Sprint Planning은 팀이 다가오는 스프린트에서 어떤 작업을 완료하는지 결정할 때 민첩한 방법론의 무대입니다. 스프린트 계획을 쉽게 시작할 수있는 방법 및 민첩한 프로세스를 팀에 구성 할 수있는 방법을 배우십시오.

Sprint Planning은 민첩한 방법론의 중요한 과정입니다. 제품 소유자 또는 스크럼 마스터가 다가오는 작업을 예약하는 데 시간이 걸리지 않으면 팀원은 현재와 다가오는 작업 간의 종속성이있는 경우에 팀 구성원이 초점을 맞추는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

다음은 스프린트 계획을 조직하고 Sprint Planning Meeting을 원활하게 실행할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.

스프린트 계획이란 무엇입니까?

Sprint Planning은 무대입니다 민첩한 방법론 어떤 팀이 다가오는 스프린트에서 어떤 일을 완료 할 어떤 일을 결정하고 그 일을 어떻게 달성할지 결정합니다. Sprint Planning Meeting은 다음 스프린트를 계획하는 데 전념하는 회의입니다. 사용 된 방법론에 따라이 회의는 종종 제품 소유자 또는 스크럼 마스터 ...에

스프린트 계획 회의에서 제품 소유자 또는 스크럼 마스터가 특정을 선택합니다. 제품 백 로그 그들의 스프린트 목표에 맞는 항목. 이러한 결정은 개발 팀이나 스크럼 팀과 협력하여 다음과 같은 스프린트에서 무엇이 곧 어떤 일이 무엇인지 정확히 알고 있습니다. 팀의 개발자들은 효율적인 기술을 식별하고 다음 스프린트의 대역폭을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

백 로그를 논의 할 때 제품 백 로그와 스프린트 백 로그를 구별하는 것이 중요합니다. 제품 백 로그는 특정 제품과 관련하여 수행 해야하는 모든 작업을 포함합니다. 스프린트 백 로그는 특정 스프린트에 대해 완료 해야하는 모든 것입니다.

Sprint Planning의 주요 측면

새로운 스프린트 계획은 결코 정확한 과학이 아니며 팀 구성원간에 효과적으로 완료되도록 공유하는 이해를합니다. Sprint Planning은 팀 구성원이 이전 스프린트에 반영한 일정 기간 인 스프린트 후퇴 후 발생합니다. 이것은 일반적으로 스프린트의 끝에서 발생합니다.

ㅏ Sprint Retrospective. 이전 스프린트의 결과를 반영하는 것에 전념하는 회의입니다. Sprint Retrospective의 목표는 이전 스프린트에서 더 잘 갔을 수있는 행동을 식별하고 다가오는 스프린트에 대한 학습을 ​​적용하는 것입니다.

귀하와 귀하의 팀원이 다음 스프린트 백 로그 항목을 선택하는 경우에 대해 생각해야 할 세 가지 주요 요소가 있습니다.

뭐 : 이것은 스프린트 동안 달성하기를 원하는 목적이나 목표입니다. 프로젝트 백 로그에서 선택한 항목은 모두 다가오는 스프린트의 목적으로 모두 묶어야합니다. 대부분의 시간, 스프린트 목표는 오크르 ...에

어떻게 : 팀이 사용할 특정 전략을 포함하여 백 로그 항목을 완성하기 위해 수행 해야하는 작업입니다. 팀원들은 스크럼 마스터와 제품 소유자와 함께 특정 방법이 있는지 확인합니다. 스프린트 백 로그 항목을 완료해야합니다. 이것은 모두 스프린트 계획에 포함되어 있습니다. 그런 식으로 스프린트가 진행 중일 때, 전체 스크럼 팀은 그들이해야 할 일과 그것을하는 방법을 정확히 알고 있습니다.

누구: 이것은 특정 백 로그 항목에서 작업하는 사람들의 그룹입니다. "누가"가 일하는 것을 방지하고 스프린트 백 로그에 작성중인 작업이 팀 용량을 초과하지 않기 때문에 "WHO"가 Sprint Planning Sessions의 핵심 구성 요소입니다. 각 작업에 대한 책임이있는 사람을 강조하는 것은 주요 이해 관계자가 Sprint Backlog의 각 항목에 대해 명확한 연락처를 제공합니다.

Sprint Planning Meeting을 준비하는 방법

Sprint Planning Meeting을 준비하는 것은 몇 가지 공통 단계를 따르는 한 쉽습니다. 다음은 Sprint Planning Meeting이 매번 원활하게 진행되는지 확인하기위한 세 가지 팁이 있습니다.

민첩한 프로젝트 관리의 이점 중 하나는 명확한 리더가 프로세스에 구워지는 것입니다. 제품 소유자 또는 스크럼 마스터 종종 민첩한 개발 팀의 지도자입니다.

민첩한 지도자들은 스프린트 계획을 관리하고, 제품 백 로그 항목을 구성하고 전체 스크럼 팀이 스프린트 타임 라인에 대한 트랙에 머물러 있는지 확인합니다. 그들은 또한 팀의 용량이 관리 할 수 ​​있도록 보장합니다. 그들이 팀원이 무거운 일을하는 팀원을 알아 차리면 팀원이 과부하되지 않고 팀원 진보를 돕는 방법에 대한 솔루션을 파악하는 것입니다.

정기적으로 유지 관리되는 제품 백 로그가있는 것은 선명도를 유지하고 팀이 올바른 작업에 초점을 맞추는 쉬운 방법입니다. 민첩한 팀은 2 주간의 스프린트를 운영하고 있기 때문에 제품 관리자는 한 달에 두 번 두 번 옆으로 설정하여 제품 백 로그를 수정할 수 있습니다.

제품 백 로그를 정제하는 목표는 백 로그에서 각 항목을 준비하는 것이므로 개발 준비가되었습니다. 막연한 이야기 ​​나 많은 양의 일을하는 백 로그 항목이있는 경우 팀 리더의 책임은 각 항목이 개발 준비가되었는지 확인합니다. 만약 사용자 이야기 너무 모호하고, 그들은 백 로그 항목을 만들어 더 자세한 내용을 얻을 수있는 사람과 함께 일할 수 있습니다. 항목에 많은 양의 작업이 필요한 경우 소규모 항목으로 깰 수 있습니다.

이는 스프린트 후 향적 및 스프린트 계획 세션이 더 원활하게 진행되는 데 도움이 될 수 있습니다. 제품 백 로그가 정기적으로 유지되면 팀 리더는 이미 어떤 작업을 완료 해야하는지 알고 있습니다.

민첩한 방법론은 고객의 입력 및 만족도에 중점을 둡니다. 팀이이를 통합하는 일반적인 방법은 사용자 이야기와 함께 있습니다. 사용자 이야기는 최종 제품이 고객의 관점에서 작동 해야하는 방법에 대한 일반적인 설명입니다. 이를 통해 팀 구성원은 TO-DO 목록에서 작업을 표시하는 대신 최종 고객에게 도움이되는 독창적 인 솔루션을 제공합니다.

Sprint Planning의 이점

민첩한 방법론이 주로 소프트웨어 개발에 사용되는 동안 개발 팀에만 국한되지는 않습니다. 모든 팀은 민첩한 방법론을 사용할 수 있으며 확장자, Sprint Planning을 사용할 수 있습니다. Sprint Planning이 팀이 목표를 달성하는 데 도움이되는 몇 가지 방법이 있습니다.

팀원들이 2 주간의 스프린트가 어떻게 생겼는지에 대한 맑은 분명한 생각을 가지고있을 때, 다른 프로젝트가 방해가되는 공간이 없습니다. 각 팀 구성원에는 필요한 것이 있습니다 집중하다 2 주 동안, 그리고 전체 팀이 각 부분을 끝내면 주요 이니셔티브가 더 빨리 완료됩니다.

이 초점 수준은 스크럼과 민첩한 프레임 워크의 주요 기초입니다. 각 팀 구성원에 대한 포커스 영역을 식별하면 더 작은 산만 함이없는 많은 양의 작업을 수행하는 데 도움이됩니다.

Sprint 기획 회의에는 일반적으로 전체 스크럼 또는 민첩한 팀이 포함됩니다. 회의의 모든 사람들을 포함하여 다른 사람들이 일하고있는 것에 대해 아무도 궁금한 점이 없도록합니다. 결과적으로 팀이 모두가 스프린트를 계획 할 때 팀이 복제 할 가능성이 적습니다.

스크럼 팀은 완료된 작업에 대한 "완료"가 무엇인지에 대한 통합 정의를 공유합니다. 즉, 모든 작업은 "완료"라고 표시되기 전에 각 백 로그 항목에 대해 팀이 각 백 로그 항목에 대해 배치되어야합니다.

사용자 이야기를 통합하고 팀 구성원이 특정 작업에 집중할 수있게함으로써 Sprint Planning은 팀 구성원이 더 높은 품질의 작업을 수행하는 데 도움이됩니다. Sprint Planning 덕분에 팀원들은 복잡한 문제에 대한 적절한 솔루션을 개발하기 위해 수행해야 할 일을 극도로 분명히 이해할 수 있습니다.

작업 관리 도구로 Sprint 계획을 간단하게 계획하십시오

민첩한 팀을 구성하려면 작업 관리 도구에서 스크럼 프레임 워크를 만드십시오. 도구를 활용하십시오 UDN 작업 관리자 주요 스토리 포인트와 팀 용량을 추적하는 데 도움이 될 수 있으며, Sprint Backlog를 조직하게 유지하십시오.