Miért fontos a nagy kultúra a hibrid munkahelyhez
A hibrid munkamodell itt marad, az embereknek. A nagyMunka-otthoni kísérletaz elmúlt 18 hónapban sikeres volt; vállalat ismeri fel, hogy az alkalmazottak is ugyanolyan produktív munkavégzés bárhonnan, és a munkavállalók átfogó rugalmassága távoli vagy hibrid munkahelyen.
NéhányA munkavállalók 83% -aSzeretné, hogy a vállalat hibrid munkamodellt kínáljon a pandémia utáni, és39%szeretné, hogy az opcióotthonról dolgozniLegfeljebb négy nap hetente. Sok hiper-növekedési vállalat hallgatja a munkavállalói preferenciákat63% A "termelékenység bárhol" munkaerő modell végrehajtásaés bevezetése a hibrid munkahelyi munkavállalók számára.
Nyilvánvaló, hogy a hibrid munkája állandó része lesz annak, hogy hogyan dolgozunk, de milyen potenciális kihívásokkal szembesülnek egy ilyen modellre - különösen a kultúra számára? A hibrid modell munka vezethet hosszabb munkaidő, mikroszintű, oldódása hagyományos vállalati kultúra, és lehetőségeket félreértés. Szerencsére van több módon, hogy elkerüljék ezeket a buktatókat, és helyette jön ki előttünk az épület egy termelékenyebb, áramvonalas, és a pozitív munkahelyi kultúra.
Pozitív hibrid munkahely építése
A hibrid munkamodellel együtt a vállalati kultúra észrevehető változása. A vállalkozások aggódnak azzal, hogy miként megőrizhetik a kultúrát félig vagy túlnyomórészt távoli munkaerővel. Ugyanakkor fontos, hogy szem előtt tartsuk, hogy a kultúra sokkal több, mint az irodai perks és a csapatépítő események.
A kultúra egy cég egyedülálló megközelítésével kezdődik. Tekintsük az ideális kultúra kritikus jellemzőit, és hogyan lehet elérni egy hibrid munkahelyen. Például rugalmasságot biztosít az alkalmazottak és bízva őket, hogy fejezzék be a munka otthon nyújt kiváló keretet biztosít olyan átlátható, autonóm vállalati kultúra.
Az ingyenes ebédek és harapnivalók nem segítenek az alkalmazottak túl hangsúlyozva vagy elfoglalva enni. Segítve a dolgozók úgy érzik, sokkal kényelmesebb a munka csinálnak, és ahogyan ők hozzájárul sokkal az épület egy egészséges hibrid munkahelyi kultúra.
A pozitív kultúra kezdődik pozitív munkások, így biztosítására összpontosítva alkalmazottak mindent kell, hogy a produktív munka. Ebbe beletartozik:
A hibrid munkamodellre való váltás kiváló lehetőséget kínál arra, hogy újraértékelje a nagyszerű vállalati kultúrát. Recruitment CompanyMorgan McKinleyHasznált felmérések a pandémiák során, hogy felfedezzék, mi volt a legfontosabb a munkavállalók számára, és az eredmények alapján épített egy kultúrát, amely jobb munka-magánélet egyensúlyt adott.
Ehhez olyan ötleteket hajtottak végre, mint például a vállalat széles 3 p.m. Befejezés pénteken délután, az órákig tartó üléseket 45 percig, és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy minden nap letiltják az ebédidőt a naptárban. Észre fogod venni, hogy ezek az új intézkedések egyenlő előnyökkel járnak mind az irodában, mind a távoli alkalmazottak számára.
Ha az épület a kultúra, kérje az alkalmazottak mi a legfontosabb számukra, és hozzon létre egy vállalati kultúra előnyeit minden munkavállalóra.
Jobb eszközök javítják a hibrid munkahelyi kultúrát
Talán a legfontosabb szempont a hibrid munka létre digitális munkaterületet, amely lehetővé teszi az összes munkavállaló dolgozik együtt bárhonnan. Az együttműködés a hibrid munka kultúrájának kulcsfontosságú sarokköve, és ez egy nagyszerű hely.
Ezek az eszközök biztosítják, hogy a házon belüli és a távoli munkavállalók együttműködjenek. A digitális munkaterület elengedhetetlen ahhoz, hogy a távoli munkavállalók ne érzik magukat a csapatukból, vagy hogy az irodai dolgozók nem kapnak több lehetőséget. Mindez mindegyike a boldogabb alkalmazottakkal, kevésbé forgalommal és termelékenységgel - kritikus alapok egy szilárd munkahelyi kultúra számára.
A digitális eszközök is támogatják a rugalmas munkahely, mivel az alkalmazottak a munka a saját menetrend. A hibrid munka kialakulási tendenciájaaszinkron kommunikáció, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy kommunikáljanak anélkül, hogy szükségessé válnának azonnal reagálni. A csapat tagjai rendelkeznek minden olyan információval, amit afeladatés töltse ki a saját idejüket.
Aszinkron kommunikációMegtagadja azt a szükségességet, hogy "mindig be kell menned." Az alkalmazottak kérdéseket küldhetnek, vagy az állapotfrissítéseket anélkül, hogy mindenki összekapcsolná a 24/7-et. Azt is ösztönözheti a csapatokat, hogy naponta vagy heti frissítéseket küldjenek, így mindenki átlátható lehet abban, amit napról napra dolgoznak.
Tehát pontosan mit kell az alapvető eszközöknek a munkavállalóknak, hogy elősegítsenek egy jobb együttműködési kultúrát egy hibrid környezetben? Tartalmazzák:
A vállalatok átfogó digitális munkaterületet is elérhetnek anélkül, hogy olyan többleteszközöket bombáznának, amelyek félreértést és szükségtelen összetettséget okozhatnak. A vállalkozásoknak két fő eszközre kell összpontosítaniuk a hibrid modell elősegítésére, és lehetővé kell tenniük a digitális együttműködés jobb kultúráját.
Egy IM eszköz, mint példáulLazavagyMicrosoft csapatoklehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy rendszeresen részt vegyenek egymással. Csatornák lehet állítani a csapatok és az alkalmazottak a hasonló érdeklődésű, hogy minden az alkalmazottak úgy érzik benne.
IM eszközök lehetővé teszik az alkalmazottak azonnali és közvetlen hozzáférést biztosít a kollégák nem számít, hol dolgoznak, és előmozdítják a kapcsolatépítés egy hibrid környezetben. Az egyszerűsített IM kommunikáció és koordináció nagymértékben hozzájárulhat az egészségesebb munka kultúrájának és környezetének kiépítéséhez.
Egy együttműködő munkakezelő platform a teljes digitális munkaterület alapvető összetevője, amely a hibrid munka megkönnyítéséhez szükséges. A csapatok nyomon követhetik az összes projektet és feladatot egy helyen, és teljes láthatóságát szerezhetnek a csapatok és osztályok közötti munka felett.
Ezek a platformok lehetővé teszik az aszinkron kommunikációt, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy rugalmasak legyenek, mikor és hogyan működnek. Más eszközökkel is integrálódnak, lehetővé téve az összes munkaadat összeállítását és tárolása egy munkaterületen, minimalizálva, hogy egyszerre több platformra kell bejelentkezni több platformra. A CWM platformok is beépített biztonsági funkciókkal rendelkeznek, amelyek célja a hibrid csapatok támogatása bárhol.
Ez kritikus fontosságú annak biztosítása, hogy a munka és az információ védett legyen, függetlenül attól, hogy hol dolgozik. Mivel a vállalkozások egyre inkább digitalizált, rossz szereplők továbbra is dolgozzon ki új módszereket hozzáférés és potenciálisan kihasználni a fedezetlen adatokat.
Adja meg az informatikai csapatait olyan eszközökkel, amelyekre szükségük van, hogy mereven megőrizze a vállalat munkáját, rendszeresen hajtsa végre a strukturált ellenőrzéseket, valamint biztosítja, hogy a munkavállalók megfelelő biztonsági protokollokat és gyakorlatokat képezzenek, mielőtt a digitális együttműködés világába kerülnek.
Itt az ideje, hogy REIMAGINE-t, ahogy dolgozunk
Az a mód, ahogyan a munkánk megváltozott, tökéletes időt töltött, hogy újraértékelje a munkaerőt az üzleti és alkalmazottai változó igényei és viselkedése alapján. Ahhoz, hogy a vállalat rugalmas legyen, és biztosítsa a lehető legjobb munkahelyi kultúrát, a rugalmas lencse révén újra kell értékelnie.
Együttműködő, autonóm kultúra munkavállalók biztosít lényegesen több előnnyel, mint a zárt, elkülönített munkakultúra a múlt. Egy könyörületes, rugalmas munkakörnyezet leszNövelje a munkavállalói boldogságotés az elkötelezettség, és ez egyre fontosabb, mint valaha, hogy lebontják silók egy hibrid munkahelyen annak biztosítására, hogy a munkavállalók elkötelezett csapatmunka és együttműködés nem számít, hol vannak.
A hibrid munka kultúrájára vonatkozó további forrásokért nézze meg:
