La importancia de la planificación de Sprint en metodologías ágiles.

Resumen

La planificación de Sprint es una etapa en metodologías ágiles cuando los equipos deciden qué tareas se completarán en un próximo Sprint. Aprenda cómo puede comenzar fácilmente la planificación de Sprint y las formas de mantener el proceso ágil organizado para su equipo.

La planificación de Sprint es un proceso importante para las metodologías ágiles. Si los propietarios de productos o los maestros de Scrum no se toman el tiempo para programar el próximo trabajo, los miembros del equipo pueden tener dificultades para entender en qué necesitan centrarse, especialmente si hay ninguna dependencia entre las tareas actuales y próximas.

Aquí hay algunas maneras en que puede mantener la planificación de su sprint organizada, y su reunión de planificación de Sprint se está ejecutando sin problemas.

¿Qué es la planificación de Sprint?

La planificación de Sprint es una etapa enMetodologías ágilesEn qué equipos deciden qué tareas completar en un próximo Sprint y cómo se logrará ese trabajo. Una reunión de planificación de Sprint es una reunión dedicada a planificar el próximo Sprint. Dependiendo de la metodología utilizada, esta reunión es a menudo administrada por el propietario del producto o unMaestro de scrum .

Durante la reunión de planificación de Sprint, los propietarios de productos o los maestros de Scrum eligen específicosPila de ProductoArtículos que se ajustan a sus goles Sprint. Estas decisiones se toman en colaboración con el equipo de desarrollo o el equipo de Scrum, por lo que saben exactamente qué trabajo está próximando en el próximo Sprint. Los desarrolladores en el equipo pueden ayudar a identificar habilidades específicas que son eficientes y identifican su ancho de banda para el próximo Sprint.

Backlog del producto vs. Sprint Backlog

Al discutir cargos en el atrasos, es importante diferenciar entre la acumulación del producto y el retroceso de Sprint. La acumulación de un producto contiene todas las tareas que deben realizarse en relación con un producto específico. Una atrasada de Sprint es todo lo que necesita para completarse para un Sprint específico.

Aspectos clave de la planificación de Sprint

La planificación de un nuevo Sprint nunca es una ciencia exacta, y toma un entendimiento compartido entre los miembros del equipo para completar de manera efectiva. La planificación de Sprint se produce después de un sprint retrospectivo, que es un período de tiempo en que los miembros del equipo se reflejan sobre el Sprint anterior. Esto suele suceder al final de un sprint.

¿Qué es una esprida retrospectiva?

A Retrospectiva SprintEs una reunión dedicada a reflexionar sobre los resultados del Sprint anterior. El objetivo de una retrospectiva de Sprint es identificar acciones que podrían haber ido mejor en el Sprint anterior, y aplicar esos aprendizajes al próximo Sprint.

Hay tres cosas principales en las que debe pensar cuando usted y los miembros de su equipo están eligiendo los próximos artículos de retroceso de Sprint para completar.

Qué: Este es el objetivo o objetivo que desea lograr durante el Sprint. Los elementos que selecciona de la retroceso del proyecto debe atarse a los fines del próximo Sprint. La mayor parte del tiempo, el gol de Sprint vuelve a una meta general, como unOkr .

Cómo: Este es el trabajo que debe hacerse para completar un artículo de backlog, incluidas las estrategias específicas que utilizará su equipo. Los miembros del equipo trabajan con Scrum Masters y los propietarios de productos para identificar si hay una manera específicaSprint BacklogLos artículos deben ser completados. Todo esto está incluido en la planificación de Sprint. De esa manera, cuando el Sprint está en curso, todo el equipo de Scrum sabe exactamente lo que necesitan hacer y cómo hacerlo.

Quién:Este es el grupo de personas que trabajan en artículos de cartera específicos. El "OMS" es un componente clave de las sesiones de planificación de Sprint, porque evita la superposición del trabajo y garantiza que el trabajo que se está ponga en el retroceso de Sprint no exceda la capacidad de su equipo. Destacar quién es responsable de cada tarea también le da a las partes interesadas clave un punto de contacto claro para cada elemento en la backlog de Sprint.

Cómo prepararse para una reunión de planificación de Sprint

Prepararse para una reunión de planificación de Sprint es fácil siempre y cuando siga algunos pasos comunes. Aquí hay tres consejos para garantizar que su reunión de planificación de Sprint salga sin problemas cada vez.

1. Asegúrese de que su equipo tenga un líder claramente definido

Uno de los beneficios de la gestión de proyectos ágiles es que un líder claro está horneado en el proceso. Un propietario de un producto oMaestro de scrumA menudo son líderes de equipos de desarrollo ágiles.

Los líderes ágiles administran la planificación de Sprint, organizando artículos de retroceso de productos, y asegurando que todo el equipo de Scrum permanezca en camino de la línea de tiempo de Sprint. También aseguran que la capacidad de su equipo sea manejable. Si notan a un miembro del equipo con una gran carga de trabajo, depende de ellos averiguar una solución para cómo ayudar a el miembro del equipo al progreso sin estar sobrecargado.

2. Completa el refinamiento de la retroceso regularmente

Tener una acumulación de productos regularmente mantenida es una forma fácil de preservar la claridad y asegurarse de que su equipo esté enfocado en las tareas correctas. Dado que los equipos ágiles ejecutan sprints de 2 semanas, los gerentes de productos pueden reservar algún tiempo dos veces al mes para refinar su backlog de producto.

El objetivo de refinar la acumulación del producto es preparar cada artículo en la atraso, por lo que está listo para el desarrollo. Si hay artículos de retroceso que tienen historias vagas o grandes cantidades de trabajo, es responsabilidad del líder del equipo asegurarse de que cada uno de estos artículos esté listo para el desarrollo. Si unhistoria del usuarioEs demasiado vago, pueden trabajar con quien haya creado el elemento de la acera para obtener más detalles. Si un artículo requiere una gran cantidad de trabajo, pueden romperlo en artículos más pequeños.

Esto puede ayudar a una sesión de planificación retrospectiva de Sprint y Sprint, ir más suavemente. Si el respaldo del producto se mantiene regularmente, el líder del equipo ya sabrá qué tareas deben completarse.

3. Centrarse en la funcionalidad, no solo las tareas.

La metodología ágil pone un gran énfasis en la entrada y la satisfacción del cliente. Una forma común de que los equipos incorporan esto con las historias de usuarios. Las historias de usuarios son explicaciones generales de cómo un producto final debe funcionar desde la perspectiva del cliente. Esto permite a los miembros del equipo encontrar soluciones únicas que beneficien al cliente final, en lugar de simplemente marcar una tarea de su lista de tareas tarjetas.

Beneficios de la planificación de Sprint

Si bien la metodología ágil se usa principalmente en el desarrollo de software, no se limita a los equipos de desarrollo. Cualquier equipo puede usar metodologías ágiles, y por extensión, planificación de Sprint. Aquí hay algunas formas en que la planificación de Sprint puede ayudar a su equipo a alcanzar sus objetivos.

Aumento de enfoque

Cuando los miembros de su equipo tienen una idea clara de cristal de lo que parece su sprint de 2 semanas, no hay espacio para que otros proyectos se interpongan en el camino. Cada miembro del equipo tiene algo que necesitan paraenfocarEn por esas dos semanas, y cuando todo el equipo termine cada parte, las principales iniciativas se completan más rápido.

Este nivel de enfoque es una base importante de los marcos de Scrum y Agile. Identificar un área de enfoque para cada miembro del equipo lo ayuda a lograr una gran cantidad de trabajo sin distracciones más pequeñas que se interpongan en el camino.

Mayor transparencia

Las reuniones de planificación de Sprint generalmente incluyen todo el equipo Scrum o Agile. Incluir a todos en la reunión, garantiza que nadie tiene preguntas sobre cómo están trabajando otras personas. Como resultado, es menos probable que el equipo duplique el trabajo ya que todos planeen un sprint juntos.

Los equipos de Scrum también comparten una definición unificada de lo que significa "hecho" para una tarea completada. Esto significa que todas las tareas deben aprobar todos los criterios que el equipo se ha establecido para cada elemento de backlog antes de estar marcado "completo".

Los equipos producen trabajos de mayor calidad.

Al incorporar historias de usuarios y permitir que los miembros del equipo se centren en tareas específicas, Sprint Planning ayuda a los miembros del equipo a producir un trabajo de mayor calidad. Gracias a la planificación de Sprint, los miembros del equipo tienen una comprensión extremadamente clara de lo que se debe hacer y cómo pueden avanzar para desarrollar la solución adecuada para problemas complicados.

Hacer que la planificación de Sprint sea simple con una herramienta de gestión de trabajo.

Para mantener su equipo ágil organizado, cree su marco Scrum en una herramienta de gestión de trabajo. Utilizando una herramienta como Gestor de tareas UDN Puede ayudar a rastrear los puntos de historia clave y la capacidad del equipo, además de mantener la backlog de su sprint organizada.