Çevik Metodolojilerde Sprint Planlamasının Önemi
Özet
Sprint Planlama, takımlar yaklaşan bir sprintte hangi görevleri tamamlayacaklarına karar verdiğinde çevik metodolojilerde bir aşamadır. Sprint planlamasının nasıl başlayabileceğinizi ve takımınız için düzenlenen çevik süreçleri tutmanın yollarını nasıl başlatabilirsiniz.
Sprint Planlama, çevik metodolojiler için önemli bir süreçtir. Ürün sahipleri veya scrum ustaları yaklaşan işi planlamak için zaman ayırmazsa, ekip üyelerinin her birinin odaklanması gerekenleri anlamak için zor zamanlar olabilir - özellikle mevcut ve yaklaşmakta olan görevler arasında herhangi bir bağımlılık varsa.
İşte sprint planlamanızı organize edip tutmanın birkaç yolu vardır ve Sprint planlama toplantınız sorunsuz çalışıyor.
Sprint planlaması nedir?
Sprint planlama bir aşamaÇevik MetodolojilerHangi takımlarda, yaklaşan bir sprintte hangi görevlerin tamamlanacağına ve bu çalışmanın nasıl elde edileceğine karar verir. Bir Sprint Planlama Toplantısı, bir sonraki sprint'i planlamaya adanmış bir toplantıdır. Kullanılan metodolojiye bağlı olarak, bu toplantı genellikle ürün sahibi veya bir tarafından çalışır.Saldırı ustası .
Sprint planlama toplantısı sırasında, ürün sahipleri veya scrum ustaları belirli birini seçerÜrün BacklogSprint hedeflerine uygun ürünler. Bu kararlar, geliştirme ekibi veya scrum ekibiyle işbirliği içinde yapılır, böylece bir sonraki Sprint'te çalışmanın tam olarak ne olduğunu biliyorlar. Ekip üzerindeki geliştiriciler, verimli oldukları belirli becerileri tanımlamaya ve bir sonraki Sprint için bant genişliğini tanımlamaya yardımcı olabilir.
Ürün Backlog vs. Sprint Backlog
Backlogları tartışırken, ürün backgrog ve Sprint Backlog arasında ayrım yapmak önemlidir. Bir ürün biriktirme, belirli bir ürünle ilgili olarak yapılması gereken tüm görevleri içerir. Bir Sprint Backlog, belirli bir sprint için tamamlanması gereken her şeydir.
Sprint Planlamasının Anahtar Yönleri
Yeni bir sprint planlama hiçbir zaman kesin bir bilim değildir ve ekip üyeleri arasında etkili bir şekilde tamamlamak için paylaşılan bir anlayış alır. Sprint planlaması, ekip üyelerinin önceki sprint üzerine yansıtıldığı bir sürede olan bir sprint retrospektifinden sonra ortaya çıkar. Bu genellikle bir sprintin sonunda olur.
Sprint retrospektifi nedir?
A Sprint Retrospektifönceki sprintin sonuçlarını yansıtmaya adanmış bir toplantıdır. Bir sprint retrospektifinin amacı, önceki sprintte daha iyi hale gelebilecek eylemleri belirlemek ve bu öğrenimleri yaklaşan Sprint'e uygulamaktır.
Siz ve ekip üyelerinizin bir sonraki Sprint Backlog öğelerini tamamlamak için ne zaman seçtiğinizde düşünmeniz gereken üç ana şey vardır.
Ne : Sprint sırasında elde etmek istediğiniz amaç veya amaçtır. Proje Backlog'tan seçtiğiniz öğeler, tüm sprint'in amacına geri dönmelidir. Çoğu zaman, Sprint golü, örneğin bir genel hedefe dayanır.Okr .
Nasıl: Takımınızın kullanacağı belirli stratejiler de dahil olmak üzere bir Backlog öğesini tamamlamak için yapılması gereken işlerdir. Takım üyeleri, belirli bir yol olup olmadığını belirlemek için scrum ustaları ve ürün sahipleri ile çalışır.Sprint Backlogöğelerin tamamlanması gerekir. Bu, Hepsi Sprint Planlamasına dahildir. Bu şekilde, Sprint devam ettiğinde, tüm scrum ekibi tam olarak ne yapmaları gerektiğini ve nasıl yapılacağını biliyor.
Kim:Bu, belirli biriktirme maddeleri üzerinde çalışan bir grup insandır. "Kim", Sprint Planlama Oturumlarının kilit bir bileşenidir, çünkü işin örtüşmesini önler ve Sprint Backlog'a yapılan işin takım kapasitenizi aşmamasını sağlar. Her görevden kimin sorumlu olduğunu vurgulamak da kilit paydaşlara Sprint Backlog'taki her bir öğe için net bir temas noktası sağlar.
Sprint planlama toplantısı için nasıl hazırlanacağı
Bir sprint planlama toplantısına hazırlanıyor, birkaç ortak adımı takip ettiğiniz sürece kolaydır. İşte Sprint Planlama Toplantınızın her seferinde sorunsuz geçmesini sağlamak için üç ipucu.
1. Ekibinizin açıkça tanımlanmış bir lideri olduğundan emin olun
Çevik proje yönetiminin faydalarından biri, net bir liderin sürece pişirilmesidir. Bir ürün sahibi veyaSaldırı ustasıgenellikle çevik gelişim ekiplerinin liderleridir.
Çevik liderler Sprint planlamasını yönetir, ürün biriktirme öğelerini düzenlemek ve tüm scrum ekibinin Sprint zaman çizelgesine karşı yolda kalmasını sağlamak. Ayrıca ekibinin kapasitesinin yönetilebilir olmasını sağlarlar. Ağır bir iş yüküyle bir ekip üyesini fark ettilerse, ekibin aşırı yüklenmeden ilerlemeye nasıl yardımcı olacağı için bir çözüm bulmak onlara bağlıdır.
2. Düzenli olarak tam bir BACKLOG iyileştirilmesi
Düzenli olarak korunan bir ürün backloguna sahip olmak, netliği korumanın ve ekibinizin doğru görevlere odaklanmasını sağlamak için kolay bir yoldur. Çevik ekipler 2 haftalık Sprint'leri yönettiğinden, ürün yöneticileri, ürün birikimini yeniden doldurmak için ayda bir süre ayırabilirler.
Ürün Backlog'un rafine edilmesinin amacı, her bir öğeyi arkamda hazırlamaktır, bu nedenle geliştirmeye hazırdır. Belirsiz hikayeler veya büyük miktarda işe sahip biriktirme öğeleri varsa, bu eşyaların her birinin geliştirmeye hazır olduğundan emin olmak için takım liderinin sorumluluğundadır. Eğer birKullanıcı hikayesiçok belirsiz, daha fazla ayrıntı elde etmek için Backlog öğesini oluşturan kişi ile çalışabilirler. Bir öğe çok miktarda iş gerektiriyorsa, daha küçük eşyalara ayrılabilirler.
Bu, bir sprint retrospektif ve sprint planlama oturumunun daha düzgün gitmesine yardımcı olabilir. Ürün Backlog düzenli olarak tutulursa, ekip lideri hangi görevlerin tamamlanmasını bilecektir.
3. İşlevsellik üzerine odaklanın - sadece görevler değil
Çevik metodoloji, müşteri girişine ve memnuniyetine yoğun bir vurgu yapar. Takımların bunu içerdiği ortak bir yöntem, kullanıcı hikayeleriyle birliktedir. Kullanıcı hikayeleri, bir son ürünün müşterinin perspektifinden nasıl çalışması gerektiği konusunda genel açıklamalardır. Bu, ekip üyelerinin yeni müşteriye fayda sağlayan benzersiz çözümler ortaya çıkmasına izin verir, bunun yerine sadece bir görevi yapılacaklar listelerini işaretlemek yerine.
Sprint Planlamasının Yararları
Çevik metodoloji öncelikle yazılım geliştirmede kullanırken, geliştirme ekipleriyle sınırlı değildir. Herhangi bir takım çevik metodolojileri ve uzantılı Sprint planlaması ile kullanabilir. İşte Sprint Planlamasının ekibinizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabileceği bazı yollar.
Artan odak
Ekip üyeleriniz, 2 haftalık sprintinin nasıl göründüğü konusunda kristal net bir fikrine sahip olduğunda, diğer projelerin yola çıkması için yer yoktur. Her takım üyesinin ihtiyaç duydukları bir şeyi var.odakBu iki hafta için açık ve tüm takım her bir parçayı bitirdiğinde, büyük girişimler daha hızlı tamamlanır.
Bu odak seviyesi, scrum ve çevik çerçevelerin önemli bir temelidir. Her takım üyesi için odaklanma alanını belirlemek, daha küçük dikkat dağıtıcı şeyler olmadan çok az miktarda iş elde etmenize yardımcı olur.
Artan şeffaflık
Sprint Planlama Toplantıları genellikle tüm scrum veya çevik ekibi içerir. Toplantıdaki herkes de dahil olmak üzere, kimsenin diğer insanların üzerinde çalıştığı hakkında herhangi birinin sorusu olmasını sağlar. Sonuç olarak, ekibin, herkesin birlikte bir sprint planladığı için çalışması daha az olasıdır.
SCRUM TEAMLARI, "yapıldığı" nın tamamlanmış bir görev için birleştirilmiş bir tanımını paylaşır. Bu, tüm görevlerin tüm kriterleri geçmesi gerektiği anlamına gelir; "Tamamlandı".
Takımlar daha kaliteli işler üretir
Kullanıcı hikayelerini birleştirerek ve ekip üyelerinin belirli görevlere odaklanmasına izin vererek, Sprint Planlaması ekip üyelerinin daha kaliteli çalışma üretmesine yardımcı olur. Sprint planlaması sayesinde, ekip üyelerinin yapılması gerekenlerin ve karmaşık problemler için doğru çözümü geliştirmek için nasıl ilerleyebilecekleri konusunda son derece net bir şekilde anlaşılmalıdır.
Bir iş yönetimi aracı ile Sprint planlama basit yapın
Çevik ekibinizi organize tutmak için, bir iş yönetimi aracında scrum çerçevenizi oluşturun. Gibi bir aracı kullanmak UDN Görev Yöneticisi Anahtar hikaye noktalarını ve ekip kapasitesini izlemeye yardımcı olabilir, ayrıca Sprint Backlog'unuzu organize edin.
