Miksi suuri kulttuuri on välttämätön hybridi työpaikalle
Hybridin työmalli on täällä pysyä, ihmiset. SuuriTyöskentelykokeiluviimeisten 18 kuukauden aikana on ollut menestys; Yritykset ymmärtävät, että työntekijät voivat olla yhtä tuottavia työskenteleviä mistä tahansa, ja työntekijät omaksuvat kauko- tai hybridityöpaikan joustavuutta.
Jonkin verran83% työntekijöistähaluavat, että heidän yrityksensä tarjoavat hybridin työmallin Pandemian, ja39%haluaisi mahdollisuudentehdä töitä kotoaJopa neljä päivää viikossa. Monet hyper-kasvuyritykset kuuntelevat työntekijöiden mieltymystä63% "Tuottavuuden kaikkialla" työvoiman mallija ottaa käyttöön mahdollisuus hybridi työpaikka työntekijöille.
On selvää, että hybridityö on tulossa pysyvä osa siitä, miten työskentelemme, mutta mitkä ovat tällaisen mallin mahdolliset haasteet - erityisesti kulttuuriin? Hybridi-työmalli voi johtaa pidempään työaikoihin, mikromanaation, perinteisen yrityksen kulttuurin purkamiseen ja mahdollisuuksiin väärinkäytösten. Onneksi on useita tapoja välttää nämä puutteet ja sen sijaan tulevat eteenpäin rakentamalla tuottavampaa, virtaviivaista ja positiivista työkulttuuria.
Positiivisen hybridi-työpaikan rakentaminen
Hybridin työmallin mukana tulee huomattava muutos yrityskulttuurissa. Yritykset ovat huolissaan siitä, miten he voivat säilyttää kulttuurin puolivälissä tai pääasiassa syrjäisellä työvoimalla. On kuitenkin tärkeää muistaa, että kulttuuri on paljon enemmän kuin pelkkää etuja ja tiimi-rakennustapahtumia.
Kulttuuri alkaa yhtiön ainutlaatuisella lähestymistavalla. Harkitse ihanteellisen kulttuurin kriittisiä ominaisuuksia ja miten ne voidaan saavuttaa hybridi-työpaikalla. Esimerkiksi joustavuutta työntekijöille ja luottaa heihin täyttämään työnsä kotoa tarjoavat erinomaiset puitteet avoimen, itsenäisen yrityksen kulttuurin luomiseksi.
Ilmainen lounas ja välipaloja eivät auta työntekijöitä liian stressaantuneita tai kiireisiä syömään sitä. Henkilöstösi auttaa sinua miellyttävemmästä työstä, jonka he tekevät ja miten ne tekevät paljon enemmän terveen hybridi-työpaikkakulttuurin rakentamiseen.
Positiivinen kulttuuri alkaa positiivisista työntekijöistä, joten keskittyminen työntekijöiden varmistamiseen on kaikki, mitä he tarvitsevat olla tuottavia töissä. Tämä sisältää:
Hybridityömallin muuttaminen on erinomainen tilaisuus arvioida uudelleen, mikä muodostaa suuren yrityksen kulttuurin. RekrytointiyhtiöMorgan McKinleyKäytetyt tutkimukset pandemian aikana selvittääkseen, mikä oli tärkeintä työntekijöille ja tuloksiin perustuen kulttuuriin, joka tarjosi paremman työelämän tasapainon.
Tehdä tämä, he toteuttavat ideoita, kuten yrityksen laajuisesti 3 s. Viimeistele perjantaina iltapäivisin, leikkaamalla tunti-pitkät kokoukset 45 minuuttiin ja rohkaisevat työntekijöitä estämään lounasaikaan joka päivä kalenterinsa aikana. Huomaat, että kaikki nämä uudet toimenpiteet tarjoavat yhtä suuria etuja sekä toimisto- että syrjäisille työntekijöille.
Kulttuurisi rakentaminen, pyydä työntekijöitä, mikä on tärkeintä heille ja luoda yrityksen kulttuuri, joka hyödyttää kaikkia työntekijöitä.
Paremmat työkalut parantavat hybridi-työpaikkakulttuuria
Ehkä hybridityön kriittinen näkökohta luo digitaalisen työtilan, jonka avulla kaikki työntekijät voivat työskennellä yhdessä mistä tahansa. Yhteistyö on hybridityökulttuurin keskeinen kulmakivi, ja se on loistava paikka aloittaa.
Nämä työkalut varmistavat, että tuetaan sisäisiä ja etätyöntekijöitä tekemään yhteistyötä. Digitaalinen työtila on välttämätöntä, että etätyöntekijät eivät tunne eristettyä joukkueestaan tai että toimistotyöntekijät eivät saa enemmän mahdollisuuksia. Kaikki tämä vastaa onnellisempia työntekijöitä, vähemmän liikevaihtoa ja tuottavuutta - kriittiset perusteet vankka työpaikkakulttuurille.
Digitaaliset työkalut tukevat myös joustavaa työpaikkaa antamalla työntekijöille mahdollisuuden työskennellä omilla aikatauluillaan. Kehittyvän kehityksen hybridityössä onAsynkroninen viestintäJoka mahdollistaa joukkueet kommunikoimaan ilman odotuksia, jotka tarvitsevat vastata välittömästi. Joukkueen jäsenillä on kaikki tarvittavat tiedottehtäväja suorita se omalla ajallaan.
Asynkroninen viestintäkieltää tarvetta olla "aina päällä". Työntekijät voivat lähettää kysymyksiä tai antaa tilapäivityksiä ilman kaikkia kytkettyjä 24/7. Voit myös kannustaa joukkueita lähettämään päivittäisiä tai viikoittaisia päivityksiä, joten kaikki voivat olla avoimia, mitä he työskentelevät päivittäin.
Joten, mitä ovat olennaiset työkalut työntekijöiden on edistettävä parempaa yhteistyössä kulttuuria hybridiympäristössä? Ne sisältävät:
Yritykset voivat myös saavuttaa kattavan digitaalisen työtilan ilman pommitusjoukkueita ylimääräisillä työkaluilla, jotka voivat aiheuttaa väärinkäytöksiä ja tarpeettomia monimutkaisuutta. Yritysten tulisi keskittyä kahteen ydinvälineeseen hybridimallin helpottamiseksi ja mahdollistaa digitaalisen yhteistyön paremman kulttuurin.
IM-työkalu, kutenLöysätaiMicrosoftin joukkueetAntaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua toisiinsa säännöllisesti. Kanavat voidaan perustaa joukkueille ja työntekijöille, joilla on vastaavia etuja, jotta kaikki työntekijät tuntevat.
IM-työkalujen avulla työntekijät voivat olla välitön ja suora pääsy kollegoihinsa riippumatta siitä, missä he työskentelevät ja auttavat tukemaan suhteita hybridiympäristössä. Virheellinen IM: n viestintä ja koordinointi voivat vaikuttaa äärettömän terveellisemmän työkulttuurin ja ympäristön rakentamiseen.
Yhteistyöskentelyalusta on täydellisen digitaalisen työtilan ydinkomponentti, joka tarvitaan hybridin työn helpottamiseksi. Joukkueet voivat seurata kaikkia hankkeita ja tehtäviä yhdessä paikassa ja saada täysi näkyvyys työn yli joukkueiden ja osastojen yli.
Nämä alustat mahdollistavat asynkronisen viestinnän, jotta työntekijät voivat olla joustavia, kun he työskentelevät. Ne integroivat myös muihin työkaluihin, jolloin kaikki työtiedot voidaan yhdistää ja tallentaa yhteen työtilaan, minimoimalla tarve kirjautua sisään useisiin alustoihin kerralla. CWM-alustoilla on myös sisäänrakennetut turvaominaisuudet, jotka on suunniteltu tukemaan hybridiryhmiä työskentelemään mistä tahansa.
On tärkeää varmistaa, että työ ja tiedot on suojattu riippumatta siitä, missä työntekijät toimivat. Koska yritykset yhä digitalisiksi, huonot toimijat kasvavat edelleen uusia tapoja käyttää ja mahdollisesti hyödyntää vakuudettomat tiedot.
Anna IT-tiimisi työkaluja, joita he tarvitsevat tiukasti turvaamaan yrityksesi työtä, suorittavat strukturoituja tarkastuksia säännöllisesti ja varmistavat, että työntekijät ovat koulutettuja asianmukaisiin tietoturvaprotokolliin ja käytäntöihin, ennen kuin ne hajoavat digitaalisen yhteistyön maailmaan.
On aika reimagine tapaa, jolla työskentelemme
Tapa, jolla työskentelemme, on muuttunut hyväksi, joten se on täydellinen aika arvioida työvoiman uudelleen perustuen liiketoiminnan ja työntekijöiden muuttuviin tarpeisiin ja käyttäytymiseen. Yrityksesi on joustava ja tarjota paras mahdollinen työpaikkakulttuuri, sinun on arvioitava uudelleen työn joustavuuden linssin kautta.
Työntekijöiden yhteistyössä työntekijöiden itsenäinen kulttuuri tarjoaa huomattavasti enemmän hyötyä kuin menneisyyden suljettu, jäyttityökulttuuri. Myötätuntoinen, joustava työympäristöLisää työntekijöiden onneaJa sitoutuminen, ja se on tärkeämpää kuin koskaan hajottaa siilot hybridi työpaikalla varmistaakseen, että työntekijät ovat omistettu tiimityöhön ja yhteistyölle riippumatta siitä, missä he ovat.
Lisää resursseja hybridityökulttuurista, tarkista:
