Hvorfor stor kultur er viktig for en hybrid arbeidsplass
Hybrid-arbeidsmodellen er her for å bli, folkens. The Great. Arbeids-fra-hjemme-eksperiment de siste 18 månedene har vært en suksess; Bedrifter innser at ansatte kan være like produktive som arbeider fra hvor som helst, og arbeidstakere omfatter fleksibiliteten til en fjernkontroll eller hybrid arbeidsplass.
Noen 83% av arbeidstakere Ønsker at selskapet skal tilby en hybrid-arbeidsmodell etterpandemi, og 39% ønsker muligheten til å jobbe hjemmefra[1. 3]opptil fire dager i uken. Mange hyper-vekstfirmaer lytter til ansattes preferanser, med 63% implementering av en "produktivitet hvor som helst" arbeidsstyrke modell og introdusere muligheten for en hybrid arbeidsplass for ansatte.
Det er klart at hybridarbeidet blir en permanent del av hvordan vi jobber, men hva er de potensielle utfordringene for en slik modell - spesielt for kultur? Hybrid-arbeidsmodellen kan føre til lengre arbeidstid, mikromanagement, oppløsning av tradisjonell bedriftskultur og muligheter for feilkommunikasjon. Heldigvis er det flere måter å unngå disse fallgruvene og i stedet komme fremover ved å bygge en mer produktiv, strømlinjeformet og positiv arbeidskultur.
Bygge en positiv hybrid arbeidsplass
Sammen med hybrid-arbeidsmodellen kommer en merkbar endring i bedriftskulturen. Bedrifter er opptatt av hvordan de kan bevare kultur med en halv eller overveiende ekstern arbeidsstyrke. Det er imidlertid viktig å huske på at kulturen er mye mer enn bare kontorpersoner og lagbyggingshendelser.
Kultur begynner med selskapets unike tilnærming til arbeid. Tenk på de kritiske egenskapene til din ideelle kultur og hvordan de kan oppnås i en hybrid arbeidsplass. For eksempel, som gir fleksibilitet til ansatte og stoler på dem for å fullføre sitt arbeid hjemmefra, vil gi et utmerket rammeverk for å skape en gjennomsiktig, autonom bedriftskultur.
Gratis lunsjer og snacks vil ikke hjelpe ansatte for stresset eller opptatt til å spise den. Å hjelpe dine ansatte til å føle seg mer komfortabel om arbeidet de gjør, og måten de gjør, bidrar det til mye mer til å bygge en sunn hybrid arbeidsplass kultur.
En positiv kultur starter med positive arbeidstakere, så fokus på å sikre at ansatte har alt de trenger for å være produktive på jobb. Dette inkluderer:
Bytte til en hybrid arbeidsmodell er en utmerket mulighet til å revurdere hva som utgjør stor bedriftskultur. Rekrutteringsselskap Morgan McKinley Brukte undersøkelser under pandemien for å oppdage hva som var viktigst for arbeidstakere og, basert på resultatene, bygget en kultur som tilbød en bedre arbeidsbalanse.
For å gjøre dette implementerte de ideer som et selskapsbrede 3 pm. Avslutt på fredag ettermiddager, kutte timelange møter til 45 minutter, og oppfordre ansatte til å blokkere lunsjtid hver dag på kalenderen. Du vil legge merke til at alle disse nye tiltakene gir like fordeler for både på kontoret og eksterne ansatte.
Når du bygger din kultur, spør ansatte hva som er viktigst for dem og skape en bedriftskultur som fordeler alle arbeidstakere.
Bedre verktøy forbedrer hybrid arbeidsplass kultur
Kanskje det mest kritiske aspektet av hybridarbeidet skaper et digitalt arbeidsområde som gjør at alle ansatte kan jobbe sammen fra hvor som helst. Samarbeid er en sentral hjørnestein i hybrid arbeidskultur, og det er et flott sted å starte.
Disse verktøyene vil sikre at du støtter internt og fjerntliggende arbeidere for å samarbeide. Digital arbeidsområdet er viktig for å sikre at eksterne arbeidstakere ikke føler seg isolert fra sitt lag, eller at kontorarbeidere ikke får flere muligheter. Alt dette tilsvarer lykkeligere ansatte, mindre omsetning, og mer produktivitet - kritiske grunnlag for en solid arbeidsplassskultur.
Digitale verktøy støtter også en fleksibel arbeidsplass ved å tillate ansatte å jobbe i egne tidsplaner. En fremvoksende trend i hybridarbeid er asynkron kommunikasjon[1. 3], som gjør det mulig for lag å kommunisere uten forventning om å måtte svare umiddelbart. Teammedlemmer vil ha all den informasjonen de trenger for å fullføre en oppgave og fullfør det i sin egen tid.
Så, hva er de viktigste verktøyene medarbeidere som må fremme en bedre samarbeidskultur i et hybridmiljø? De inkluderer:
Bedrifter kan også oppnå et omfattende digitalt arbeidsområde uten å bombere lag med overskytende verktøy som kan forårsake feilkommunikasjon og unødvendig kompleksitet. Bedrifter bør fokusere på to kjerneverktøy for å lette hybridmodellen og muliggjøre en bedre kultur av digitalt samarbeid.
Et IM-verktøy som Slakk eller Microsoft-lag Tillater ansatte å engasjere seg med hverandre regelmessig. Kanaler kan settes opp for lag og ansatte med lignende interesser for å sikre at alle ansatte føler seg inkludert.
IM-verktøy tillater ansatte å ha øyeblikkelig og direkte tilgang til sine kolleger uansett hvor de jobber og bidrar til å støtte relasjonsbygging i et hybridmiljø. Strømlinjeformet IM-kommunikasjon og koordinering kan bidra enormt til å bygge en sunnere arbeidskultur og miljø.
En samarbeidsarbeidsstyringsplattform er kjernekomponenten i det komplette digitale arbeidsområdet som trengs for å lette hybridarbeidet. Lag kan spore alle prosjekter og oppgaver på ett sted og få full synlighet over arbeid på tvers av lag og avdelinger.
Disse plattformene tillater asynkron kommunikasjon, slik at arbeidstakere kan være fleksible med når og hvordan de fungerer. De integrerer også med andre verktøy, slik at alle arbeidsdataene blir samlet sammen og lagret i ett arbeidsområde, og minimerer behovet for å være logget inn på flere plattformer samtidig. CWM-plattformer har også innebygde sikkerhetsfunksjoner som er utformet for å støtte hybridlag for å jobbe fra hvor som helst.
Det er viktig å sikre at arbeid og informasjon er beskyttet uavhengig av hvor ansatte jobber. Etter hvert som bedrifter blir stadig digitaliserte, vil dårlige aktører fortsette å utarbeide nye måter å få tilgang til og potensielt dra nytte av dine usikrede data.
Gi dine IT-lag med verktøyene de trenger for å stramme firmaets arbeid, utføre strukturerte revisjoner regelmessig, samt sørge for at dine ansatte er utdannet på riktige sikkerhetsprotokoller og praksis før de dykker i verden av digitalt samarbeid.
Det er på tide å reimaginere måten vi jobber på
Måten vi jobber på, har forandret seg for godt, noe som gjør det til en perfekt tid til å revurdere arbeidsstyrken din basert på de skiftende behovene og atferdene til din virksomhet og ansatte. For at bedriften din skal være motstandsdyktig og gi den beste mulige arbeidsplassen, må du revurdere arbeidet gjennom en lins med fleksibilitet.
Et samarbeid, autonom kultur for arbeidstakere gir betydelig flere fordeler enn den lukkede, siled arbeidskulturen i fortiden. Et medfølende, fleksibelt arbeidsmiljø vil øke ansattes lykke og engasjement, og det er blitt viktigere enn noensinne å bryte ned siloer i en hybrid arbeidsplass for å sikre at ansatte er dedikert til samarbeid og samarbeid uansett hvor de er.
For flere ressurser på hybrid arbeidskultur, sjekk ut:
