Waarom grote cultuur essentieel is voor een hybride werkplek
Het hybride werkmodel is hier om te blijven, mensen. De grotewerk-van-home experimentvan de afgelopen 18 maanden is een succes geweest; Bedrijven realiseren zich dat medewerkers net zo productief kunnen zijn en dat werknemers de flexibiliteit van een afgelegen of hybride werkplek omhelzen.
Sommige83% van de werknemerswil dat hun bedrijf een hybride werkmodel post-pandemie aanbiedt, en39%zou de optie willenwerk vanuit huistot vier dagen per week. Veel ondernemingen met hypergroei luisteren naar werknemersvoorkeuren, met63% implementeert een "productiviteit overal" personeelsbestandmodelen het introduceren van de mogelijkheid van een hybride werkplek voor werknemers.
Het is duidelijk dat hybride werk een permanent onderdeel wordt van hoe we werken, maar wat zijn de potentiële uitdagingen voor zo'n model - vooral voor cultuur? Het hybride werkmodel kan leiden tot langere werktijden, micromanagement, een ontbinding van de traditionele bedrijfscultuur en kansen voor miscommunicatie. Gelukkig zijn er verschillende manieren om deze valkuilen te vermijden en in plaats daarvan vooruit te komen door een productievere, gestroomlijnde en positieve werkcultuur te bouwen.
Een positieve hybride werkplek bouwen
Samen met het hybride werkmodel komt een merkbare verandering in de bedrijfscultuur. Bedrijven maken zich bezig met hoe ze cultuur kunnen behouden met een semi- of overwegend afstandsbediening. Het is echter belangrijk om in gedachten te houden dat cultuur veel meer is dan alleen kantoorvoordelen en teamgebouwevenementen.
Cultuur begint met de unieke benadering van een bedrijf om te werken. Overweeg de kritieke kenmerken van uw ideale cultuur en hoe ze kunnen worden bereikt in een hybride werkplek. Bijvoorbeeld, het bieden van flexibiliteit aan werknemers en het vertrouwen in hen om hun werk vanuit huis te voltooien, zal een uitstekend raamwerk bieden voor het creëren van een transparante, autonome bedrijfscultuur.
Gratis lunches en snacks helpen werknemers niet te gestrest of druk om het te eten. Het helpen van uw medewerkers zich meer comfortabel voelen over het werk dat ze doen en de manier waarop ze doen, draagt veel meer bij aan het bouwen van een gezonde hybride werkplekcultuur.
Een positieve cultuur begint met positieve werknemers, dus focus op het waarborgen van werknemers hebben alles wat ze nodig hebben om productief op het werk te zijn. Dit bevat:
Veranderen naar een hybride werkmodel is een uitstekende gelegenheid om opnieuw te beoordelen wat een geweldige bedrijfscultuur vormt. WervingsbureauMorgan McKinleyGebruikte enquêtes tijdens de pandemie om te ontdekken wat het belangrijkst was voor werknemers en, op basis van de resultaten, bouwde een cultuur die een betere balans in werkkleding bood.
Om dit te doen, hebben ze ideeën geïmplementeerd, zoals een bedrijf-brede 3 p.m. Eindig op vrijdagmiddag, het snijden van uur-lange vergaderingen tot 45 minuten en het aanmoedigen van werknemers om elke dag in hun kalender lunch te blokkeren. U zult merken dat al deze nieuwe maatregelen gelijke voordelen bieden voor zowel in-office als externe werknemers.
Wanneer u uw cultuur bouwt, vraag medewerkers wat het belangrijkst voor hen is en een bedrijfscultuur creëert die alle werknemers ten goede komt.
Betere tools verbeteren de hybride werkplekcultuur
Misschien is het meest kritieke aspect van hybride werk een digitale werkruimte die mogelijk maakt dat alle werknemers overal samenwerken. Samenwerking is een belangrijke hoeksteen van hybride werkcultuur, en het is een geweldige plek om te beginnen.
Deze hulpmiddelen zullen ervoor zorgen dat u in-house en externe werknemers ondersteunt om samen te werken. Uw digitale werkruimte is essentieel om ervoor te zorgen dat externe werknemers zich niet geïsoleerd voelen uit hun team of dat kantoormedewerkers niet meer kansen krijgen. Dit alles komt overeen met gelukkiger werknemers, minder omzet en meer productiviteit - kritieke funderingen voor een vaste werkplekcultuur.
Digitale hulpmiddelen ondersteunen ook een flexibele werkplek door medewerkers te laten werken aan hun eigen schema's. Een opkomende trend in hybride werk isasynchrone communicatie, waarmee teams kunnen communiceren zonder dat de verwachting onmiddellijk moet reageren. Teamleden zullen alle informatie hebben die ze nodig hebben om een te voltooientaaken voltooi het in hun eigen tijd.
Asynchrone communicatieOntkent de noodzaak om 'altijd aan.' Medewerkers kunnen vragen sturen of statusupdates bieden zonder dat iedereen 24/7 is aangesloten. Je kunt ook teams aanmoedigen om dagelijkse of wekelijkse updates te verzenden, dus iedereen kan transparant zijn in wat ze op dag tot dag werken.
Dus, wat zijn precies de essentiële gereedschappen die werknemers een betere collaboratieve cultuur in een hybride omgeving willen bevorderen? Ze bevatten:
Bedrijven kunnen ook een uitgebreide digitale werkruimte bereiken zonder teams met overtollige gereedschappen die miscommunicatie en onnodige complexiteit kunnen veroorzaken. Bedrijven moeten zich concentreren op twee kerngereedschappen om het hybride model te vergemakkelijken en een betere cultuur van digitale samenwerking mogelijk te maken.
Een im-tool zoalsSlap of Microsoft-teamsstelt werknemers toe om regelmatig met elkaar in contact te komen. Kanalen kunnen worden ingesteld voor teams en werknemers met dezelfde interesses om ervoor te zorgen dat alle werknemers zich opgenomen voelen.
IM-gereedschappen stellen medewerkers in staat om onmiddellijk en directe toegang te hebben tot hun collega's, ongeacht waar ze werken en helpen bij het ondersteunen van het relatiebouw in een hybride omgeving. Gestroomlijnde IM-communicatie en coördinatie kan enorm bijdragen aan het bouwen van een gezondere werkcultuur en omgeving.
Een SCARBORATIFISCH WERKBEHEERDPLATFORM is de kerncomponent van de volledige digitale werkruimte die nodig is om hybride werk te vergemakkelijken. Teams kunnen alle projecten en taken op één plek volgen en volledige zichtbaarheid krijgen over werk over teams en afdelingen.
Deze platforms zorgen voor asynchrone communicatie, waardoor werknemers flexibel kunnen zijn met wanneer en hoe ze werken. Ze integreren ook met andere tools, waardoor alle werkgegevens kunnen worden samengebracht en opgeslagen in één werkruimte, waardoor de noodzaak moeten worden geminialiseerd om in één keer in te loggen op verschillende platforms. CWM-platforms hebben ook ingebouwde beveiligingsfuncties die zijn ontworpen om hybride teams te ondersteunen om overal te werken.
Het is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat werk en informatie wordt beschermd, ongeacht waar werknemers werken. Omdat bedrijven steeds gedigitaliseerd worden, zullen slechte acteurs nieuwe manieren willen bedenken om toegang te krijgen tot en potentieel te profiteren van uw ongedekte gegevens.
Geef je IT-teams met de tools die ze nodig hebben om het werk van je bedrijf recht te beschermen, gestructureerde audits op regelmatige basis uit te voeren, evenals ervoor te zorgen dat uw werknemers worden opgeleid over de juiste beveiligingsprotocollen en -praktijken voordat ze verdiepen in de wereld van digitale samenwerking.
Het is tijd om de manier waarop we werken te herimageren
De manier waarop we werken is voor het goede veranderd, waardoor het de perfecte tijd is om uw personeelsbestand opnieuw te evalueren op basis van de veranderende behoeften en gedrag van uw bedrijf en werknemers. Voor uw bedrijf om veerkrachtig te zijn en de best mogelijke werkplekcultuur te bieden, moet u het werk opnieuw evalueren via een lens van flexibiliteit.
Een collaboratieve, autonome cultuur voor werknemers biedt aanzienlijk meer voordelen dan de gesloten, gestoerende werkcultuur van het verleden. Een medelevende, flexibele werkomgeving zalVerhoog het geluk van de werknemeren betrokkenheid, en het wordt belangrijker geworden dan ooit om silo's in een hybride werkplek af te breken om ervoor te zorgen dat werknemers toegewijd zijn aan teamwork en samenwerking, ongeacht waar ze zijn.
Voor meer bronnen op hybride werkcultuur, kijk dan uit:
