineMuestra que la falta de "conocimiento mutuo" entre los trabajadores remotos interpreta a una disposición más baja para dar a sus compañeros de trabajo el beneficio de la duda en situaciones difíciles.
Por ejemplo, si recibe un correo electrónico de roscado de su colega mientras está en la oficina durante los días normales, tendrá el contexto que enfrentaron algunos desafíos en el trabajo. Por lo tanto, puede ignorar las partes ásperas del correo electrónico y hacer las modificaciones donde sea necesario.
Por el contrario, si un colega de trabajo remotamente hizo lo mismo, tendría poco o ningún contexto y las posibilidades de confrontación serían más altas. Para superar esta situación, despliegue un servidor donde todos puedan colaborar en tiempo real. También puedes usarlo. Lo usamos todo el tiempo para en la oficina y Colaboración remota .
4. Evita las distracciones en la cúpula.
A menudo te encuentras con imágenes y retratos que representan el trabajo remoto donde una madre de dos está sosteniendo su bebé y su lado a lado trabajando en la computadora portátil. Esta no es una forma efectiva de funcionamiento remoto. ¡Confía en mí!
En una pandemia, donde se cierran los guarderías y las escuelas, es casi inevitable para todos trabajar desde casa para mantenerse alejados de las distracciones. Ocurren naturalmente. Por lo tanto, los gerentes deben guiar a sus empleados sobre las mejores prácticas de tratar con tales pandemias y descubrir formas de gestionar las distracciones en el hogar.
5. Establecer un espacio de oficina virtual.
Un flexible e instantáneo "Espacio de oficina virtual"En forma de algo como Slack puede ser extremadamente útil. EnGestor de tareas UDNHemos estado usandoFlojo: Hay salas sociales, salas de equipo, habitaciones privadas, salas de proyectos ... puede integrarse fácilmente con Gestor de tareas UDN Si necesitas ungestión de proyectosHerramienta para sus operaciones.
6. Tener una relación de principios con compañeros de trabajo.
Los principios que gobiernan el trabajo remoto no difieren mucho de la interacción en tiempo real en mi opinión.
Tienes que ser orientado a objetivos, positivo, productivo, sensible y amable con sus colegas remotos.
Echa un vistazo a esta guía para ayudarlo a encontrar el balance de la vida laboral:
50 consejos para encontrar el balance de la vida laboral en la edad del trabajo remoto
7. Check-In regular
Establecer y establecer un ritmo regular de la reunión es lo más importante. Las reuniones deben comenzar y terminar a tiempo. Esto se debe garantizar para que los registros tengan una agenda para garantizar un flujo suave.
8. Perspectivas, procesos y herramientas.
Por Outlook, quiero decir centrarse en la salida en lugar de la entrada. El proceso se refiere a codificar y regalar cómo sus equipos lograrán esos resultados que ha configurado en primer lugar.
Finalmente, tener las herramientas y aplicaciones correctas son necesarios para garantizar operaciones sin problemas mientrastrabajando de forma remota .
9. Mecanismo de retroalimentación claramente definido.
Debe asegurar un alto nivel de contacto diario utilizando herramientas de comunicación como;Ir a la reuniónPara crear intercambios cara a cara.
Debe haber una buena voluntad de operar en diferentes zonas horarias y compartir comentarios con su jefe sobre lo que funcionó bien y qué no lo hizo durante el transcurso del día.
10. Manteniendo la confianza en otros colegas.
A estudio de HBRMostró que los trabajadores remotos se sienten rechazados y excluidos. Los gerentes de línea deben completar los huecos con confianza.
No esquina a sus empleados y mantenga una buena opinión de ellos que le entregarán la producción de calidad y asegurarán que se cumplan las líneas de tiempo.
11. Responsabilidad
Con la pandémica de coronavirus en curso en tecnología, muchas pequeñas empresas pueden albergar equipos completos detrabajadores remotos .
Tanto las empresas grandes y pequeñas se enfrentan ahora a la lucha de cómo pueden crear responsabilidad para aquellos que trabajan en entornos no tradicionales.
12. Transparencia y amplificador; Ser directo
Debe etapa de una de una a una de una a una de las sesiones de retroalimentación donde puede pasar por desafíos, comentarios y enfoque en áreas de mejora.
13. ¿Cómo trabajar desde casa? Establecer reglas de compromiso
Trabajo remotoPuede ser más efectivo si los gerentes establecen la frecuencia, los medios y el tiempo de comunicación entre los miembros del equipo.
Deje que sus empleados sepa la mejor época del día para discutir esto con usted.
