アジャイル方法論におけるスプリント計画の重要性

概要

Sprint Planningは、チームが今後のスプリントでどのタスクを完了するかを決めるときのアジャイル方法論の段階です。あなたのチームのためにアジャイルプロセスを組織し続けるためのスプリントの計画と方法を簡単に始める方法を学びましょう。

スプリント計画は、アジャイルの方法論にとって重要なプロセスです。製品の所有者やスクラムマスターが今後の仕事をスケジュールする時間がかかりません。

これはあなたのスプリントプランニングを整理し続け、スプリントプランニング会議をスムーズに実行し続けることができるいくつかの方法です。

スプリント計画は何ですか？

スプリント計画は舞台の舞台ですアジャイル方法論どのチームが次のスプリントで完了するか、そしてその仕事がどのように達成されるかを決定します。スプリント企画会議は、次のスプリントを計画することに専念している会議です。使用される方法論に応じて、この会議は製品の所有者またはAによって実行されることがよくあります。スクラムマスター。

スプリント企画会議中、製品所有者またはスクラムマスターズは特定を選択します製品のバックログ彼らのスプリント目標に合ったアイテム。これらの決定は開発チームまたはスクラムチームと共同で行われているので、彼らは次のスプリントで何が続くのかを正確に知っているようにしています。チーム上の開発者は、彼らが効率的である特定のスキルを識別するのに役立ち、次のスプリントの彼らの帯域幅を識別するのに役立ちます。

製品バックログ対スプリントバックログ

バックログを議論するときは、製品バックログとスプリントバックログを区別することが重要です。製品バックログには、特定の製品に関して実行される必要があるすべてのタスクが含まれています。 Sprint Backlogは、特定のスプリントのために完了する必要があるすべてです。

スプリント計画の主な側面

新しいスプリントを計画することは決して正確な科学であり、チームメンバー間で効果的に完了するために共有されています。スプリントの計画は、スプリントの遡及的に発生した後に発生します。これは、チームメンバーが前のスプリントを反映している期間です。これは通常スプリントの終わりに起こります。

スプリントの遡及は何ですか？

a スプリントの遡及前のスプリントの成果を反映することに捧げられた会議です。 Sprint Retrospectiveの目的は、前のスプリントで良くなった可能性がある行動を特定し、その学習を今後のスプリントに適用することです。

あなたとあなたのチームメンバーが次のSprint Backlog項目を選択するときに考えるべき3つの主なことがあります。

何：これはあなたがスプリント中に達成したい目的または目標です。プロジェクトのバックログから選択したアイテムは、今後のスプリントの目的に最初に戻る必要があります。ほとんどの場合、スプリント目標は、オークリー 。

どのように：チームが使用する特定の戦略を含む、バックログ項目を完成させるために行う必要がある作業です。チームメンバーはスクラムマスターと製品の所有者と協力して、特定の方法があるかどうかを識別しますスプリントバックログアイテムを完成させる必要があります。これはすべてスプリント計画に含まれています。そのように、スプリントが進行中のとき、スクラムチーム全体は彼らがする必要があるものとそれをする方法を正確に知っています。

WHO：これは、特定のバックログアイテムに取り組んでいる人々のグループです。「Who」は、Sprint Planning Sessionsの重要なコンポーネントです。各タスクに責任がある人が責任を負うか、Sprint Backlogの各項目の明確な連絡先を主要な利害関係者にも渡ります。

スプリント計画会議の準備方法

スプリント計画会議の準備は、いくつかの一般的なステップに従う限り簡単です。あなたのスプリント計画会議が毎回スムーズに行くことを確認するための3つのヒントです。

1.チームが明確に定義されたリーダーを持っていることを確認してください

アジャイルプロジェクト管理の利点の1つは、明確なリーダーがプロセスに焼かれていることです。製品の所有者またはスクラムマスターアジャイル開発チームのリーダーです。

アジャイルリーダーは、スプリントの計画を管理し、製品のバックログアイテムを編成し、スクラムチーム全体がスプリントタイムラインに対してトラックに留まることを確実にします。彼らはまた彼らのチームの能力が扱いやすいことを確実にします。彼らが仕事の負荷をかけるチームメンバーに気づくならば、それは彼らのためにチームメンバーが強く告げられずに進歩するのを助けるための解決策を見つけるために彼ら次第です。

2.バックログの精密化を定期的に完全に完了しました

定期的に維持されている製品のバックログを持つことは、明確さを保つ簡単な方法であり、チームが正しいタスクに焦点を当てていることを確認します。アジャイルチームは2週間のスプリントを実行して以来、製品管理者は自分の製品のバックログを洗練するために月に2回脇に置くことができます。

製品のバックログを改良するという目的は、バックログ内の各項目を準備することです。開発の準備が整いました。あいまいな物語や大量の仕事を持つバックログアイテムがある場合は、これらの各項目が開発の準備ができていることを確認するためのチームリーダーの責任です。もしユーザーストーリーあまりにも漠然としています、彼らはより多くの詳細を得るためにバックログアイテムを作成した人は誰でも機能するかもしれません。アイテムに大量の作業が必要な場合は、小さなアイテムに分割できます。

これにより、Sprint RetrospectiveおよびSprint Planning Sessionがスムーズに進むのに役立ちます。製品のバックログが定期的に維持されている場合、チームリーダーはすでにどのタスクを完了する必要があるかを知っています。

3.機能に焦点を当てる - タスクだけではありません

アジャイル方法論は、顧客の入力と満足度に重点を置いています。チームがこれを組み込んでいる1つの一般的な方法は、ユーザーストーリーと共にあります。ユーザーストーリーは、最終製品が顧客の観点からどのように機能するかについての一般的な説明です。これにより、チームメンバーは、To-Doリストからタスクをマークするのではなく、エンドの顧客に利益をもたらす独自のソリューションを思い付くことができます。

スプリント計画の利点

アジャイル方法論は主にソフトウェア開発で使用されていますが、開発チームに限定されません。どんなチームでも、Agile Methodolodを使用することができ、拡張、スプリントの計画によって使用できます。これは、スプリントの計画があなたのチームが彼らの目標に達するのを助けることができるいくつかの方法です。

焦点を増やしました

あなたのチームメンバーが彼らの2週間のスプリントがどのように見えるかについてのクリディアクリアアイデアを持っているとき、そのようなプロジェクトの余地はありません。各チームメンバーには必要なものがあります集中これら2週間の間、そしてチーム全体が各部分を終了すると、主要なイニシアチブがより速く完了します。

この焦点レベルは、スクラムとアジャイルの枠組みの主要基盤です。チームメンバーごとに焦点を合わせる分野を特定すると、邪魔になった注意を払わずに大量の作業を実現できます。

透明度の増加

スプリント計画会議は一般的にスクラムまたはアジャイルチーム全体を含みます。会議の全員を含めて、他の人が取り組んでいるのかについて誰もいないことを確認します。その結果、すべての人がスプリントを一緒に計画するにつれて、チームが重複する可能性は低いです。

スクラムチームは、完成したタスクのために「完了」を意味する統一定義を共有しています。つまり、すべてのタスクは、「完了」とマークされる前に、チームが各バックログ項目ごとにレイアウトしたすべての基準に合格する必要があることを意味します。

チームは高品質の仕事を生み出します

ユーザーストーリーを組み込むことで、チームメンバーが特定のタスクに集中できるようにすることで、Sprint Planningはチームメンバーが高品質の仕事を生み出すのに役立ちます。スプリント計画のおかげで、チームメンバーは、何をする必要があるのか、そして複雑な問題に対する正しいソリューションを開発するために前進させることができる方法について非常に明確に理解しています。